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減虧控虧標(biāo)兵事跡材料
減虧控虧標(biāo)兵事跡材料（一）
國(guó)衛(wèi)杰同志現(xiàn)任電控分場(chǎng)配電維護(hù)班班長(zhǎng)，在2016年的各項(xiàng)工作中，他帶領(lǐng)全班同志，盡職盡責(zé)，勇于創(chuàng)新，積極進(jìn)取，出色地完成了全年生產(chǎn)工作任務(wù)，保證了人員、設(shè)備安全。能夠認(rèn)真履行黨員義務(wù)，正確行使黨員權(quán)利，發(fā)揮了黨員和工作帶頭人作用。
配電維護(hù)班所管轄的設(shè)備多，工作環(huán)境差，勞動(dòng)強(qiáng)度大，高空作業(yè)多，有時(shí)工作忙起來(lái)易忽視安全，面對(duì)如此現(xiàn)狀，他認(rèn)真組織班員學(xué)習(xí)《電業(yè)安全作業(yè)規(guī)程》及上級(jí)下發(fā)的各種事故通報(bào)，制定出本班組各項(xiàng)工作的危險(xiǎn)點(diǎn)和控制措施。認(rèn)真開(kāi)好班前班后會(huì)，交代安全注意事項(xiàng)，堅(jiān)持開(kāi)展"四不傷害"活動(dòng)，很反習(xí)慣性違章，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。一年來(lái)全班同志的安全意識(shí)逐漸增強(qiáng)，安全生產(chǎn)"責(zé)任重于泰山","安全生產(chǎn)無(wú)小事",在全班上下達(dá)成共識(shí)，改變了部分員工工作中圖省事，怕麻煩的不良作風(fēng)。
配電維護(hù)班2016年秋檢220千伏線(xiàn)路停電檢修較頻繁，且停電時(shí)間短、瓷瓶數(shù)量多、高空作業(yè)危險(xiǎn)，班內(nèi)現(xiàn)有人員能進(jìn)行高空作業(yè)的人員又很少。作為班長(zhǎng)，作為一名共產(chǎn)黨員，哪里有需要就義不容辭的沖到哪里。他經(jīng)常和班組人員一起，系上安全帶，攀爬到架構(gòu)上進(jìn)行設(shè)備清掃、檢查，將瓷瓶上的積灰擦拭的干干凈凈，防止了雨雪季節(jié)瓷瓶污閃放電，造成母線(xiàn)、線(xiàn)路停電故障，為機(jī)組安全發(fā)電和電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行做出了貢獻(xiàn)。
在2016年較大項(xiàng)目改造、設(shè)備過(guò)渡上，他積極組織人員制定可行的措施方案，施工中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，順利完成了其中2號(hào)高工變冷卻器控制回路改造和4號(hào)高備變過(guò)渡工作。
新廠(chǎng)原2號(hào)高工變冷卻器控制回路中，共有4臺(tái)珠海泰坦科技公司生產(chǎn)的SPS多功能保護(hù)開(kāi)關(guān)（2臺(tái)可正常使用，2臺(tái)已損壞）對(duì)變壓器8臺(tái)冷卻風(fēng)扇電機(jī)進(jìn)行起動(dòng)、停止、電壓、電流監(jiān)視、故障報(bào)警、備用自動(dòng)投入等保護(hù)和監(jiān)視作用。SPS多功能保護(hù)開(kāi)關(guān)每臺(tái)售價(jià)2.5—3萬(wàn)元，修舊費(fèi)用每臺(tái)1.2萬(wàn)元，為節(jié)省維修費(fèi)用，他帶領(lǐng)班員積極主動(dòng)地開(kāi)動(dòng)腦筋，尋找解決的辦法，經(jīng)過(guò)多次琢磨、研究后，制定了切實(shí)可行的控制回路改造計(jì)劃，將原SPS多功能保護(hù)開(kāi)關(guān)拆除，改用交流接觸器、熱繼電器及空開(kāi)接入使用（總費(fèi)用500元），整體改造完后雖然保護(hù)功能上沒(méi)有原SPS多功能保護(hù)開(kāi)關(guān)那么準(zhǔn)確、靈敏，但基本滿(mǎn)足了對(duì)8臺(tái)冷卻風(fēng)扇電機(jī)的保護(hù)作用。另外，被保護(hù)的8臺(tái)冷卻風(fēng)扇電機(jī)總共才0.8萬(wàn)元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于SPS多功能保護(hù)開(kāi)關(guān)的費(fèi)用。2號(hào)高工變冷卻器控制回路改造的順利完成為公司節(jié)約修舊資金達(dá)12萬(wàn)余元。
