四基建設(shè)先進(jìn)事跡

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××處2169隊"四基"建設(shè)先進(jìn)事跡

我隊現(xiàn)有員工×人，其中職工×人，勞務(wù)工 ×人。今年4月份以來，我們按照處黨委關(guān)于加強“四基”建設(shè)的要求和安排，結(jié)合我隊實際，積極做好“四基”建設(shè)的示范試點工作，認(rèn)真搞好班子自身建設(shè)，狠抓員工隊伍的基本功訓(xùn)練，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施，加強基礎(chǔ)資料建設(shè)，有力地促進(jìn)了地震生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。2002年，我們2169隊共完成二維地震×千米，三維地震×平方千米，資料優(yōu)級品率為×%，連續(xù)×年被勘探局評為局級金牌隊。

一、隊領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)得到加強

我們隊有4名班子成員，在繁重的生產(chǎn)任務(wù)面前，我們深知“打鐵必須自身硬”的道理，“四基”建設(shè)工作開展以來，我們在處黨委的指導(dǎo)、幫助下，積極配齊配強班子成員，建立健全工作制度，強化業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

1、建章立制，規(guī)范干部的管理行為�！八幕�”建設(shè)以來，我們把建立和健全基層班子的各項制度作為加強管理的重要手段，按照處黨委的有關(guān)要求，在廣泛征求地震隊干部職工意見的基礎(chǔ)上，建立健全了班子成員議事制度、干部理論學(xué)習(xí)制度、分工負(fù)責(zé)制度、工作考評制度等8項規(guī)章制度和運行規(guī)范，同時進(jìn)一步完善了《黨員干部“四”分開“六”帶頭制度》、《民主生活會制度》等黨支部管理11項工作制度，實現(xiàn)了隊班子建設(shè)制度化、規(guī)范化。同時我們還加大檢查考核力度，狠抓制度的落實，使我們的基層工作做到集思廣益、民主公開。在具體操作過程中，我們隊的工資獎金分配、人員調(diào)動、規(guī)章制度的制定、先進(jìn)勞模的選舉等重大事項都要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子的評議才能決定，提高了我隊基層工作的民主化、公開化，受到了廣大一線職工的歡迎。

2、加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。為了加強學(xué)習(xí)，去年5月份，我們又對班子的學(xué)習(xí)制度進(jìn)行了重新規(guī)范，做到無論工作多忙，始終堅持每周抽出一定時間集中學(xué)習(xí)，并集體研究隊上的各類大事。同時，為了全面提高班子成員的實際工作能力和業(yè)務(wù)水平，使之成為生產(chǎn)經(jīng)營管理和職工隊伍建設(shè)的行家理手，只要有外出培訓(xùn)機會，我們都積極爭取。一年來，我們通過集中辦班、外送培訓(xùn)、讀書自學(xué)等多種形式，積極組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)了政治理論、現(xiàn)代科技、經(jīng)營管理、政策法規(guī)、涉外作業(yè)等方面的知識，共參加培訓(xùn)班  期，培訓(xùn)  人次，使基層班子成為團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、作風(fēng)頑強、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的堅強堡壘。我們還堅持參加黨風(fēng)廉政教育課，使班子成員從正反兩方面典型中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高了拒腐防變能力。

3、隊班子成員得到加強�！八幕�”建設(shè)以來，我們按照上級有關(guān)要求，積極加強年青后備干部的培養(yǎng)力度，堅持從優(yōu)秀的大中專畢業(yè)生等生產(chǎn)骨干中選拔培養(yǎng)后備干部，并讓他們列席有關(guān)會議、參與有關(guān)決策等。11月份，我們積極向處推薦了1名思想素質(zhì)高、工作能力強、群眾基礎(chǔ)好的青年技術(shù)干部，經(jīng)過群眾測評和組織考察后，充實到了我們隊班子成員中，增添了基層領(lǐng)導(dǎo)班子的力量。使我們隊領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)得到明顯改善�；鶎影嘧诱�體素質(zhì)的提高，為強化基層管理，搞好地震生產(chǎn)提供了組織保證。開展“四基”建設(shè)以來，我隊職工積極參與生產(chǎn)經(jīng)營活動，共提出合理化建議30余條。在地調(diào)處要求落實"三個代表"、開展"三高一爭"的活動中，我隊以"四個自覺"、"三個帶頭"和"兩勤"為重點，組織全體基層領(lǐng)導(dǎo)干部開展學(xué)習(xí)，增強了全體基層領(lǐng)導(dǎo)干部的思想覺悟，使他們牢固樹立了“從我做起，從小事做起”的帶頭意識，給廣大職工樹立了良好的榜樣。在去年三分量數(shù)字檢波器的試驗任務(wù)中，我們的基層領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)受住了考驗，在面對沒有現(xiàn)成經(jīng)驗，必須從頭摸索的困難下，帶領(lǐng)全體職工圓滿完成了上級交給的試驗任務(wù)，得到了甲方的好評。在我隊全體干部、職工的共同努力下，我隊呈現(xiàn)出了"黨員干部齊帶頭，廣大職工爭先進(jìn)"的良好局面。

