小學(xué)校長優(yōu)秀事跡材料（精選5篇）

　　在現(xiàn)實(shí)生活或工作學(xué)習(xí)中，許多人都有過寫事跡的經(jīng)歷，對事跡都不陌生吧，事跡屬于事務(wù)公文的一種，有弘揚(yáng)正氣，表彰先進(jìn)，推動工作的作用。那么擬定事跡真的很難嗎？下面是小編整理的小學(xué)校長優(yōu)秀事跡材料（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　小學(xué)校長優(yōu)秀事跡材料1

　　業(yè)志榮，男，漢族，大專學(xué)歷，于1984年9月參加工作。作為一位平凡的基層學(xué)校負(fù)責(zé)人，他一直以真誠的工作熱情，充足的工作干勁，永不停歇的進(jìn)取精神，扎根在農(nóng)村基層教育，用實(shí)際行動書寫著新時代教師的風(fēng)采。

　　一、制訂學(xué)校規(guī)劃，加強(qiáng)自身修養(yǎng)

　　他一到路居上壩小學(xué),首先了解學(xué)校的現(xiàn)狀，制訂了校長任期目標(biāo)，并提出了“規(guī)范、務(wù)實(shí)、提高、創(chuàng)新的辦學(xué)理念;確立了“好好學(xué)習(xí)、天天向上”的校訓(xùn);樹立“嚴(yán)謹(jǐn)、博學(xué)、創(chuàng)新、爭先”的工作作風(fēng)，很快,這一方案得到了全校上下的一致認(rèn)同，為順利開展工作奠定了基礎(chǔ)。

　　在工作中, 他注重自身修養(yǎng),以身作則.他深知“校長對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)首先是教育思想的領(lǐng)導(dǎo)，其次才是行政上的領(lǐng)導(dǎo)”。即是說,校長的辦學(xué)理念，校長的思想素質(zhì)，校長的業(yè)務(wù)能力代表著一個學(xué)校未來發(fā)展方向，決定著一個學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量。在校長的工作崗位上，雖然行政事務(wù)繁忙，但是從來沒有放松過自身的學(xué)習(xí)和進(jìn)修。認(rèn)真學(xué)習(xí)教育方針、政策法規(guī)，學(xué)習(xí)鄧小平同志關(guān)于建設(shè)有中國特色的教育理論，以及科學(xué)發(fā)展觀，不斷學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外重點(diǎn)學(xué)校的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)。他十分注重學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策，學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育理念，時時刻刻關(guān)注學(xué)校教育教學(xué)的動態(tài)和趨勢。他學(xué)習(xí)認(rèn)真，前后寫下了很多學(xué)習(xí)筆記和心得體會，為管理和教學(xué)打下了扎實(shí)的基礎(chǔ).

　　在擔(dān)任路居上壩小學(xué)校長的三年多中，他做到廉潔奉公，勤政務(wù)實(shí),有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感，親師如兄妹，愛生如子女。因此，三年多來路居上壩學(xué)校有了新的變化：添置了設(shè)備，維修了設(shè)施，優(yōu)化、美化了環(huán)境，大大改善了教學(xué)手段和工作條件，使師生的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境上了一個檔次。

　　二、優(yōu)化校園環(huán)境，做到以校為家

　　他自上任以來，正是學(xué)校面臨困難最大的時期，均衡發(fā)展硬件和軟件都不達(dá)標(biāo)，需要大量的建設(shè)和維修，學(xué)校多處地方樹木東倒西歪，花草殘缺，圍墻開裂，教學(xué)樓墻壁水泥脫落，屋面嚴(yán)重漏雨，更嚴(yán)重的是校園電路線極不規(guī)范，且電線已老化，而且穿過樹枝，存在著很多安全隱患。室內(nèi)教室除了有桌椅和黑板外，什么也沒有，可謂是白紙一張。操場連一個乒乓球臺都沒有。更為困難的是資金短缺，，真可謂困難重重。面對這一切的困難，他并沒有因此而卻步，而是千方百計(jì)想辦法，上上下下，方方面面尋求幫助，經(jīng)過不懈努力，最終得到了上級領(lǐng)導(dǎo)在各方面特別是資金上的大力支持和幫助，于是從修剪樹枝，更換電線、改裝線路開始，到砌花壇、種花草、粉刷教學(xué)樓、維修屋面漏雨工程，改造功能室，實(shí)驗(yàn)室、圖書閱覽室、體育室、美術(shù)室、音樂室、衛(wèi)生室也都逐漸走上規(guī)范化的軌道。為將學(xué)校建設(shè)成為傳播先進(jìn)文化的陣地，他重視校園文化建設(shè)，國旗、名人名言、古詩詞也進(jìn)了課室。他還主動背起消毒藥水對每個教室進(jìn)行消毒。為了盡快給廣大師生一個舒適優(yōu)雅的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境，他犧牲了幾乎每一個休息日和節(jié)假日，真正把學(xué)校當(dāng)成了自己的家。

