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煤礦采煤二隊(duì)“安全先進(jìn)集體”申報(bào)材料
煤礦采煤二隊(duì)“安全先進(jìn)集體”申報(bào)材料
強(qiáng)化現(xiàn)場管理真抓實(shí)干確保安全生產(chǎn)—羊場灣二礦采煤二隊(duì)“安全先進(jìn)集體”申報(bào)材料
羊場灣二礦采煤二隊(duì)現(xiàn)有職工171人，其中黨員3人，隊(duì)干6人，臨時工157人，占職工總數(shù)的89%，初中以上文化程度150人，占87%，
少數(shù)民族60人，占職工總數(shù)的35%。自1999年6月組建以來，這個隊(duì)黨政班子一直十分重視安全生產(chǎn)工作。他們牢固樹立“安全第一”的思想，狠抓現(xiàn)場管理，狠抓安全責(zé)任制的落實(shí)，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，連續(xù)五年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。特別是自2004年以來，該隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、礦黨政會議、文件精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，深化認(rèn)識抓責(zé)任，強(qiáng)化管理抓現(xiàn)場，全年累計(jì)生產(chǎn)原煤28.21萬噸，循環(huán)率達(dá)98%，采面優(yōu)良品率達(dá)96%，職工持證率達(dá)100%，全年消滅了輕傷以上人身事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)五周年的好成績。
一年來，該隊(duì)在安全生產(chǎn)的成功做法主要有以下幾點(diǎn)。
深化認(rèn)識抓責(zé)任
2004年，該隊(duì)把貫徹集團(tuán)公司、礦會議、文件精神、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制當(dāng)做一件大事來抓。要求各級各類人員切實(shí)負(fù)起各自的安全生產(chǎn)責(zé)任，把安全生產(chǎn)當(dāng)作隊(duì)管理人員的第一責(zé)任、煤礦的第一政治、企業(yè)的第一效益、職工的第一福利的角度去認(rèn)識、去抓、去管，在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)一票否決制。根據(jù)各作業(yè)工種性質(zhì)該隊(duì)制定了各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制31個，主管隊(duì)長一直延伸到井下生產(chǎn)作業(yè)者。并注意把安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制緊密結(jié)合起來，加大考核力度，促責(zé)任落實(shí)到位。通過深化思想認(rèn)識，使大家都明白自己所肩負(fù)的安全生產(chǎn)責(zé)任，真正做到了在安全生產(chǎn)上人人有指標(biāo)、人人有責(zé)任、事事有人管、人人都管事的局面。
強(qiáng)化管理抓現(xiàn)場
2004年，該隊(duì)黨政一班人，堅(jiān)持安全重在現(xiàn)場，管理重在現(xiàn)
場的思想。全隊(duì)上下，勁往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓現(xiàn)場管理，認(rèn)真執(zhí)行干部跟班生產(chǎn)制和地面24小時值班制。在管理上能夠做到發(fā)現(xiàn)總是到現(xiàn)場、落實(shí)措施到現(xiàn)場、處理問題到現(xiàn)場的“三到現(xiàn)場”。無論隊(duì)長、書記還是技術(shù)員，至少保證每班有人下井檢查安全生產(chǎn)工作。他們加強(qiáng)了采面“四對八梁”的管理，規(guī)范采用支架結(jié)構(gòu)，消滅單挑梁、消滅卸壓柱、失效柱，確保了采面支護(hù)強(qiáng)度。從炮組人員抓起，規(guī)范放炮行為，嚴(yán)格執(zhí)行班組長跟炮機(jī)制，杜絕超段長放炮和其他違章放炮，控制三分層回柱時竄矸傷人。狠抓放炮、移溜和回柱放頂工作，確保安全生產(chǎn)。一年來，該隊(duì)順利安全完成采面搬家收尾和初采初放工作。
硬化標(biāo)準(zhǔn)抓質(zhì)量
該隊(duì)一直把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)做一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓，認(rèn)真落實(shí)工