二、基礎(chǔ)資料建設(shè)得到規(guī)范

過去在資料管理和應(yīng)用方面，我們雖然建立了不少規(guī)章制度，但在“四基”建設(shè)工作調(diào)研中，我們還是發(fā)現(xiàn)了一些不太規(guī)范的問題，主要表現(xiàn)是亂、散、雜。針對存在的問題，我們對基礎(chǔ)資料進(jìn)行了全面清查和規(guī)范。

    一是基礎(chǔ)資料分類科學(xué)化�！八幕�”建設(shè)開始后，我們被確定為處基礎(chǔ)資料建設(shè)試點單位，為此，我隊成立了以黨支部書記龔獻(xiàn)勇同志為主要負(fù)責(zé)人的"四基"工作小組，對我隊人員、設(shè)備、制度、經(jīng)營等方面的實際情況進(jìn)行了深入的調(diào)查研究。根據(jù)調(diào)查情況，我們召開了專門的會議，對現(xiàn)有的基礎(chǔ)資料管理中存在的問題進(jìn)行認(rèn)真的分析，本著“分類科學(xué)，精簡實用，利用率高”的原則，結(jié)合甲級隊和HSE標(biāo)準(zhǔn)要求，重新對基礎(chǔ)資料進(jìn)行了分類、合并、規(guī)范，將各種記錄按照實際利用價值劃分為組織機構(gòu)、制度建設(shè)、生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理、計劃財務(wù)、人事勞資管理、設(shè)備管理、黨群工作、HSE管理、材料管理、工農(nóng)關(guān)系等11大類114項，使基礎(chǔ)資料分類更加科學(xué)實用。

二是基礎(chǔ)資料保存標(biāo)準(zhǔn)化。我們按照“少花錢，多辦事”的原則，規(guī)范配備了資料柜×個，資料盒×個。對所有的存放資料的地方進(jìn)行了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)管理，做到“三個統(tǒng)一，三個清楚”：資料柜一律按同一方向和位置擺放，資料柜內(nèi)部每層資料盒使用同一高度、同一顏色，資料盒標(biāo)簽上的字體大小、條幅高度一致；每個資料柜分類目錄清楚，資料柜內(nèi)每層項目目錄清楚，資料盒內(nèi)明細(xì)目錄清楚，資料管理水平得到了進(jìn)一步提高。

三是基礎(chǔ)資料管理制度化。去年，我們根據(jù)隊上基礎(chǔ)資料建設(shè)的實際，進(jìn)一步完善了基礎(chǔ)資料的數(shù)據(jù)錄取、填寫、保存、移交、銷毀和管理等方面的制度，使基礎(chǔ)資料管理有章可循。要求各類資料的內(nèi)容和數(shù)據(jù)必須齊全、準(zhǔn)確、規(guī)范；各類資料有專人保管；各類資料的上報、歸檔、借閱都嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理。為了防止假資料、錯資料的出現(xiàn)，我們還加強了資料的抽查和檢查考核力度，分別成立了三級質(zhì)量監(jiān)督小組，配備了專兼職質(zhì)監(jiān)人員，對于每天填寫的各類記錄，都要進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查審核。在他們的嚴(yán)格管理下，我們的資料優(yōu)級品率比甲方要求高出  個百分點。

