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企業(yè)優(yōu)秀團(tuán)員事跡材料
***是總公司車間團(tuán)支部書記。在團(tuán)工作崗位上一年多來，他帶領(lǐng)安裝車間團(tuán)支部充分發(fā)揮青年主力軍和突擊隊作用，服務(wù)青年，服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局，激發(fā)了員工創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情和干勁，增強了基層團(tuán)組織的向心力和凝聚力，使該支部成為一支技術(shù)過硬、凝聚力強、能打硬仗的青年團(tuán)隊，多次受到集團(tuán)的表彰獎勵。他本人也先后被雙星集團(tuán)團(tuán)委評為“優(yōu)秀團(tuán)支部書記”，被機械總公司評為“青年先鋒”、“青年技術(shù)比武狀元”等。
一、敬業(yè)愛廠、無私奉獻(xiàn)。
在入廠后被分配到**車間學(xué)習(xí)車床。在這項技術(shù)性很強的工作面前，他不怕苦，不怕累，嚴(yán)格要求自己，努力提高自己的理論水平和操作技能，成為車工工序的佼佼者，連入廠多年的老職工都對他刮目相看。***在技術(shù)技能大比武活動中多次榮獲一等獎，多次被車間評為“先進(jìn)個人”和“崗位先鋒”，并受到集團(tuán)的表彰獎勵。在干好本職工作的同時，他還積極組織好團(tuán)支部活動，服務(wù)生產(chǎn)，服務(wù)青年。他多次放棄個人休息時間，帶領(lǐng)具有高超技術(shù)技能的員工與新職工結(jié)成幫扶對子，使他們在較短的時間提高操作技能，頂崗工作。
針對**車間實際情況，他還提出了“分組承包”的管理法。讓職工自己根據(jù)自己的操作水平自愿分組，然后以小組為單位對各產(chǎn)品進(jìn)行競標(biāo)，提高了員工的技能水平及勞動效率，發(fā)揮了團(tuán)員青年的排頭兵作用。
二、刻苦鉆研，勇于創(chuàng)新。
在工作中積極服務(wù)公司發(fā)展大局,根據(jù)公司“創(chuàng)新、降耗、做精、做細(xì)大發(fā)展”的目標(biāo)，他動員團(tuán)員青年大力創(chuàng)新。200x年車間團(tuán)支部共節(jié)約挖潛10余萬元，有15人先后獲得公司的獎勵。為了配合車間的管理工作***還組織開展了“將垃圾堆變成聚寶盆”的活動，利用業(yè)余時間組織團(tuán)員青年清理衛(wèi)生死角的廢鋼、圓鋼料、毛坯、半成品和成品等，盤活資金2.8萬元。他自己也發(fā)揮好青年帶頭人的作用，大膽創(chuàng)新，每月平均提出創(chuàng)新項目5項，被公司授予“青年先鋒”的榮譽稱號。
三、團(tuán)結(jié)同志，團(tuán)隊如家。
誠實樸素、團(tuán)結(jié)同事，他雖然不到30歲，但深得員工信任，被大家當(dāng)作知心人，貼心人，誰碰到困難都愿意找他傾訴，讓他幫忙解決。為了調(diào)動大家的生產(chǎn)積極性，他利用小喇叭的形式表揚好人好事;為了慰問加班加點的員工，他自己買茶買水果送到工作現(xiàn)場;為了幫助家庭困難的職工渡難關(guān)，他還多次組織團(tuán)員青年捐款，使廣大職工感受到了團(tuán)組織的溫情。
四、好學(xué)上進(jìn)，加強團(tuán)的建設(shè)。
不僅在工作上保持了滿腔熱情，他還注重和廣大青年一起提高思想素質(zhì)和理論水平,幫助青年職工樹立正確的人生觀、價值觀。他在車間內(nèi)增設(shè)閱報欄，設(shè)立團(tuán)員青年活動室,和廣大青年一起認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的文件精神，宣傳好人好事，好經(jīng)驗、好做法等。為了抓好支部建設(shè)，他利用業(yè)余時間認(rèn)真閱讀關(guān)于企業(yè)管理、團(tuán)支部建設(shè)方面的書籍，帶動和影響廣大青年做知識型員工。
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