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優(yōu)秀班組長事跡

時(shí)間:2022-11-14 16:06:42 事跡材料 我要投稿

優(yōu)秀班組長事跡

  在平平淡淡的日常中,大家都經(jīng)常接觸到事跡吧,事跡可以起到宣揚(yáng)特定的時(shí)代精神、引導(dǎo)讀者認(rèn)識先進(jìn),學(xué)習(xí)先進(jìn)的作用。事跡到底怎么擬定才正確呢?下面是小編精心整理的優(yōu)秀班組長事跡,僅供參考,歡迎大家閱讀。

優(yōu)秀班組長事跡1

  邢正平,男,48歲,年參加工作,現(xiàn)任天成通安公司研發(fā)組組長一職,主要負(fù)責(zé)煤礦用風(fēng)水聯(lián)動(dòng)等設(shè)備的研發(fā)及生產(chǎn),在工作和生活中,處處、時(shí)時(shí)以一名工程技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,愛崗敬業(yè),踏實(shí)工作,默默奉獻(xiàn),爭創(chuàng)一流,起到了很好的表率作用。

  班組是生產(chǎn)型企業(yè)的最小生產(chǎn)單位,班組管理是生產(chǎn)型企業(yè)管理中的基礎(chǔ),班組長作為連接中層管理與基層員工的橋梁,在企業(yè)組織中具有舉足輕重的作用。優(yōu)秀班組建設(shè)是企業(yè)提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事,還要管人。在實(shí)際工作中,經(jīng)營層的決策做得再好,如果沒有班組長的有力支持和密切配合,沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長來組織開展工作,那么經(jīng)營層的政策就很難落實(shí)。所以,越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者意識到:班組長建設(shè)是提升企業(yè)管理水平的重要部分。一個(gè)優(yōu)秀的班組長是企業(yè)不可或缺的人力資源。

  作為一名組長,幾年來積極響應(yīng)車間領(lǐng)導(dǎo)的號召,帶領(lǐng)班組內(nèi)員工搞好班組建設(shè)、提高班組現(xiàn)場管理水平。主要做了以下幾項(xiàng)工作:

  一、自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),提高個(gè)人素質(zhì)。首先,自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹企業(yè)文化理念,樹立社會(huì)主義榮辱觀精神,進(jìn)而提高自己的政治素質(zhì),保證自己在思想和行為上始終與黨中央保持一致。其次,在業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)方面,我虛心向上級領(lǐng)導(dǎo)和車間工程技術(shù)人員請教,通過多看多問多聽多想和多做,使自己的業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新臺階。為了不斷提高自己的理論水平,積極參與車間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改,利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)工業(yè)發(fā)酵理論知識,讓理論更好地為實(shí)踐服務(wù)。

  二、踏實(shí)肯干,努力干好自己的本質(zhì)工作。提高員工對加強(qiáng)班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理重要性的認(rèn)識。我認(rèn)為,生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分,是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。通過現(xiàn)場管理的`好壞,即可判斷出企業(yè)的廣大員工的素質(zhì)和管理水平,產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度,企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的前沿陣地,所以,提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平,是企業(yè)自身發(fā)展的需要。自從開展班組建設(shè)工作以來,我們的現(xiàn)場定置擺放有了和大的改觀,在班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理中,通過導(dǎo)入“5S”管理活動(dòng)(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)),形成以班組管理為活動(dòng)平臺,以人的素養(yǎng)為核心因素,以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素,以安全、環(huán)保為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng),從而為職工創(chuàng)造一個(gè)安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。

  三、加強(qiáng)民主管理。生產(chǎn)期間,應(yīng)定期召開民主生活會(huì),要求全職工都要積極提出一些合理化建議,充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。對班組員工提出的合理化建議進(jìn)行整改,如:員工提出在進(jìn)行電焊操作時(shí)容易造成皮膚等得燙傷等,通過和領(lǐng)導(dǎo)溝通,購買了防護(hù)面罩,防護(hù)手套,以及防護(hù)皮靴,很大程度上解決了在進(jìn)行電焊操作時(shí)遇到的問題。

  四、建立現(xiàn)場管理制度和檢查考評制度。對班組生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)范化管理,使班組工作進(jìn)入有序管理的狀態(tài),包括:生產(chǎn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、加強(qiáng)班組內(nèi)部基礎(chǔ)管理,建立各類基礎(chǔ)管理臺帳、報(bào)表制度及工序獎(jiǎng)懲考核辦法、建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)章制度。從班組實(shí)際出發(fā),選擇好突破口,有計(jì)劃地解決現(xiàn)場管理中存在的突出問題;針對班組生產(chǎn)現(xiàn)場的各種作業(yè)進(jìn)行分析,尋求到最經(jīng)濟(jì)、最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法,定期對實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評價(jià),不斷推動(dòng)班組工作的步步深入。

  五、加強(qiáng)對班組員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)。在生產(chǎn)中幫助新職工提高業(yè)務(wù)水平,讓他們在生產(chǎn)的同時(shí)學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn),并組織員工開展業(yè)務(wù)技能比武等活動(dòng),讓員工能夠相互切磋相互學(xué)習(xí)。我經(jīng)常這樣教育我班的員工:“干好工作,一要有責(zé)任心,二要有過硬的技術(shù)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。工作之中,我都會(huì)仔細(xì)分析生產(chǎn)流程,確保降塵設(shè)備的質(zhì)量合格,和同事多交流工作經(jīng)驗(yàn)努力提高班組整體的業(yè)務(wù)水平。

  幾年年以來,我在學(xué)習(xí)和工作中逐漸成長、成熟。我清楚自身還有許多不足之處,如組織管理能力不足,政治理論水平有待提高。

  今后我將不斷完善自我,努力做到以下幾點(diǎn):

  1、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),向?qū)I(yè)理論知識學(xué)習(xí),向政治理論知識學(xué)習(xí),向身邊的同事學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,逐步提高自己的理論水平和實(shí)際操作能力。

  2、充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,不能只局限于自己技術(shù)的提高,還應(yīng)組織好全組員工干好工作,同時(shí)還應(yīng)擔(dān)負(fù)起本工段所有技術(shù)業(yè)務(wù)工作,希望領(lǐng)導(dǎo)給予我這個(gè)舞臺。

  3、繼續(xù)提高自身政治修養(yǎng),強(qiáng)化為企業(yè)、為人民服務(wù)的意識,努力使自己成為一名更優(yōu)秀的通安員工。

優(yōu)秀班組長事跡2

  敢于挑戰(zhàn),身先士卒 熟話說:火車跑的快,全靠車頭帶!一個(gè)優(yōu)秀的班組,先進(jìn)的班組,一定有一位稱職的班組長!國際工程公司巴基斯坦阿萊瓦項(xiàng)目部綜合班的班長就顏昌云是這樣一位稱職的班組長。

  一、一個(gè)優(yōu)秀的班組長要有吃苦耐勞和艱苦奮斗的精神。

  他敢打善拼,敢于并且能夠啃"硬骨頭","打硬仗"。阿萊瓦項(xiàng)目部要求非常嚴(yán)格,且業(yè)主要求又比較高,在加上發(fā)電工期都比較緊,綜合班班組晚上經(jīng)常加班加點(diǎn)對門機(jī)進(jìn)行技術(shù)改造,這些在他們面前都不算什么,在他的領(lǐng)導(dǎo)下,旋壓班總能團(tuán)結(jié)一心,克服重重困難,按質(zhì)按期完成項(xiàng)目部交給的'任務(wù)。