　　三、注重班子建設(shè)，堅(jiān)持以誠用人

　　他深知領(lǐng)導(dǎo)班子是一所學(xué)校的核心力量，領(lǐng)導(dǎo)班子的教育觀念、領(lǐng)導(dǎo)班子的工作作風(fēng)直接影響著一個學(xué)校的發(fā)展。所以在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)中，他一再強(qiáng)調(diào)要增強(qiáng)責(zé)任意識，每一位領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識到自己所肩負(fù)的責(zé)任，認(rèn)識到當(dāng)前教育改革的重要性、必要性和緊迫性。加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)的教育基本理論的學(xué)習(xí)，深入實(shí)際，調(diào)查研究，尊重科學(xué)，提高領(lǐng)導(dǎo)的`決策能力。學(xué)校認(rèn)真制定了領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)制度、帶班制度和例會制度。在學(xué)校工作中，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持會議決策，實(shí)行校務(wù)公開，從而形成了一支作風(fēng)正直、廉潔自律、精誠團(tuán)結(jié)、無私奉獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)班子。在用人上，他首先是從學(xué)校工作出發(fā)用實(shí)際行動讓班子的每一位成員都能感受到他是在誠心真意地為學(xué)校、為老師、為學(xué)生辦事實(shí)，讓班子的每一個成員都能盡其才，盡其力，盡其能。于是，學(xué)校逐步形成了一個講正氣，講團(tuán)結(jié)，講民主，講奉獻(xiàn)，重實(shí)績的領(lǐng)導(dǎo)集體，深受教師們的支持和擁護(hù)，有很強(qiáng)的號召力和凝聚力。

　　四、注重德育實(shí)效，以活動育學(xué)生

　　他認(rèn)為，對學(xué)生的教育力求實(shí)效，把教會學(xué)生做人作為教育的最高理想。學(xué)校每學(xué)期都根據(jù)各個節(jié)日、紀(jì)念日的主題，開展學(xué)生喜聞樂見的活動，對學(xué)生進(jìn)行愛國主義，集體主義和樹立遠(yuǎn)大理想的教育，均取得良好的效果。

　　1、扎實(shí)開展行為規(guī)范養(yǎng)成教育

　　全面推進(jìn)學(xué)校貫徹《中小學(xué)日常行為規(guī)范》《中小學(xué)生守則》。學(xué)校一方面認(rèn)真組織貫穿學(xué)期始終的學(xué)生日常行為量化評比活動，另一方面開展《文明禮儀伴他行》主題教育活動，利用國旗下的講話、主題班會等形式倡導(dǎo)道德自律。引導(dǎo)學(xué)生自覺遵守各項(xiàng)行為規(guī)范。自覺養(yǎng)成珍惜自己、關(guān)愛他人、維護(hù)社會的良好習(xí)慣。

　　2、拓寬教育渠道，發(fā)揮少先隊(duì)組織作用。

　　學(xué)校號召學(xué)生發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約、奉獻(xiàn)愛心、助人為樂的精神，組織隊(duì)員們開展了為社區(qū)打掃街道，慰問五保戶、軍烈屬活動，以培養(yǎng)隊(duì)員勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣，養(yǎng)成關(guān)心他人、關(guān)心社會的好品質(zhì)，增強(qiáng)集體的凝聚力。

　　加強(qiáng)對學(xué)生進(jìn)行安全知識教育，組織全體學(xué)生觀看了安全知識圖片展，讓學(xué)生在集體的氛圍中學(xué)習(xí)安全知識，并取得了很好的效果。

　　對學(xué)生進(jìn)行愛國主義教育，培養(yǎng)他為建設(shè)祖國出一份力量的情操,舉行了“講文明、樹新風(fēng)、”為主題的大隊(duì)活動，培養(yǎng)學(xué)生文明禮儀。

　　3、在教學(xué)過程中培養(yǎng)民族精神,把弘揚(yáng)和培育民族精神教育納入學(xué)校教育全過程，貫穿在教育教學(xué)的各個環(huán)節(jié)、各個方面。各學(xué)科都注意挖掘利用德育內(nèi)容，找出結(jié)合、滲透點(diǎn)，有機(jī)滲透民族教育。學(xué)校號召各班利用重要節(jié)日和紀(jì)念日開展了主題教育活動,通過對“五一”、“國慶”、“六一”、“”等重要紀(jì)念日，開展豐富多彩主題班（隊(duì)）會，激發(fā)了孩子們的熱情，在潛移默化中使孩子們受到愛國主義、集體主義等教育。

　　五、規(guī)范學(xué)校管理，以質(zhì)量為目標(biāo)

　　他上任以來，不但注重學(xué)校的建設(shè)，更加注重建立健全學(xué)校各項(xiàng)制度，并認(rèn)真實(shí)施，使學(xué)校管理規(guī)范化，制度化。充分發(fā)揮校務(wù)會，教代會的作用，實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)化和民主化。加強(qiáng)常規(guī)管理，落實(shí)課程計(jì)劃，開全開足各科課程，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。加強(qiáng)對教學(xué)工作全過程的管理，著重抓好備課、上課、作業(yè)批改的管理，優(yōu)化課堂教學(xué)，提高教學(xué)質(zhì)量。面向全體學(xué)生，因材施教，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。采取有效措施，切實(shí)減輕學(xué)生過重的課業(yè)負(fù)擔(dān)。充分發(fā)揮圖書、儀器、計(jì)算機(jī)、多媒體等教學(xué)設(shè)備的功能，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)主動性、積極性和創(chuàng)造性。