2016年10月中旬，他帶領(lǐng)班成員進(jìn)行了4號(hào)高備變過(guò)渡工作。公司原廠(chǎng)用V、VI段備用電源為3號(hào)高備變，3號(hào)高備變電源取自66千伏系統(tǒng)，66千伏系統(tǒng)電源需要關(guān)停，公司要新安裝一臺(tái)4號(hào)高備變，電源取自220千伏系統(tǒng)作為V、VI段備用電源。由于4號(hào)高備變過(guò)渡任務(wù)繁雜，班組人員少，部分員工遠(yuǎn)赴江西九江新能源安裝，人員相當(dāng)緊張，面對(duì)實(shí)際情況，他作好表率，帶領(lǐng)班內(nèi)現(xiàn)有人員克服施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境差、工作量大、天氣寒冷、高空作業(yè)等種種困難，加班加點(diǎn)、搶工期、抓進(jìn)度，保證了過(guò)渡工作的順利進(jìn)行。在近一個(gè)月的時(shí)間里，配電維護(hù)班陸續(xù)安全、可靠地完成了3號(hào)高備變低壓側(cè)套管引線(xiàn)、穿墻套管拆除、3號(hào)高備變小間穿墻套管母線(xiàn)制作及安裝、4號(hào)高備變低壓側(cè)電纜終端頭制作及安裝、6千伏Ⅴ段甲、乙備用電源線(xiàn)，Ⅵ段甲、乙備用電源線(xiàn)電流互感器更換等全部施工項(xiàng)目。為后期4號(hào)高備變投運(yùn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一分耕耘，一分收獲，在2016年里，國(guó)衛(wèi)杰同志無(wú)論是在生產(chǎn)工作上，還是在班組管理上、思想進(jìn)步上，都起到了模范帶頭作用，為公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
減虧控虧標(biāo)兵事跡材料（二）
小草不爭(zhēng)，故而成其堅(jiān)韌；磐石不移，故而成其穩(wěn)重；平凡不懈，故而成其卓越。參加工作26年來(lái)，作為一名共產(chǎn)黨員，他性格堅(jiān)韌，作風(fēng)過(guò)硬，是員工身邊的領(lǐng)頭羊，領(lǐng)導(dǎo)眼中的老黃牛，企業(yè)麾下的厚基石，他時(shí)刻用行動(dòng)詮釋著頑強(qiáng)拼搏、自強(qiáng)不息的渾電精神，續(xù)寫(xiě)著披荊斬棘，迎難而上的渾電魂。他默默無(wú)聞，卻又光芒萬(wàn)丈，身先士卒，為公司"減虧增盈"目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)自己的力量。他，就是發(fā)電分場(chǎng)集控二班班長(zhǎng)李偉。
發(fā)電分場(chǎng)集控運(yùn)行班組主要承擔(dān)300MW汽輪機(jī)、鍋爐、發(fā)電機(jī)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作和向白山市內(nèi)的供熱工作任務(wù)。對(duì)公司2*300MW機(jī)組、220KV送出系統(tǒng)、及供熱系統(tǒng)的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行負(fù)責(zé)。在20多年的工作中，從發(fā)電運(yùn)行的一名普通鍋爐值班員，成長(zhǎng)為一名專(zhuān)業(yè)精通、技術(shù)過(guò)硬的技術(shù)能手到現(xiàn)在的集控二班班長(zhǎng)，他自始至終都虛心學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，始終秉承一名黨員應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。
以身作則 規(guī)章制度嚴(yán)執(zhí)行