  二、一個(gè)優(yōu)秀的班組長還要有勇有謀。

  他在困難面前毫不退縮,面對困難勇于戰(zhàn)勝,工作中不斷創(chuàng)新,爭取把產(chǎn)品做到更精更細(xì)更好。

  三、一個(gè)優(yōu)秀的班組長不應(yīng)該有貪念。

  特別是在榮譽(yù)和獎(jiǎng)金這些眾目睽睽的"肥肉"面前,他從不貪功,總是把班組成員放在第一位。一個(gè)倍受員工擁戴的班組長必定會(huì)懂得仗義疏財(cái)?shù)牡览聿闹惺芤,該同志做到了這一點(diǎn)。年底評先評優(yōu)他總是先為班組成員考慮,從不利己專門利人。他總能出現(xiàn)在最艱苦最危險(xiǎn)的工作位置,我就是為他這種精神所深深地折服。

  四、一個(gè)優(yōu)秀的班組長應(yīng)該熟練掌施工安全規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)程。

  他嫻熟本能的體現(xiàn)在任何一個(gè)技改流程,哪個(gè)環(huán)節(jié)或設(shè)備出了問題,馬上會(huì)想到是哪些不良因素導(dǎo)致的結(jié)果并及時(shí)采取相應(yīng)的措施予以解決。該同志平時(shí)總是不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自己的技能水平和安全意識。

  他說,作為一名帶班長不僅要有豐富的現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),而且還要有豐富的安全知識,只有這樣才能處理工作中各種各樣的及難以預(yù)見的困難。

  總之,作為班組長,不僅帶頭抓好了安全生產(chǎn),充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)干部先鋒模范帶頭作用和戰(zhàn)斗堡壘作用,而且還充分調(diào)動(dòng)全班組員工的積極性,發(fā)揚(yáng)出了能吃苦能戰(zhàn)斗的傳統(tǒng)精神,干好了每項(xiàng)工作。

優(yōu)秀班組長事跡3

  xxx于1990年參加工作,由于出色的工作表現(xiàn),在1993年7月就通過了牡分局普教評審委員會(huì)的評審,獲得中教二級資格證書,但他并不滿足于已有的成績而停步不前。他勤奮學(xué)習(xí),通過自學(xué)考試,在1994年進(jìn)入哈師大地理專業(yè)深造,三年后畢業(yè),以優(yōu)異成績獲得本科文憑,成為鐵路中學(xué)史地政教研組的教學(xué)棟梁。1999年11月又通過評審,獲得中教一級資格證書。多年來,他精專于業(yè)務(wù),又在信息技術(shù)教育方面研究頗深,領(lǐng)導(dǎo)了信息教育與學(xué)科整合的潮流,精益求精的工作態(tài)度使他在XX年5月榮獲高級教師資格證書,并具備了高中教師資格。XX年6月,xxx又成為中國共產(chǎn)黨預(yù)備黨員中的一員。他,從不為某一榮譽(yù)停下執(zhí)著追求的腳步;他,從不因繁重的工作露出疲憊厭倦的神情,他勇往直前,不斷提高業(yè)務(wù)水平,嚴(yán)于律已,率先垂范,身后一串串堅(jiān)實(shí)的腳印,平凡的足跡,卻印證了他輝煌的人生經(jīng)歷。總結(jié)xxx過去幾年的工作,有下面幾個(gè)方面。

  一、深入教學(xué)研究工作,技高能優(yōu),精益求精。

  xxx于1990年參加工作。剛參加工作時(shí),教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)不多,他就細(xì)心觀察老教師的做法,默記于心,并能結(jié)合自己的教學(xué)實(shí)際,班級實(shí)況,去粗取精,取他人之長,補(bǔ)自己之短。這種做法雖然很累人,但卻使他很快成熟起來,教育教學(xué)能力顯著提高,在地理教學(xué)工作中獨(dú)擋一面。由于工作中出色的表現(xiàn)與學(xué)生優(yōu)秀的成績,僅在參加工作三年后,就通過了牡分局普教評審委員會(huì)的評審,獲得中教二級資格證書。榮譽(yù)是某些人的麻醉劑,但在xxx看來,已有的成績只能說明過去,教學(xué)中他從未因榮譽(yù)而停步不前。1996年,他所任教的學(xué)年在地理學(xué)科結(jié)業(yè)考試中居全市第二名。在學(xué)科論文評比中,淺談地理學(xué)科興趣的培養(yǎng)蛔ㄒ德畚幕竦梅志秩等獎(jiǎng),加強(qiáng)國情教育,培養(yǎng)跨世紀(jì)人才喚萄論文獲得分局優(yōu)秀論文獎(jiǎng)。在教學(xué)實(shí)踐工作中,他能深入生活,把生活引入地理課堂,把地理知識在生活中活學(xué)活用,培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)地理的興趣。1997年,他成功地組織全校學(xué)生觀察日食活動(dòng)。在他看來,這雖然是不值一提的小事,但卻掀起了學(xué)生觀察天文的熱潮。參加工作多年來,xxx從未停止教學(xué)工作中探索的腳步。1998年他積極學(xué)習(xí)我校“主動(dòng)、合作、創(chuàng)造”教學(xué)模式,深入體會(huì)教學(xué)模式的精萃,成功地示范了校級公開課,獲得全校師生的再次好評。在全國素質(zhì)教育的浪潮中,他同樣走在教學(xué)改革的`前列,并在1998年3月發(fā)表學(xué)術(shù)論文培養(yǎng)學(xué)生觀察能力唬獲得省鐵路教育學(xué)會(huì)二等獎(jiǎng);地理學(xué)科向素質(zhì)教育xxxx三等獎(jiǎng);牡分局非工具學(xué)科帶頭人選拔賽地理學(xué)科二等獎(jiǎng),99年論文深化主、合、創(chuàng),加快地理學(xué)科轉(zhuǎn)軌換穹志侄等獎(jiǎng)。在繁忙的教學(xué)工作之余,為拓寬學(xué)生天文地理知識視野,主持了“宇宙繁星”地理講座。他的腳步匆忙,從未因?yàn)槟承s譽(yù)停步不前,但他的腳步卻是堅(jiān)實(shí)清晰的,每一步腳印都證明了他沒有虛度青春,他的成績是汗水換來的,是精益求精的工作態(tài)度讓他走向成功。

  二、深入課程改革前沿,大膽創(chuàng)新,率先垂范。

  近兩年課程改革的呼聲響遍大江南北,xxx在課程改革工作中積極探索,大膽創(chuàng)新,為鐵路中學(xué)教育管理工作做出突出成績,他積極學(xué)習(xí)新課改理論,成為課程改革洪流中的中流砥柱,言傳老、中、青年教師,成為表率;他又大膽創(chuàng)新,勇于實(shí)踐新課程理論,著力于轉(zhuǎn)變學(xué)生陳舊的學(xué)習(xí)方式,身教學(xué)生,摒棄陳規(guī)。1999年,他的論文面向二十一世紀(jì),勇挑新課改重?fù)?dān)換衲搗志秩等獎(jiǎng),教學(xué)案例學(xué)會(huì)合作.

