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煤礦創(chuàng)新創(chuàng)效事跡材料
在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家或多或少都會(huì)用到過(guò)事跡材料吧，事跡材料可以起到引導(dǎo)讀者認(rèn)識(shí)先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的作用。那么事跡材料的格式，你掌握了嗎？以下是小編幫大家整理的煤礦創(chuàng)新創(chuàng)效事跡材料，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
煤礦創(chuàng)新創(chuàng)效事跡材料1
20xx年初以來(lái)，測(cè)繪技術(shù)部綜合管理組在部室的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞“量、本、利、安全、環(huán)保、質(zhì)量”的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化班組建設(shè)、發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，不斷學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識(shí)和企業(yè)規(guī)章制度，提高了全組人員的整體素質(zhì)，使向心力、凝聚力明顯增強(qiáng)，潛移默化地推動(dòng)了員工的企業(yè)主人翁意識(shí)，職工干工作的積極性得到了明顯的提高，使各項(xiàng)技術(shù)工作走在了礦山測(cè)繪專(zhuān)業(yè)的前列。
測(cè)繪技術(shù)部綜合管理組只有八人，它擔(dān)負(fù)著整個(gè)礦山測(cè)量技術(shù)管理工作。其工作職能主要是制定和完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理規(guī)范、地面工程施工測(cè)量技術(shù)服務(wù)、外圍礦點(diǎn)技術(shù)服務(wù)、巖石移動(dòng)及變形觀測(cè)、井下采空區(qū)變形監(jiān)測(cè)、地下采礦工程施工測(cè)量技術(shù)監(jiān)督管理、工程施工質(zhì)量的監(jiān)督管理與復(fù)查驗(yàn)收考核管理工作、測(cè)量技術(shù)資料審查與綜合管理工作、測(cè)繪新科技的引用、培訓(xùn)、研究與傳播。通過(guò)監(jiān)督管理與指導(dǎo)工作，達(dá)到各級(jí)施工單位堅(jiān)持執(zhí)行技術(shù)管理原則、確保正確提供測(cè)量技術(shù)資料的目的，加之井下點(diǎn)多、線(xiàn)長(zhǎng)、面廣，工程管理難度大;室內(nèi)資料管理也比較復(fù)雜;迫切需要技術(shù)高、業(yè)務(wù)精、安全意識(shí)和責(zé)任心強(qiáng)的學(xué)習(xí)型員工。
為了滿(mǎn)足工作需要，近年來(lái)，綜合管理組從創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組入手，堅(jiān)持工作學(xué)習(xí)化和學(xué)習(xí)工作化，立足崗位，刻苦鉆研測(cè)繪專(zhuān)業(yè)知識(shí)和推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，全面掌握了各項(xiàng)測(cè)繪專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)，提高了職業(yè)技能和整體管理水平，取得了較好的成績(jī)。為礦山安全采礦、工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供科學(xué)決策依據(jù)，為指導(dǎo)礦山安全生產(chǎn)提供技術(shù)保障。
一、建立學(xué)習(xí)機(jī)制，全面提升技術(shù)水平
該組以礦創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)加強(qiáng)對(duì)工區(qū)日常技術(shù)工作的管理，以工區(qū)專(zhuān)項(xiàng)檢查、驗(yàn)收復(fù)查和每周兩次技術(shù)交流等為平臺(tái)，通過(guò)身傳言教，對(duì)工區(qū)測(cè)繪技術(shù)人員進(jìn)行全方位的技術(shù)培訓(xùn)，全面提升了工區(qū)測(cè)量人員的技術(shù)水平。
隨著測(cè)量?jī)x器的更新、軟件的換代，他們與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)新事物的學(xué)習(xí)和摸索，在學(xué)習(xí)和探索新知識(shí)的同時(shí)不忘記基礎(chǔ)知識(shí)，加強(qiáng)了對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)的回顧學(xué)習(xí)及對(duì)新事物掌握理解。以礦推廣DIMINE軟件為平臺(tái)，管理組邊學(xué)邊干同時(shí)加強(qiáng)了工區(qū)技術(shù)的培訓(xùn)工作，以便使得DIMINE軟件能在我礦更好更快的應(yīng)用。