李偉自1990年入廠(chǎng)以來(lái)，始終嚴(yán)于律己，堅(jiān)持共產(chǎn)黨員艱苦奮斗的工作作風(fēng)，積極貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針、政策和上級(jí)指示、決議，腳踏實(shí)地，踏實(shí)肯干。(www.oriental01.com)從事鍋爐值班員期間李偉深知運(yùn)行規(guī)程對(duì)一名值班員的重要性，規(guī)程是值班員進(jìn)行各項(xiàng)操作的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、同時(shí)更是機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的保障，李偉認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)行規(guī)程，一本嶄新的規(guī)程因他翻來(lái)覆去的研究而變成了"破爛",而書(shū)中的內(nèi)容卻早已銘記在了心中，正是他的這種刻苦學(xué)習(xí)的盡頭，使得他在從事鍋爐運(yùn)行專(zhuān)業(yè)這20多年中從未出現(xiàn)過(guò)誤操作，不安全事故，保證了機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，為公司的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
李偉不光對(duì)自己標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，對(duì)待班員更是認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)于向他請(qǐng)教鍋爐方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)的同事，他都會(huì)耐心解答；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)多是大型機(jī)械，每當(dāng)班員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查的時(shí)候，他總是告誡班員："1%的錯(cuò)誤就會(huì)導(dǎo)致100%的失敗——細(xì)節(jié)決定成敗",同時(shí)教育班員操作之前要檢查，操作之中要觀察，操作之后要復(fù)查，"三查五不準(zhǔn)"、"操作數(shù)秒停頓法",能夠從源頭上把好操作安全關(guān)，為運(yùn)行工作筑起安全屏障。
言傳身教 班組建設(shè)放首位
李偉從事運(yùn)行工作以來(lái)始終以"在崗位中追求快樂(lè)工作；在實(shí)踐中創(chuàng)作良好業(yè)績(jī)；在執(zhí)行中保證工作質(zhì)量；在言行中樹(shù)立企業(yè)形象；在交往中維護(hù)企業(yè)利益"作為樹(shù)立自身精神風(fēng)貌的標(biāo)準(zhǔn)。以"相信自己，相信伙伴；團(tuán)結(jié)一致，勤創(chuàng)佳績(jī)；快樂(lè)工作，健康生活；愛(ài)崗敬業(yè)，求實(shí)創(chuàng)新；超越自我，追求卓越"作為班組建設(shè)的理念，以"團(tuán)結(jié)一致，共同奮進(jìn)，將集控運(yùn)行班組打造成為安全管理好、績(jī)效指標(biāo)好、現(xiàn)場(chǎng)管理好、基礎(chǔ)工作好、隊(duì)伍建設(shè)好的五好班組"為美好愿景，并一直積極努力的帶動(dòng)集控二班班組成員樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的精神風(fēng)貌，超越自我，追求卓越的個(gè)人理念。在李偉的帶領(lǐng)及全體班員的共同努力下，集控二班先后獲得"2007年度渾江發(fā)電公司工會(huì)先進(jìn)班組"、"2013年度渾江發(fā)電公司工會(huì)五好班組"、"2013年度中國(guó)電力投資集團(tuán)公司吉林電力股份有限公司五好班組"、"2014年度渾江發(fā)電公司工會(huì)五好班組"、"全國(guó)‘安康杯’競(jìng)賽優(yōu)勝班組"、"2015年度渾江發(fā)電公司工會(huì)五好班組"等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
身先士卒 績(jī)效指標(biāo)一手抓
李偉擔(dān)任集控二班班長(zhǎng)后，精細(xì)化調(diào)整運(yùn)行機(jī)組各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，班組內(nèi)成立指標(biāo)公關(guān)小組，對(duì)制粉單耗、脫硝氨耗率、飛灰含碳量、供熱參數(shù)、搶發(fā)電量等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行總結(jié)、分析，經(jīng)過(guò)實(shí)踐總結(jié)出一套行之有效的機(jī)組指標(biāo)調(diào)整手段，形成"人人心頭有成本，個(gè)個(gè)肩上有指標(biāo)，件件工作算成本"的良好氛圍。并在全年兩臺(tái)300MW機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考評(píng)中多次取得第一名的好成績(jī)，為公司減虧控虧目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)一份力量。
