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人才工作先進事跡
在日復一日的學習、工作或生活中，許多人都寫過事跡吧，事跡可以很好地體現(xiàn)和宣揚特定的時代精神。那么擬定事跡真的很難嗎？下面是小編為大家收集的人才工作先進事跡，僅供參考，歡迎大家閱讀。
經歷了55年風霜雪雨的慈利縣中醫(yī)醫(yī)院，曾經為醫(yī)療界培養(yǎng)、造就了無數(shù)的醫(yī)護精英。在世情、國情、院情發(fā)生深刻變化的今天，人才成為醫(yī)院不掉隊、不落伍、超越自我、快速發(fā)展的最大瓶頸，高素質人才的需求顯得尤為重要。
20xx年，我院打響“人才強院”攻堅戰(zhàn)。目標任務是力爭在五年內引進和培養(yǎng)一批高精尖技術人才，實現(xiàn)醫(yī)院跨越式發(fā)展�；厥姿哪甑念B強拼搏，四年的艱苦奮斗，我院目前基本擺脫人才匱乏斷層的困境。如今我院業(yè)務指標平均每年以30%高速度增長，經濟收入平均每年增長28%。 我們靠的是“一引、二激、三壓、四育”鍛造了一支過硬的人才隊伍。
一、“引”就是高調引進
“家有梧桐樹、自有鳳凰來”。醫(yī)院一口氣出臺了《慈利縣中醫(yī)醫(yī)院人才管理辦法》、《科技成果獎勵辦法》等五部優(yōu)厚的政策性文件。對于本科生、碩士、有專業(yè)技術特長的優(yōu)秀人才一經錄用，都能在住房、安家費、科研經費等方面享受相應優(yōu)厚待遇。醫(yī)院開始伸開臂膀迎接四方俊杰。伸出橄欖枝后，我們并沒有守株待兔，全院上下幾乎人人行動起來。醫(yī)院網站、中國衛(wèi)生人才網常年發(fā)布招才信息“吸”人才。醫(yī)院負責人多次親赴湖南中醫(yī)藥大學、南華大學等高等醫(yī)學院校物色高素質人才，召開招聘會“搶”人才。無數(shù)次趕赴其他醫(yī)療機構實地
考察、掌握人才信息，千方百計“挖”人才。醫(yī)院人力資源部24小時安排專人接聽電話.凡前來我院考察的求職者只要有聯(lián)系，醫(yī)院人力資源部派專人、專車接送,風雨無阻。院領導親自接待每位求職者，無論最后能否留下，醫(yī)院都以禮相待。曾有一位有志之士被我院求賢若渴的真誠打動，但又無法離不開原工作單位，就力薦了好幾位師兄師弟、師姐師妹前來應聘。從08年9月到至今，前來院表達求職愿望的碩士生有20多人次、本科生有100余人次，共招納臨床優(yōu)秀人才40名，其中有2名具有碩士以上學位。熱情而細致的工作，吸引越來越多高層次人才的關注。
二、”激”就是高薪激勵
深化分配制度的改革，合理提高優(yōu)秀人才待遇是鞏固醫(yī)院人才成果的又一項重大新舉措。以業(yè)績定薪酬，以薪酬給動力。我院實行不同的工資標準和崗位津貼，建立按崗定酬、按任務定酬、按貢獻定酬的勞動分配制度，進一步拉開收入合理差距。通過在實踐中不斷修改完善，取得了良好的效果，在全院形成了愿干事、想干事、干成事的良好風氣。
我院泌尿外科主任朱新吾不僅技藝精湛而且工作上很有創(chuàng)新精神，善于捕捉生命科學前沿技術，敢于大膽應用于臨床。醫(yī)院打破薪酬常規(guī)給予年薪制，激勵他卸下包袱、放開手腳干事業(yè)。在他的帶領下，慈利縣第一家微創(chuàng)治療中心應運而生，并率先開展單孔腹腔鏡手術。該微創(chuàng)手術因切口小、出血少、無痛苦 、恢復時間短深受患者青睞，感謝信、錦旗紛至沓來。獲得湖南省衛(wèi)生系統(tǒng)勞模榮譽、大內科主任石瑞兵是退休人員，本可以在家享受天倫之樂，但他和其他同志一樣頑強地奮斗在醫(yī)學臨床，用他的話說：與時間賽跑，為了老百姓的身體健康不怕耗盡生命的最后一丁點氣息。我們對他也落實了年薪工資，這樣人和事還有很多。
三、“壓”就是重擔壓鑄
毛澤東曾經說過：“人就是要壓的，像榨油一樣，你不壓，是出不了油的。人沒有壓力是不會進步的。”我們堅定不移地為基本功扎實、學術水平高、技藝精湛、勤奮敬業(yè)的青年干部搭梯子壓擔子，讓他們在實踐中遇到問題、解決問題，實現(xiàn)學校理論與工作實踐的完美結合，迅速在工作崗位上成長起來，成為能夠獨當一面的青年才俊。近四年來，醫(yī)院先后提拔了4名優(yōu)秀青年骨干醫(yī)生擔任臨床科室主任職務，他們領導的科室有夢想，有活力，有闖勁，業(yè)績連年攀升。
急診科主任周愛民就是20xx年從眾多優(yōu)秀醫(yī)務工作者中選拔出來擔任科主任一職的。從一名普通的醫(yī)務工作者到引領我縣醫(yī)療急救前沿的領跑者，他是這樣走過來的。業(yè)余時間，他勤學業(yè)務、苦鉆新技術。先后裝訂學習心得厚厚20本，約200萬字。他擔任急診科主任一職后，在慈利縣率先開展血液灌流結合長托寧取代阿托品搶救有機磷農藥中毒技術，其療效好、搶救成功率高，把一個個救治無望的患者從死亡線上拉了回來，填補了我縣醫(yī)療技術空白點。運用中西醫(yī)結合診療難治性腎病綜合癥也是他十幾年來辛勤耕耘換來的豐收成果，該療法不但顯著提高緩解率、降低復發(fā)率，而且大幅度降低了患者的經濟負擔。他帶動全科工作人員奮發(fā)圖強創(chuàng)造了一個又一個生命奇跡，急診急救能力和水平一年一個臺階。在他的帶領下該科成功摘取“湖南省重點中醫(yī)急診科”榮譽。
四、“育”就是全面培育
醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展僅靠幾臺精良醫(yī)療設備和幾位優(yōu)秀的學科帶頭人還遠遠不夠，參差不齊的人才結構同樣是影響醫(yī)院平穩(wěn)較快發(fā)展的致命傷。為擁有一支技術過得硬、綜合素質高的服務團隊，在資金緊張的情況下，我們每年拿出醫(yī)院總收入的1.5%作為人才培養(yǎng)專項基金來鼓勵支持中青年專業(yè)技術人員參加學歷教育、技能培訓，努力加快人才梯隊建設，改善醫(yī)院人才結構。凡參加學歷教育的人員，保障脫產學習時間并發(fā)放在崗工資。根據工作需要，由院方選送進修學習的發(fā)放全額工資，提供全額學費。近四年來，我們選派進修學習30人次，參加各種學術會議200余人次，邀請專家開展全員培訓達52次，近100名員工完成了專、本科的學歷教育，有7名同志參加了今年全國副高職稱考試。
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