以測(cè)繪專(zhuān)業(yè)技術(shù)比拼活動(dòng)為契機(jī)，使員工學(xué)習(xí)目標(biāo)明確、激勵(lì)到位，并由礦工會(huì)及時(shí)協(xié)調(diào)解決活動(dòng)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，為開(kāi)展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)創(chuàng)造了良好的條件。
總之管理組通過(guò)建立學(xué)習(xí)機(jī)制，將學(xué)習(xí)活動(dòng)有機(jī)地與生產(chǎn)實(shí)踐地結(jié)合起來(lái)，明確了什么時(shí)間學(xué)、學(xué)什么、通過(guò)學(xué)習(xí)要解決什么問(wèn)題、達(dá)到什么目的等都做了明確界定;為測(cè)繪專(zhuān)業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍。
二、一個(gè)業(yè)績(jī)不凡的隊(duì)組
一)完成了三維礦業(yè)軟件建模
隨著科技發(fā)展和數(shù)字化礦山的需要，礦業(yè)軟件向三維發(fā)展已成必然，在礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，今年4月份，他們完成了三維礦業(yè)軟件建模工作，過(guò)程中形成了文件及操作規(guī)范，并通過(guò)了礦業(yè)公司的階段驗(yàn)收，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，走在了應(yīng)用的前列。
本次建模共完成所有主干巷道建模21個(gè)水平，10個(gè)系統(tǒng)工程，426個(gè)三維空區(qū)模型，盤(pán)區(qū)建模268個(gè)，西礦段現(xiàn)有巷道的建模。
三)加強(qiáng)對(duì)地面和井下險(xiǎn)源點(diǎn)工程安全隱患變化情況的移動(dòng)沉降觀測(cè)工作，為礦山安全生產(chǎn)提供技術(shù)依據(jù)和安全保障。
移動(dòng)觀測(cè)工作時(shí)間要求定期及時(shí)，技術(shù)數(shù)據(jù)采集量大、分析要求嚴(yán)密，數(shù)據(jù)預(yù)報(bào)要求及時(shí)準(zhǔn)確。所以、無(wú)論現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、氣象條件怎樣變化，測(cè)繪部人員始終堅(jiān)持及時(shí)定期開(kāi)展和組織觀測(cè)工作，對(duì)各生產(chǎn)工區(qū)巖石移動(dòng)觀測(cè)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，提供安全生產(chǎn)決策技術(shù)數(shù)據(jù)。一是在常規(guī)測(cè)量的基礎(chǔ)上，充分研究應(yīng)用GPS測(cè)量控制方法及GPS高精度測(cè)量的方法，組織開(kāi)展了尾礦壩巖石移動(dòng)觀測(cè)工作;二是組織開(kāi)展采空區(qū)測(cè)量工作，為礦山的頂板管理、采礦邊界的準(zhǔn)確確定、充填量的預(yù)估算等提供可靠的分析數(shù)據(jù)，為礦山安全生產(chǎn)發(fā)展提供決策依據(jù)。
四)通過(guò)對(duì)大斷面剖面圖數(shù)字測(cè)圖方法的推廣應(yīng)用，普及測(cè)繪新方法，提高工作效率，為采礦設(shè)計(jì)迅速提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)圖件資料。
隨著全站儀和電腦在的廣泛應(yīng)用，井下采礦工程平面數(shù)字測(cè)圖在經(jīng)過(guò)幾年的應(yīng)用實(shí)踐基本成熟。結(jié)合大斷面工程剖面圖數(shù)字測(cè)繪的方法推廣應(yīng)用，更是使得測(cè)繪工程技術(shù)人員如魚(yú)得水，解決了曲線(xiàn)部位工程實(shí)測(cè)后繪制剖面圖困難的難點(diǎn)，方便了現(xiàn)場(chǎng)和室內(nèi)測(cè)繪圖的處理。提高了工作效率、測(cè)量精度、降低了人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，滿(mǎn)足了現(xiàn)代礦山快速發(fā)展的需要。
五)采空區(qū)掃描測(cè)量的熟練，完善了空區(qū)測(cè)量數(shù)據(jù)的處理方法，為安全施工生產(chǎn)提供技術(shù)保障。
隨著生產(chǎn)礦山快速發(fā)展，安全生產(chǎn)技術(shù)管理對(duì)測(cè)量技術(shù)及其成果資料的需求越來(lái)越高。由于技術(shù)發(fā)展的局限，再加之現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境安全條件對(duì)操作的影響，工作中仍存在著技術(shù)改進(jìn)的問(wèn)題。在部室的安排下，管理組人員直接牽頭組織開(kāi)展大量現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐和研究及軟件成圖的優(yōu)化工作，進(jìn)一步完善了采空區(qū)測(cè)量的定向、數(shù)據(jù)處理、誤差消除等諸多技術(shù)問(wèn)題，為加強(qiáng)技術(shù)管理、礦山數(shù)據(jù)化建設(shè)提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和圖件，為礦山安全生產(chǎn)決策提供技術(shù)依據(jù)。
