對倉庫的意見和建議（精選5篇）

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，很多地方都會使用到建議書，建議書是個(gè)人或者單位有關(guān)方面為了開展某項(xiàng)工作，完成某項(xiàng)任務(wù)或進(jìn)行某種活動而倡議大家一起做什么事情，或提出合理化的意見、建議時(shí)使用的一種文體。相信許多人會覺得建議書很難寫吧，以下是小編為大家收集的對倉庫的意見和建議，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　對倉庫的意見和建議 1

　　一、庫房管理建議

　　1、代碼規(guī)范：

　　對于庫房管理，應(yīng)對所以在庫資料進(jìn)行代碼規(guī)范，即制定代碼制度，將代碼同庫房位置、品種、類別、入庫時(shí)間等重要的相關(guān)信息相融合制定出一個(gè)合理的庫房代碼管理制度，結(jié)合K3管理軟件，展開最具有時(shí)效性和實(shí)效性的管理，即入庫有規(guī)律，出庫有規(guī)定。

　　2、入庫與出庫管理規(guī)范：

　　對于出庫入庫，應(yīng)當(dāng)以實(shí)際為依托，讓技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、銷售部、采購部都參與到庫房管理中來。不僅如此，還要具體分工。

　�、偌夹g(shù)部負(fù)責(zé)與庫房溝通各個(gè)品種材料和零部件的庫房存量和使用，以便在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中有效的控制浪費(fèi)和使用率。

　�、谏�產(chǎn)部負(fù)責(zé)對本部門材料和零部件的規(guī)范化，同庫房相對應(yīng)與協(xié)調(diào)，及時(shí)解決庫存與生產(chǎn)成本降低的問題，并采取小組的形式、獎(jiǎng)懲制度的形式激勵(lì)改革與創(chuàng)新，合理控制好生產(chǎn)環(huán)節(jié)的問題。

　　③質(zhì)檢部負(fù)責(zé)對入庫前的'材料、入庫前的產(chǎn)品做質(zhì)量監(jiān)督和鑒定，并行使生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力，配合采購部、庫房管理員、生產(chǎn)部杜絕浪費(fèi)、降低庫存、監(jiān)督購進(jìn)的材料質(zhì)量。

　　④銷售部除了對生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行銷售之外，有責(zé)任對高庫存產(chǎn)品進(jìn)行再銷售的

　　義務(wù)，即根據(jù)庫房與生產(chǎn)的建議為平衡庫存，降低浪費(fèi)，增加工廠流動資金對這些“半成品”進(jìn)行再銷售。

　�、莶少彶吭谶@個(gè)環(huán)節(jié)尤其重要，因?yàn)椴少彶抠徣绲牟牧虾土悴考�直接決定庫存，所以，根據(jù)庫房和生產(chǎn)任務(wù)合理采購是最重要的，在庫存管理中，采購處在第一個(gè)環(huán)節(jié)中。是庫房的“直接客戶”。

　�、拶|(zhì)檢部的重要就在于，第一時(shí)間對采購部購進(jìn)的材料和零部件進(jìn)行合理的質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn)，同時(shí)對庫房管理中出現(xiàn)質(zhì)量問題的零部件和材料及時(shí)處理，所以每個(gè)部門都是質(zhì)檢部的“客戶”。

　　這樣六個(gè)部門相互是對方的“客戶”與“監(jiān)督員”，既滿足“客戶需求”又監(jiān)督“合作部門”的運(yùn)作，這就形成了一個(gè)理論上完美的銷售、開放、制造、監(jiān)督、庫存管理的生產(chǎn)體系。

　　二、公司管理建議

　　學(xué)習(xí)小組與問題小組組建：

　　1、對于各個(gè)部門，應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)“豐田體系”，成立相應(yīng)的小組，比如“問題分析小組”、“問題解決小組”、“改進(jìn)小組”并分別設(shè)立“責(zé)任人”，責(zé)任人必須落實(shí)到個(gè)人，在同領(lǐng)域內(nèi)，一個(gè)人不可以兼任多個(gè)小組的負(fù)責(zé)，而應(yīng)設(shè)立總負(fù)責(zé)人。這樣才可以形成互相督促與協(xié)作的體系。

