改善能手事跡通用

　　在平日的學(xué)習(xí)、工作和生活里，要用到事跡的情況還是蠻多的，事跡是對先進集體、先進人物的模范事跡進行綜合整理所形成的總結(jié)性書面材料。那么什么樣的事跡才是規(guī)范的呢？下面是小編整理的改善能手事跡通用，希望對大家有所幫助。

改善能手事跡通用1

　　小唐，中厚板廠設(shè)備室點檢作業(yè)區(qū)機械設(shè)備技術(shù)區(qū)域工程師

　　9月，中厚板廠軋機機架修復(fù)項目受機床供應(yīng)商延遲發(fā)貨影響，項目工作進度嚴重滯后。為消除影響，確保工期，他與施工單位人員反復(fù)商討，對原施工方案進行優(yōu)化，并創(chuàng)造性地提出5條檢修主線同時作業(yè)，6臺雙驅(qū)動雙工位專用數(shù)控機床同時施工的`方式，實現(xiàn)了在同一組機架上3個工位立體化、多點交叉作業(yè)。同時，他針對粗、精軋單雙機架輥采用交叉作業(yè)模式，將機架輥拆裝時間由32h減少至16h。此外，機架修復(fù)時，同步推進壓下減速機更換、導(dǎo)衛(wèi)集管恢復(fù)等項目，并嚴格控制各工序的進度。通過一系列舉措的實施，保住了項目工期且提前1天完成了軋機機架修復(fù)任務(wù)，為整個年修項目按時完成發(fā)揮了積極作用。

改善能手事跡通用2

　　小飛，煉鐵廠燒結(jié)分廠燒結(jié)乙班作業(yè)區(qū)燒結(jié)一般操作

　　9月，2#燒結(jié)機進入厚料層工業(yè)試驗階段，因無經(jīng)驗，試驗初期燒結(jié)生產(chǎn)一度低迷，利用系數(shù)偏低。為改善這一現(xiàn)狀，他牽頭查找原因，從混合料水分比例、燃料配比、風(fēng)機轉(zhuǎn)速與負壓控制等環(huán)節(jié)入手，逐一尋找“最優(yōu)解”。經(jīng)過整改，自9月16日開始，2#機利用系數(shù)已穩(wěn)定在1.25t/m2h以上。

　　此外，他十分關(guān)注皮帶秤運行情況，堅持每班檢查皮帶秤架有無積料、皮帶有無跑偏及下料量與速度是否匹配等，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，有效促進了作業(yè)區(qū)質(zhì)量指標的提升。當月，乙班作業(yè)區(qū)燒結(jié)礦R穩(wěn)定率實現(xiàn)1#燒結(jié)機98.08%、2#燒結(jié)機100%；產(chǎn)品合格率1#、2#機均實現(xiàn)100%；轉(zhuǎn)鼓指數(shù)完成控制目標。

改善能手事跡通用3

　　小郭，熱軋薄板廠軋線丁班作業(yè)區(qū)軋鋼精軋高級操作兼班長

　　9月，他加大班組管理力度，定期組織班組員工開展操作培訓(xùn)、安全培訓(xùn)，班組員工操作技能和安全意識得到明顯提升。在工作中，他積極協(xié)調(diào)上下工序，提高產(chǎn)品質(zhì)量。當月，在“30萬噸無軋廢”競賽中，丁班作業(yè)區(qū)共計軋制鋼卷8.46萬噸，實現(xiàn)軋廢為零、成材率98.22%、廢次降率0.56%的好成績，且三項指標均居各班首位，其中廢次降率比公司的競賽目標控制值低0.39個百分點。

　　同時，他嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)要求，按規(guī)定路線、內(nèi)容進行點巡檢，發(fā)現(xiàn)并處理了熱卷箱1B輥銷子退出、F6出口上切水板螺絲松動等隱患，為所在作業(yè)區(qū)全月堆鋼事故為零作出貢獻。

