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職工代表意見和建議
建議，是個(gè)人或團(tuán)體，對某件事情未來要如何的操作，提出的解決問題的辦法。下面是小編整理的職工代表意見和建議，歡迎閱覽。
職工代表意見和建議1
1、提高職工體檢、餐補(bǔ)、保險(xiǎn)等的標(biāo)準(zhǔn)，增加職工福利，職工意見和建議匯總。不少員工反映，隨著物價(jià)的上漲，我行原定的體檢、餐補(bǔ)、保險(xiǎn)等的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不能滿足職工的要求，希望按照實(shí)際情況提高標(biāo)準(zhǔn)，最大程度給予員工關(guān)心、關(guān)懷。
如彭州支行、溫江支行、青羊支行、營業(yè)部、總行資金部的員工建議提高原定的每年200元/人的體檢標(biāo)準(zhǔn)，對年齡大的`員工體檢標(biāo)準(zhǔn)也要適當(dāng)提高。彭州支行某員工表示，每月200元/人的午餐標(biāo)準(zhǔn)、過節(jié)費(fèi)已不能滿足實(shí)際需求，建議提高相應(yīng)的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。另有該支行的某員工及高升橋支行的某職工建議，將看病的門診費(fèi)、藥費(fèi)、化驗(yàn)費(fèi)等日常費(fèi)用納入報(bào)銷范圍，購買一些重大疾并門診醫(yī)療和意外傷害保險(xiǎn)，進(jìn)一步完善全行員工的福利。高新支行某員工特別提到，希望給年紀(jì)大的員工多一些上述方面的福利。
崇州支行及高新支行的員工表示，員工的工作服為2010年發(fā)放，經(jīng)過長時(shí)間的柜面工作(會(huì)計(jì)條線需每日穿著)已磨損嚴(yán)重。柜面人員是我行給客戶留下的第一印象，陳舊的工作服對我行整體形象造成了影響，建議工會(huì)對工作服進(jìn)行統(tǒng)一更換。
溫江支行某員工建議定期為女職工購買意外保險(xiǎn)、“特殊疾病互助保險(xiǎn)”等險(xiǎn)種，并適當(dāng)提高其他保險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)。
2、提供個(gè)性化的福利，在細(xì)微處體現(xiàn)工會(huì)對職工的關(guān)懷。
如青羊支行某職工建議在職工生日時(shí)定制賀卡，讓員工感受溫暖；華興支行某職工建議發(fā)電影票、購書卡及參觀票等，提供豐富的精神文化生活；華興支行另一員工建議提供一些養(yǎng)身保健的理療，緩解工作中的疲乏；科技支行某員工建議發(fā)放成都及周邊景區(qū)門票，健身卡、運(yùn)動(dòng)卡、運(yùn)動(dòng)類用品等，鼓勵(lì)員工鍛煉。
職工代表意見和建議2
1、組織全行性的活動(dòng)，使廣大員工都能參與到活動(dòng)中來。
如崇州支行、華興支行、廣安分行、廣安分行鄰水支行的員工建議多組織全行員工都能參與的活動(dòng)，提高基層職工的參與性，提供不同分支行員工交流和溝通的平臺(tái)，如爬山，旅游，拓展訓(xùn)練等，范文。
2、促進(jìn)異地分支行與成都市區(qū)支行之間、各分支行之間、各網(wǎng)點(diǎn)之間的溝通交流。
有的員工認(rèn)為分區(qū)縣或片區(qū)開展活動(dòng)更加合理。如雙流支行、科技支行的員工建議分區(qū)縣或網(wǎng)點(diǎn)組織活動(dòng)，增強(qiáng)城區(qū)支行與郊縣支行交流互動(dòng)，同時(shí)也為職工提供方便�？萍贾械膯T工反映，“隨著成都銀行分支機(jī)構(gòu)與人員的增加，組織全行性的活動(dòng)難度會(huì)不斷加大。以地理位置相對集中的`單位開展工會(huì)活動(dòng)即便于組織，也使分支行職工充分感受到總行工會(huì)的關(guān)懷，又增進(jìn)了同區(qū)域分支行之間的交流。” 營業(yè)部某員工也建議以分支行為單位組織健身活動(dòng)、各種興趣小組，由員工根據(jù)自己所需自行報(bào)名參加。資陽分行的員工建議多開展員工交流活動(dòng)。他們反映到，“異地分支行員工由于各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)距離較遠(yuǎn)，加之銀行上班的特殊情況，基本上沒有機(jī)會(huì)到另外的網(wǎng)點(diǎn)參觀，特別是到城區(qū)支行。可以定期組織部分員工到優(yōu)秀網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行參觀，了解其他支行工作模式，取長補(bǔ)短，同時(shí)也是一次企業(yè)文化灌輸和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。”
3、定期組織業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、比賽，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。