　　2、學(xué)習(xí)共產(chǎn)黨，定期召開會議，解決實(shí)際問題，但要求會議進(jìn)行實(shí)際準(zhǔn)備，嚴(yán)格控制會議時(shí)間，即一般會議時(shí)間不得超過1小時(shí)，會議的召開是共同發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題的，不是浪費(fèi)時(shí)間和走形式的會議。每個(gè)部門在會議前，提供詳細(xì)的會議準(zhǔn)備資料，并做出簡要概括提供給會議召開的負(fù)責(zé)人，會議將決定“問題解決時(shí)間”，規(guī)定在一定期限內(nèi)解決現(xiàn)實(shí)問題，并在問題解決后，要求問題解決者提交詳細(xì)的問題解決方案和總結(jié)，以便為其他部門做參考，使同一類型的問題都能盡快得到經(jīng)驗(yàn)以加快問題解決。

　　3、成立專項(xiàng)改革創(chuàng)新制度，并成立改革創(chuàng)新評審小組，小組成員由部門選取負(fù)責(zé)人擔(dān)任。對于每個(gè)角落的改善，得到實(shí)施的，并取得一定效果的，對改善人進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)與精神表揚(yáng)與鼓勵(lì)。改善過程要制度化與合理化，使每個(gè)在職員工都有用平等的機(jī)會對公司提出自己崗位的建議。

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　　20xx年xx月xx日

　　對倉庫的意見和建議 2

　　為了倉庫更合理配貨的規(guī)劃，還有安全消防問題及倉庫貨架更合理讓所有新來的員工看的懂，倉庫需要幾條建議：需要向大型超市一樣。本人經(jīng)過一個(gè)禮拜在倉庫配貨發(fā)現(xiàn)幾個(gè)問題及整改方案。通道大小不一，貨架上的產(chǎn)品標(biāo)示不清晰，還有產(chǎn)品沒有上貨架，倉庫要做到像超市一樣要讓大家看的懂，安全消防問題。每個(gè)倉庫要一個(gè)倉庫平面圖。

　　1、倉庫所有產(chǎn)品必須上貨架，標(biāo)上名稱及貨架編號，向超市一樣要用標(biāo)示卡。

　　2、倉庫理貨員定時(shí)檢查貨架、堆頭以及端架上的商品陳列情況，一旦發(fā)現(xiàn)商品數(shù)量不足的情況，到庫存區(qū)調(diào)出商品過來補(bǔ)充，及時(shí)做好商品的查漏補(bǔ)缺工作。清理貨架的灰塵，將商品整齊排列，并保持貨架的清潔衛(wèi)生。在進(jìn)行商品補(bǔ)貨的時(shí)候，務(wù)必要保持通道的暢通，不可阻礙配貨員的正常行走和挑選商品。補(bǔ)貨工作結(jié)束后，需處理好現(xiàn)場，不能將垃圾留在原地。按照商品陳列的基本要求和原則進(jìn)行貨源的補(bǔ)充，務(wù)必要做到排列充足整齊且美觀。商品檢查的過程中一旦發(fā)現(xiàn)有破損品要及時(shí)回收并處理。務(wù)必要保證擺放在商品區(qū)域的'商品的位置正確的，及商品的品種和貨架卡是一致的。倉庫主管要每天定時(shí)來巡查貨架是否缺貨，要及時(shí)督促理貨員把產(chǎn)品上架。倉庫理貨員要每天及時(shí)通道上的貨要及時(shí)歸位到庫存區(qū)，做為倉庫理貨員的考核。

　　3、安全通道要每天保持暢通，每個(gè)樓層要配置推拉式滅火器兩個(gè)，小型滅火器要掛置1.2米高，滅火器要有標(biāo)示卡和專人專管和建立有帳可查，要成立安全消防小組，要每個(gè)月檢查每個(gè)樓層的安全通道是否暢通及消防器材是否每個(gè)月檢查，每個(gè)樓層要裝一火災(zāi)報(bào)警器，是為出現(xiàn)火災(zāi)用的。

