市龍頭企業(yè)申報申請

農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司是**市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)。近年來，公司堅持“發(fā)展產(chǎn)業(yè)化、全面建小康”的思路，以增加農(nóng)民收入，建設(shè)新農(nóng)村為己任，大力實施“200萬頭優(yōu)質(zhì)商品肉豬工程”，在促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，建立農(nóng)民穩(wěn)定增收骨干項目，幫助農(nóng)民增收致富和推動新農(nóng)村建設(shè)等方面作出了顯著貢獻(xiàn)。

一、企業(yè)基本情況

****農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司位于****縣，是集養(yǎng)殖、種植和食品加工為一體的民營企業(yè)。注冊資本3000萬元，其中固定資產(chǎn)3597萬元。年銷售收入達(dá)到4715萬元，年利潤實現(xiàn)1238萬元。銀行信用等級a級。公司現(xiàn)有員工191人，有中、高級技術(shù)職稱的技術(shù)骨干55人。公司與世界上最大的種豬公司——英國pic公司合作，在**新建的pic種豬擴繁場已全面竣工投入使用，并從**引進(jìn)pic原種豬1050頭進(jìn)場飼養(yǎng)。同時，投資2.2億元在河?xùn)|新區(qū)征用土地200畝，新建的屠宰及肉食品加工廠，年加工商品肉豬達(dá)到200萬頭。該項目的建成對于促進(jìn)川中丘陵地區(qū)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程具有重要的作用。

二、與農(nóng)民建立利益聯(lián)結(jié)機制的具體作法

（一）產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要措施

1.強化基地建設(shè)，奠定發(fā)展基礎(chǔ)。公司根據(jù)自身發(fā)展需要，以建設(shè)丘區(qū)示范縣為契機，以發(fā)展優(yōu)質(zhì)肉豬為抓手，在全縣16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建存欄300頭以上的父母代種豬擴繁場20個。在建設(shè)方式上，公司直接投資建設(shè)3個；與業(yè)主共同投資建設(shè)5個；發(fā)動業(yè)主投資建設(shè)8個。并按照“七方合作”的模式，公司重點提供技術(shù)指導(dǎo)和種豬等服務(wù)工作，20個擴繁場每年可生產(chǎn)商品仔豬12萬頭。在瞿河鄉(xiāng)龍鳳村租賃土地1500畝，投資2500萬元新建集母本繁育、甜橙種植、飲品加工、休閑觀光為一體的甜橙規(guī)模種植核心示范園。預(yù)計三年內(nèi)可望實現(xiàn)豐果豐產(chǎn)，將帶動種植戶增加收入3000元/畝·年，輻射帶動周邊發(fā)展規(guī)模栽植甜橙2萬畝以上。

2.創(chuàng)新發(fā)展機制，提高農(nóng)民養(yǎng)豬積極性。公司牢固樹立“利益共享，風(fēng)險均擔(dān)，優(yōu)勢互補，共同發(fā)展”的經(jīng)營理念，始終堅持走“基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路，把增加農(nóng)民收入作為企業(yè)發(fā)展壯大的立足之本。為確保所養(yǎng)殖的肉豬達(dá)到無公害健康綠色食品的要求，公司投入巨資新建年出欄萬頭生豬養(yǎng)殖場，并實行“五統(tǒng)一”的思路，組織發(fā)動農(nóng)民進(jìn)場養(yǎng)殖，即統(tǒng)一提供仔豬、統(tǒng)一提供飼料、統(tǒng)一提供養(yǎng)殖技術(shù)、統(tǒng)一防疫，統(tǒng)一回收產(chǎn)品，每頭育肥豬付給老百姓40——50元的勞務(wù)費，據(jù)測算1個農(nóng)民一年內(nèi)可養(yǎng)殖生豬600頭左右，年收入達(dá)到3萬元。

3.優(yōu)化經(jīng)營模式，實施訂單農(nóng)業(yè)。為推動“200萬頭優(yōu)質(zhì)商品肉豬工程”的順利實施，確保農(nóng)戶在生豬養(yǎng)殖中盡快受益，公司確立了以基地建設(shè)為重點，以規(guī)模養(yǎng)殖大戶為骨干，以加工企業(yè)為龍頭的產(chǎn)業(yè)鏈，具體發(fā)展模式：（1）發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖大戶，將縣內(nèi)有一定規(guī)模的養(yǎng)殖大戶進(jìn)行重點培植，由公司提供一定的資金搞好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，懸掛統(tǒng)一制作的招牌，樹立品牌形象；（2）推廣先進(jìn)健康的養(yǎng)殖方式。根據(jù)“因地制宜，適當(dāng)集中”的原則，在學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合本地實際，提出了“小戶大規(guī)模，服務(wù)一體化”的思路，重點發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)，既使規(guī)模效益更加突出，同時，也為處理糞污零排放、實施“豬-沼-果（菜）”循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式創(chuàng)造了條件。（3）實施訂單農(nóng)業(yè)。公司在年初與基地鄉(xiāng)鎮(zhèn)密切配合，積極與農(nóng)戶簽訂“生豬購銷合同”，并承諾按市場價每公斤高于0.2元—0.5元的價格進(jìn)行收購，真正起到龍頭企業(yè)的帶動和輻射作用。

（二）利益聯(lián)結(jié)的具體辦法

1.舉辦養(yǎng)豬培訓(xùn)班。公司以川農(nóng)大、西南農(nóng)大、省畜科所等科研院所為依托，常年聘請專家進(jìn)村入社開設(shè)技術(shù)培訓(xùn)班，提高廣大農(nóng)戶的養(yǎng)殖水平。

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