　　在抓好常規(guī)管理的同時，加強(qiáng)教育科研的管理，通過開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，集體備課等活動，使教師更新了觀念，拓展了教師的視野和教學(xué)的思路，真正站在了新課程改革的角度不斷探索，通過青年教師上公開課，骨干教師上示范課，學(xué)科帶頭人上優(yōu)質(zhì)課，鼓勵教師參加各科、各層次的比賽，促進(jìn)教師樹立精品課的意識。通過組織教師參加課題研究，提高教師的教育科研水平。

　　積極倡導(dǎo)教師樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，努力打造“學(xué)習(xí)型校園”。教務(wù)處建立了教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度。鼓勵支持教師參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，繼續(xù)教育，函授學(xué)習(xí)，本科自考，組織全體教師參加現(xiàn)代教育技術(shù)設(shè)備使用培訓(xùn)，確保人人能使用現(xiàn)代教育技術(shù)的設(shè)備。

　　六、自我嚴(yán)格要求，做模范帶好頭

　　作為一名學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)人，時刻牢記領(lǐng)導(dǎo)就是一面旗幟，在工作中時時起到領(lǐng)導(dǎo)的先鋒模范作用，處處嚴(yán)格要求自己。

　　本著學(xué)校和學(xué)生利益高于一切，本著為人民服務(wù)的宗旨，只講奉獻(xiàn)，不圖回報(bào)。他先后擔(dān)任過雄關(guān)鎮(zhèn)麥沖學(xué)校校長，路居海邊小學(xué)校長，路居上壩小學(xué)校長。無論在哪個崗位上，都能從實(shí)際出發(fā)，扎實(shí)工作，認(rèn)認(rèn)真真地完成各項(xiàng)任務(wù)。以精益求精的治學(xué)態(tài)度，誠懇寬容的處事原則，贏得了學(xué)生的尊敬和同事的愛戴。也得到了路居人民和中心校領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

　　上壩小學(xué)是一所破舊的農(nóng)村學(xué)校，業(yè)志榮校長常常為安全問題夜不能寐，殫精竭慮。他利用開學(xué)典禮、課間操、班主任會議、全體教師會等各種場合和形式，強(qiáng)化安全意識，定期或不定期檢查學(xué)校設(shè)施，排除安全隱患，杜絕安全問題的發(fā)生。他先后向上級爭取了十幾萬元用于校園建設(shè)，三年來，學(xué)校未發(fā)生一起重大安全事故，真正做到了讓家長放心，讓政府滿意。

　　在工作中，業(yè)志榮同志善于創(chuàng)造性的開展工作，也得到了良好的效果。他注重常抓隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)了教師的凝聚力和向心力，提高了班子集體的戰(zhàn)斗力。開展豐富多彩的課外活動，真正體現(xiàn)了素質(zhì)教育的內(nèi)涵，為辦一所人民滿意的學(xué)校而努力著……

　　業(yè)志榮同志工作兢兢業(yè)業(yè)，無怨無悔地為教育事業(yè)奉獻(xiàn)著。任教區(qū)間，該同志突發(fā)闌尾炎，肚子疼到直不起腰，他利用中秋節(jié)和國慶節(jié)期間到縣人民醫(yī)院完成手術(shù)。一個星期后又投入到了工作中。他就是在住院期間還是放心不下學(xué)校的工作，醫(yī)生說這種疾病最少得在家休息一個月，而業(yè)志榮同志則前后只用了一個星期不到，又投入到了工作中……

　　業(yè)志榮同志敬業(yè)求精，他真愛自己的職業(yè)，在教育這塊神圣的基層，用自己的實(shí)際行動實(shí)踐了他的教育誓言-----為教育事業(yè)奮斗終身！

　　小學(xué)校長優(yōu)秀事跡材料2

　　小學(xué)校長優(yōu)秀事跡材料3

　　劉梅英，女，中共黨員，現(xiàn)年55歲，是興寧光夏小學(xué)校長，于一九八一年參加教育教學(xué)工作，扎根山區(qū)學(xué)校工作三十六年，一九九六年經(jīng)廣東省高等師范�？菩�學(xué)中文教育專業(yè)自考畢業(yè)，二O一六年評定為小學(xué)語文高級教師，二OO一年任小學(xué)校長，現(xiàn)擔(dān)任小學(xué)五年級語文、品德、科學(xué)等學(xué)科。近年來學(xué)校的創(chuàng)強(qiáng)工作成績突出，得到了市、鎮(zhèn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評，辦學(xué)水平不斷提高，學(xué)校以校園美、校風(fēng)正、紀(jì)律嚴(yán)、管理細(xì)、質(zhì)量高的辦學(xué)特色，成為山區(qū)有特色的優(yōu)質(zhì)學(xué)校。學(xué)校多年堅(jiān)持“以人為本，務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的管理理念，一切從學(xué)校的實(shí)際出發(fā)，向管理要質(zhì)量，以科研促提高，辦學(xué)成績一年上一個臺階。