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　　20xx年xx月xx日

　　對倉庫的意見和建議 3

　　一、項(xiàng)目名稱：

　　糧油配送中心成品糧倉庫

　　二、項(xiàng)目建設(shè)單位：

　　三、項(xiàng)目建設(shè)的必要性

　　五彩灣工業(yè)園區(qū)位于吉木薩爾縣西北，距縣城90公里，是新疆最大的煤電煤化工生產(chǎn)基地，總?cè)丝诩s120人，隨著五彩灣工業(yè)園區(qū)的不斷發(fā)展，放心安全的糧油產(chǎn)品將成為工業(yè)園區(qū)健康發(fā)展的基礎(chǔ)之一，在建園之初，昌糧集團(tuán)吉木薩爾分公司根據(jù)上級部門要求，認(rèn)真開展《放心糧油民心工程》，確保了一方的糧油食品安全。但是，當(dāng)初的放心糧油店已不適應(yīng)目前工業(yè)園區(qū)的發(fā)展要求，為了確保政府《放心糧油》這一民心工程的`長效機(jī)制，使園區(qū)民眾能長期使用安全、健康的糧油產(chǎn)品，必須改善現(xiàn)有的糧油產(chǎn)品儲存環(huán)境，同時(shí)，也將為吉木薩爾縣成為煤電煤化工基地農(nóng)副產(chǎn)品供應(yīng)大后方搭建平臺，進(jìn)而為園區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　四、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模

　　配送中心成品糧倉庫建設(shè)占地30000平方米，其中：成品庫占地面積10000平方米，地坪200平方米。

　　五、項(xiàng)目投資估算及資金籌措

　　該項(xiàng)目總投資3000萬元，申請國家補(bǔ)助資金1000萬元，地方自籌資金20萬元。

　　六、項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃投資步驟

　　20xx年計(jì)劃投資1500萬元，其中：申請國家補(bǔ)助資金500萬元，地方自籌1000萬元。

　　七、環(huán)境影響及評價(jià)

　　該項(xiàng)目建成后，能極大的改善五彩灣工業(yè)園區(qū)糧油配送中心的糧油產(chǎn)品安全儲存環(huán)境，為五彩灣工業(yè)園區(qū)廣大民眾食用安全健康的糧油產(chǎn)品提供強(qiáng)有力的保障，使國家《放心糧油》這一民心工程落到實(shí)處，真正實(shí)現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙贏。

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　　20xx年xx月xx日

　　對倉庫的意見和建議 4

　　物管成品倉倉庫管理合理化建議如下：

　　1. 區(qū)位標(biāo)識：待成品貨架完成后，成品倉放置成品的位置有三個(gè)地方：成品貨架、北倉內(nèi)和靜置室內(nèi)。對于這三個(gè)位置，要做好區(qū)域劃分，貼上明顯區(qū)位標(biāo)識，倉庫內(nèi)建議使用懸掛式區(qū)域標(biāo)識或是噴漆式地標(biāo)。(原先使用的粘貼式地標(biāo)比較容易損壞)

　　2. 成品擺放：成品放入靜止室倉位和成品貨架上時(shí)，要檢查倉位上是否有異物，要擺放平穩(wěn)居中，不可出現(xiàn)懸空和太過偏向一邊的情況;所有成品需要按規(guī)格擺放，按倉儲管理規(guī)定堆疊，不可以出現(xiàn)產(chǎn)品懸空的'情況，建議成品只堆疊兩層，方便出貨撕履歷卡和盤點(diǎn)核對等工作。

　　3. 不良品擺放：目前我公司的不良品均放置在簡易倉庫內(nèi)，按類別不同分開放置，并做好了懸掛標(biāo)識，邊角料和粉塵均在太空包兩側(cè)標(biāo)明凈毛重，方便盤點(diǎn)，建議不良品能夠定期處理。

　　4. 先進(jìn)先出：倉庫成品賬冊內(nèi)，要標(biāo)明庫存成品賬齡，便于隨時(shí)了解各成品庫存狀況，建議業(yè)務(wù)安排出貨時(shí)，可以不挑級別，可以按先進(jìn)先出原則出貨。

　　5. 成品入庫：倉庫人員在入靜止室前，要貼好厚度標(biāo)簽，確認(rèn)成品數(shù)量無誤;當(dāng)班人員要定時(shí)巡檢靜置室的溫濕度，填好相關(guān)表格，如有異常及時(shí)反映;成品出靜置室后，要及時(shí)讓品保檢測翹曲，如有異常及時(shí)反映，沒有異常的產(chǎn)品及時(shí)按要求的包裝方式進(jìn)行正常包裝。

　　6. 成品出貨：出貨前，倉庫人員需要檢查出貨成品的棧板、纏繞膜、打包帶是否有破損，如有，需及時(shí)更換;因廠內(nèi)正在施工，出貨前需將成品外包裝上的灰塵打掃干凈，并檢查紙箱是否完好，紙箱上是否有腳印和大面積污跡，如有，需及時(shí)更換;填寫好出貨檢查表的相關(guān)內(nèi)容，方便對該批貨物的及時(shí)追蹤。

