優(yōu)秀經(jīng)理申報材料

優(yōu)秀經(jīng)理申報材料    ××年,×××經(jīng)理帶領(lǐng)公司全體員工,緊緊抓住經(jīng)濟效益這個中心,認真組織實施公司董事會和職代會年初確定的工作目標(biāo)和工作重點,深入開展“農(nóng)電安全效益年”活動,以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)落實“三項責(zé)任制”,較好地完成了全年的各項工作任務(wù);××年,公司供售電量首次實現(xiàn)雙過億,銷售收入突破萬元大關(guān),甩掉了虧損的帽子,實現(xiàn)了扭虧為盈,創(chuàng)一流、黨建、安全等多項工作都得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定;××年對于供電公司來說是取得豐碩成果、具有里程碑意義的一年,×××經(jīng)理為此做出了不可磨滅的貢獻。

    經(jīng)營方面實行了內(nèi)部模擬市場運作機制,充分調(diào)動全員參與“量、本、價”管理的積極性;采取“創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化配電臺區(qū)和農(nóng)電工全年每月所管轄的臺區(qū)線損達國標(biāo)與正式工同崗?fù)�酬的激勵辦法”來挖掘降損潛能,使線損與上年相比下降了個百分點;實行了公司領(lǐng)導(dǎo)和部室人員掛點聯(lián)系基層所及重點企業(yè)、同獎同罰的電費回收管理制度,當(dāng)年電費回收實現(xiàn)結(jié)零目標(biāo)。供電量完成億·,比上年增長了,比贛州公司下達的年計劃增長了;售電量完成億·,比上年增長了,.比贛州公司下達的年計劃增長了;總收入元;賬面利潤:元;全員勞動生產(chǎn)率元人,比上年增長了;上繳稅金元(不含個人所得稅萬元)。

    創(chuàng)一流方面:在創(chuàng)建雙文明的基礎(chǔ)上,補充、完善、形成了“”的管理制度體系,建立了工作標(biāo)準(zhǔn)項、管理標(biāo)準(zhǔn)項、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)項和基層所管理制度項,調(diào)整、規(guī)范了各部室、基層單位的基礎(chǔ)臺帳,形成了“外成盒、內(nèi)成本”的管理特色�！痢聊�,公司不僅保持了江西省文明單位稱號,并獲得了創(chuàng)省公司一流企業(yè)初驗評分第二名的好成績,同時被市推選申報省級文明行業(yè)的唯一單位;有個基層單位獲贛州市文明單位稱號,個基層單位獲市文明單位稱號,個基層單位獲國網(wǎng)公司示范窗口稱號,個基層所獲省公司農(nóng)電示范窗口稱號,個基層單位獲贛州市青年文明號稱號。

    安全管理方面:把安全性評價工作經(jīng)�；�的同時,開展了危險點預(yù)控管理。制定了危險點預(yù)控管理辦法,組織了危險點預(yù)控知識的集中教育培訓(xùn),分專業(yè)、分類別制定了危險點預(yù)控措施,全面實施了危險點預(yù)控管理,有效防止了生產(chǎn)運行事故的發(fā)生,全年順利實現(xiàn)了安全無事故目標(biāo),獲得了市××年度社會治安綜合治理工作先進單位榮譽稱號,全市安全查評也獲得了滿分。

    優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面:組建了電力客戶服務(wù)中心,對基層供電所營業(yè)窗口實施專業(yè)管理;開通了客戶服務(wù)熱線;建立了專門受理用戶投訴的部門——客戶服務(wù)投訴舉報中心;形成了“周有領(lǐng)導(dǎo)接待日、月有行風(fēng)教育日、季有走訪客戶開展行風(fēng)滿意度測評、半年召開行風(fēng)監(jiān)督員會議、年終有黨風(fēng)(行風(fēng))責(zé)任制考評考核”的常態(tài)運行管理機制。公司在全市開展的行風(fēng)測評中連續(xù)多年都名列前三名,并獲得了市××年度信訪工作先進單位榮譽稱號。

    電網(wǎng)建設(shè)方面:按照“適應(yīng)工業(yè)園區(qū)建設(shè)、市政重點工程建設(shè)和滿足市電網(wǎng)迎峰度夏需要”的原則實施完成了變電站配套的出線工程和金龍工業(yè)園、金沙工業(yè)園區(qū)內(nèi)的供電線路建設(shè),壬田變—陳石的專線架設(shè)和實施了電力迎峰度夏涉及的電網(wǎng)建設(shè)工程(完成了城東臨時簡易變電站的建設(shè),增設(shè)了中山北路分段點,貫通了從變電站至城區(qū)的線路)。這些項目的實施進一步完善了市電網(wǎng)的網(wǎng)架,提高了市電網(wǎng)的供電能力和供電質(zhì)量。

    員工素質(zhì)建設(shè)方面:建成了云石山職工教育培訓(xùn)中心并堅持每兩個月舉辦一期為期一個月的職工脫產(chǎn)培訓(xùn)班,實行軍事化管理;每年選派—名青年員工到電力職大脫產(chǎn)學(xué)習(xí);對專業(yè)技術(shù)崗位的職工實行月考制,用以上措施來提高員工素質(zhì)。堅持每月利用一個雙休日組織機關(guān)工作人員、中層副職以上干部學(xué)習(xí)培訓(xùn);每年向機關(guān)干部和中層副職以上干部下發(fā)本必讀書;還要求部室主要領(lǐng)導(dǎo)在每期職工脫產(chǎn)培訓(xùn)班講一天課;部室和單位負責(zé)人每半年向全體中層干部和機關(guān)工作人員登臺匯報一次工作情況等,以此來鍛煉和提升各級干部的綜合能力。

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