  多媒體教學(xué)是新課改的重頭戲,xxx在這一方面當(dāng)然也不肯落后。他首先自備了電腦,買來各種多媒體教學(xué)資料,一門心思地學(xué)起了電腦操作及教學(xué)課件制作技術(shù)。多少個(gè)夜晚在電腦前學(xué)習(xí)到東方放白,多少個(gè)休息日放棄了出外游玩散心的機(jī)會(huì),但他不覺得苦,反而欣慰,因?yàn)檫@樣的勞累換來的是他的精湛的電腦操作能力。XX年5月,他代表學(xué)校參加了牡分局全局范圍內(nèi)舉辦的“cai說課大賽”,并一舉獲得一等獎(jiǎng)。XX年10月,又參加分局微機(jī)技能操作考試,獲優(yōu)秀名次。XX年1月,在分局中小學(xué)信息技術(shù)考試中獲b級的好成績。XX年10月,xxx參加xxx市名師評選大賽,獲名師稱號。在xxx的人生字典中,除了不斷地學(xué)習(xí)還是學(xué)習(xí)。有人認(rèn)為他獲得名師榮譽(yù)稱號,可以休息了,不必再奮斗了。但他卻還在大踏步地前進(jìn)。他學(xué)習(xí)普通話,XX年在全省中小學(xué)教師普通話考試中獲得二級乙等成績,他又參加培訓(xùn),成為基礎(chǔ)教育“新課程中學(xué)地理學(xué)科省級骨干教師,牡分局優(yōu)秀教師,牡分局先進(jìn)工作者,撰寫的論文讓學(xué)生走進(jìn)葡萄園幌群蠡裥<抖等獎(jiǎng)、分局教育學(xué)會(huì)三等獎(jiǎng),并最終獲得全國學(xué)習(xí)科學(xué)研究會(huì)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)中心二等優(yōu)秀科研成果。這些都再一次證明xxx在課程改革中的探索已經(jīng)深入實(shí)質(zhì),結(jié)出了碩果。他的探索給鐵路中學(xué)教育教學(xué)改革注入了新的活力,充滿生機(jī)。

  改革創(chuàng)新已成為xxx事業(yè)的前進(jìn)動(dòng)力,在業(yè)務(wù)能力方面,他有用不完精力,使不盡鉆勁。XX年3月他代表鐵路中學(xué)參加黑龍江省初中地理信息技術(shù)與課程整合教學(xué)設(shè)計(jì)大賽獲一等獎(jiǎng);9月,他又在東北三省中學(xué)地理教學(xué)研究會(huì)第三屆學(xué)術(shù)年會(huì)上展示現(xiàn)場會(huì),獲教研成果一等獎(jiǎng)。在此基礎(chǔ)上,他又更進(jìn)上一步,再接再厲,拿走東北三省中學(xué)地理教學(xué)研究會(huì)新課程標(biāo)準(zhǔn)課堂實(shí)施研討會(huì)的冠軍。除了這些實(shí)踐課的成績之外,他的新課改論文在地理教學(xué)中如何教學(xué)培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神輝諍諏江省初中地理教學(xué)專業(yè)委員會(huì)第一屆年會(huì)的優(yōu)秀科研成果中獲一等獎(jiǎng)。在課程改革中,只有大膽創(chuàng)新,率先垂范,才能形容他的付出和他的收獲。

  三、人生信條德高品端,誠實(shí)守信,熱情服務(wù)。

  xxx技高能優(yōu),卻并不因此據(jù)傲,對學(xué)生,他有問必答,有疑必解,真正成為學(xué)生的良師。他指導(dǎo)學(xué)生天文地理知識學(xué)習(xí),在首屆全國中學(xué)生地理知識競賽中榮獲優(yōu)秀教師指導(dǎo)獎(jiǎng)。對同行,他熱情幫帶,有求必應(yīng),成為同事的益友。他指導(dǎo)同事們學(xué)習(xí)powerpoint幻燈片制作,使鐵路中學(xué)每位教師都能自制課件,獨(dú)立完成多媒體教學(xué)任務(wù)。因?yàn)槿藘?yōu)秀的表現(xiàn)以及他端正的品質(zhì),XX年學(xué)校讓擔(dān)任了學(xué)年組長工作。他帶頭開展班組建設(shè),并身體力行,凡事有預(yù)先計(jì)劃,有督促檢查,任何事只要經(jīng)他實(shí)施,都能迅速及時(shí),高質(zhì)量地完成。他的工作作風(fēng)讓他有“拼命三郎“的綽號,但他的拼保證了工作質(zhì)量,提高了工作效率。在工作過程中,有時(shí)他落得埋怨,但他從不放在心上,一笑了之。在他擔(dān)任學(xué)年組長的幾年中,他所在的組都被評為優(yōu)秀學(xué)年組,他個(gè)人獲得優(yōu)秀學(xué)年組長稱號。XX年在學(xué)年組長之外同時(shí)擔(dān)任了史地政教研組長的職務(wù),并獲利XX—XX年度優(yōu)秀教研組長稱號。

  他就是這樣的一個(gè)人,凡事認(rèn)真。做教師,他是骨干,他能代表并領(lǐng)導(dǎo)鐵路中學(xué)教育教學(xué)水平的新思路;投身科研,他是身先士卒的探索者,走出了自己的理論之路,提高了自己的實(shí)踐能力;獻(xiàn)身學(xué)校管理,他又兢兢業(yè)業(yè),服務(wù)于人,全心全意。無論他做什么,他都能做到極致,做到最好。近一年來,他在科研方面又獲很多,讓生活與社會(huì)走進(jìn)學(xué)生的課堂換竦煤諏江省鐵路教育學(xué)會(huì)評為二等優(yōu)秀論文,談一談開放式教學(xué)的研究與實(shí)踐換窈諏江省第二屆年會(huì)優(yōu)秀科研成果一等獎(jiǎng),讓課堂與生活握手槐謊∪家教育科學(xué)雜志壞誥牌冢并被評為優(yōu)秀論文。在XX—XX年度他又被評為xxx市教研先進(jìn)個(gè)人。在課堂教學(xué)方面,榮獲XX年度分局初中地理學(xué)科骨干教師的市級骨干教師,校級優(yōu)秀教師稱號。他的榮譽(yù)可以說數(shù)不清、記不完。在榮譽(yù)面前,他還是那么謙虛,平易近人,多年如一日愛崗敬業(yè),有強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感,廉潔奉公,愛國愛黨,具有良好職業(yè)道德風(fēng)范。他從不輟學(xué)習(xí),一直走在探究新理念的前沿,思想意識與技術(shù)水平和未來教育接軌。他的言行使他受到廣大群眾普遍贊譽(yù),但他始終都是一個(gè)平凡的人,他的一切都告訴我們只要有拼搏進(jìn)取,任何平凡的足跡都能譜寫輝煌的人生篇章!