全年進(jìn)行了多次現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐工作，在保證操作人員安全的前提下，共計(jì)掃描采空區(qū)盤(pán)區(qū)13個(gè)，對(duì)礦石井檢修的竣工驗(yàn)收進(jìn)行了掃描，為驗(yàn)收提供了可靠的.數(shù)據(jù)。對(duì)廢石井空區(qū)先后進(jìn)行了三次掃描，為廢石井的檢修設(shè)計(jì)提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和圖件。
六)組織開(kāi)展長(zhǎng)距離貫通工程復(fù)測(cè)、計(jì)算、平差的測(cè)量技術(shù)工作，確保工程按設(shè)計(jì)、質(zhì)量要求準(zhǔn)確貫通。
長(zhǎng)距離的貫通，對(duì)于測(cè)量技術(shù)工作而言，工作復(fù)雜，技術(shù)要求高，工作量大。由于組織架構(gòu)調(diào)整后，測(cè)繪工程技術(shù)人員歸位到工區(qū)，這更增加了管理的難度，部門(mén)只能對(duì)工區(qū)測(cè)量進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。為此，測(cè)繪技術(shù)部通過(guò)監(jiān)督復(fù)測(cè)和培訓(xùn)常規(guī)的陀螺定向加強(qiáng)邊的測(cè)量手段和方法對(duì)其加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督管理，確保工程按設(shè)計(jì)和質(zhì)量要求施工，達(dá)到預(yù)期效果。
先后采用普通法順利組織了720中段62線(xiàn)措施回風(fēng)道與米底莫工程1200m的貫通;對(duì)西礦段深部正反掘工程進(jìn)行了陀螺定向加強(qiáng)邊，為該工程的順利貫通做出了技術(shù)保障。
七)工程質(zhì)量管理考核創(chuàng)新，為礦山降本增效做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。向技術(shù)管理要效益，向質(zhì)量要效益，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的又一個(gè)核心內(nèi)容。管理組承擔(dān)了技術(shù)進(jìn)步攻關(guān)組織、技術(shù)管理準(zhǔn)備工作，承擔(dān)了質(zhì)量監(jiān)督考核管理的工作職責(zé)。 一年來(lái)，管理組通過(guò)制定完善質(zhì)量管理考核辦法，創(chuàng)新思路，過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部員工工作質(zhì)量和外部施工單位質(zhì)量跟蹤管理考核，1到12月份工程質(zhì)量合格率98.6%，對(duì)不合格工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理考核達(dá)75.6萬(wàn)元，對(duì)各種驗(yàn)收?qǐng)?bào)表進(jìn)行嚴(yán)格審核、進(jìn)行有效監(jiān)督計(jì)算及驗(yàn)收嚴(yán)格把關(guān)，為礦山節(jié)約工程款30多萬(wàn)元，對(duì)測(cè)量?jī)x器進(jìn)行修舊利廢，節(jié)約2萬(wàn)元，共計(jì)為礦山創(chuàng)效107多萬(wàn)元。為礦山成本控制做出了重要貢獻(xiàn)，有效地發(fā)揮了部室質(zhì)量監(jiān)督管理的職能的作用。
八)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)技術(shù)后備人才。為使技術(shù)創(chuàng)新成果盡快推廣應(yīng)用于生產(chǎn)，提高技術(shù)含量，提高整體技術(shù)管理水平，提高生產(chǎn)效率，保障測(cè)量技術(shù)服務(wù)能力，測(cè)繪技術(shù)部積極準(zhǔn)備，對(duì)全部工程測(cè)量技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。全年主要開(kāi)展了CMS掃描測(cè)量、DIMINE三維成圖、GPS基線(xiàn)解算與控制網(wǎng)平差、陀螺儀定向、地形圖矢量化技術(shù)及CASSCAN、MapGIS、CAD軟件的應(yīng)用培訓(xùn)工作。通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，相互探討，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題，掌握應(yīng)用測(cè)量新技術(shù)，整體業(yè)務(wù)水平得到提升，同時(shí)培訓(xùn)煅煉了一批工程技術(shù)管理人員。
