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后勤工作者先進(jìn)事跡
后勤工作者先進(jìn)事跡二、服務(wù)中心，服務(wù)大局，在管理上作文章
面對(duì)黨校的新變化和黨校發(fā)展的新形勢，校黨委提出了要以新校搬遷為新起點(diǎn)，在改革中求生存，在前進(jìn)中求發(fā)展，不斷探索后勤改革發(fā)展的新路子。對(duì)后勤管理工作變封閉式為開放式的服務(wù)管理模式，為教學(xué)和科研工作提供了強(qiáng)有力的后勤保障。
一是對(duì)服務(wù)和門衛(wèi)等工作人員做了及時(shí)的調(diào)整，對(duì)他們定期進(jìn)行評(píng)議、考核，轉(zhuǎn)變了工作人員的服務(wù)態(tài)度，強(qiáng)化了服務(wù)意識(shí)，提高了服務(wù)質(zhì)量。通過制定新辦法，新制度，明確標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任到人，每周一檢查，每月一公布，半年一小結(jié)，年終匯總帳。使每個(gè)后勤工作人員都有了動(dòng)力，都有了活力，變依懶性為主動(dòng)性，形成了自覺整理衛(wèi)生的好風(fēng)氣。達(dá)到了辦公物品放置有序，門窗潔凈，洗涮間干凈，空氣清爽，創(chuàng)造了一個(gè)舒暢的工作環(huán)境。
二是加強(qiáng)對(duì)學(xué)員食宿、會(huì)議室的管理。安排專人負(fù)責(zé)，在人手少、任務(wù)重的情況下，堅(jiān)持以人為本，調(diào)動(dòng)后勤人員的積極性，修訂完善了后勤管理人員工作制度。特別是近兩年來，主體班次、業(yè)教斑次辦學(xué)較多，共舉辦各級(jí)各類主體班次28期，培訓(xùn)干部3600余人，業(yè)教班次學(xué)員培訓(xùn)達(dá)3000余人次，自己親自抓，組織人員定期清洗被罩、床單等床上用品，保障措施到位，人員到位，為學(xué)員食宿、學(xué)習(xí)提供了良好的環(huán)境。
三是管理有序，措施到位。對(duì)門衛(wèi)、保潔、熱水供應(yīng)、跟班服務(wù)等人員明確分工，責(zé)任到人;對(duì)臨時(shí)工作人員進(jìn)行合同化管理;對(duì)院內(nèi)水電暖設(shè)施進(jìn)行定期檢修養(yǎng)護(hù);為宿舍區(qū)安裝了大門、多媒體教室安裝了防盜門，從而為教職工創(chuàng)造了安全***的生活、工作環(huán)境。
四是努力盤活校內(nèi)資產(chǎn)，做到物盡其用。近幾年，在大力進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、努力改善辦學(xué)辦公條件的同時(shí)，盡力做好盤活校內(nèi)閑置資產(chǎn)、發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)效益的文章，對(duì)部分教室、宿舍、會(huì)議室按照辦班需要，組織人員及時(shí)調(diào)整，做到教學(xué)、住宿兩不誤;將閑置房間對(duì)外出租，利用租賃資金，對(duì)辦公教學(xué)設(shè)備、床鋪、被褥等進(jìn)行了更新，使教學(xué)辦公、學(xué)員住宿條件有了較大的改善。
五是切實(shí)加強(qiáng)支出管理。凡屬后勤服務(wù)所需的開支項(xiàng)目，本著節(jié)儉的原則，先作出購物計(jì)劃，報(bào)分管校長審批，再安排專人購買，做到能不開支的不開支，能少開支的少開支，杜絕了不必要的開支。對(duì)水電暖設(shè)施的維修，自己能修的自己修;如燈具、水嘴的更換、地下水溝及便池的疏通、鍋爐的維修等;自己不能修的找人修，并實(shí)行包干制或合同化管理。如墻壁的粉刷、暖氣管道的更新、某些地面的硬化、地下水溝的清理等，并將開支情況向校領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以增強(qiáng)管理的透明性。
三、創(chuàng)新思路，多措并舉，在服務(wù)中上水平