　　7. 成品包裝方式：目前為止，廠內(nèi)的包裝方式有很多種，倉庫一般是按照生產(chǎn)過來的原包裝方式進(jìn)行包裝，建議能夠統(tǒng)一一種包裝方式，防止出現(xiàn)一批貨物兩種包轉(zhuǎn)方式的情況。

　　8. 成品賬務(wù)：在庫存發(fā)生變動時(shí)，賬務(wù)員需要及時(shí)更新賬冊，以便相關(guān)部門及時(shí)掌握成品實(shí)際庫存狀況，每月盤點(diǎn)后，做好帳實(shí)比對工作，對于不相符的成品，實(shí)地盤點(diǎn)后，需要查找是否出庫漏減或多減，是否入庫漏加或多加，與生產(chǎn)和業(yè)務(wù)核對無誤后，及時(shí)調(diào)整賬冊。

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　　20xx年xx月xx日

　　對倉庫的意見和建議 5

　　為了加強(qiáng)管理，我按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，對倉庫進(jìn)行了一次全面盤點(diǎn)，為了保證本次盤點(diǎn)的真實(shí)性和科學(xué)性，我們采取分組、分批次、重復(fù)統(tǒng)計(jì)兼抽查的方法，我首先在電腦系統(tǒng)查出庫存，然后對倉庫人員和參加盤點(diǎn)的人員進(jìn)行了動員和簡單培訓(xùn)，明確了本次盤點(diǎn)的主要目的，確保本次盤點(diǎn)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。經(jīng)過本次盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)大部分還是好的，但確實(shí)發(fā)現(xiàn)了不少問題，現(xiàn)結(jié)合本次盤點(diǎn)的具體情況，對今后倉庫的管理提出以下幾個(gè)方面的建議：

　　一、破損藥品的處理程序、制度

　　此次盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)了不少破損藥品堆放在退貨庫，有的批號較新，有的接近效期，建議盡快拿出處理方案，由原采購人員和廠家聯(lián)系退換貨事宜，避免將來不必要的損失。如能盡快建立破損藥品的處理程序、制度，對將來處理破損藥品提供科學(xué)、有效的方法和標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、藥品放置的標(biāo)準(zhǔn)（分廠家？分類型）如同一個(gè)品種杜絕分兩堆存放

　　現(xiàn)在倉庫的藥品存放，總體感覺到比較亂，以慢咽舒寧和邦迪為例，一個(gè)批號放在三個(gè)地方，容易發(fā)生清點(diǎn)數(shù)目不準(zhǔn)確的情況，建議一個(gè)藥品集中存放，并形成制度。

　　三、倉庫盤點(diǎn)的周期和方法

　　倉庫應(yīng)經(jīng)常盤點(diǎn)，建議為136模式，即倉庫每個(gè)月自行盤點(diǎn)一次，每三個(gè)月財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)中心等部門聯(lián)合盤點(diǎn)一次，6個(gè)月由公司審計(jì)等部門抽查盤點(diǎn)一次，在人員安排上，應(yīng)該以其他部門人員為主，倉庫人員只是協(xié)同。倉庫定期盤點(diǎn)應(yīng)該形成制度。

　　四、倉庫樣品的管理（不影響銷售、清潔、衛(wèi)生、秩序、拼裝箱）

　　目前我公司倉庫樣品架上的樣品多存在灰塵較多、擺放零散、無序，并且和原裝箱批號對不上，建議出臺樣品管理制度。

　　五、倉庫日常管理制度的建立

　　目前倉庫日常管理的相關(guān)制度需要盡快更新和重新建立，對人員的約束和管理應(yīng)該盡快加強(qiáng)，否則，目前出現(xiàn)的問題還會再次出現(xiàn)，如倉庫人員違規(guī)處理破損的事情。

　　六、安全設(shè)施的管理、存放

　　上次倉庫驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)的安全問題，至今沒有解決，消防施舍沒有明確到位，我隨機(jī)問了幾個(gè)工作人員，普遍反映不會使用滅火器，缺乏消防知識，建議盡快安排一次培訓(xùn)或者演練，杜絕安全隱患。