　　一、 扎根山區(qū)教育工作，無怨無悔，樂于奉獻(xiàn)。

　　光夏小學(xué)是地處興寧南部最邊遠(yuǎn)山區(qū)的一所農(nóng)村小學(xué)，無論是工作環(huán)境和生活條件都遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上城市好，每年新分配的教師都不愿意來山區(qū)農(nóng)村小學(xué)工作，即使是在山區(qū)工作的老師，大多數(shù)人也都會想辦法往城里鉆。而她投身教壇以來，三十六年如一日，熱愛教育事業(yè)，從來沒有要求組織調(diào)動工作，扎根山區(qū)，安教樂教。無論是在哪個位置上，她始終懷著一顆強(qiáng)烈的事業(yè)心，努力工作，為山區(qū)的教育教學(xué)工作默默地奉獻(xiàn)自己的青春年華，奉獻(xiàn)自己的才智和辛勞。在山區(qū)工作，確實(shí)是太辛苦，她的愛人心疼她在艱苦的環(huán)境中工作，因此四處活動讓她進(jìn)城任教。當(dāng)她知道此事后，真誠地對她丈夫說：“你關(guān)心我，但我不同意進(jìn)城任教。”她的愛人責(zé)問她：“如今大家都拼命往城里鉆，為什么你反而在山溝里這么安心工作？家鄉(xiāng)有什么好留戀的地方？”而她的回答是：“山區(qū)的工作環(huán)境和生活條件是比較艱苦，其實(shí)對我來說也沒有什么了不起。正是因?yàn)樯絽^(qū)教育教學(xué)落后，師資不足，妨礙了很多學(xué)生成長，所以我就暗下決心一定要安心在山區(qū)工作，只要山區(qū)需要我，我就要在這里繼續(xù)干下去。我認(rèn)為人生的意義不在于追求舒適而在于追求自我價(jià)值，我覺得在這三十多年的山區(qū)工作中，并沒有妨礙我的追求，我愿意用自己的青春去創(chuàng)造出山區(qū)不平凡的教育。”她的一番話，不但使她的愛人心服口服，而且他愛人還大力支持她的工作。為了在山區(qū)里實(shí)現(xiàn)她自己的人生價(jià)值這個志向，她一直在深山溝里默默地為山區(qū)教育耕耘著。

　　她在教育教學(xué)生涯中經(jīng)受過風(fēng)風(fēng)雨雨，飽嘗了酸、甜、苦、辣、咸的滋味，教壇之路盡管如此曲折、迷離。但她始終堅(jiān)定一個信念：聽黨話，跟黨走，勇往直前，鞠躬盡瘁，義無反顧，無怨無悔，她要用自己畢生的熱血和知識之泉去澆灌那些渴望知識的山區(qū)稚子，使孩子們在黨的陽光雨露的沐浴滋潤下茁壯成長。為此，無論過去和現(xiàn)在，她都堅(jiān)定不移、全心全意地致力于這一神圣的教育教學(xué)工作，自覺加強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，對工作兢兢業(yè)業(yè)，嘔心瀝血，扎扎實(shí)實(shí)地履行自己的職責(zé)。從不見異思遷，從不計(jì)較個人得失，堅(jiān)定為黨的教育事業(yè)奉獻(xiàn)終生的志向，一心撲在工作上，以精心搞好工作為己任，把教書育人當(dāng)作義不容辭的職責(zé)，切實(shí)遵照教師職業(yè)道德規(guī)范，竭盡全力地做好學(xué)校的各項(xiàng)工作，真正做到勤、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，無私奉獻(xiàn)。

　　二、 要求別人做到的，自己首先要做到。

　　她任小學(xué)校長以來，總是以身作則，身先士卒，團(tuán)結(jié)好全體教職工，辦好學(xué)校。在工作中，凡是上級領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校布置的工作，她的做法都是跟我來，而不是給我上。做到了六個帶頭：一是帶頭執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度。她天天以校為家，經(jīng)常最早到校，最遲下班，經(jīng)常節(jié)假日到校去加班加點(diǎn)，因而推動了各項(xiàng)制度的執(zhí)行和落實(shí)。二是帶頭搞好教育教學(xué)工作。親自擔(dān)任高年級的主科，帶動教師積極參加教研教改活動，帶頭申報(bào)教育教學(xué)研究立項(xiàng)課題，從而提高了學(xué)生素質(zhì)，提高了教育教學(xué)效果。每次鎮(zhèn)級質(zhì)檢，她所授學(xué)科的成績在同級同科中名列前茅。三是帶頭培養(yǎng)青年教師。除了上好本身所授學(xué)科外，還經(jīng)常深入課堂聽課和評課，認(rèn)真做好新教師的“傳、幫、帶”工作，熱情而又耐心地指導(dǎo)他們?nèi)绾蝹湔n、改作和管理班級等，得到教師的好評，從而提高了他們的教學(xué)水平。該校師生形成了一個比學(xué)、互幫、團(tuán)結(jié)協(xié)作，人人勤奮進(jìn)取的良好氛圍。四是帶頭做好教師之間的團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。五是帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章、做好為政清廉，政務(wù)公開及其它工作。六是帶頭總結(jié)教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的教改教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，提高了教育教學(xué)質(zhì)量。