程質(zhì)量是“生命工程”的思想，大力開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平”活動，在工程質(zhì)量上堅(jiān)持一把手抓到底，一把尺子量到底。隊(duì)每月堅(jiān)持召開一次工程質(zhì)量會議，對采面工程質(zhì)量上存在的問題及時整改。隊(duì)上質(zhì)量檢查員對每班的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，及時把信息反饋給主管隊(duì)長或值班領(lǐng)導(dǎo)。班組之間開展長期性的工程質(zhì)量自檢、互檢工作，工程質(zhì)量不過關(guān)，不得交班。對上級部門查出的問題能當(dāng)場解決的立即解決，解決不了的定人員、定措施、定標(biāo)準(zhǔn)、定復(fù)查人“四定”的原則限期解決。一年來，該隊(duì)采面工程質(zhì)量消滅了不合格品，優(yōu)良品率達(dá)96%以上，班評估B級率達(dá)100%，連續(xù)四個季度達(dá)標(biāo)均達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。
活化載體抓活動
2004年，該隊(duì)開展了一系列的安全活動，用以提高職工的綜合素質(zhì)，傳達(dá)企業(yè)安全生產(chǎn)管理理念。年初以來，按礦要求開展了“安康杯”“上綱要”“崗位練兵，技術(shù)比武”等活動，使安全生產(chǎn)的思想意識在職工心中根深蒂固。三月至九月底開展了聲勢浩大的崗位練兵，技術(shù)比武活動，九月初至十一月開展了現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)活動，極大的調(diào)動了廣大職工的安全技術(shù)素質(zhì)，為該隊(duì)的安全生產(chǎn)、提高正規(guī)循環(huán)率、節(jié)支降耗等各項(xiàng)工作起到了極大的作用。放炮會戰(zhàn)活動，規(guī)范了采面放炮行為，減少了違章放炮。在黨團(tuán)員、崗網(wǎng)員中間開展的“六無”活動，工會、家協(xié)會組織的井下送溫暖活動以及由團(tuán)委、工會組織的“現(xiàn)場安全知識問答”活動、安全演講活動，在提高職工安全技術(shù)素質(zhì)、鼓舞士氣、凝聚人心、渲染氣氛、創(chuàng)造安全輿論方面起到了不可低估的作用。一年來，該隊(duì)共舉辦各種培訓(xùn)班23期，累計(jì)培訓(xùn)人員386人，極大的提高了職工的素質(zhì)，確保了安全生產(chǎn)。
細(xì)化工序抓操作
2004年，該隊(duì)狠抓職工工序操作，堅(jiān)持教育職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)操作，杜絕工序上的違章行為，從規(guī)范人的作業(yè)行為上杜絕各類事故的發(fā)生。在工序管理上，堅(jiān)持抓細(xì)節(jié)、抓崗位、抓配合、抓協(xié)調(diào)，干一道工序合格一道工序，一道工序不合格不得進(jìn)入下一道工序。特別是進(jìn)入10月份以來，針對新工人多、操作不規(guī)范、生產(chǎn)時間緊、安全保險系數(shù)不大的現(xiàn)狀，該隊(duì)堅(jiān)持以好的工序質(zhì)量保工程質(zhì)量，以好的工程質(zhì)量保安全生產(chǎn)，從而確保了該隊(duì)安全生產(chǎn)工作向更長周期的邁進(jìn)。
剛化考核抓兌現(xiàn)
2004年，該隊(duì)狠抓安全考核工作，把全隊(duì)干部職工按工作崗位和
職責(zé)納入班組考核，考核項(xiàng)目中安全生產(chǎn)工作，均占到了較大的比例，并與工資獎金分配掛鉤。簽定師徒合同，建立個人、班組、區(qū)隊(duì)三級自保、互保、聯(lián)保制，實(shí)行經(jīng)濟(jì)聯(lián)責(zé)、處罰連動、安全聯(lián)保制，量化指標(biāo)，剛化考核，以此促安全管理到位。從生產(chǎn)獎中拿出3%—5%作為當(dāng)月管理人員安全質(zhì)量兌現(xiàn)獎，從經(jīng)濟(jì)利益上加大對管理人員安全績效的考核兌現(xiàn)。加大對“三違”人員的查處力度，堅(jiān)持“三違”人員過“六關(guān)”制度，使“三違”者既丟票子又丟面子，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，使安全生產(chǎn)工作健康有序地發(fā)展。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。安全生產(chǎn)工作是沒有盡頭的，更來不得些許的僥幸和大意，面對新的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，該隊(duì)廣大干部職工決心在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，精誠團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，在以后的工作中，力爭讓各項(xiàng)工作跨上一個新臺階。
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