縣供銷大廈物價(jià)工作先進(jìn)單位事跡

　　在平凡的學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家一定都接觸過(guò)事跡吧，從先進(jìn)對(duì)象的形成和內(nèi)涵上來(lái)分，事跡可分為在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)形成的先進(jìn)事跡的材料和在一時(shí)因突發(fā)事件而產(chǎn)生的先進(jìn)事跡的材料。想擬事跡卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？下面是小編幫大家整理的縣供銷大廈物價(jià)工作先進(jìn)單位事跡，希望能夠幫助到大家。

　　微山縣供銷大廈于97年元月建成開(kāi)業(yè)，現(xiàn)有員工360人，營(yíng)業(yè)面積6000平方米，下設(shè)14個(gè)商場(chǎng)，80個(gè)柜組，經(jīng)營(yíng)商品2萬(wàn)種，為微山縣目前經(jīng)營(yíng)規(guī)模最大，設(shè)施最先進(jìn)的商品零售企業(yè)。在社會(huì)各界的大力支持下，大廈員工始終秉著“商品質(zhì)量百分之百合格，購(gòu)物顧客百分之百滿意”的工作目標(biāo)，“真情賣真品、真品換真情、真情真品出效益”的服務(wù)理念，以建設(shè)成為消費(fèi)者理想的購(gòu)物場(chǎng)所為已任，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)價(jià)格法》、《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》、《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》，切實(shí)做到質(zhì)量求優(yōu)、價(jià)格求廉、計(jì)量求準(zhǔn)、管理求嚴(yán)，以規(guī)范的價(jià)格、誠(chéng)信的服務(wù)、良好的信譽(yù)贏得顧客信賴。開(kāi)業(yè)四年來(lái)，企業(yè)規(guī)模逐步擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益一年一個(gè)臺(tái)階。20xx年加盟三聯(lián)家電成立微山連鎖店；20xx年與濟(jì)南惠魯集團(tuán)合作成立微山百惠金行；銷售額以年均26％的幅度增長(zhǎng)，20xx年度達(dá)到5000萬(wàn)。企業(yè)先后多次被授予省“價(jià)格計(jì)量信得過(guò)單位”、“消費(fèi)者滿意單位”、“重合同守信用企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陳聯(lián)洲同志也被評(píng)為山東省20xx年度保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益“百優(yōu)志愿者”。

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視，健全價(jià)格管理體系

　　大廈領(lǐng)導(dǎo)始終把強(qiáng)化價(jià)格管理，維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益作為一件大事來(lái)抓。一是成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、分管副總、物價(jià)科長(zhǎng)、各有關(guān)部位參加的價(jià)格計(jì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)大廈“雙信”活動(dòng)的開(kāi)展。物價(jià)科統(tǒng)一管理，各柜組設(shè)兼職物價(jià)員，開(kāi)成一個(gè)縱向到底、橫向到邊的物價(jià)管理網(wǎng)絡(luò)體系；二是制訂了一系列的物價(jià)計(jì)量管理制度，物價(jià)人員崗位責(zé)任制，進(jìn)貨質(zhì)價(jià)檢驗(yàn)制度，定調(diào)價(jià)，變更價(jià)制度等，以規(guī)范商品價(jià)格行為。