總結(jié)一年來(lái)管理組技術(shù)進(jìn)步創(chuàng)新創(chuàng)效工作，還有很多，特別是在采場(chǎng)的管理方面，通過(guò)創(chuàng)新傳統(tǒng)的技術(shù)管理思路和改進(jìn)了技術(shù)方法，在全年生產(chǎn)任務(wù)重及工作戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)、施工單位多及質(zhì)量管理監(jiān)督難度大、相鄰關(guān)系復(fù)雜及業(yè)務(wù)保安工作壓力大的重重困難下，為確保安全生產(chǎn)管理任務(wù)的順利完成發(fā)揮了積極有效的作用，產(chǎn)生了較好的管理及經(jīng)濟(jì)效益。相信在測(cè)繪技術(shù)人員的支持和配合下，不滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，認(rèn)真執(zhí)行部室管理職能要求，通過(guò)不斷地開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)技術(shù)管理，必將取得更好的成績(jī)。
煤礦創(chuàng)新創(chuàng)效事跡材料2
xxx帶領(lǐng)非生產(chǎn)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)找著眼于非生產(chǎn)采購(gòu)工作的大局，以尋找優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低采購(gòu)成本，迅速服務(wù)生產(chǎn)為抓手，將非生產(chǎn)采購(gòu)的大局意識(shí)，服務(wù)意識(shí)滲透在非生產(chǎn)采購(gòu)全過(guò)程;通過(guò)拓寬供應(yīng)商領(lǐng)域，強(qiáng)化服務(wù)生產(chǎn)的意識(shí)，完善非生產(chǎn)采購(gòu)渠道，有效地提高東安汽發(fā)非生產(chǎn)采購(gòu)水平，增強(qiáng)了非生產(chǎn)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提高了非生產(chǎn)采購(gòu)水平。
年初，根據(jù)公司關(guān)于付款條款的變更，在公司產(chǎn)銷(xiāo)量整體形勢(shì)都不樂(lè)觀的情況下，xxx帶領(lǐng)非生產(chǎn)采購(gòu)室全面落實(shí)公司關(guān)于承兌匯票的政策，和三百余廠家就承兌匯票進(jìn)行談判。截止到20xx年12月份，實(shí)現(xiàn)匯票付款的供應(yīng)商占總供應(yīng)商的95%之多，初步完成了公司關(guān)于承兌匯票所對(duì)應(yīng)的付款的'變動(dòng)以及與合同條款相關(guān)要求的調(diào)整。
根據(jù)公司各項(xiàng)目進(jìn)度的安排，xxx除了負(fù)責(zé)科室中月度采購(gòu)計(jì)劃外，全面協(xié)助相關(guān)單位推進(jìn)8AT工裝件、DHT項(xiàng)目工裝件、技術(shù)中心NVH消音室項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)以及加油機(jī)項(xiàng)目等大項(xiàng)目進(jìn)度跟催協(xié)調(diào)。
針對(duì)月度采購(gòu)計(jì)劃：及時(shí)完成月度采購(gòu)計(jì)劃的劃分、發(fā)出尋源，合同簽署以及供貨進(jìn)度的跟催等工作，特別是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)著急且采購(gòu)周期較長(zhǎng)的進(jìn)口備件的跟催，及時(shí)和供應(yīng)商對(duì)接，通過(guò)各種途徑保障供應(yīng)，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。
針對(duì)應(yīng)急采購(gòu)計(jì)劃：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，積極配合生產(chǎn)及研發(fā)的需求，完成D20TGDI二期、8AT生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備及備件等應(yīng)急計(jì)劃的到貨跟催、8AT等項(xiàng)目所需的急要工裝件快速反應(yīng)，及時(shí)跟催到貨，保障生產(chǎn)及研發(fā)進(jìn)度。
重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度跟催：xxx全面協(xié)助相關(guān)單位推進(jìn)公司重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度，如DHT項(xiàng)目工裝件、技術(shù)中心NVH消音室項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)以及加油機(jī)項(xiàng)目等大項(xiàng)目進(jìn)度跟催協(xié)調(diào)。特別是技術(shù)中心NVH消音室項(xiàng)目中因?yàn)橹袠?biāo)廠家資金鏈斷裂，導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法繼續(xù)推進(jìn)，xxx積極了解廠家信息和廠家與第三方簽署合同的真假，多次組織技術(shù)中心人員和相關(guān)部門(mén)研討對(duì)策，在規(guī)避供應(yīng)商因?yàn)橘Y金問(wèn)題對(duì)我司項(xiàng)目進(jìn)度的影響，同時(shí)也規(guī)避了公司可能會(huì)出現(xiàn)的資金損失50余萬(wàn)元，積極引入新廠家全力推進(jìn)公司重點(diǎn)的研究項(xiàng)目。