優(yōu)秀班組長事跡4

尊敬的礦領(lǐng)導(dǎo)和職工同志們:

  大家下午好!我是運(yùn)搬工區(qū)生產(chǎn)班班長安全喜,我今天演講題目是:加強(qiáng)班組隊(duì)伍建設(shè),打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。進(jìn)入20xx年三季度以來,全礦上下始終以集團(tuán)公司“三、三、三”管理文化為指導(dǎo),牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想,在礦黨政和工區(qū)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞礦“12556”整體工作思路,扎實(shí)開展“3211”主題教育。大膽創(chuàng)新班組管理,全班職工,發(fā)揚(yáng)煤礦工人特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),月月超額完成月初目標(biāo)。職工的向心力、凝聚力整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,下面淺談幾點(diǎn),有不足之處請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正:

  一、加強(qiáng)班組管理、嚴(yán)格落實(shí)管理制度;

  充分利用班前會(huì)、班后會(huì)時(shí)間,加強(qiáng)安全教育,灌輸安全理念。嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和崗位標(biāo)準(zhǔn)流程,做到“安全運(yùn)輸、高效運(yùn)輸”著重培養(yǎng)班組群體的安全價(jià)值觀和安全生產(chǎn)主人翁意識,使“安全是職工最大幸福”思想深入人心,嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,建立健全交接班臺賬,使班組工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化得到明顯改善。

  二、優(yōu)質(zhì)服務(wù),提高工作效率;

  作為服務(wù)生產(chǎn)的一名運(yùn)輸班長,必須深入現(xiàn)場,準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)變化情況,在工作中不斷積累現(xiàn)場觀察處理應(yīng)急問題的`經(jīng)驗(yàn)和能力。做到發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場,處理問題在現(xiàn)場。檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的不安全隱患,做好危險(xiǎn)源辨識和排查,要有預(yù)見性的分析和判斷。以及時(shí)制定方案,采取措施,防患于未然,力求把可能誘發(fā)事故的各種因素控制盒消滅在萌芽狀態(tài),在16105工作面安裝

  期間,面對時(shí)間緊、任務(wù)重,運(yùn)輸巷道起伏變化多,運(yùn)輸戰(zhàn)線長的發(fā)雜環(huán)境下,采取了科學(xué)有效的運(yùn)輸發(fā)放,“少苦干、不蠻干、多巧干”即節(jié)省了時(shí)間,又省了人力,保質(zhì)保量的完成了16105工作面的運(yùn)輸任務(wù)。

  三、加強(qiáng)班組思想建設(shè),提高精品意識

  加強(qiáng)思想教育,結(jié)合自身實(shí)際,努力提高班組職工的安全質(zhì)量意識、精品意識,讓職工牢記“當(dāng)安全精品人、做質(zhì)量精品事,創(chuàng)系統(tǒng)精品工程”的進(jìn)取意識,使職工自覺做到上標(biāo)準(zhǔn)崗,干放心活。在122東集材精品工程創(chuàng)建中,始終把安全意識和精品意識放在各項(xiàng)工作的首位,延伸到生產(chǎn)的全過程。堅(jiān)持在“精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”上做文章,下真功,求實(shí)效,力求達(dá)到“精、美、亮、直”的環(huán)境面貌,極大地提高了職工整體隊(duì)伍水平,業(yè)務(wù)技能和工作能力,推動(dòng)了班組建設(shè)向高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。

  四、加強(qiáng)班組建設(shè),嚴(yán)格考核機(jī)制:

  班組是煤礦企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn),國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例最終都在班組落實(shí)。民主管理是該班的優(yōu)良傳統(tǒng),無論是卓越員工、先進(jìn)個(gè)人、勞動(dòng)模范的評選,還是工資的分配上在班組成員中都能做到公平、公正、公開,嚴(yán)格落實(shí)工區(qū)的考核制度,極大地提高了班組成員的工作積極性及主動(dòng)性,使班組成員心往一處想,勁往一處使,推動(dòng)了各項(xiàng)工作快速發(fā)展。

  萬丈高樓平地起,根深才能葉茂,作為一名運(yùn)搬工區(qū)的班組長,必須腳踏實(shí)地的從源頭抓起,做好班組管理工作,探索班組管理策略,提升班組整體管理水平,還要不斷完崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

  流程、開展技術(shù)創(chuàng)新,能根據(jù)班組人員構(gòu)成和文化素質(zhì)、年齡的差異,取長補(bǔ)短,推行“人盡其才,才盡其用”的人才觀,激勵(lì)員工崗位成才,努力為濱湖和諧穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

  以上只是我個(gè)人的一些觀點(diǎn),我深知自己還存在一些缺點(diǎn)和不足,在今后的工作中,要努力學(xué)習(xí),積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),不斷調(diào)整自己的工作方法,在實(shí)踐中磨練自己,在磨練中提高自己。

優(yōu)秀班組長事跡5

  在何崗煤礦掘二工區(qū)有個(gè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、精干的班組,無論抓掘進(jìn)搞巷修,樣樣都行,他們創(chuàng)造了何崗煤礦一個(gè)班組連續(xù)獲得三無班組最長的記錄,他們也是保持工程質(zhì)量最好的班組。這個(gè)班組就是韓洪華班,雖然韓班長一直默默無聞,但他真有自己的說法。

  一是他說要想抓好班組管理,班組長首先得注重自身素質(zhì)的提升,不斷強(qiáng)化知識的儲備和經(jīng)驗(yàn)積累。

  韓班長從事煤礦工作已有12年了,先后在采煤面上攉過煤,在掘進(jìn)后路把過鉤、開過絞車,在迎頭裝過車、打過眼。所以他知道每一個(gè)崗位的操作程序、操作要領(lǐng)都不相同,要想干好每一項(xiàng)工作都需要豐富的崗位知識。剛走上班組長崗位的時(shí)候,他不僅感覺肩上的擔(dān)子重了,肩負(fù)的`責(zé)任大了,接觸的面也廣了,同時(shí)也明顯感覺自己的知識儲備不足,管理經(jīng)驗(yàn)匱乏!按蜩F還需自身硬”,作為班組長,他經(jīng)過自己的努力,對班組的方方面面工作都做到了如指掌、爛熟于心。從后路到迎頭,每一個(gè)崗位,每一道工序,他邊學(xué)邊改,不懂就肯書本,就請教老職工、請教領(lǐng)導(dǎo),只要是與工作有關(guān)的他都愿意去學(xué),而且主動(dòng)去學(xué)。俗話說“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”,良好的知識儲備足以讓他預(yù)先發(fā)現(xiàn)隱患,豐富的工作經(jīng)驗(yàn)更能幫助他快速的處理隱患,擔(dān)任班組長多年來,他時(shí)刻保持著高昂的學(xué)習(xí)動(dòng)力,時(shí)刻沒有忘記自己素質(zhì)的提升,也堅(jiān)定的實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。

  二是他說要想抓好班組管理,班組長必須注重掌握班組職工各類信息,帶動(dòng)職工共同進(jìn)步。

  相信大家對自己親人都關(guān)注有加,誰生病了、誰的手機(jī)換號了等等,大家都會(huì)不自覺的加以留心,這都是人之常情。其實(shí),班組也是一個(gè)大家庭。多年來,他把班里職工分為新工人、老工人,粗心人、懶惰人,大能人、憂愁人等等。他說只有認(rèn)真了解和掌握每一個(gè)職工的信息,預(yù)想出可能出現(xiàn)在班里職工身上的各類問題,才能及時(shí)想辦法加強(qiáng)新工人崗前培訓(xùn)、師徒幫帶,強(qiáng)化粗心人、大能人

  安全知識學(xué)習(xí),引導(dǎo)青年人技術(shù)進(jìn)步,盯防懶惰人工作,安撫氣憤人,開導(dǎo)憂愁人,才能把所能預(yù)想到的隱患消除在萌芽狀態(tài),這是他與班組職工共同進(jìn)步的工作方法,也是確保每班實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)他所必須做的事情。