    四是基礎(chǔ)資料應(yīng)用適用化。通過“四基”建設(shè)，我隊形成了完整的職工個人資料信息庫�，F(xiàn)在，我們通過信息庫，可以隨時掌握每位職工的工種、特長、技術(shù)職稱、培訓(xùn)情況、考核取證、身體狀況等各種資料，為我們在生產(chǎn)經(jīng)營中合理的使用人才提供了第一手材料。以前，我們每次出工前都要為職工的工作崗位安排發(fā)愁，現(xiàn)在，我隊的“四基”資料完善了，我們只要到職工信息庫中就可以掌握每一個職工的全部情況，合理安排每一位職工的工作崗位。這樣，既充分發(fā)揮了每個職工的作用，又可以節(jié)約人力資源。我們建立了每臺設(shè)備的回場、檢修、保養(yǎng)、修理及油水管理情況的記錄，健全了設(shè)備出入庫臺帳，提高了我隊設(shè)備的使用率。以前，野外小隊的設(shè)備總是到了工區(qū)就出現(xiàn)這問題，那問題，影響了生產(chǎn)。現(xiàn)在通過對生產(chǎn)設(shè)備基礎(chǔ)資料的整理，我們掌握了所有設(shè)備的保養(yǎng)、維修情況，就可以有針對性的對它們進(jìn)行管理，不會在出現(xiàn)到了出工的時候捉襟見肘的情況了，保證了我隊生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。

    三、以適應(yīng)生產(chǎn)實際需要為重點，不斷加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

在“四基”建設(shè)工作中，我們始終堅持以職工需要為出發(fā)點，以改善員工工作和生活環(huán)境為目標(biāo)，按照量力而行，就簡、實用的原則，對基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了改造和更新，基本解決了野外地震隊人員在吃、住、洗、娛等方面存在的問題，受到了員工一致好評。

一是改善了辦公條件。按照集團(tuán)公司地震隊資質(zhì)認(rèn)證的要求和標(biāo)準(zhǔn)，在處的大力支持和幫助下，我們調(diào)換了隊部的辦公場地。重新維修了辦公室，鋪上了地板磚，配備了1臺空調(diào)、2套沙發(fā)、3個茶幾、1套辦公桌椅、2個飲水機等設(shè)施，全面改善了我們地震隊的辦公條件。

二是盡最大努力改善員工的食宿條件。鑒于地震隊在外施工時周圍所處的環(huán)境都比較惡劣，我們始終盡最大努力為前線施工的地震隊職工創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境。比如，今年，我們在東濮地區(qū)施工時，我們隊上共有員工  人，雖然管理難度加大，但是我們?nèi)匀槐M量多租用民房，提高員工的人均住宿面積。為了給地震隊職工創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，我們在隊上都配備有職工食堂和專門的炊事人員，還成立了由隊黨支部書記牽頭的伙委會，每周召開會議，征求職工對伙食的意見和建議，及時制訂改進(jìn)措施，最大限度地滿足員工就餐的需要，同時對食堂帳目和伙食標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督。為了保證職工生活質(zhì)量，實行了食譜制度，早餐主食由單一的饅頭變?yōu)閮煞N以上，晚餐六菜一湯，無論晚上多晚收工，都可使地震隊職工吃上熱飯，并且吃的飽、吃的好、吃的舒心。嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生制度，生熟食分開，炊餐具要過沖、涮、洗、消毒四道關(guān)，保證飲食衛(wèi)生、安全，受到職工好評。為了解決員工洗澡難的問題，我們經(jīng)過多方打聽，聯(lián)系到工地附近的一家簡易洗澡堂，給員工發(fā)放了洗澡票。

三是加大了對文體用品的投入力度。在施工中我們因陋就簡地建設(shè)了簡易的圖書閱覽室，添置了“一機一牌三球三棋”（電視機、撲克牌、籃球、羽毛球、排球、象棋、跳棋、圍棋），購進(jìn)和訂閱十多種報刊雜志、圖書，供員工業(yè)余時間閱讀和學(xué)習(xí)，豐富了員工的業(yè)余文化生活，陶冶了員工情操。在息工期或重大節(jié)假日，我們還積極組織職工參加處組織的文體比賽，豐富了職工的業(yè)余活動，取得較好的成績。去年，我們共獲得   名次。

    四、以提升員工技術(shù)水平為目的，不斷強化基本功訓(xùn)練

一是強化技術(shù)培訓(xùn)，為員工崗位成才創(chuàng)造條件。我隊積極組織職工參加處以及局舉辦的各種技能培訓(xùn)班，并且選派優(yōu)秀的干部、職工外出培訓(xùn)。去年，共參加 

同時，認(rèn)真組織基層班組開展崗位練兵，所有操作工人全部參加一日一題、一周兩課、一月一考、一季一評的崗位練兵活動。在東濮凹陷開展三分量檢波器試驗時，我們還針對生產(chǎn)任務(wù)緊，人員分散，無法

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