電工班先進(jìn)事跡材料范文
客服中心水電服務(wù)隊現(xiàn)有員工4名，在全體成員的共同努力下，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的作風(fēng)，不斷學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識和企業(yè)規(guī)章制度，提高全部職工的整體素質(zhì)，團(tuán)結(jié)一致，立足崗位，精細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
一、安全方面
201x年，根據(jù)市場發(fā)展要求，結(jié)合特殊工種實(shí)際情況，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)和落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度及安全操作規(guī)程。始終堅持"安全第一，預(yù)防為主"的原則，工作中牢固樹立 “責(zé)任重于泰山”的意識，熟練掌握安全專業(yè)知識，預(yù)知危險，分析和控制危險，做好各方面安全防范措施。通過平時的工作和學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)安全事項(xiàng)及區(qū)域內(nèi)作業(yè)的危險部位，停送電嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，操作時，人員精力集中，有條有序的認(rèn)真操作，對操作可能出現(xiàn)的問題，做好事故預(yù)想和對策，操作后認(rèn)真總結(jié)。堅決杜絕“三違”，嚴(yán)格執(zhí)行“四不傷害”等勞動紀(jì)律。在各成員的`共同努力下，本年安全工作取得了有目共睹的成績，沒有發(fā)生任何安全事故。
二、業(yè)務(wù)方面
201x年初至今，水電服務(wù)隊先后完成了1800多次的維修任務(wù)，其中大型維修9次，更換主干道閥門3次，電力大型安全改造5項(xiàng)，出租房屋前水電安裝維修44次，燈具節(jié)能更換28次，化糞池清理6次，管道疏通12次，配合工程發(fā)展部接裝臨時用電用水19次，日常巡查327次、夜間巡查970次，雨后巡查19次。在夜間搶修時，由于剛進(jìn)入冬季，主干道預(yù)留水管爆裂，場區(qū)全部停水。在“時間緊、任務(wù)重”的情況下，我們迎難而上，全員動員，協(xié)調(diào)一致，在經(jīng)過12個小時的連續(xù)奮戰(zhàn)，修復(fù)管道正常供水，減少了海鮮區(qū)客戶的損失，保障了場區(qū)客戶和公司的正常供水，得到了客戶的高度贊揚(yáng)，為單位樹立了良好形象。
三、班組管理
水電服務(wù)隊一致秉承公司的企業(yè)精神，服務(wù)、創(chuàng)新、篤信、共贏的宗旨。在隊伍內(nèi)部建設(shè)中，積極發(fā)揮“傳幫帶”的作用，“三人行，必有我?guī)煛保局g傳授經(jīng)驗(yàn)和技能，成員之間不斷地交流學(xué)習(xí)，提升個人技術(shù)技能，增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平。在日常維修中，對運(yùn)行過程中出現(xiàn)的電氣設(shè)備故障，隨叫隨到，分秒必爭地縮短故障處理時間。另外，還堅持做好每天對場區(qū)設(shè)備巡檢工作，認(rèn)真記錄，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備存在的安全隱患，提出解決方案并認(rèn)真落實(shí)；在工作中大家嚴(yán)格要求自己，人員養(yǎng)成了“不怕苦、不怕累，關(guān)鍵時刻能拿得出”的優(yōu)良作風(fēng)。例如：在對蔬菜3號大棚電氣線路安全改造時，全班人員克服重重困難，特別是在持續(xù)高溫天氣下堅持工作，全班人員加班加點(diǎn)，克服了“時間緊、任務(wù)重、人員少”的困難，在指定時間內(nèi)完成了電氣線路改造增容工作，確保了客戶用電正常又為公司節(jié)約了費(fèi)用。通過全班組人員全過程的參與，雖遇到過很多難題，但通過逐個解決，班組成員們也學(xué)到很多知識和技術(shù)技能，增強(qiáng)了工作信心,提升了成員的個人綜合能力。通過大項(xiàng)工程的鍛煉也增強(qiáng)了成員的凝聚力，使水電服務(wù)隊成為一個能打硬仗、標(biāo)準(zhǔn)高的優(yōu)秀隊伍。
四、節(jié)能降耗
水電服務(wù)隊在客服中心的領(lǐng)導(dǎo)下，積極的與經(jīng)營區(qū)溝通交流中始終堅持做到“保障后勤服務(wù)，積極推進(jìn)節(jié)約發(fā)展”，在日常管理中，不斷的根據(jù)經(jīng)營區(qū)與季節(jié)變化不斷調(diào)整場區(qū)開關(guān)燈時間，在陰雨天時采用人工開關(guān)燈，即保障客戶的經(jīng)營需要又能節(jié)約能源；在維修保養(yǎng)方面，在公司領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求下，一如既往提倡“從節(jié)約成本到節(jié)約資源”，在維修時堅持分項(xiàng)管理，集中購料的方法，拆廢組裝降低成本，節(jié)約資源。施工中，節(jié)省材料，為公司節(jié)約資源，做到了物盡其能。在供水方面，進(jìn)行分時段供水，通過對管道進(jìn)行技術(shù)改造，加裝時間控制器和電磁閥，既節(jié)約了水資源又減少了人員投入，同比去年鮮核桃區(qū)用水共節(jié)約用水200立方米。
過去的一年里，不斷強(qiáng)化自身建設(shè)，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，積極組織成員參加各種專業(yè)技能學(xué)習(xí)，成員民主管理意識高，團(tuán)結(jié)協(xié)作意識強(qiáng)。積極發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，是一個能打硬仗的隊伍，是一個高效團(tuán)結(jié)的隊伍，是一個工作標(biāo)準(zhǔn)高、質(zhì)量嚴(yán)的隊伍，是一個安全穩(wěn)定的隊伍，更是一個能創(chuàng)造效益的隊伍。
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