　　二、狠抓落實(shí)，嚴(yán)格價(jià)格管理措施

　　一是實(shí)行了嚴(yán)格的“六統(tǒng)一管理”，即：統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一驗(yàn)收、統(tǒng)一收款、統(tǒng)一資金管理。進(jìn)貨審批采取逐漸上報(bào)、四級(jí)會(huì)審、合同會(huì)簽，每月抽查，跟蹤審計(jì)的辦法。對(duì)于假冒偽劣、“三無(wú)”產(chǎn)品做到業(yè)務(wù)員不進(jìn)，業(yè)務(wù)科不驗(yàn)收、不定價(jià)；營(yíng)業(yè)員不上柜、不出售、把住了商品入“口”關(guān)，確保了貨真價(jià)實(shí)；二是不斷優(yōu)化進(jìn)貨渠道，堅(jiān)持進(jìn)貨以廠家為主，以產(chǎn)地為主，努力做到多渠道、少環(huán)節(jié)，目前已與百余個(gè)廠家建立了穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，從廠家直線進(jìn)貨額已占到總購(gòu)進(jìn)的80％以上，以低成本保證低價(jià)位；三是嚴(yán)格執(zhí)行價(jià)格管理程序，商品定價(jià)按照國(guó)家價(jià)格政策，憑原始單據(jù)，在核實(shí)成本的基礎(chǔ)上，結(jié)合市場(chǎng)供求情況，物價(jià)員提出定價(jià)意見(jiàn)后，由分管副總、商場(chǎng)主任研究確定價(jià)格，重要商品須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；調(diào)價(jià)時(shí)，由物價(jià)、財(cái)會(huì)、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)盤(pán)實(shí)庫(kù)存，四方簽字后方可執(zhí)行。杜絕了亂定價(jià)、亂調(diào)價(jià)、口頭定價(jià)、一物多價(jià)、有貨無(wú)價(jià)等啊不良現(xiàn)象；四是銷售商品全部采用物價(jià)部門(mén)統(tǒng)一印制標(biāo)價(jià)卡、做到書(shū)寫(xiě)清晰，項(xiàng)目齊全、醒目正確、整齊美觀、一貨一卡、卡對(duì)貨位，明碼標(biāo)價(jià)率達(dá)到100％；五是嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，物價(jià)、審計(jì)人員，經(jīng)常性地深入到柜組，通過(guò)檢查價(jià)格是否正確，帳、簽、物、價(jià)是否相符，抽查銷售小票等方式進(jìn)行檢查，對(duì)于執(zhí)行價(jià)格較好的部位作為年終評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，對(duì)于抬高價(jià)格者處以十倍罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，按內(nèi)部待崗處理。

　　三、承諾服務(wù)，建立社會(huì)堅(jiān)督機(jī)制

　　大廈就物價(jià)大量、商品質(zhì)量、服務(wù)信譽(yù)等向社會(huì)各界鄭

　　重承諾，所屬三聯(lián)家電微山連鎖店也推出了以“價(jià)格最低”為核心的六項(xiàng)承諾。為切實(shí)變單純的內(nèi)部管理為社會(huì)管理，大廈以電視廣告的方式，向社會(huì)各界征求意見(jiàn)和建議，并在社會(huì)上設(shè)立價(jià)格監(jiān)督聯(lián)絡(luò)站，聘請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督員，每年召開(kāi)2-4次座談會(huì)，廣泛征求意見(jiàn)和建議，增強(qiáng)消費(fèi)者購(gòu)物的安全感、依賴感，切實(shí)使大廈價(jià)格計(jì)量工作取信于民。目前“購(gòu)物放心到供銷大廈”已成為微山消費(fèi)者共識(shí)。

　　四、牢記宗旨，提高員工素質(zhì)

　　一是用“每走一步，首先想到的是顧客”的服務(wù)宗旨來(lái)培養(yǎng)員工敬業(yè)愛(ài)崗意識(shí)，激勵(lì)職工增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，做到商品超值化，服務(wù)親情化、藝術(shù)化；二是通過(guò)舉辦各類全員、專題培訓(xùn)班的方式從思想政治、業(yè)務(wù)技能，道德法紀(jì)等方面加強(qiáng)職工教育，并重點(diǎn)組織員工學(xué)習(xí)物價(jià)計(jì)量，商品質(zhì)量及維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益的各項(xiàng)法律法規(guī)；三是通過(guò)舉辦各類外出參觀學(xué)習(xí)，聘請(qǐng)勞模講課，職工演講比賽，各類大型文體活動(dòng)的方式，寓教于樂(lè)，全面提高職工素質(zhì)，增強(qiáng)職工開(kāi)展“雙信”活動(dòng)的積極性，使該項(xiàng)工作切實(shí)做到扎實(shí)有效，深入長(zhǎng)久。

【縣供銷大廈物價(jià)工作先進(jìn)單位事跡】相關(guān)文章：

供銷大廈申報(bào)材料11-19

縣消防安全先進(jìn)單位事跡材料（精選11篇）10-27

縣消防安全先進(jìn)單位事跡材料范文（精選10篇）10-29

消防先進(jìn)單位事跡11-06

學(xué)生資助先進(jìn)單位事跡12-20

先進(jìn)單位事跡材料01-06

消防先進(jìn)單位簡(jiǎn)要事跡11-26

愛(ài)國(guó)衛(wèi)生先進(jìn)單位事跡11-04

消防先進(jìn)單位事跡10篇11-06