  三、是他說要想抓好班組管理,班組長必須注重現(xiàn)場管理,突出安全質(zhì)量管理重點(diǎn)。

  何崗煤礦有“天天迎檢、班班備查、日日驗(yàn)收”的安全質(zhì)量管理理念,有“爭三放、創(chuàng)三無”的安全行為理念,有“六個(gè)雷打不動(dòng)”工作制度,更有健全完善的各項(xiàng)安全管理制度。作為現(xiàn)場的第一責(zé)任人,他說在班組管理過程中堅(jiān)持做三項(xiàng)重點(diǎn)工作:一是時(shí)刻要求自己嚴(yán)格遵守礦井各項(xiàng)規(guī)章制度,時(shí)刻規(guī)范自己的行為,他說只有這樣他才有底氣去管理人,去處罰人,才敢于同一切不良行為做斗爭。二是認(rèn)真做好每個(gè)崗點(diǎn)的提醒工作,根據(jù)現(xiàn)場施工條件、崗位操作要領(lǐng)和施工標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真把自己能預(yù)想的崗位隱患向職工交待清楚,在工作過程中加以注意。三是必須做好班中巡查,對安全設(shè)施、設(shè)備,勞動(dòng)紀(jì)律、操作規(guī)范,對精細(xì)化要求和各種信息搜集,認(rèn)真做好記錄,好在現(xiàn)場交接班的時(shí)候向下一個(gè)班組長交待清楚。

  四、是他說要想抓好班組管理,班組長必須抓好班組團(tuán)結(jié),強(qiáng)化班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

  一個(gè)人強(qiáng)不代表整個(gè)班組強(qiáng),人人都強(qiáng)也不能說明這個(gè)班組強(qiáng)。如果說一個(gè)班組像一臺機(jī)器的話,那么各個(gè)零件不能達(dá)到協(xié)調(diào)一致的話,也不能高速運(yùn)轉(zhuǎn)起來。所以,韓班長說他不但要當(dāng)好班組這臺機(jī)器的大腦,還要當(dāng)好這臺機(jī)器的潤滑劑,在科學(xué)合理組織本班生產(chǎn),明確分工,落實(shí)崗位責(zé)任的同時(shí),還要抓好各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合,保證本班安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。掘進(jìn)工作也是一環(huán)扣一環(huán),一環(huán)制約一環(huán),任何生產(chǎn)工序都不能顛倒,只有團(tuán)結(jié)協(xié)助,班組職工才能心往一處想,勁往一處使,才能形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

  五、是他說要想抓好班組管理,班組長必須注重依靠典型力量,堅(jiān)定樹立班組發(fā)展目標(biāo)。

  沒有目標(biāo),就沒有動(dòng)力。班組發(fā)展也是如此,在全國煤礦行業(yè)掀起學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”熱潮的時(shí)候,他就堅(jiān)定的把白國周作為自己的榜樣,把白國周班組作為我們班組學(xué)習(xí)的目標(biāo)。從“六個(gè)三”管理法,到“五個(gè)精神”特點(diǎn),他都帶領(lǐng)班組職工進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)思考,轉(zhuǎn)化吸收,他說在今后工作中一定以白國周為榜樣,嚴(yán)格認(rèn)真地對待自已的工作,用心做好每一件事。只有這樣才能全面提升班組管理工作,只有這樣,班組的安全生產(chǎn)才有保障。

優(yōu)秀班組長事跡6

  新義公司探放水隊(duì)王智班,現(xiàn)有職工28人,專業(yè)技術(shù)人員多,業(yè)務(wù)水平強(qiáng),班組整體素質(zhì)高。該班主要負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作。兩年來,在班長王智同志的帶領(lǐng)下,消滅了輕傷以上的人身事故,完成了各項(xiàng)工作任務(wù),杜絕了“三違”行為發(fā)生。

  一、學(xué)習(xí)強(qiáng)化意識,規(guī)范班組管理。

  班長王智是一個(gè)做事講究板眼的人,在多年的班組管理工作實(shí)踐中,他積累了一套行之有效的“安全經(jīng)”。一是牢固樹立“安全唯一”的理念,通過學(xué)習(xí)上級文件精神、煤礦安全規(guī)程、崗位行為規(guī)范等,強(qiáng)化職工安全意識,讓安全理念融入每一名職工內(nèi)心深處,提高職工自我保安能力。二是規(guī)范班前會(huì)、班后會(huì)、安全活動(dòng),利用規(guī)程連讀、以案說法和有獎(jiǎng)問答,讓職工明確安全要點(diǎn)。三是堅(jiān)持每天在作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行“手指口述”安全演練,利用“手指口述”,使全班職工在工作前、工作中和收工前進(jìn)行安全提示。四是長期堅(jiān)持入井安全宣誓、班長帶隊(duì)集體進(jìn)入工作崗位、現(xiàn)場隱患排查、班中巡回檢查和收工集體升井等一整套自我保安、集體保安的安全管理模式。

  二、完善管理制度,嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn)。

  再好的“安全經(jīng)”也要靠落實(shí)去實(shí)現(xiàn)。為此李如洲從完善班組管理制度入手,實(shí)行民主管理,推行班務(wù)公開,以班組團(tuán)結(jié)和諧,思想穩(wěn)定,團(tuán)結(jié)向上,凝聚力強(qiáng)為背景,堅(jiān)持教育與獎(jiǎng)罰相結(jié)合,班組管理與自我管理為手段,人人落實(shí)責(zé)任,人人自我保安,實(shí)行民主管理,一切為安全讓路,一切以制度為先,實(shí)行安全管理與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤考核,以“4。3。3”安全結(jié)構(gòu)工資為基礎(chǔ),制定了“自我激勵(lì)法”,自定目標(biāo)強(qiáng)化兌現(xiàn);“師徒聯(lián)保法”安全互保師徒共同保安;“工程保安法”單項(xiàng)工程施工小組制定安全規(guī)程;“安全標(biāo)準(zhǔn)法”以質(zhì)量保安全等一系列行之有效的土政策,把安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工程進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)利益捆綁考核,嚴(yán)格操作不徇私情,確保安全考核制度兌現(xiàn)落實(shí)。

  三、持續(xù)崗位練兵,提高業(yè)務(wù)技能。

  “沒有精鋼鉆,不攬瓷器活”,長期從事機(jī)電設(shè)備檢修工作的王智明白,檢修干的是技術(shù)活,要想確保設(shè)備完好運(yùn)行,質(zhì)量不過關(guān)是行不通的,要確保質(zhì)量首先必須技術(shù)過硬。為此,他十分注重技術(shù)水平整體提升和新人的培養(yǎng)工作。為了提高青工的學(xué)習(xí)積極性,他還動(dòng)員班里的骨干人員,從安全臺階獎(jiǎng)里拿出10%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金,通過設(shè)置“擂臺賽”獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,激勵(lì)學(xué)習(xí)熱情,先后13名職工拜師學(xué)藝。經(jīng)過持續(xù)崗位練兵,班組技術(shù)水平得到了普遍提高,20%的青工實(shí)現(xiàn)了一專多能,機(jī)電事故的判斷能力和處理水平有明顯提高,機(jī)電事故率大幅降低。

  持續(xù)的崗位練兵活動(dòng),既提升了班組的整體技術(shù)水平,又錘煉了職工的鋼鐵意志。20xx年12月份,接班巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn),掩護(hù)點(diǎn)柱支護(hù)不到位,好幾噸矸石眼看就要冒落。他立即組織處理,避免了一起安全事故的發(fā)生,確保了工作順利進(jìn)行。王智說:“處理安全隱患可能會(huì)影響工作進(jìn)度,可是職工的安全有保障,工作能安心,值!”