如廣安分行會(huì)計(jì)部某員工建議多開展職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提升職工綜合素質(zhì)；資陽分行某員工建議在業(yè)務(wù)技能大賽中增加 “情景模擬測試”，即由總行出關(guān)于“業(yè)務(wù)辦理、應(yīng)對刁難客戶、如何對外營銷打開市潮等題目，考核員工與客戶溝通、處理糾紛、產(chǎn)品營銷等能力。也可以每半年邀請德高望重的心理學(xué)、行為學(xué)等教授為全行員工進(jìn)行一次關(guān)于心理健康、營銷心理、職業(yè)規(guī)劃等方面的課程，提升員工各方面素養(yǎng)。
職工代表意見和建議3
1、要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高理論水平和政治素質(zhì)，對領(lǐng)導(dǎo)班子提意見建議。
2、要在全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的基本理論、基本政策、基本知識、基本經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)學(xué)好黨章和民主集中制等黨內(nèi)有關(guān)規(guī)定，深入學(xué)習(xí)中央關(guān)于落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)。
3、要堅(jiān)持民主集中制，健全領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序，完善領(lǐng)導(dǎo)體制、工作機(jī)制和運(yùn)行方式。要按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部的工作分工、議事規(guī)則、決策程序，建立用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的有效機(jī)制。根據(jù)換屆后領(lǐng)導(dǎo)班子配備的新特點(diǎn)，探索建立新的.領(lǐng)導(dǎo)體制、工作機(jī)制和運(yùn)行方式，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子高效、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。堅(jiān)持民主集中制，建立和完善科學(xué)決策、民主決策、依法決策機(jī)制，提高決策的能力和水平。
4、認(rèn)真查找思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面存在的問題，制定措施，抓好整改。要把深入基層、密切聯(lián)系群眾作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)的具體實(shí)踐。建立和完善領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)查研究制度。
職工代表意見和建議4
根據(jù)《中共中央組織部、國家人事部〈關(guān)于加快推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革的意見〉的通知》和《市市級事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革實(shí)施方案》等文件精神，為保證事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)工作的順利進(jìn)行，現(xiàn)對轉(zhuǎn)制為企業(yè)人員分流安置提出如下意見：
一、人員分流安置的原則
事業(yè)單位轉(zhuǎn)制人員安置遵循：堅(jiān)持有利于發(fā)展的原則，最大限度為改企轉(zhuǎn)制單位提供發(fā)展條件；堅(jiān)持積極穩(wěn)妥的原則，正確處理好國家、集體、個(gè)人之間的關(guān)系；堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，嚴(yán)格按政策和程序進(jìn)行分流安置。妥善做好人員安置，確保事業(yè)單位改企轉(zhuǎn)制工作的順利進(jìn)行。
二、適用范圍
本意見規(guī)定的人員安置政策，僅適用于海辦發(fā)〔2005〕21號文件事業(yè)單位改企轉(zhuǎn)制中涉及到的事業(yè)單位在編人員。
三、人員安置和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系銜接辦法
在改企轉(zhuǎn)制過程中，人員安置可以根據(jù)不同情況，分別采�。郝毠ど矸葜脫Q、辭職自謀職業(yè)等途徑進(jìn)行。
�。ㄒ唬┞毠ど矸葜脫Q
1、事業(yè)單位改制為國有或國有控股企業(yè)的，原在編人員由轉(zhuǎn)企后的單位全部接收，并根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》等有關(guān)法律、法規(guī)，通過變更勞動(dòng)關(guān)系主體，確立新的勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)行企業(yè)勞動(dòng)用工制度、分配制度。改企轉(zhuǎn)制人員進(jìn)行身份置換，由轉(zhuǎn)制單位一次性支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)按其工作年限每滿一年發(fā)給1200元經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金；距退休年齡不足5年的，每滿一年發(fā)給1500元經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。工作時(shí)間不滿一年的，按一年計(jì)算。
