班組先進(jìn)事跡簡(jiǎn)介

　　在我們平凡的日常里，大家總少不了要接觸或使用事跡吧，事跡以先進(jìn)對(duì)象的先進(jìn)事跡為主要內(nèi)容，以敘事為主要表達(dá)方式。那么什么樣的事跡才是規(guī)范的呢？以下是小編整理的班組先進(jìn)事跡簡(jiǎn)介，歡迎大家分享。

班組先進(jìn)事跡簡(jiǎn)介1

　　漿粕廠二車間保全二組擔(dān)負(fù)著二車間一半裝備的修理工作，現(xiàn)有10名員工。一年來(lái)，該崗員工在保全組長(zhǎng)xxx的帶著下，以公司總工部、分廠指導(dǎo)下，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的作風(fēng)贏得了廠及全公司員工的贊揚(yáng)。

　　一、興學(xué)習(xí)之風(fēng)、練業(yè)務(wù)素養(yǎng)，全面提升技術(shù)水平。

　　該組以廠“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)強(qiáng)化日常技術(shù)培訓(xùn)，通過(guò)開(kāi)展“一日一練、一周一技、一月一考”，建立崗位練兵臺(tái)，互學(xué)互助結(jié)“對(duì)子”等敏捷多樣的崗位培訓(xùn)活動(dòng)，營(yíng)造一個(gè)崇尚學(xué)習(xí)的良好氣氛，全面提升崗位人員的技術(shù)水平。保全工不但資料報(bào)表的填寫和讀書筆記記錄有了很大進(jìn)步，實(shí)際操作的技術(shù)水平，尤其是維護(hù)修理水泵的技術(shù)也有了突飛猛進(jìn)的進(jìn)展。他們還常常利用工作空閑時(shí)間，召開(kāi)班組技術(shù)座談會(huì)，大家將自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)、巡檢小竅門講出來(lái)供大家學(xué)習(xí)參考。時(shí)間長(zhǎng)了，員工們熟能生巧，個(gè)個(gè)獨(dú)擋一面。大大小小十幾臺(tái)裝備，每臺(tái)裝備的運(yùn)行參數(shù)都不是一成不變的，一般情況下都會(huì)在根底數(shù)據(jù)范圍內(nèi)上下波動(dòng)，崗上員工經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間摸索，通過(guò)“聽(tīng)、看、摸、聞”就可推斷并調(diào)整每臺(tái)裝備的最正確運(yùn)行參數(shù)。

　　二、細(xì)心加認(rèn)真、巧干加實(shí)干，做好裝備維護(hù)工作。

　　一車間裝備運(yùn)用已近20余年，老化的裝備要維持正常的生產(chǎn)運(yùn)行，就要付出雙倍的勞動(dòng)。在裝備日常管理中，每個(gè)保全工一直堅(jiān)持“檢查按時(shí)，保養(yǎng)到位，修理合格，記錄精確”十六字管理方針，取得了很好的效果。裝備的保養(yǎng)是裝備管理的重點(diǎn)，他們嚴(yán)格執(zhí)行“清洗、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐”十字作業(yè)法，做到日常保養(yǎng)與專項(xiàng)保養(yǎng)相結(jié)合，不拖不欠，裝備承包到個(gè)人，施行專人管理和目標(biāo)考核；在修理上，一方面不等不靠，加大修理力度，另一方面，不斷進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)溝通，提高修理水平；在反映裝備運(yùn)行狀況的.數(shù)據(jù)錄用上，更是一絲不茍，真實(shí)反映每臺(tái)裝備的實(shí)際情況，為修理保養(yǎng)，提高牢靠的依據(jù)。

　　三、集腋成裘，節(jié)能降耗從一點(diǎn)一滴做起。

　　保全通過(guò)全員參與，在工作中提倡“本錢管理、人人有責(zé)”的思想，激勵(lì)員工多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛。為員工制造一個(gè)班組節(jié)約一度電、一噸油、一把拖布等既抱西瓜又撿芝麻的氣氛。為了做好裝備的保養(yǎng)工作，每年都要消耗肯定數(shù)量的潤(rùn)滑油�？吹酵�常那些參加裝備中的潤(rùn)滑油，在完成潤(rùn)滑任務(wù)后，經(jīng)過(guò)合理的滲漏，白白地丟掉，員工們非常傷心，他們自動(dòng)找來(lái)一個(gè)小水桶，每日都從地漏中的污水中回收漂移在上面的潤(rùn)滑油，并將回收回來(lái)的潤(rùn)滑油過(guò)濾后，與新潤(rùn)滑油摻和后再運(yùn)用，每月節(jié)約潤(rùn)滑油540公斤。