改善能手事跡通用4

　　小黃，技術(shù)中心產(chǎn)品研究所產(chǎn)品設(shè)計技術(shù)主任工程師

　　9月，針對客戶提出的'鋼板新標準（以滿足美國材料與試驗協(xié)會標準要求），他主動收集技術(shù)資料，結(jié)合實際工藝，制定出可行的化學(xué)成分控制方案和工藝控制方案，并主導(dǎo)開展鋼板熱處理摸底試驗。經(jīng)過不懈努力，他和團隊成員成功完成ASTMA387MGr.11CL2鋼板試制，且各項技術(shù)指標全部滿足用戶要求。當月，公司共計軋制該鋼種280.9噸，實現(xiàn)經(jīng)濟效益24萬余元。此外，他還負責(zé)Q390GJC和Q420GJC鋼板的研制。通過消化新標準、優(yōu)化化學(xué)成分設(shè)計、擬制工藝方案等措施，成功完成上述鋼種的首輪試制，且總體性能較好，公司即將投入批量生產(chǎn)。

改善能手事跡通用5

　　小劉，煉鋼廠生產(chǎn)技術(shù)室煉鋼工藝區(qū)域工程師

　　9月，針對“少渣雙渣”工藝冶煉周期偏長的問題，他牽頭組織相關(guān)單位和人員認真分析8月份冶煉及連鑄周期情況，結(jié)合生產(chǎn)實際，制定了一系列工藝優(yōu)化方案：一是采取全留終點渣和優(yōu)化調(diào)渣劑用量的方式，縮短濺渣時間，保證護爐效果；二是優(yōu)化脫P期吹氧量和采取“氮氣打渣”工藝，減少終點渣量，降低倒渣比例；三是根據(jù)轉(zhuǎn)爐終點、鋼種及工藝路徑等不同情況，優(yōu)化輔料消耗指標。上述工藝優(yōu)化方案實施后，當月，“少渣雙渣”工藝冶煉周期較8月份縮短了0.62min/爐，輔料消耗較“單渣工藝”降低了3.55kg/t，取得了顯著效果。

改善能手事跡通用6

　　小杜，采購部礦石采購室采購管理主辦專員

　　受澳洲颶風(fēng)影響，BHP公司將我司上半年金布巴粉礦發(fā)運計劃推遲至今年三季度集中發(fā)運，導(dǎo)致公司金布巴粉礦單品種庫存量急劇上升，超出正常的庫存周期。為平衡庫存，他提議銷售無效庫存粉礦。建議獲批后，他又積極關(guān)注并分析市場行情，盡力在價格高位出售。9月，公司共銷售金布巴粉礦4萬噸，獲利約220萬元，在實現(xiàn)銷售收益的同時降低了資金占用風(fēng)險。

　　此外，他還積極協(xié)助室經(jīng)理分析原料市場行情，預(yù)判大周期礦價走勢，為錯峰采購原料提供詳實的'數(shù)據(jù)支撐。

　　9月，公司礦石采購價格低于普氏指數(shù)0.88美元。

改善能手事跡通用7

　　小杜，動力能源部點檢作業(yè)區(qū)機械設(shè)備一般點檢

　　9月，他牽頭實施中厚板廠加熱爐混煤主管道插板閥離線修復(fù)工作。為保證修復(fù)質(zhì)量和工期，他多次進行現(xiàn)場推演，并制定施工方案，做好人員、機具、物料準備及安全注意事項等安排。修復(fù)期間，他堅持到現(xiàn)場督促工作進度、監(jiān)護作業(yè)安全，并給予技術(shù)支撐。從閥門拆、裝、調(diào)試到完成送氣，他堅守現(xiàn)場15小時，克服多項困難，最終在加熱爐點火烘爐前成功完成閥門修復(fù)工作。

　　9月17日，煤氣加壓站至熱軋薄板廠混煤主管道發(fā)生滲水穿漏隱患。他得知消息后，立即匯報相關(guān)業(yè)務(wù)室，并聯(lián)系協(xié)力單位緊急處置。在現(xiàn)場，他嚴格執(zhí)行安全預(yù)案，指揮有序，迅速控制了安全風(fēng)險，避免了煤氣泄漏事故的發(fā)生。

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