2、事業(yè)單位改制為非公企業(yè)的，原在編人員原則上由轉(zhuǎn)企后的.單位全員接收，其人員進(jìn)行身份置換，由轉(zhuǎn)制單位一次性支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)按其工作年限每滿一年發(fā)給本人一個(gè)月工資的補(bǔ)償金。工作時(shí)間不滿一年的，按一年計(jì)算。
�。ǘ┺o職自謀職業(yè)。按照《xx市市屬事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革人員分流安置意見》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
（三）社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系銜接。事業(yè)單位改制為企業(yè)前已經(jīng)離退休的人員，原離退休養(yǎng)老金和醫(yī)療保障標(biāo)準(zhǔn)不變。單位轉(zhuǎn)企后，按規(guī)定參加企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)，并享受相應(yīng)的社會(huì)保險(xiǎn)待遇。
（四）事業(yè)單位改企前已經(jīng)離退休的人員，交由其原主管部門管理（無主管部門的由轉(zhuǎn)企后的產(chǎn)權(quán)單位代管）。改企后退休的人員，按我市有關(guān)規(guī)定，實(shí)行社會(huì)化管理。
四、其他規(guī)定
�。ㄒ唬└钠筠D(zhuǎn)制單位人員安置所需經(jīng)費(fèi)按原經(jīng)費(fèi)渠道解決。
�。ǘ┌仓脮r(shí)限。改企轉(zhuǎn)制單位人員安置工作自該改企轉(zhuǎn)制單位人員安置方案批準(zhǔn)之日起3個(gè)月內(nèi)完成。
五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
改企轉(zhuǎn)制人員安置工作是事業(yè)單位改企轉(zhuǎn)制中的一項(xiàng)重要任務(wù)，政策性強(qiáng)，涉及面廣，時(shí)間緊，任務(wù)重，必須切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確工作責(zé)任，確保改革順利進(jìn)行。各部門、各單位的主要負(fù)責(zé)人是本部門、本單位改企轉(zhuǎn)制工作的第一責(zé)任人，要組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)機(jī)構(gòu)改革文件，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，并注重做好職工思想教育和政策引導(dǎo)工作。要認(rèn)真制定改革方案，狠抓措施落實(shí)，確保改革任務(wù)按時(shí)保質(zhì)完成。市各有關(guān)職能部門要從全局出發(fā)，密切配合，整體聯(lián)動(dòng)，形成合力，提高效率，為推進(jìn)事業(yè)單位改革創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
市事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時(shí)研究、解決改革進(jìn)程中出現(xiàn)的新情況、新問題，主動(dòng)為改企轉(zhuǎn)制的單位提供指導(dǎo)和服務(wù)。
職工代表意見和建議5
1、領(lǐng)導(dǎo)班子成績方面
(1)、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹立了較好的形象。
(2)、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是通過黨委、董事會(huì)、股東大會(huì)討論決定，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題集體討論制度，。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。
(3)、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，特別是金融行業(yè)競爭如此激烈的情況下，我們今天的不斷發(fā)展壯大，跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開。
(4)、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)常無休息日，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)，不計(jì)個(gè)人得失。