李偉不光對(duì)機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)重視，還從平時(shí)工作中的點(diǎn)滴小事做起，充分認(rèn)識(shí)到"企興我榮，企衰我恥"的思想，自覺(jué)做到與企業(yè)"同呼吸，(本文來(lái)自于范-文-先-生-網(wǎng))共命運(yùn)".在"減虧控虧"行動(dòng)中，認(rèn)真履行工作職責(zé)，充分發(fā)揮聰明才智，自覺(jué)為企業(yè)分擔(dān)壓力，爭(zhēng)做減虧控虧的宣傳者、示范者和監(jiān)督者，積極為減虧控虧做貢獻(xiàn)。
嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、股份公司各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，從自身做起，從現(xiàn)在做起，從點(diǎn)滴事做起，樹(shù)立減虧控虧意識(shí)，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。同時(shí)教育班員："我們不需要豪言壯語(yǔ)，不需要夸夸其談，只需在行動(dòng)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中體現(xiàn)",因?yàn)?一次落實(shí)勝過(guò)百次表態(tài)",我們不要做語(yǔ)言的"巨人",不要做行動(dòng)的"矮子".動(dòng)員班員立即行動(dòng)起來(lái)，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一滴油等小事做起，做到減虧控虧人人有責(zé)，積極爭(zhēng)做減虧控虧模范。號(hào)召班員樹(shù)立起牢固的主人翁責(zé)任感和使命感，堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)"三年扭虧"的信心和勇氣，在本職崗位上，付出勞動(dòng)，干出成績(jī)，創(chuàng)出效益，為公司大幅減虧做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
李偉，一個(gè)最基層的管理者，他沒(méi)有忘記作為一名電力人的使命與職責(zé)，用一顆火熱愛(ài)企的心，以身作則、言傳身教、身先士卒的敬業(yè)精神，充分詮釋渾電魅力，展示了渾電風(fēng)采，發(fā)揮了黨員模范帶頭作用，為公司減虧控虧貢獻(xiàn)一份力量。
減虧控虧標(biāo)兵事跡材料（三）
郝鋒，現(xiàn)任供熱分場(chǎng)管網(wǎng)檢修班班長(zhǎng)。2013年，因工作需要崗位調(diào)整，從燃料管理部調(diào)到供熱分場(chǎng)工作，面對(duì)新的崗位，一切都要從頭做起，新崗位的陌生感更加激勵(lì)了他把業(yè)務(wù)學(xué)好，做好的念頭。供熱站內(nèi)設(shè)備復(fù)雜，供熱泵、變頻器，換熱器……許多設(shè)備都不甚了解。為了盡快適應(yīng)班組的工作，他邊工作邊琢磨，遇到不懂的地方虛心向別人請(qǐng)教，經(jīng)過(guò)兩年多的經(jīng)驗(yàn)累積，2015年，他通過(guò)競(jìng)聘，走上了班長(zhǎng)崗位。供熱管網(wǎng)的工作不是人們想象的那么輕松，鴻成熱力公司承載160多萬(wàn)平米供熱面積的檢修維護(hù)和開(kāi)關(guān)栓工作，有供熱站15個(gè)，班組檢修維護(hù)人員僅十幾人，面對(duì)供熱面積廣、人員少、任務(wù)重的問(wèn)題，郝鋒沒(méi)有退縮，自投身供熱工作以來(lái)，他時(shí)刻將百姓的冷暖放在心上。對(duì)待工作，他任勞任怨，熱情不減。為確保供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，他總是身先士卒，第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)行檢修，排除各種險(xiǎn)情，滿(mǎn)足千家萬(wàn)戶(hù)的冬季正常采暖。