  四、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)口。

  班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,做好班組各項(xiàng)工程的驗(yàn)收,是實(shí)現(xiàn)班組工作安全質(zhì)量的最重要的`手段,所以在現(xiàn)場管理中,王智一直堅(jiān)持驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)“三不過”的管理規(guī)定。

  一是對安全隱患不排查不放過,必須在班前、班中和班后進(jìn)行隱患排查及機(jī)電設(shè)備的檢修、電氣完好的檢查,杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象,保證設(shè)備各部位的良性運(yùn)行;

  二是工作質(zhì)量不合格不放過,每次完工后要進(jìn)行復(fù)查,對質(zhì)量不高敷衍應(yīng)付的一律返工,使職工養(yǎng)成了扎實(shí)認(rèn)真、一絲不茍的工作作風(fēng)。

  三是對文明環(huán)境要求,每個(gè)施工現(xiàn)場施工結(jié)束后,必須清理現(xiàn)場雜物,做到人走物凈方可離開施工現(xiàn)場。他有一個(gè)安全理念:上崗前檢查處理隱患是自己安全的前提,下班前不留隱患是他人安全的保障。

  五、嚴(yán)抓安全質(zhì)量,打造精品工程。

  榜樣的力量是無窮的,在王智同志的組織、領(lǐng)導(dǎo)和帶動(dòng)下,管理上規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),工程質(zhì)量上精益求精,生產(chǎn)施工上一絲不茍,帶動(dòng)了整個(gè)區(qū)隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺階,帶動(dòng)整個(gè)區(qū)隊(duì),以“三好”標(biāo)準(zhǔn)投入到工作面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中去。

  多年工作的磨練,王智養(yǎng)成了認(rèn)清形勢、顧全大局、愛崗敬業(yè)的精神,他始終以主人翁的精神來把握安全生產(chǎn),以高度的責(zé)任心來對待每一臺機(jī)械設(shè)備,一絲不茍的完成每一項(xiàng)工程,能打能拼,無私奉獻(xiàn),為建設(shè)安全文明區(qū)隊(duì)作出了不懈努力,為公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)做出了有益的貢獻(xiàn)。

優(yōu)秀班組長事跡7

  汝富強(qiáng),33歲,20xx年07月自西安工業(yè)大學(xué)土木工程專業(yè)畢業(yè)后,一直從事于隧道工程施工,在蒙華二工區(qū)大豐二號隧道勞務(wù)隊(duì)(巫溪縣松林勞務(wù)有限責(zé)任公司)任技術(shù)總工兼二襯班班組長,在這工作一年多來,認(rèn)真履行一名班組長的職責(zé)。獲得20xx年蒙華公司“優(yōu)秀班組長”榮譽(yù)稱號,蒙華鐵路31標(biāo)20xx年“優(yōu)秀班組長”榮譽(yù)稱號。

  汝富強(qiáng)同志安全技能素質(zhì)過硬,政治堅(jiān)定、作風(fēng)務(wù)實(shí),愛崗敬業(yè),勇于創(chuàng)新,勞動(dòng)組織能力強(qiáng),任務(wù)分工處理公平、公正,能自覺帶頭執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和工區(qū)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,提高工人專業(yè)技能和安全素質(zhì)、維護(hù)職工生命安全、加強(qiáng)班組建設(shè)和促進(jìn)工區(qū)安全生產(chǎn)等方面有較大貢獻(xiàn),在本質(zhì)崗位上取得了突出業(yè)績,是一名讓職工有信心、讓工區(qū)放心、讓工隊(duì)省心的班組長。將自己所學(xué)到的知識及積累的經(jīng)驗(yàn),毫無保留地傳授給班組人員。一年來,在他的傳、幫、帶下,很多工人成為工區(qū)的技術(shù)能手,并帶領(lǐng)全體班組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照技術(shù)交底、安全交底施工,所施工的襯砌仰拱均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

  做好一個(gè)班組長,身上的擔(dān)子并不輕。汝富強(qiáng)同志一直鞏固自己的`基本功,孜孜不倦,勤于學(xué)習(xí),不僅要有足夠的理論知識做支撐,同時(shí)豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)也是至關(guān)重要的。在施工現(xiàn)場,嚴(yán)格盯控隧道臺階法施工的管理、初支鋼架的連接質(zhì)量、鎖腳錨桿的焊接、封閉成環(huán)緊跟情況等。在他的指導(dǎo)下,先后順利貫通大豐二號隧道、大豐三號隧道、香源隧道,且“零事故”使隧道施工有效可控。在他的帶領(lǐng)的大豐二號隧道施工時(shí),設(shè)計(jì)Ⅴc圍巖,現(xiàn)場實(shí)際圍巖級別穩(wěn)定,可以變更為Ⅳc圍巖施工。他根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)和準(zhǔn)確的判斷,及時(shí)與現(xiàn)場技術(shù)員和管理人員進(jìn)行溝通,通過現(xiàn)場核實(shí)和開會(huì)研究,采取了變更設(shè)計(jì),提高了現(xiàn)場施工進(jìn)度,且減少了鋼筋的損耗,為項(xiàng)目節(jié)約了成本。

  在現(xiàn)場工作中,汝富強(qiáng)同志時(shí)刻把安全放在第一位,嚴(yán)把現(xiàn)場安全關(guān)。在多年來的工作中,他總是身先士卒,帶頭模范遵守工區(qū)制定的各項(xiàng)管理制度和蒙華公司《隧道管理二十條》。汝富強(qiáng)同志幾乎每天提前約半小時(shí)到現(xiàn)場,了解上一班的安全生產(chǎn)情況,接受工區(qū)下達(dá)的新任務(wù),把握安全生產(chǎn)注意事項(xiàng),了解現(xiàn)場情況,進(jìn)行隱患排查,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患堅(jiān)持在第一時(shí)間內(nèi)處理整改。他還加大班中動(dòng)態(tài)巡查力度,堅(jiān)決杜絕帶著隱患生產(chǎn)。班后,他總是最后一個(gè)離開現(xiàn)場,堅(jiān)持班后隱患復(fù)查,堅(jiān)持做到了不帶隱患交班。在維護(hù)生命安全、有效防范事故、促進(jìn)工區(qū)安全生產(chǎn)等方面作出了突出貢獻(xiàn)。自汝富強(qiáng)同志擔(dān)任班長以來,在他的帶領(lǐng)下,班組至今未發(fā)生過一起破皮紅傷事故。由于工作認(rèn)真負(fù)責(zé),現(xiàn)場管理有序,對存在的問題及時(shí)解決,每月班組長評比考核中都表現(xiàn)突出,還榮獲蒙華鐵路31標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部優(yōu)秀班組長榮譽(yù),而且憑借自己的刻苦學(xué)習(xí),獲得“一級建造師”資格。

  在班組管理上,他十分注重加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。為保證隊(duì)伍的穩(wěn)定,他堅(jiān)持與作業(yè)人員談心交流,他要求自己每月至少和本班每個(gè)人談一次心,精心細(xì)心排查安全薄弱人物。由于他經(jīng)常對本班職工談心,誰家有難事,哪個(gè)職工有情緒,他都了如指掌,并及時(shí)伸出援助之手,積極想辦法幫助解決,及時(shí)消除了影響安全生產(chǎn)的心理因素,在很大程度了提高了班組凝聚力。處理班務(wù)工作時(shí),鐵面無私,他勞動(dòng)組織能力強(qiáng)、任務(wù)分工合理、明確,任班組長以來,該班沒有出現(xiàn)過一起因工分或者勞動(dòng)分工不合理引起的糾紛,在二工區(qū)中享有較好的口碑和聲譽(yù)。同時(shí)他也是一名善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的班組長。他經(jīng)?偨Y(jié)自己的班組工作,方方面面、條條塊塊,每個(gè)階段每件事情都要及時(shí)全面總結(jié),從中發(fā)現(xiàn)成功和不足、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),通過反思、總結(jié)繼而提煉出對工作有幫助的東西,然后加以推廣和發(fā)揚(yáng)。他還善于向別人學(xué)習(xí),提高和開拓分析問題的方法和思路,處理問題要找到最佳途徑。