(5)、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識強(qiáng)，能正確面對金融業(yè)的環(huán)境形勢、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路。大力發(fā)展支農(nóng)貸款，努力尋找新的利潤增長點(diǎn)，制定合理的年度計(jì)劃目標(biāo)，促進(jìn)了信用社發(fā)展。
(6)、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要求，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。
2、主要問題。
(1)、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層關(guān)心職工，了解基層職工的實(shí)際生活情況，多幫助基層解決實(shí)際困難，了解職工的想法，切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事。對職工反映的實(shí)際問題，不應(yīng)推來推去，應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決。建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)與一線職工的交流。
(2)、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。加強(qiáng)對管理人才、專業(yè)人才的`培訓(xùn)，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。
(3)、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅(jiān)持“四化”標(biāo)準(zhǔn)，事前應(yīng)將提拔的干部個(gè)人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強(qiáng)績效考核和監(jiān)督力度。
(4)、建議領(lǐng)導(dǎo)層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。
(5)、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實(shí)方面，持之以恒不夠。
(6)、建議領(lǐng)導(dǎo)對下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓員工與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和諧的氣氛。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的。
職工代表意見和建議6
一、關(guān)于勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建
開展勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，是推動(dòng)建立互利雙贏、和諧穩(wěn)定的社會(huì)主義新型勞動(dòng)關(guān)系的重要舉措，職工對工會(huì)意見和建議。按說這是一項(xiàng)非常重要的工作。但實(shí)際的情形是，企業(yè)老板不熱情，企業(yè)工會(huì)不熱心。和諧企業(yè)創(chuàng)建涉及到方方面面的事情，包羅萬象，要考核的指標(biāo)內(nèi)容很多，企業(yè)工會(huì)為了迎檢要準(zhǔn)備很多的材料，認(rèn)為勞民傷財(cái)，又沒有激勵(lì)的措施。文明單位創(chuàng)建就有激勵(lì)的措施。按照等級標(biāo)準(zhǔn)分為A級、AA級、AAA級。其中，A級標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)：建立工會(huì)組織，依法撥繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)；依法繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)；建立勞動(dòng)合同制度、集體協(xié)商制度、職工民主管理制度、安全生產(chǎn)監(jiān)察制度、勞動(dòng)爭議調(diào)解制度和教育培訓(xùn)制度等。AA級標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)：在達(dá)到A級標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上職工人均工資水平不低于上年度本市職工平均工資水平等。AAA級標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)：在達(dá)到AA級標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上職工人均工資水平不低于上年度本市在崗職工平均工資水平等。