自去年以來，校黨委提出了“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，強(qiáng)化管理，提高質(zhì)量，爭創(chuàng)一流”的工作思路，給后勤服務(wù)工作帶來了壓力，也帶來了難得的發(fā)展機(jī)遇。
1、“強(qiáng)化服務(wù)”是行政后勤工作的保證。為創(chuàng)造良好的教學(xué)生活服務(wù)環(huán)境，一是堅(jiān)持以人為本，把制度建設(shè)與思想教育有機(jī)結(jié)合起來。年初認(rèn)真修訂完善了不同工種的崗位目標(biāo)責(zé)任制，并組織學(xué)習(xí)和落實(shí)，使工作人員明確任務(wù)要求，自覺履行職責(zé)。二是圍繞教學(xué)搞服務(wù)。認(rèn)真做好各主體班、業(yè)教班辦班前的準(zhǔn)備工作。為解決班次集中、房屋使用矛盾的問題，從實(shí)際出發(fā)精心策劃，合理安排。三是少花錢多辦事，干成事。在后勤人員少，任務(wù)重的情況下，自己和同志們一塊干。如水電表及閥門的更換、花草綠地的養(yǎng)護(hù)、地下水道的疏通、水電表的查核、統(tǒng)計(jì)等。必須找人干的，報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，小活實(shí)行定額包干，大活實(shí)行先預(yù)算后施工，如鍋爐、暖氣管道的安裝、維修，床鋪、桌椅的購置等，在保證質(zhì)量的前提下，將價(jià)(更多精彩文章來自“秘書不求人”)格壓到最低。及時(shí)檢修水、電、暖、茶水爐設(shè)施，保證水、電、暖、熱水的正常供給。四是以身作則，用自己的行動(dòng)去影響帶動(dòng)工作人員搞好后勤服務(wù)工作。主體班辦班前統(tǒng)籌安排教室、考試期間的考場布設(shè)等，犧牲了無數(shù)個(gè)節(jié)假日、星期天，默默無聞的奉獻(xiàn)，做到干一行，愛一行，專一行，贏得了教職工的一致好評(píng)。
2、“樹立形象”是行政后勤工作的關(guān)鍵。強(qiáng)化自身素質(zhì)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，樹立良好的個(gè)人形象。在長期的后勤管理服務(wù)中，善于總結(jié)服務(wù)規(guī)律，特別是在爭創(chuàng)全省先進(jìn)黨校的工作實(shí)踐中，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，良好的形象，為黨校爭得了榮譽(yù)。后勤服務(wù)工作具有幾個(gè)明顯的特點(diǎn)：一是具體。二是零碎。三是影響大。四是容易得咎人。五是無固定時(shí)間地點(diǎn)。針對(duì)這些特點(diǎn)，該同志一是依據(jù)每個(gè)同志的工作職責(zé)，組織人員認(rèn)真檢查，嚴(yán)格管理;二是動(dòng)之以情、曉之以理做細(xì)致的思想工作。從而保正了水電暖熱水的正常供給，保正了整個(gè)校園的安全、***、有序。
3、“三尺講臺(tái)”成為宣傳黨校的平臺(tái)。先后在02級(jí)、03級(jí)、04級(jí)�？瓢嗌先巍豆I(yè)企業(yè)經(jīng)營管理》、《現(xiàn)代流通管理》、《***理論簡明教程》等課程，村(居)支部書記培訓(xùn)班上跟班管理，該同志在工作中，始終把黨的路線方針政策和服務(wù)理念貫穿到課堂上，堅(jiān)持用馬克思主義基本立揚(yáng)、觀點(diǎn)、方法研究新形勢下的新問題，在培訓(xùn)學(xué)員不斷提高綜合素質(zhì)的同時(shí)，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，突出黨校姓“黨”，培養(yǎng)了學(xué)員們的大局意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和科學(xué)發(fā)展意識(shí)，收到了良好的社會(huì)效果。
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