　　三、 建立激勵機(jī)制，激發(fā)教師的工作熱情。

　　一是以目標(biāo)激勵引發(fā)奮斗力。學(xué)校結(jié)合現(xiàn)代化辦學(xué)要求，制訂了教學(xué)效益目標(biāo)、學(xué)校趕超目標(biāo)、學(xué)生質(zhì)量目標(biāo)、教研教改目標(biāo)和各職能部門管理目標(biāo)等工作目標(biāo)。有明確的目標(biāo)，就能產(chǎn)生為之奮斗的`動力。二是以公平激勵發(fā)揮群體力量。學(xué)校在執(zhí)行規(guī)章制度、總結(jié)評比、獎勵懲罰上，都一直堅(jiān)持在教育教學(xué)業(yè)績面前人人平等，真正使教師有一種公平感，受獎?wù)吒蓜攀�足，再接再厲，未獎�(wù)咝姆�口服，有效地調(diào)動了教師的工作積極性。三是以情感激勵增強(qiáng)凝聚力。領(lǐng)導(dǎo)者在開展工作過程中必須以情感人，對教師要尊重、信任和關(guān)懷，用自己的真情去打動和征服教師的情感，從感情上贏得教師的理解、支持和信賴。學(xué)校幾位城里調(diào)來支教的教師含著熱淚激動地對她說：“有這樣好的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心我們，我們就是拼死拼活也要為山區(qū)學(xué)校的教育事業(yè)干出一番成績來�！狈彩钦{(diào)來該校的教師都能感受到學(xué)校大家庭的工作快樂。學(xué)校就是做到政治上信任、生活上關(guān)心、業(yè)務(wù)上培養(yǎng)、工作上依靠，以真誠的關(guān)懷和真正的理解去激勵教師。感情的力量是強(qiáng)大的，用感情激發(fā)出來的積極性，任何管理手段都難于替代。

　　四、積極做好學(xué)校的改建工作。

　　學(xué)校在未改建以前，校舍破爛。為了改變學(xué)校教室緊缺、破爛的狀況，主動爭取鎮(zhèn)、村領(lǐng)導(dǎo)的支持，多渠道籌集資金。一方面爭取政府部門撥款；另一方面發(fā)動熱心鄉(xiāng)賢和社會各界人士捐資。她自己還主動帶頭捐款，利用節(jié)假日到深圳、東莞、廣州等去發(fā)動鄉(xiāng)賢捐資改建學(xué)校。2002年至2007年，學(xué)校先后改建了三幢教學(xué)樓，校園“三化”達(dá)標(biāo)，校容校貌煥然一新。2006年，發(fā)動鄉(xiāng)賢捐資新添置280套單人單桌的學(xué)生桌凳。2008年，再次發(fā)動鄉(xiāng)賢捐資改建了學(xué)校的籃球場和增添了體育器材。該校在設(shè)施設(shè)備方面仍不夠完善，她的工作目標(biāo)是：繼續(xù)爭取社會各界的熱心人士和有關(guān)部門支持，努力改善學(xué)校的辦學(xué)條件，為創(chuàng)建紅色特色優(yōu)質(zhì)學(xué)校而奮斗。

　　五、 在業(yè)績面前不自滿，盡職盡責(zé)，奮斗不息。

　　近幾年來，該校形成了“團(tuán)結(jié)守紀(jì)、勤奮進(jìn)取”和勤教勤學(xué)的良好氛圍。2003年至2007年，學(xué)校分別獲得興寧市“輪崗教師先進(jìn)集體”、“先進(jìn)學(xué)校”、“師德建設(shè)先進(jìn)集體”和“校園文化達(dá)標(biāo)學(xué)校”等稱號。在每次全鎮(zhèn)質(zhì)檢中，成績居鎮(zhèn)級前列；在各科競賽中都有學(xué)生獲得市級和鎮(zhèn)級的表彰和獎勵。2014年學(xué)校申報(bào)“紅軍小學(xué)”援建項(xiàng)目，經(jīng)北京“紅軍辦”批準(zhǔn)同意立項(xiàng)，她本人榮幸到北京參加全國青少年校園足球校長培訓(xùn)學(xué)習(xí)。2015年獲得興寧市“優(yōu)秀教師”稱號。2000年、2001年、2006年、2016年年度考核均被興寧市人事局確認(rèn)為“優(yōu)秀”等次。2017年5月15日，北京“紅軍辦”及省、地市級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在梅州大埔三河壩舉行大埔三河壩“八一”紅軍小學(xué)和興寧市光夏紅軍小學(xué)授旗、授牌感恩捐贈活動。盡管取得了一定的成績，但她決不驕傲自滿，固步自封，今后將百尺竿頭更進(jìn)一步，為搞好山區(qū)農(nóng)村學(xué)校的教育教學(xué)工作盡職盡責(zé)，奮斗不息，力爭把該校辦成一所有質(zhì)量、有特色的蘇區(qū)紅色學(xué)校。

　　小學(xué)校長優(yōu)秀事跡材料4

　　張希財(cái)，男，高級教師，省、市級骨干教師，區(qū)級教學(xué)能手。1973年6月生，現(xiàn)任西固區(qū)東川學(xué)區(qū)主任兼新安路小學(xué)校長，1995年5月加入中國共產(chǎn)黨，大學(xué)本科學(xué)歷， 1996年6月畢業(yè)于張掖師專（現(xiàn)河西學(xué)院）數(shù)學(xué)系。