凡被命名為各等級勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)稱號的企業(yè)享受不同等級優(yōu)惠待遇，A級勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)，一年免于勞動(dòng)年檢。AA級勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)，兩年免于勞動(dòng)年檢，勞動(dòng)保障監(jiān)察機(jī)構(gòu)不再對其進(jìn)行日常檢查。AAA級勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)，兩年免于勞動(dòng)年檢，勞動(dòng)保障監(jiān)察機(jī)構(gòu)不再對其進(jìn)行日常檢查和專項(xiàng)檢查，勞動(dòng)保障行政部門和社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)免于對其進(jìn)行社會(huì)保險(xiǎn)稽核。市總工會(huì)對和諧企業(yè)創(chuàng)建達(dá)標(biāo)單位給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，真正做到讓業(yè)主有盼頭、干部有想頭、職工有甜頭。通過一系列機(jī)制的建設(shè)進(jìn)一步推動(dòng)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建工作，形成規(guī)范有序、公正合理、互利雙贏、和諧穩(wěn)定的新型勞動(dòng)關(guān)系。
二、關(guān)于工會(huì)組建工作
工會(huì)工作發(fā)展到現(xiàn)在，工會(huì)的組建工作應(yīng)該不是當(dāng)前工會(huì)的中心工作了，而僅僅是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作。在前些年各地抓項(xiàng)目建設(shè)、招商引資，新建企業(yè)如雨后春筍，繁星點(diǎn)點(diǎn)，建會(huì)工作當(dāng)然首當(dāng)其沖。那么自金融危機(jī)之后，企業(yè)之間競爭激烈，很多企業(yè)被淘汰出局，名存實(shí)亡。那么我們的著重點(diǎn)就應(yīng)該放在工會(huì)組織的規(guī)范化建設(shè)，特別是星級工會(huì)的建設(shè)上來。引導(dǎo)企業(yè)工會(huì)發(fā)揮出實(shí)實(shí)在在的作用，讓工會(huì)成為凝聚職工、發(fā)動(dòng)職工、教育職工的組織，這才是工會(huì)組建的目的所在，上級工會(huì)要為企業(yè)工會(huì)的發(fā)展創(chuàng)造條件。比如要為企業(yè)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收繳工作提供良好的外部環(huán)境和政策機(jī)制，等等。
三、關(guān)于困難勞模生活補(bǔ)助問題
勞模困難生活補(bǔ)助從20xx年開始發(fā)放，至今已有四年了。0x年6個(gè)發(fā)放18404元，0x年6個(gè)發(fā)放22263元，0x年6個(gè)發(fā)放24087元，xx年4個(gè)發(fā)放14921元。補(bǔ)助的'標(biāo)準(zhǔn)按年均200元增加，xx年1100元，xx年1300元，xx年又增加到1500元。雖然從xx年開始封頂600元，但一年下來一個(gè)人就要7200元。政府覺得負(fù)擔(dān)重，工會(huì)幫扶資金也經(jīng)不起折騰，同時(shí)懈怠了困難勞模的創(chuàng)業(yè)斗志，座吃困難勞模救濟(jì)金，失去了勞模的本來風(fēng)采。比如我區(qū)92年勞模何燕，65年生，原黃石市絲綢廠職工，獲得市勞模時(shí)年僅27歲，94年絲綢廠買斷，07年42歲就開始拿困難勞模生活補(bǔ)助，xx年5268元、xx年7200元、xx年7200元、xx年7200元，差不多3萬元了，今年我們辦公室的小劉又報(bào)上來了，又是7200元，我覺得吧這有點(diǎn)不對頭呀，就找她所在的社區(qū)和她本人談了談，還真談開了。因此我建議在勞模救助的問題上，把握兩點(diǎn)就可以了，一是對困難勞模僅僅實(shí)施臨時(shí)救助，由市總工會(huì)建立困難勞模數(shù)據(jù)庫，縣市區(qū)總工會(huì)將真正困難的勞模納入數(shù)據(jù)庫，并實(shí)施臨時(shí)救助，救助的標(biāo)準(zhǔn)可以適當(dāng)高于一般困難職工，范文《職工對工會(huì)意見和建議》。二是由縣市區(qū)總工會(huì)將困難勞模的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)協(xié)調(diào)包辦到位。
四、關(guān)于工會(huì)工作考核工作