非生產(chǎn)采購(gòu)工作不僅需要過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，更需要耐心、細(xì)心和很好的溝通協(xié)調(diào)能力。xxx作為非采購(gòu)領(lǐng)域一名普普通通的室主任，她充分發(fā)揮女同志心思細(xì)膩、耐心、細(xì)心、認(rèn)真細(xì)致等特點(diǎn)，團(tuán)結(jié)一心，全力以赴，立足本崗，積極擔(dān)當(dāng)，始終秉承“事事全力以赴，時(shí)刻以公司為重”的工作作風(fēng)，以巾幗不讓須眉的豪情，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，展現(xiàn)頑強(qiáng)拼搏、無(wú)私奉獻(xiàn)、積極創(chuàng)新，時(shí)時(shí)創(chuàng)效的時(shí)代風(fēng)貌。
煤礦創(chuàng)新創(chuàng)效事跡材料3
南冶煤礦從企業(yè)改革發(fā)展和青年職工的思想實(shí)際出發(fā)，積極探索實(shí)踐，開(kāi)創(chuàng)了企業(yè)青工創(chuàng)新創(chuàng)效工作的新局面，為此，我們開(kāi)展了調(diào)查研究。
一、基本情況
南冶煤礦于1971年投產(chǎn)，現(xiàn)有35歲以下的青工占在冊(cè)職工的41%，全礦下設(shè)兩個(gè)團(tuán)總支，28個(gè)基層團(tuán)支部。礦井地質(zhì)條件復(fù)雜，開(kāi)采難度大，戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)、成本高，特別是近年來(lái)，煤炭資源瀕臨枯竭，企業(yè)實(shí)施破產(chǎn)重組，職工隊(duì)伍重新調(diào)整配置，企業(yè)出現(xiàn)了技術(shù)斷層現(xiàn)象，依靠科技，創(chuàng)新創(chuàng)效工作更加緊迫。如何發(fā)揮青年職工的半壁江山作用，把他們的創(chuàng)造力激發(fā)出來(lái)，提高創(chuàng)新力，為此，南冶礦在全面分析了企業(yè)和青年職工隊(duì)伍現(xiàn)狀，通過(guò)座談研討、問(wèn)卷調(diào)查等多種形式，聯(lián)系礦井實(shí)際，以創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)當(dāng)崗位技術(shù)能手為內(nèi)容的“四創(chuàng)一爭(zhēng)”活動(dòng)為承載體，以“青春創(chuàng)業(yè)、成才建功”為突破口，以深化和推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效工程為總抓手，為推進(jìn)全礦改革、生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)健康發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)，在推進(jìn)礦井改革發(fā)展的實(shí)踐中，開(kāi)創(chuàng)了青工創(chuàng)新創(chuàng)效工作的新局面。被集團(tuán)公司團(tuán)委和泰安團(tuán)市委授予“紅旗團(tuán)委”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
二、具體做法
(一)以發(fā)展的力量鼓舞士氣，在創(chuàng)業(yè)建功實(shí)踐活動(dòng)中，搭建青工價(jià)值平臺(tái)
南冶礦團(tuán)委以“青春獻(xiàn)礦山，崗位建新功”為主題，緊密?chē)@企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等中心工作，充分發(fā)揮青年的優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)實(shí)施資源擴(kuò)張、加大外部資源開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，引導(dǎo)團(tuán)員青年弘揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)精神，牢固樹(shù)立正確的創(chuàng)業(yè)觀、擇業(yè)觀和就業(yè)觀，積極投身加快發(fā)展，做強(qiáng)做大企業(yè)的建功實(shí)踐中，搭建青年成長(zhǎng)成才平臺(tái)，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和發(fā)展。在該礦到西藏、貴州進(jìn)行礦產(chǎn)資源勘探中，先后有30多名團(tuán)員青年報(bào)名。20xx年以姜偉等青年組成的貴州稅上煤礦的創(chuàng)業(yè)者們，戰(zhàn)勝水害威脅、改造了通風(fēng)、排水設(shè)施，克服大傾角采煤等種種困難，實(shí)現(xiàn)安全產(chǎn)煤6萬(wàn)噸，創(chuàng)出了年利潤(rùn)800萬(wàn)元的好