　　四、互助互幫、團(tuán)結(jié)向上，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組。

　　重視團(tuán)隊(duì)的力量，在人員管理上，保全二組更多地表達(dá)以人為本的思想，不斷增加本崗員工隊(duì)伍的凝聚力，營(yíng)造溫馨環(huán)境。師帶徒、徒幫師，言傳身教，使全組素養(yǎng)上水平。作為組長(zhǎng)有責(zé)任帶著大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)；作為技術(shù)高手有義務(wù)培育技術(shù)骨干。出于這樣的熟悉，組長(zhǎng)和技術(shù)高手在班站管理中、在“傳道、授業(yè)、解惑”上著實(shí)下了一番功夫。他們帶著全組職工長(zhǎng)期堅(jiān)持搞素養(yǎng)教育和技術(shù)小比武活動(dòng)，教育職工增加責(zé)任心，努力鉆研技術(shù)。“只有嫻熟自己的業(yè)務(wù)，干起活來(lái)才能得心應(yīng)手！”成了全崗職工的共識(shí)。

　　保全二組還從落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度抓起，用制度標(biāo)準(zhǔn)崗位員工的言行。年初，為了更好地完善交接班制度，保全二組在原有根底上進(jìn)行創(chuàng)新。改以往在崗位上交接為面對(duì)面交接，每天由組長(zhǎng)、交班保全與接班保全一起到現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面交接各種運(yùn)行參數(shù)和裝備運(yùn)行情況，把生產(chǎn)存在的問(wèn)題當(dāng)面交接清晰，以便接班人員和組長(zhǎng)能夠按時(shí)把握生產(chǎn)情況，重點(diǎn)問(wèn)題，重點(diǎn)監(jiān)護(hù)。有效防止了事故隱患，確保了安全生產(chǎn)。

　　始終以來(lái)，保全二組員工通過(guò)不斷努力，杰出的完成了廠及站下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，全面提升了根底管理水平，受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的全都好評(píng)。

班組先進(jìn)事跡簡(jiǎn)介2

　　新義公司探放水隊(duì)xxx，現(xiàn)有職工28人，專業(yè)技術(shù)人員多，業(yè)務(wù)水平強(qiáng)，班組整體素養(yǎng)高。該班主要負(fù)責(zé)機(jī)械裝備的修理、保養(yǎng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)立工作。兩年來(lái)，在班長(zhǎng)王智同志的帶著下，毀滅了輕傷以上的人身事故，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，杜絕了“三違”行為發(fā)生。

　　一、學(xué)習(xí)強(qiáng)化意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)班組管理。

　　班長(zhǎng)王智是一個(gè)做事講究板眼的人，在多年的班組管理工作實(shí)踐中，他積累了一套行之有效的“安全經(jīng)”。一是堅(jiān)固樹(shù)立“安全唯一”的理念，通過(guò)學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神、煤礦安全規(guī)程、崗位行為標(biāo)準(zhǔn)等，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，讓安全理念融入每一名職工內(nèi)心深處，提高職工自我保安力量。二是標(biāo)準(zhǔn)班前會(huì)、班后會(huì)、安全活動(dòng)，利用規(guī)程連讀、以案說(shuō)法和有獎(jiǎng)問(wèn)答，讓職工明確安全要點(diǎn)。三是堅(jiān)持每天在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“手指口述”安全演練，利用“手指口述”，使全班職工在工作前、工作中和收工前進(jìn)行安全提示。四是長(zhǎng)期堅(jiān)持入井安全宣誓、班長(zhǎng)帶隊(duì)集體進(jìn)入工作崗位、現(xiàn)場(chǎng)隱患排查、班中巡回檢查和收工集體升井等一整套自我保安、集體保安的安全管理模式。

　　二、完善管理制度，嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn)。

　　再好的“安全經(jīng)”也要靠落實(shí)去完成。為此李如洲從完善班組管理制度入手，施行民主管理，推行班務(wù)公開(kāi)，以班組團(tuán)結(jié)和諧，思想穩(wěn)定，團(tuán)結(jié)向上，凝聚力強(qiáng)為背景，堅(jiān)持教育與獎(jiǎng)罰相結(jié)合，班組管理與自我管理為手段，人人落實(shí)責(zé)任，人人自我保安，施行民主管理，一切為安全讓路，一切以制度為先，施行安全管理與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤考核，以“4.3.3”安全結(jié)構(gòu)工資為根底，制定了“自我鼓勵(lì)法”，自定目標(biāo)強(qiáng)化兌現(xiàn)；“師徒聯(lián)保法”安全互保師徒共同保安；“工程保安法”單項(xiàng)工程施工小組制定安全規(guī)程；“安全標(biāo)準(zhǔn)法”以質(zhì)量保安全等一系列行之有效的土政策，把安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工程進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)利益捆綁考核，嚴(yán)格操作不徇私情，確保安全考核制度兌現(xiàn)落實(shí)。