目前正直年關(guān)，市總各個(gè)口子、各條線正在各縣市區(qū)總工會(huì)和基層工會(huì)進(jìn)行一年一度的考核驗(yàn)收，年底工作千頭萬緒，忙工作收尾，忙明年謀劃，等等。市總能否組織集中性考核，建會(huì)建制一起考核。市總編制《工會(huì)規(guī)范化建設(shè)考評辦法》，通過“剛性考核定檔次，彈性考核定級別”，建立起科學(xué)、規(guī)范、可操作的考評機(jī)制，使每個(gè)工會(huì)組織工作有規(guī)范、對照有標(biāo)準(zhǔn)、奮斗有目標(biāo)，讓工會(huì)主席一上任就知道自己現(xiàn)在應(yīng)該先干什么、必須干什么，推動(dòng)工會(huì)特別是新建工會(huì)組織盡快步入正常工作軌道。
五、關(guān)于工會(huì)經(jīng)費(fèi)的征收
搞工會(huì)工作再怎么搞，離不開工會(huì)經(jīng)費(fèi)；你再怎么行，就是離不開錢。有錢好辦事。行政事業(yè)單位工會(huì)經(jīng)費(fèi)的征繳工作，我們區(qū)總工會(huì)在去年與政府聯(lián)席會(huì)上已經(jīng)得到解決，區(qū)財(cái)政將向區(qū)總工會(huì)獨(dú)立賬戶足額劃撥工會(huì)經(jīng)費(fèi)。難點(diǎn)是企業(yè)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的征繳工作很難到位，企業(yè)欠繳、少繳、不繳現(xiàn)象十分嚴(yán)重。尤其是我們城區(qū)國稅部門更是沒有壓力和動(dòng)力，他們只要完成市國稅局下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)就行，因此企業(yè)工會(huì)經(jīng)費(fèi)完全沒有達(dá)到應(yīng)收盡收。我們曾經(jīng)考慮過像配備工會(huì)協(xié)理員一樣，和區(qū)國稅部門協(xié)商配備一名工會(huì)經(jīng)費(fèi)征稽員。但是難度很大，因?yàn)椴皇钦骰碾y度，而是區(qū)國稅部門認(rèn)為只是幫忙，只是完成上級國稅部門交辦的任務(wù)，對區(qū)國稅部門一點(diǎn)實(shí)惠都沒有，5%的提成全部在市國稅局，城區(qū)國稅局頂多是局長出去旅游一下。我們也沒有能力來打點(diǎn)區(qū)國稅局稅源管理科的8位同志。這就需要市總加強(qiáng)與市國稅局的協(xié)調(diào)聯(lián)系，研究出臺(tái)一個(gè)新的激勵(lì)政策。還有現(xiàn)在很多三產(chǎn)業(yè)的企業(yè)也具有一定的規(guī)模，那么地稅能否履行三產(chǎn)業(yè)企業(yè)工會(huì)經(jīng)費(fèi)代收任務(wù)，或者通過國稅以單管稅的形式征收三產(chǎn)業(yè)企業(yè)的工會(huì)經(jīng)費(fèi)，也值得我們工會(huì)認(rèn)真研究。
另外，這些年來，鐵山因?yàn)樾�，也吃了不少虧，大部制改革，把我們的街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)改沒了；面對那么多工會(huì)組織，我們只能按塊塊(也就是區(qū)域)、按條條(也就是行業(yè))建立工會(huì)聯(lián)合會(huì)，來開展工會(huì)工作、覆蓋工會(huì)工作。但是聯(lián)合會(huì)沒有經(jīng)費(fèi)呀，靠市總撥的2000元錢根本不夠用。為了解決這個(gè)問題，我們鐵山區(qū)總工會(huì)創(chuàng)新了非公企業(yè)工會(huì)經(jīng)費(fèi)委托聯(lián)合會(huì)管理的辦法，并從中提取一定比例的經(jīng)費(fèi)來解決聯(lián)合會(huì)工會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)問題，說是創(chuàng)新，其實(shí)是逼出來的辦法，上無政策依據(jù)來佐證，下又要企業(yè)理解支持，是踩著紅線走。但是仍然有部分企業(yè)不愿意進(jìn)來、有的企業(yè)進(jìn)來了又出去了，原因是聯(lián)合會(huì)提取的比例有點(diǎn)高。那么我們下一步就準(zhǔn)備下調(diào)提取比例，化解這個(gè)新出現(xiàn)的難題，完善工會(huì)經(jīng)費(fèi)委托管理機(jī)制。如果市總能夠通過協(xié)調(diào)國稅、地方工會(huì)協(xié)調(diào)企業(yè)，擴(kuò)大工會(huì)經(jīng)費(fèi)的征繳面，那么進(jìn)入聯(lián)合會(huì)委托管理的工會(huì)經(jīng)費(fèi)就越多，完全可以滿足聯(lián)合會(huì)日�；顒�(dòng)經(jīng)費(fèi)的支出。同時(shí)懇請市總通過工會(huì)聯(lián)合會(huì)返還各企業(yè)工會(huì)經(jīng)費(fèi)。目前我們各個(gè)工會(huì)聯(lián)合會(huì)正在摸底統(tǒng)計(jì)所屬企業(yè)簽訂委托書情況、工會(huì)經(jīng)費(fèi)是否足額征繳情況、企業(yè)工會(huì)賬戶是否獨(dú)立工會(huì)經(jīng)費(fèi)是否工會(huì)主席一支筆，我們區(qū)總工會(huì)匯總后將報(bào)送給市總財(cái)務(wù)部，以便市總在這方面給予幫助。
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