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我的工作措施怎么寫
我的工作措施
個人工作計劃與措施
一、 主要工作思路
在2017年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向,以項目管理為重點,以加強工程部職能建設(shè)為保障,確保各項目工程質(zhì)量、安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)”。
二、 主要經(jīng)營管理指標(biāo)
(一) 經(jīng)營指標(biāo)
確保公司年度開工面積、竣工面積的實現(xiàn),不出現(xiàn)因工程質(zhì)量、安全原因影響公司指標(biāo)實現(xiàn)的事件。
(二) 管理指標(biāo)
1、 工程質(zhì)量合格率100%,質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求;
2、 進(jìn)度控制目標(biāo),關(guān)鍵節(jié)點按時完成率90%以上,竣工目標(biāo)實現(xiàn)率100%;
3、 安全文明施工目標(biāo),現(xiàn)場達(dá)到文明工地標(biāo)準(zhǔn);
4、 目標(biāo),合同交底100%,合同供方評價100%;成本管理,過程控制執(zhí)行公司制度100%,執(zhí)行及時率95%以上;合同管理
5、 員工培訓(xùn)目標(biāo),不低于2次/人/年;
6、 公司制度員工培訓(xùn)率100%;
7、 工程部聯(lián)合檢查不少于1次/項目/月、過程檢查不少于3次/項目/月;
三、 確保計劃目標(biāo)實現(xiàn)的措施
(一) 以項目管理為重點,全面做好各項控制
1、 加強質(zhì)量控制
質(zhì)量控制是公司工程管理的重點,特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。2017年的工作中工程部將以此為重點,進(jìn)一步加強質(zhì)量體系運行,嚴(yán)格落實施工質(zhì)量“三檢制”,提高現(xiàn)場施工實物工程質(zhì)量,加大內(nèi)部質(zhì)檢員培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度,進(jìn)行明確職責(zé)分工,將責(zé)任落實到人,增加全員的質(zhì)量意識,提高業(yè)務(wù)工作能力。加強與各外協(xié)隊的溝通,做好驗收的各項準(zhǔn)備工作。
2、 強化進(jìn)度管理
以公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃作為控制重點,工程部在開工前組織項目部編制進(jìn)度控制總計劃,要求施工單位項目部上報的進(jìn)度控制計劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計劃;施工過程中將年度總計劃分解到月度計劃、周計劃,并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位項目部的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性,及時預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計劃時要求施工單位項目部指定趕工方案,確保進(jìn)度控制計劃的實現(xiàn)。
3、 做好安全文明施工管理
開展安全文明培訓(xùn)教育,進(jìn)一步提高施工人員安全意識和安全作業(yè)技能,使施工隊貫徹執(zhí)行現(xiàn)場安全文明施工要求,加大現(xiàn)場安全巡查力度和執(zhí)法力度,有效的控制和減少施工現(xiàn)場的“三違”現(xiàn)象,對于屢教不改的個人予以處罰,為項目部安全生產(chǎn)提供保障,增強項目部全體員工“居安思危,警鐘長鳴”的安全意識,確保重大危險源處
于受控狀態(tài),繼續(xù)加強隱患排查治理,建立隱患排查治理的長效機制。
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