  在生產(chǎn)中幫助新作業(yè)人員提高業(yè)務(wù)水平,讓他們在生產(chǎn)的同時(shí)學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn),讓職工能夠相互切磋相互學(xué)習(xí)。汝富強(qiáng)經(jīng)常這樣教育班上的人員:“干好工作,一要有責(zé)任心,二要有過硬的技術(shù)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。作為一名采煤職工,若不具備這樣的素質(zhì),所說的安全生產(chǎn)和一切都只是一句空話。”工作之中,鼓勵(lì)和幫教每一位職工學(xué)習(xí)鍛煉業(yè)務(wù),是每一位職工都能夠成為行家里手、技術(shù)骨干,都能夠獨(dú)立工作。

  汝富強(qiáng)同志,業(yè)務(wù)技能素質(zhì)過硬,政治堅(jiān)定,作風(fēng)務(wù)實(shí),勇于創(chuàng)新,組織能力強(qiáng),班務(wù)處理合理、公平、公正,能自覺帶頭遵守法律法規(guī)和公司及單位制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,在改進(jìn)和加強(qiáng)班組建設(shè)上做出了貢獻(xiàn),在其本職崗位上也取得了突出業(yè)績,是一名優(yōu)秀的班組長。工作沒有終點(diǎn),只有起點(diǎn);沒有最好,只有更好。在以后的工作中,汝富強(qiáng)將會(huì)一如既往的堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,講真話、辦實(shí)事,不求轟轟烈烈,唯求踏踏實(shí)實(shí),力爭做一名更加合格的、優(yōu)秀的兵頭將尾。

優(yōu)秀班組長事跡8

  針對車站點(diǎn)多線長、安全管理難度大的實(shí)際,發(fā)揮好“兵頭將尾”作用,嚴(yán)格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層傳遞安全壓力,狠抓隱患治理和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),嚴(yán)查崗位“必知必會(huì)”、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場應(yīng)急處置技能培訓(xùn)掌握情況,切實(shí)增強(qiáng)作業(yè)人員的安全意識、崗位技能和履責(zé)能力,要求職工做到安全高度警覺,安全基礎(chǔ)管理高度重視,嚴(yán)抓安全責(zé)任制落實(shí),嚴(yán)控現(xiàn)場隱患和薄弱環(huán)節(jié),加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度,定期駐站檢查,深入現(xiàn)場,包保幫扶,解決實(shí)際問題。

  在全站大力推行“三位一體”和手指口述安全確認(rèn)制度,抓好薄弱環(huán)節(jié)整治,認(rèn)真開展安全不放心人員排查監(jiān)控,嚴(yán)格落實(shí)段隊(duì)、車站班前排查和生產(chǎn)班組班中監(jiān)控責(zé)任,重點(diǎn)查處要害崗位的不放心人員獨(dú)立上崗作業(yè)的現(xiàn)象,今年以來,與他們結(jié)安全對子,杜絕各類事故發(fā)生。

  按照公司《班組長安全責(zé)任制》和《關(guān)于切實(shí)強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)的通知》要求,分專業(yè)、分系統(tǒng)、分班組、分崗位認(rèn)真組織開展有關(guān)安全責(zé)任、制度措施落實(shí)等方面的排查分析與整治,從思想上找根源,從管理上找漏洞,全面細(xì)化安全責(zé)任,強(qiáng)化監(jiān)管考核,強(qiáng)化制度現(xiàn)場貫徹落實(shí)情況的監(jiān)督檢查,以深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的作風(fēng),采取班組長日巡視安全專盯、安全包保等措施,切實(shí)做到時(shí)時(shí)、處處、事事有人負(fù)責(zé),人人履責(zé)到位、落實(shí)到位,堅(jiān)決堵塞安全管理漏洞。進(jìn)一步做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作,通過班前會(huì)、班中談心等形式,宣傳貫徹上級有關(guān)指示精神,加深和提高了車站職工對開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的`認(rèn)識,從而使安全管理得到全面提升。

  在車站全面進(jìn)行警示教育活動(dòng),教育職工認(rèn)清嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢下安全工作的關(guān)鍵性和緊迫性,引導(dǎo)廣大干部職工居安思危、反驕防松。引導(dǎo)廣大職工牢固樹立“越是形勢嚴(yán)峻、越要保障安全”的理念,利用政治學(xué)習(xí)日、班前班后會(huì)等時(shí)間,強(qiáng)化宣傳教育,凝聚安全共識,采取靈活多樣的方式,逐級開展事故案例警示教育活動(dòng),引導(dǎo)職工增強(qiáng)抓苗頭就是防事故的超前意識,把隱患當(dāng)事故對待、把苗頭當(dāng)事故處理、把問題當(dāng)事故追究,始終保持預(yù)見敏銳、措施超前的狀態(tài)。

  他緊盯抓好零星作業(yè)等薄弱環(huán)節(jié)管控,以加強(qiáng)安全預(yù)控能力建設(shè)為抓手,深化實(shí)施四級安全風(fēng)險(xiǎn)評估,由班組長按照重點(diǎn)工序安全風(fēng)險(xiǎn)評估表內(nèi)容,對作業(yè)現(xiàn)場危險(xiǎn)因素逐項(xiàng)進(jìn)行辨識、評估,給出風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)論,聯(lián)鎖確認(rèn),班組長抓安全履責(zé)情況檢查,切實(shí)把安全管理重心放在基層、落實(shí)到崗位,確保以嚴(yán)管嚴(yán)控、重獎(jiǎng)重罰的措施消除安全管理上的盲區(qū)和漏洞,切實(shí)提升安全基層基礎(chǔ)建設(shè)水平,注重針對性和實(shí)用性,收到較好效果,今年以來,全站杜絕“三違”現(xiàn)象和各類事故。

優(yōu)秀班組長事跡9

  班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。自項(xiàng)目20xx年7月份開工之后,我班組于20xx年11月就置身于項(xiàng)目的建設(shè),項(xiàng)目施工高峰期時(shí)最高投入了三十余名儀表專業(yè)施工技術(shù)人員。儀表班始終以堅(jiān)持質(zhì)量、安全、現(xiàn)場三結(jié)合的管理體系。一年來,在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下順利完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù),以公司開展的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)為契機(jī),立足崗位,嚴(yán)細(xì)管理,夯實(shí)創(chuàng)新。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念,堅(jiān)持從我做起,從細(xì)節(jié)入手,樹立零違章的安全理念,堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合,落實(shí)責(zé)任,夯實(shí)基礎(chǔ),以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn),堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過班長督促檢查、員工落實(shí)整改等形式,把責(zé)任細(xì)化到每個(gè)職工,增強(qiáng)了職工質(zhì)量、安全、成本、誠信意識,調(diào)動(dòng)了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性,逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級管理的大好局面。

  一、從源頭抓好質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

  堅(jiān)持“創(chuàng)新求優(yōu)質(zhì),誠信鑄品牌”的質(zhì)量方針,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重。一是抓好過程管理,從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手,不僅要讓職工掌握工藝,更要讓職工理解工藝。堅(jiān)持開展幫帶活動(dòng),對新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶,做到帶一個(gè)成熟一個(gè)。二是注重質(zhì)量信息反饋,加強(qiáng)與后道工序的聯(lián)系,把后道工序當(dāng)成客戶。三是嚴(yán)明獎(jiǎng)罰制度,對于干活積極、表現(xiàn)良好的.員工,及時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì),使員工之間相互激勵(lì)、相互促進(jìn)。