郝鋒在工作中始終堅(jiān)持以做合格黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。在供熱初期由于管網(wǎng)通過(guò)非供熱期較長(zhǎng)時(shí)間的"休眠"重新啟動(dòng)時(shí)許多地方需要調(diào)整，容易出現(xiàn)一些不可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題。如：溫度較低、漏水、節(jié)門(mén)銹蝕，甚至出現(xiàn)管道爆裂等，長(zhǎng)時(shí)間漏泄必定增大熱損失和水流失的量，造成大量浪費(fèi)，為了減少不必要的浪費(fèi)，郝鋒只要一接到電話(huà)就做出合理的安排，把損失和浪費(fèi)降到最低。供熱期間報(bào)修電話(huà)較多。所以，在辦公室根本看不到他的身影，他經(jīng)常和檢修人員一起置身現(xiàn)場(chǎng)解決技術(shù)難題和設(shè)備管網(wǎng)故障。經(jīng)常是半夜接了電話(huà)就走，到現(xiàn)場(chǎng)處理各種問(wèn)題，身為班長(zhǎng)， 經(jīng)常工作在一線(xiàn)，不管多苦、多臟、多冷，沒(méi)有一句怨言。
鐵路換熱站由于管網(wǎng)老化，居民住宅樓房老舊，供暖質(zhì)量一直不理想，連年來(lái)用戶(hù)投訴多、意見(jiàn)大，郝鋒接任班長(zhǎng)后，他首先詳細(xì)了解具體情況，并制定了切實(shí)可行的整改方案，隨后立即組織人員展開(kāi)緊張的維修工作。逐一查找漏點(diǎn)，從而有效地降低了失水量，改善了供暖效果。同時(shí)，他通過(guò)加強(qiáng)管網(wǎng)調(diào)節(jié)工作使供熱趨于均衡。由于方法得當(dāng)、維修細(xì)致，鐵路小區(qū)的供暖質(zhì)量逐日好轉(zhuǎn)。居民投訴日漸減少。不僅如此，由于處理了漏泄點(diǎn)，熱損失和水流失都大大的降低了。
郝鋒對(duì)各設(shè)備加強(qiáng)缺陷管理工作，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，力爭(zhēng)做到第一時(shí)間把缺陷消除，保證設(shè)備和管網(wǎng)處于完好狀態(tài)，杜絕跑、冒、滴、漏。加強(qiáng)修舊利廢能修復(fù)再利用的設(shè)備就重新修復(fù)，最大限度提高設(shè)備的利用率。不僅如此節(jié)約他還要求班組成員節(jié)水、節(jié)電、節(jié)紙，衛(wèi)生間不能長(zhǎng)流水、下班關(guān)閉飲水機(jī)，出門(mén)關(guān)燈、打印紙實(shí)行雙面打印，節(jié)約材料費(fèi)用。最大限度地為企業(yè)節(jié)約成本。
管網(wǎng)班的工作不僅僅是這些，還承擔(dān)用戶(hù)的開(kāi)關(guān)栓工作，對(duì)于關(guān)栓戶(hù)，做到最短時(shí)間內(nèi)關(guān)栓斷管，最大程度減少公司熱損失。由于種種原因，部分熱用戶(hù)沒(méi)有及時(shí)繳費(fèi)，郝鋒就和稽查人員挨家挨戶(hù)催繳熱費(fèi)，并對(duì)釘子戶(hù)采取強(qiáng)制關(guān)栓措施，通過(guò)這一舉措，催繳熱費(fèi)共計(jì)三十余萬(wàn)元，并節(jié)省了熱成本，為公司減虧控虧做出了貢獻(xiàn)。郝鋒還不定期對(duì)供熱區(qū)域關(guān)栓戶(hù)抽查，發(fā)現(xiàn)竊熱現(xiàn)象及時(shí)關(guān)栓斷管并反饋給稽查人員，對(duì)竊熱戶(hù)進(jìn)行處罰。
郝鋒，一名在企業(yè)工作多年的老員工， 秉承著"干一行愛(ài)一行"的觀念，以飽滿(mǎn)的工作熱情，扎實(shí)的工作作風(fēng)，發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，帶領(lǐng)班組員工在保證安全、保證供熱質(zhì)量的同時(shí)，出色地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，為公司"減虧控虧"貢獻(xiàn)綿薄之力。
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