　　自參加工作以來，張希財(cái)同志立志獻(xiàn)身教育事業(yè)，始終在教學(xué)、教研第一線，教學(xué)認(rèn)真，富有創(chuàng)新精神。熱愛學(xué)生，深受學(xué)生好評。為人正直，顧全大局，能夠團(tuán)結(jié)同志共同搞好教育教學(xué)及研究工作。從普通教師到校長助理、再到副校長、校長，一直到現(xiàn)在的西固區(qū)東川學(xué)區(qū)主任，二十二年來，張希財(cái)同志始終戰(zhàn)斗在企業(yè)、農(nóng)村教育的最前沿，始終奮戰(zhàn)在教育教學(xué)工作第一線，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績。

　　2017年4月，西固區(qū)進(jìn)行學(xué)區(qū)制改革試點(diǎn)工作，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和關(guān)懷下，被任命為東川學(xué)區(qū)主任，學(xué)區(qū)下轄新安路小學(xué)、下車小學(xué)、梁家灣小學(xué)、東河灣小學(xué)、坡底下小學(xué)、龍爪山教學(xué)點(diǎn)、東川幼兒園。擔(dān)任學(xué)區(qū)主任期間，在上級領(lǐng)導(dǎo)和全學(xué)區(qū)教職工大力支持下，銳意改革、勵精圖治，學(xué)區(qū)各校硬件設(shè)施、校園環(huán)境、教師辦公場所、學(xué)生活動場地都有大幅度的改善，教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)中有升，家長的滿意度不斷提高，學(xué)區(qū)的各項(xiàng)工作躍上了新的臺階。

　　擔(dān)任學(xué)區(qū)主任、校長期間，堅(jiān)持以嚴(yán)格的要求規(guī)范學(xué)生，以優(yōu)良的校風(fēng)影響學(xué)生，以高尚的師德感染學(xué)生。把“學(xué)生快樂成長，教師快樂提升，學(xué)�？鞓钒l(fā)展”作為辦學(xué)理念。確立了“名師立校、質(zhì)量興校、科研強(qiáng)�！钡陌l(fā)展思路，實(shí)施了“層級管理，層層有權(quán)，層層負(fù)責(zé)”的管理模式。深化“三風(fēng)一訓(xùn)”建設(shè)，加快內(nèi)涵發(fā)展，以教育教學(xué)質(zhì)量為核心，辦人民滿意教育，促進(jìn)學(xué)校全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，學(xué)校實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量領(lǐng)先，特色鮮明，管理創(chuàng)新的目標(biāo)。

　　優(yōu)化學(xué)校管理，深化教學(xué)改革

　　完善學(xué)校管理制度，深化教育教學(xué)改革，外塑形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，全面實(shí)施素質(zhì)教育，努力打造學(xué)校品牌。

　　實(shí)施民主管理，凝聚師生智慧,通過建立校長接待日制度，廣開言路，傾聽民意，民主管理。強(qiáng)化管理措施，講究管理效益。建立健全各種制度，推行分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制、教師 工作量化積分制等，變?nèi)斯苋藶橹贫裙苋耍瑯O大地調(diào)動了教師工作積極性。堅(jiān)持“以人為本”，把校園建成師生共同的精神家園,平時工作中十分關(guān)心、尊重和愛護(hù)每一個學(xué)生，想學(xué)生之所想，急學(xué)生之所急，幫助家庭困難的學(xué)生解決燃眉之急，多方聯(lián)系個人或企業(yè)資助他們順利完成學(xué)業(yè)。

　　多措并舉，狠抓教育教學(xué),通過推行“三三三”高效教學(xué)模式，實(shí)施“集體備課，個人上課、集體評課、個人反思”等舉措，使學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量得到了很大的提升。深入開展社團(tuán)活動，減負(fù)增效,學(xué)校在教育教學(xué)管理上的一大特色是“減負(fù)增效”學(xué)校一直開設(shè)“美術(shù)社團(tuán)”、“音樂社團(tuán)”、“舞蹈社團(tuán)”等十幾個社團(tuán)，這些活動的'開展為學(xué)校培養(yǎng)了一大批有特長的學(xué)生。各班級還根據(jù)自身實(shí)際情況開展了各種社會調(diào)查活動和社會實(shí)踐活動，豐富學(xué)生的課余生活。同時學(xué)校還經(jīng)常舉辦教師師德演講比賽、學(xué)生陽光大課間比賽、廣播操比賽、武術(shù)操比賽、文藝演出、趣味運(yùn)動會、研學(xué)等一系列趣味活動,讓學(xué)生在學(xué)校中學(xué)得快樂而不累,學(xué)校各項(xiàng)工作得到了上級政府和教育主管部門的認(rèn)可，深得學(xué)生家長和當(dāng)?shù)匕傩盏囊恢潞迷u。

　　在擔(dān)任新安路小學(xué)校長期間，通過不懈努力，學(xué)校硬件設(shè)施和校園環(huán)境發(fā)生了新的變化， 學(xué)校全面貫徹黨的教育方針，大力推進(jìn)素質(zhì)教育，學(xué)校堅(jiān)持“以愛育愛，以德立人”的教育原則，在“快樂”核心文化引領(lǐng)下，學(xué)校努力營建以學(xué)生為中心、課程為依托，以教師為支撐的教育質(zhì)量模式；加強(qiáng)對外交流與互動，吸納和推介先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，積淀濃厚文化，提高育人水平，打造精品特色，推進(jìn)創(chuàng)建名校進(jìn)程。