  二、緊靠施工計(jì)劃,保障項(xiàng)目施工進(jìn)度

  中國石油泰安60萬噸/年LNG裝備國產(chǎn)化項(xiàng)目是迄今為止國內(nèi)第一個(gè)具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)、單套生產(chǎn)能力最大的天然氣液化項(xiàng)目,整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)工期十分緊張,尤其是施工期跨越冬季,造成施工程序和安排的不連續(xù),難度加大。特別是現(xiàn)場場地條件差,需要各方積極配合,最大限度地滿足項(xiàng)目總進(jìn)度的需求。在工期緊張,施工難度大的情況下,我儀表班先后完成了電纜橋架16547。5米的安裝,電纜329163米的敷設(shè),接線、保溫箱551臺的安裝,各類表器安裝893臺/支,回路聯(lián)校4265個(gè)。

  三、抓好安全教育學(xué)習(xí)、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

  保障安全,是安全施工生產(chǎn)的首要前提。不斷完善班組人員安全生產(chǎn)措施,進(jìn)一步明確班組的安全生產(chǎn)職責(zé),開展多種形式的安全生產(chǎn)意識宣傳教育活動(dòng),如充分利用班務(wù)公開欄對班員進(jìn)行反違章曝光等,營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍,增強(qiáng)班組成員的安全意識和自我防護(hù)能力。

  班組認(rèn)真開展每日班前安全喊話,堅(jiān)持開展班前安全技術(shù)交底、安全分析工作;積極參加項(xiàng)目部每周一的安全喊話活動(dòng),對每次安全活動(dòng)的內(nèi)容、要求、措施、考核都作了具體的規(guī)定,使安全活動(dòng)真正地得到、收到實(shí)效。

  根據(jù)本班組專業(yè)的特點(diǎn),有針對性地抓好安全意識、安全知識、安全技術(shù)培訓(xùn)教育。

  班組職工決心在接下來即將面對的新的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)中,精誠團(tuán)結(jié),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),力爭讓各項(xiàng)工作再上升一個(gè)新臺階。

優(yōu)秀班組長事跡10

  方彥明,1987年出生,20xx年5月參加工作。通過安全培訓(xùn)和各方面學(xué)習(xí),他成為機(jī)組一個(gè)普通操作工,在崗位上努力工作,虛心求教,不斷提高自身技能。利用業(yè)余時(shí)間鉆研鋼結(jié)構(gòu)加工方面的相關(guān)書籍。20xx年被調(diào)到鉚焊組工作,在工作中,不畏艱難,憑著一往無前的勇氣、頑強(qiáng)拼搏的毅力和細(xì)心認(rèn)真的工作風(fēng)格,贏得了車間所有人的贊譽(yù),20xx選為鉗工組組長,F(xiàn)在同時(shí)負(fù)責(zé)車間安全、生產(chǎn),

  無論崗位如何變化,他始終刻苦鉆研鋼結(jié)構(gòu)加工技術(shù),強(qiáng)化班組的現(xiàn)場管理,不斷完善車間的管理,時(shí)刻對自己高要求,高標(biāo)準(zhǔn),用實(shí)際行動(dòng)來促使身邊人完成好每一項(xiàng)任務(wù),工作中他處處走在職工的前面,真正做到了吃苦在前享樂在后。當(dāng)初來鉗工組時(shí),面對班組管理混亂,員工工作積極心差生產(chǎn)效率低,每位員工都有著抵觸心理,個(gè)別員工及其不配合工作,經(jīng)過長達(dá)3個(gè)月對員工摸底總結(jié)出一套管理方法。作為班組長要充分發(fā)揮兵頭將尾的作用,彎下腰對每個(gè)崗位加工過一邊,以身作則,“他做不到的不會(huì)要求大家做到,他能做好的大家一定也能做好!”在他帶領(lǐng)下20xx年裝卸車5000多噸,剪板、平料800多噸,制孔400多噸,構(gòu)件除銹噴漆2500多噸。帶領(lǐng)數(shù)控直條機(jī)2人每班取得140米、焊鋼梁8小時(shí)93米的好成績,同時(shí)帶動(dòng)機(jī)組楊虎、朱愛軍等人學(xué)習(xí)的熱潮,并且每天加班加點(diǎn)超額完成任務(wù),也是車間加班最多的.,放棄所有節(jié)假日休息(年出勤330天),為今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出巨大貢獻(xiàn)。無論多艱苦的工作環(huán)境,毫無怨言,和班組員工們一起,揮灑著青春,揮灑著汗水。

  由于車間的材料和產(chǎn)品都是鋼件,重量都在500公斤——5000公斤,人搬不動(dòng),全部依靠天車吊運(yùn),天車吊運(yùn)不及時(shí),人員和設(shè)備只能等待,天車的有效使用率對車間生產(chǎn)效率有著決定性的影響。為了改進(jìn)生產(chǎn)工藝,有效提高工作效率,車間依據(jù)生產(chǎn)工藝流程,重新布置相關(guān)設(shè)備和作業(yè)區(qū)位置。把剪板機(jī)和制孔設(shè)備搬遷安裝到材料碼放位置旁,縮短吊運(yùn)鋼板到剪板機(jī)下料距離120米。

  加工制作零件吊運(yùn)箱,由原先100公斤——500公斤吊運(yùn)一次到現(xiàn)在5000公斤吊運(yùn)一次。通過以上改變,提高了天車使用率,降低了天車空駛率,共計(jì)提高天車使用效率30%,提高車間生產(chǎn)效率10%,預(yù)計(jì)每月提高車間生產(chǎn)能力30噸,每年提高車間生產(chǎn)能力360噸。

  采用新技術(shù)新工藝提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品重量、降低生產(chǎn)成本。

  采用無氣噴涂技術(shù),淘汰原有空氣噴涂技術(shù)。無氣噴涂效率高達(dá)每小時(shí)500——1000平方米,是手工刷漆的10倍,是空氣噴涂的3倍。

  鋼構(gòu)件噴涂表面涂層平整、光滑、無刷痕,厚度均勻,涂層附著力強(qiáng),延長涂層使用壽命。

  人工刷涂厚度極不均勻,一般在30——250微米,油漆利用率低,而無氣噴涂厚度為30微米,質(zhì)量合格又節(jié)省油漆20%——30%。

  空氣噴涂時(shí),由于空氣霧化,導(dǎo)致漆霧四處飛散,油漆浪費(fèi)嚴(yán)重,污染環(huán)境,危害職工健康。

  無氣噴涂時(shí),由于不用空氣霧化,所以不會(huì)產(chǎn)生漆霧四處飛散,造成油漆浪費(fèi),污染環(huán)境,危害職工健康。

  相比空氣噴涂方法,采用無氣噴涂技術(shù),即能提高噴漆工作效率3倍,又能提高質(zhì)量又能節(jié)省油漆20%——30%,全年按30噸油漆用量算,節(jié)省油漆6——9噸,6.6萬——9.9萬圓

  今年以來,帶領(lǐng)車間鉗工組、直條機(jī)、焊工崗位,頑強(qiáng)拼搏,迎難而上,生產(chǎn)效率取得了不凡成績。班組內(nèi)部各項(xiàng)工作相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展,成為其他班組的榜樣和典范,為整車間平安、和諧、又好又快發(fā)展樹立了標(biāo)桿,起到了模范帶頭作用。

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