　　七、防盜防火的培訓(xùn)、員工保險(xiǎn)、安全保衛(wèi)工具的配備。

　　八、近效期藥品的預(yù)警機(jī)制。采購人員的責(zé)任追究、創(chuàng)新處理辦法（底價(jià)促銷、廠家政策的`爭取、告客戶處理破損藥品函、廠家換貨、內(nèi)部認(rèn)購等）

　　九、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的制定。

　　目前倉庫人員管理混亂，責(zé)任心不強(qiáng)，和部門經(jīng)理有一定的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者必須帶頭遵守公司的相關(guān)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，強(qiáng)調(diào)監(jiān)督功能，獎(jiǎng)懲分明，人性化管理等。建議執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。

　　十、藥檢、手續(xù)、臺帳的建立

　　在當(dāng)前倉庫不設(shè)電腦的情況下，盡快建立臺帳，否則，管理將越來越亂，倉庫人員只有驗(yàn)收貨物、出庫、裝車的功能，沒有系統(tǒng)的管理藥品意識，因此建議盡快要求倉庫建立臺帳。

　　十一、退貨庫藥品的處理方式、程序、時(shí)間、責(zé)任人、追蹤人、賬面處理退貨庫藥品應(yīng)集中存放（目前分兩堆），過往藥品不上架等。建議進(jìn)行專門的培訓(xùn)。

　　十二、藥品驗(yàn)收入庫單的規(guī)范、工整書寫和妥善保存以及信息的及時(shí)傳遞。

　　十三、藥品銷售出庫的程序（出庫、驗(yàn)貨、放質(zhì)檢、裝車）要求倉庫主管人員分工明確，分工合理，定崗定編，定期輪換。強(qiáng)調(diào)安全意識，非本公司人員，絕對不能進(jìn)入倉庫，嚴(yán)禁非工作人員任意逗留倉庫，并謝絕隨意參觀。

　　十四、藥檢的指定管理部門

　　從工作的角度出發(fā)，個(gè)人認(rèn)為暫時(shí)先放在業(yè)務(wù)中心，由發(fā)貨人員負(fù)責(zé)復(fù)印并裝箱發(fā)貨。

　　十五、倉庫管理人員的培訓(xùn)

　　建議主管領(lǐng)導(dǎo)會同人力資源部定期進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容應(yīng)包括消防安全、工作效率、責(zé)任意識、考核等多方面。

　　十六、組織培訓(xùn)和參觀學(xué)習(xí)

　　建議組織倉庫主要人員到一些好的醫(yī)藥商業(yè)公司的倉庫進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)自己的不足，找出差距，加以改善。

　　十七、人員配置和管理（人員的定崗定編、績效考核、監(jiān)督機(jī)制、工作熱情如何提高、工作方法、工作效率、忠誠度、責(zé)任心的培養(yǎng)）

　　我認(rèn)為目前倉庫的人員配置數(shù)量基本合理，質(zhì)量有待于提高，表現(xiàn)在工作期間人員不在崗、個(gè)別人員工作懶散，沒有明確定的績效考核、工作沒有熱情，缺乏工作方法，員工種程度不高，個(gè)人情緒沒有及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)溝通、安全意識淡薄等多方面。

　　在此次盤點(diǎn)之前和盤點(diǎn)之后，我分別對倉庫的工作人員進(jìn)行了動員，激發(fā)他們的工作熱情，并對以后的工作提出了自己的意見，了解了他們的思想動態(tài)、工作情況、生活情況，他們也對公司的發(fā)展和倉庫的管理提出了自己的想法和建議，我發(fā)現(xiàn)，不是他們沒有工作熱情，而是沒有積極引導(dǎo)，不是他們沒有工作思路，而是沒有準(zhǔn)確的找到方向，不是他們整天抱怨工作強(qiáng)度大，而是沒有明確的分工，不是他們工作懶散，而是我們領(lǐng)導(dǎo)者沒有加以管理和作出榜樣，不是他們沒有安全意識，實(shí)際上是我們主管領(lǐng)導(dǎo)沒有這個(gè)意識等等，通過本次倉庫盤點(diǎn)，我認(rèn)為，倉庫是我們非常重要的一個(gè)部門，應(yīng)該加強(qiáng)管理和科學(xué)管理，否則，稍有不慎，損失將不可估量，建議領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中，抽出時(shí)間多到倉庫看看，提高我們的相關(guān)意識，我相信，以后倉庫的管理定會登上一個(gè)新的臺階。

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　　20xx年xx月xx日

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