　　狠抓教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)品質(zhì)提升

　　明確辦學(xué)思路，提升師生自豪感。張希財(cái)校長提出了“以特色求空間，以質(zhì)量求生存，以改革求突破，以創(chuàng)新求發(fā)展”的總體工作思路。每年“六.一”舉行盛大慶祝表彰活動，每學(xué)期開學(xué)初，均隆重召開有校領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)生家長參加的開學(xué)典禮；每學(xué)期組織學(xué)生開展校內(nèi)外社會實(shí)踐活動，每年元旦前夕，開展全校師生“歡慶元旦”活動，這些活動的開展，凝聚了人心，提升了精氣神，使學(xué)校形成了奮勇 爭先，銳意進(jìn)取的良好局面。

　　改革課堂教學(xué)，錘煉核心競爭力。學(xué)校改革中最具競爭力的是課堂教學(xué)改革。積極借鑒改革成功的名校的經(jīng)驗(yàn)，選派教師發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)校參觀取經(jīng)，開展了課堂教學(xué)改革大討論，將名校的教學(xué)模式與本校的實(shí)際結(jié)合起來，探索出具有自身特色的教學(xué)模式——“三三三”的課堂模式。做到面對有差異的學(xué)生，實(shí)施有差異的教育，實(shí)現(xiàn)有差異的發(fā)展，把課堂還給了學(xué)生,讓學(xué)生真正成為課堂的主人。在全校大力推廣這個新的教學(xué)模式，使課堂教學(xué)效益得到了顯著提高，真正實(shí)現(xiàn)了減負(fù)增效的目標(biāo)。

　　構(gòu)建科研平臺，促進(jìn)教師成長。教育科研是學(xué)�？衫m(xù)發(fā)展和提高核心競爭力的關(guān)鍵所在。校長實(shí)行了以教研組為單位的教師辦公方式，為教師科研與成長搭臺。開展了學(xué)科競賽，讓教師與教學(xué)改革一同成長。實(shí)行“家長開放周”，讓學(xué)生家長走入學(xué)校課堂。定期開展教師論壇、專家講座，充分利用區(qū)“名師工作室”和“名校長工作室”的資源，聘請專家、名師、名校長、區(qū)教研室的教研員到學(xué)校送課，開展講座活動，這一系列活動使全校教師的教育教學(xué)能力躍上了一個新臺階。

　　注重過程管理,課堂教學(xué)注重雙基，瞄準(zhǔn)中下學(xué)生，甚至是最后幾位學(xué)生；先學(xué)后教，當(dāng)堂訓(xùn)練，充分體現(xiàn)學(xué)生的主體地位。建立教師、家長、學(xué)生互動體系。家長進(jìn)課堂，每學(xué)期組織家長進(jìn)課堂活動， 讓家長與老師互動，促進(jìn)教師課堂教學(xué)。召開教師與學(xué)生代表座談，了解課堂教學(xué)質(zhì)量和教 學(xué)過程中存在的問題與不足。

　　教育碩果累累，學(xué)�？缭桨l(fā)展。

　　近年來，在全體師生的努力下，新安路（504）小學(xué)先后榮獲世界遺產(chǎn)青少年教育基地、全國中小學(xué)思想道德建設(shè)活動先進(jìn)集體、全國少年兒童主題教育先進(jìn)集體、甘肅省法制教育先進(jìn)集體、甘肅省中小學(xué)德育示范學(xué)校、蘭州市義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校、蘭州市教育質(zhì)量進(jìn)步獎、蘭州市陽光體育示范學(xué)校、蘭州市愛生學(xué)校建設(shè)試驗(yàn)項(xiàng)目示范學(xué)校、蘭州市語言文字規(guī)范化示范學(xué)校、蘭州市優(yōu)秀家長學(xué)校、蘭州市藝術(shù)教育特色學(xué)校、蘭州教育小飛天藝術(shù)團(tuán)、西固區(qū)學(xué)校文化建設(shè)示范學(xué)校、2次獲得區(qū)委區(qū)政府頒發(fā)的教育質(zhì)量優(yōu)秀獎、西固區(qū)德育示范學(xué)校等榮譽(yù)稱號。

　　2015年以來，新安路（504）小學(xué)榮獲區(qū)委區(qū)政府頒發(fā)的教育質(zhì)量二等獎，全國中小學(xué)舞蹈教育傳統(tǒng)校，市級學(xué)校文化建設(shè)達(dá)標(biāo)校，市級依法治校示范校，省、市、區(qū)級文明校園、市、區(qū)足球特色示范校、2016年度教學(xué)質(zhì)量二等獎；2017年學(xué)校榮獲區(qū)委區(qū)政府頒發(fā)的教育質(zhì)量三等獎；2018年學(xué)校榮獲區(qū)委區(qū)政府頒發(fā)的科技體育藝術(shù)教育特色獎。學(xué)校各項(xiàng)工作得到了上級政府和教育主管部門的認(rèn)可，深得學(xué)生家長和當(dāng)?shù)匕傩盏囊恢潞迷u。