　　三、持續(xù)崗位練兵，提高業(yè)務(wù)技能。

　　“沒(méi)有精鋼鉆，不攬瓷器活”，長(zhǎng)期從事機(jī)電裝備檢修工作的王智明白，檢修干的是技術(shù)活，要想確保裝備完好運(yùn)行，質(zhì)量不過(guò)關(guān)是行不通的，要確保質(zhì)量首先必需技術(shù)過(guò)硬。為此，他非常注意技術(shù)水平整體提升和新人的培育工作。為了提高青工的學(xué)習(xí)主動(dòng)性，他還發(fā)動(dòng)班里的骨干人員，從安全臺(tái)階獎(jiǎng)里拿出10%作為嘉獎(jiǎng)基金，通過(guò)設(shè)置“擂臺(tái)賽”獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)熱忱，先后13名職工拜師學(xué)藝。經(jīng)過(guò)持續(xù)崗位練兵，班組技術(shù)水平得到了普遍提高，20%的青工完成了一專多能，機(jī)電事故的推斷力量和處理水平有明顯提高，機(jī)電事故率大幅降低。

　　持續(xù)的崗位練兵活動(dòng)，既提升了班組的整體技術(shù)水平，又錘煉了職工的鋼鐵意志。20xx年12月份，接班巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)，掩護(hù)點(diǎn)柱支護(hù)不到位，好幾噸矸石眼看就要冒落。他立刻組織處理，防止了一起安全事故的發(fā)生，確保了工作順當(dāng)進(jìn)行。王智說(shuō)：“處理安全隱患可能會(huì)影響工作進(jìn)度，可是職工的安全有保障，工作能安心，值！”

　　四、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)口。

　　班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與進(jìn)展。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，做好班組各項(xiàng)工程的驗(yàn)收，是完成班組工作安全質(zhì)量的最重要的手段，所以在現(xiàn)場(chǎng)管理中，王智始終堅(jiān)持驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)“三不過(guò)”的管理規(guī)定。

　　一是對(duì)安全隱患不排查不放過(guò)，必需在班前、班中和班后進(jìn)行隱患排查及機(jī)電裝備的檢修、電氣完好的檢查，杜絕裝備失爆現(xiàn)象，保證裝備各部位的良性運(yùn)行；

　　二是工作質(zhì)量不合格不放過(guò)，每次完工后要進(jìn)行復(fù)查，對(duì)質(zhì)量不高敷衍應(yīng)付的一律返工，使職工養(yǎng)成了扎實(shí)仔細(xì)、一絲不茍的'工作作風(fēng)。

　　三是對(duì)文明環(huán)境要求，每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)施工結(jié)束后，必需清理現(xiàn)場(chǎng)雜物，做到人走物凈方可離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)。他有一個(gè)安全理念：上崗前檢查處理隱患是自己安全的前提，下班前不留隱患是他人安全的保障。

　　五、嚴(yán)抓安全質(zhì)量，打造精品工程。

　　典范的力量是無(wú)窮的，在王智同志的組織、領(lǐng)導(dǎo)和帶動(dòng)下，管理上標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量上精益求精，生產(chǎn)施工上一絲不茍，帶動(dòng)了整個(gè)區(qū)隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺(tái)階，帶動(dòng)整個(gè)區(qū)隊(duì)，以“三好”標(biāo)準(zhǔn)投入到工作面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中去。

　　多年工作的磨練，王智養(yǎng)成了認(rèn)清形勢(shì)、顧全大局、愛(ài)崗敬業(yè)的精神，他一直以主人翁的精神來(lái)把握安全生產(chǎn)，以高度的責(zé)任心來(lái)對(duì)待每一臺(tái)機(jī)械裝備，一絲不茍的完成每一項(xiàng)工程，能打能拼，無(wú)私奉獻(xiàn)，為建設(shè)安全文明區(qū)隊(duì)作出了不懈努力，為公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)做出了有益的奉獻(xiàn)。

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