文明標(biāo)兵申報材料模板

　　以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局。公司緊緊依靠各級干部和廣大黨員，積極帶領(lǐng)廣大員工銳意進(jìn)取，強(qiáng)化管理，開源節(jié)流，經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展主要指標(biāo)均達(dá)到歷史同期最好水平，客運(yùn)收入逐年增加，xx年至xx年實現(xiàn)收入201萬元。上繳稅費(fèi)20萬元。引進(jìn)資產(chǎn)88萬元，改建大型車庫1100平方米，更新豪華客車8臺。今年僅上半年就完成客運(yùn)周轉(zhuǎn)量50余萬人次，企業(yè)創(chuàng)收30余萬元。

　　以精神文明建設(shè)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣，不但反映出一個單位的文明程度，而且也關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。要在新形勢下，按照新的標(biāo)準(zhǔn)和旅客的新需要，不斷充實和完善服務(wù)的內(nèi)容，最大限度地滿足旅客、經(jīng)營者和社會各方面的要求。這就要加強(qiáng)員工隊伍的精神文明建設(shè)，牢固樹立全心全意為旅客服務(wù)宗旨，提高員工隊伍的整體素質(zhì)，以提高客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量。因此我們在員工中大力開展“笑迎八方客，溫暖萬人心”為主題“微笑服務(wù)工程”和“企業(yè)興衰我有責(zé)”的愛崗敬業(yè)意識培訓(xùn)活動，極大地調(diào)動了員工和積極性。服務(wù)意識和提高了整體服務(wù)水平的提升，轉(zhuǎn)化為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在動力，為企業(yè)增收創(chuàng)收贏得了更大的發(fā)展空間。

　　不斷深化企業(yè)改革和體制創(chuàng)新，激發(fā)了企業(yè)的創(chuàng)造活力。為了加速企業(yè)發(fā)展，在“十一五”開局的新春伊始，對勞動人事制度、工資制度、勞動考核制度進(jìn)行了以“公開、公平、公正”為原則的大刀闊斧改革。為此公司成立了“三項制度”改革領(lǐng)導(dǎo)小組，通過發(fā)放征求意見表、科室人員深入基層考察、召開中層干部研討會等活動，按照《公司法》和企業(yè)的實際情況，重新制度了崗位責(zé)任制及目標(biāo)考核管理辦法，使企業(yè)達(dá)到了規(guī)范化、制度化、程序管理，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益明顯好轉(zhuǎn)，職工工資有了明顯提高，激發(fā)了員工的工作熱情。按照科學(xué)發(fā)展觀深化企業(yè)改革，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了新的活力，擺脫了困境，步入快速健康發(fā)展的軌道。投入巨資對老站舍進(jìn)行了改造，使站容站貌位于全省同級客運(yùn)站前列。在經(jīng)濟(jì)效益不斷增長的情況下，為了使廣大員工能分享企業(yè)改革的成果，公司還大幅度上調(diào)員工工資和福利待遇。

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