　　小學(xué)校長優(yōu)秀事跡材料5

　　閆興剛，1998年7月參加工作，現(xiàn)任泰安第十中學(xué)黨支部書記、校長。從教十八年，他始終對黨的教育事業(yè)充滿著熱愛與激情。“追求卓越，腳踏實(shí)地”是學(xué)校的精神內(nèi)涵，也是他砥礪前行的不懈追求。

　　勤學(xué)善思，篤志力行，努力做學(xué)習(xí)型校長

　　閆校長認(rèn)為，學(xué)習(xí)力是最核心的競爭力。為此，他積極參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)各種教育教學(xué)管理理論和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，并潛心學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化，廣泛涉獵企業(yè)管理、社會學(xué)、心理學(xué)等各類知識，使自己內(nèi)涵學(xué)養(yǎng)更加豐厚。同時筆耕不輟，撰寫教育隨筆12萬余字，逐步形成較為完善的學(xué)校管理理論和實(shí)施策略體系，結(jié)集成書《且行且思》準(zhǔn)備出版。

　　學(xué)以致用，科研興校，致力做智慧型校長

　　他注重學(xué)校頂層設(shè)計(jì)，準(zhǔn)確定位全校發(fā)展目標(biāo)和科研路徑。以“賞識激勵師生走向成功”為教育理念，積極構(gòu)建“人人有成就，個個能成功”的幸福校園。實(shí)行項(xiàng)目化管理，為干部教師提供更多的展示機(jī)會和成長平臺。改革學(xué)生綜合素質(zhì)評價(jià)，多一把尺子量學(xué)生，多個角度看學(xué)生，尊重學(xué)生生命個體，呵護(hù)學(xué)生健康快樂成長。他不斷深化課堂教學(xué)研究，設(shè)計(jì)并主持了“三段六環(huán)節(jié)”課堂教學(xué)模式實(shí)驗(yàn)，取得了階段性成效，進(jìn)一步規(guī)范了師生教與學(xué)行為，凸顯學(xué)生學(xué)習(xí)的'主體地位，提升了教師教研水平，促進(jìn)了學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的整體提高。

　　多措并舉，提升品味，積極做實(shí)干型校長

　　在上級黨委政府和教育主管部門的支持下，他帶領(lǐng)校委會成員積極對上爭取資金，加大建設(shè)資金投入，不斷改善學(xué)校辦學(xué)條件，為師生創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習(xí)生活環(huán)境。為保證工程及時開工建設(shè)，他身先士卒，率先垂范，帶領(lǐng)校委會成員積極投身建設(shè)的前期工作。那段時間，他起早貪黑，不知疲憊，一心撲在建設(shè)第一線，確保了工程的如期開展。為提升辦學(xué)品位，他對學(xué)校規(guī)劃進(jìn)行了高端設(shè)計(jì)，一草一木、一磚一瓦都融進(jìn)了他的智慧元素。當(dāng)前，學(xué)校一期工程馬上竣工并投入使用，學(xué)校將邀請名人名家題字題名，布置景觀，一座高品位、現(xiàn)代化的美麗學(xué)校即將呈現(xiàn)在人們面前。

　　雙軌并行，兩翼齊飛，勇于做創(chuàng)新型校長

　　為培養(yǎng)學(xué)生特長，助推師生發(fā)展，他勇于實(shí)踐，主動探索，逐漸形成了“雙軌并行、兩翼齊飛”的精彩藝體活動運(yùn)行模式，實(shí)現(xiàn)了活動課程創(chuàng)新，有效培養(yǎng)了師生的特色才藝，并成為全市學(xué)習(xí)推廣的典型；為深入推進(jìn)全員育人工作，他指導(dǎo)構(gòu)建了“1+1”導(dǎo)師制，實(shí)現(xiàn)了多元管理創(chuàng)新，調(diào)動了全校教師參與學(xué)生管理的自覺性和積極性，密切了師生關(guān)系，營造了民主和諧的校園氛圍。

　　泰安第十中學(xué)先后被評為泰安市教書育人先進(jìn)單位、泰安市教學(xué)創(chuàng)新學(xué)校、泰安市課程改革先進(jìn)單位等稱號。閆校長也先后獲得泰安市教育系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、泰安市優(yōu)秀教師、泰山教學(xué)新星、區(qū)名校長、區(qū)學(xué)科帶頭人、區(qū)教學(xué)能手等殊榮。

【小學(xué)校長優(yōu)秀事跡材料】相關(guān)文章：

優(yōu)秀小學(xué)校長主要事跡材料（精選10篇）06-19

優(yōu)秀鄉(xiāng)村小學(xué)校長事跡材料（通用5篇）09-27

小學(xué)校長優(yōu)秀事跡材料范文（通用10篇）08-02

優(yōu)秀小學(xué)校長主要事跡材料（通用5篇）09-08

小學(xué)校長先進(jìn)事跡材料01-14

優(yōu)秀事跡材料02-14

[優(yōu)秀]小學(xué)校長述職報(bào)告07-12

（優(yōu)秀）小學(xué)校長述職報(bào)告07-13

優(yōu)秀中隊(duì)事跡材料06-20