效益，實(shí)現(xiàn)了外部資源開(kāi)發(fā)礦井的首戰(zhàn)告捷，受到了集團(tuán)公司董事長(zhǎng)的表?yè)P(yáng)，在全集團(tuán)公司樹(shù)立了標(biāo)桿。還有在南冶煤礦和南非公司合作的潔凈煤工程中，全公司70人有近60名是35歲以下的團(tuán)員青年，他們夜以繼日，加班延點(diǎn)，提前4個(gè)月如期竣工，以一流的工程保證潔凈煤公司一次試運(yùn)行成功。企業(yè)的發(fā)展激發(fā)了青工創(chuàng)業(yè)熱情，青工創(chuàng)業(yè)熱情轉(zhuǎn)化成了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的源源動(dòng)力，是青工的個(gè)人價(jià)值得到了充分體現(xiàn)，同時(shí)更增強(qiáng)了企業(yè)的發(fā)展活力。
(二)以先進(jìn)理念導(dǎo)航定向，在創(chuàng)新實(shí)踐中展現(xiàn)青工聰明才智
先進(jìn)的理念是推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的強(qiáng)力支撐，是企業(yè)做大做強(qiáng)的深層推動(dòng)力量。作為青年職工這樣一支特殊的團(tuán)隊(duì)，思想最活躍，最充滿(mǎn)朝氣和活力，最能夠善于挑戰(zhàn)自我，最富有開(kāi)拓創(chuàng)新的意識(shí)。新礦集團(tuán)正在大整合、大戰(zhàn)略、大發(fā)展，向著國(guó)際化大集團(tuán)闊步前進(jìn)的嶄新起點(diǎn)上，如何實(shí)踐“一代有一代人的作為，一代人有一代人的貢獻(xiàn)”的崇高信念，時(shí)刻激勵(lì)每一名有志青年?南冶煤礦把青工創(chuàng)新創(chuàng)效工作全部融入和滲透到礦井改革發(fā)展的全過(guò)程，從加強(qiáng)團(tuán)員青年的創(chuàng)新意識(shí)教育入手，引導(dǎo)教育廣大團(tuán)員青年，積極投身到創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)中。以青工“五小”創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)為載體，組織發(fā)動(dòng)青工立足本職工作崗位，圍繞降耗增效、降低成本、提高效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)工藝和裝備等創(chuàng)新點(diǎn)，深入開(kāi)展“五小”科技攻關(guān)活動(dòng);實(shí)行課題立項(xiàng)、申報(bào)確認(rèn)、組織攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化、評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)等項(xiàng)目化運(yùn)作方式，與相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)密切配合，制定相應(yīng)推薦、申報(bào)、評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)制度，借助青工崗位技校、月(周)末技能課堂等多種學(xué)習(xí)活動(dòng)形式，加大創(chuàng)新成果推廣轉(zhuǎn)化力度。南冶礦電瓶廠青工科技攻關(guān)小組的攻關(guān)項(xiàng)目——汽車(chē)用電池極板不焊接化成項(xiàng)目每化成一路極板便可降低成本194.8元。2條化成電路每年按300天計(jì)算，年可降低生產(chǎn)成本11.69萬(wàn)元，并有效減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，減輕了鉛煙對(duì)人體的危害，提高極板的化成質(zhì)量，保證極板的化成效率，提高了全廠汽車(chē)電池的配套生產(chǎn)能力，達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。該礦研制的礦車(chē)橡膠碰頭代替了原來(lái)的聚胺脂礦車(chē)碰頭與金屬礦車(chē)碰頭，該種礦車(chē)碰頭具有耐撞擊、抗撕裂、安全可靠、使用壽命長(zhǎng)，各項(xiàng)性能均優(yōu)于，成本低，以南冶礦一年用量為例，用橡膠礦車(chē)碰頭要比正被廣泛使用的鐵礦車(chē)碰頭節(jié)約7.2萬(wàn)元。在集團(tuán)公司推廣開(kāi)來(lái)，一年可節(jié)省資金144萬(wàn)元，可以使煤炭生產(chǎn)成本下降，具有較高的推廣價(jià)值。該礦地測(cè)科青工李加龍的探放老空積水項(xiàng)
目，對(duì)礦井下積水進(jìn)行探放，使受積水威脅停工的 5402運(yùn)輸巷恢復(fù)了生產(chǎn)，解除了老空水對(duì)下伏及相鄰采區(qū)的可采儲(chǔ)量的水害威脅，通過(guò)對(duì)老空水的成功疏放，解放了下伏及相鄰采區(qū)的有效可采儲(chǔ)量和煤柱，一方面緩解了礦井接續(xù)緊張的局面，另一方面創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益5000多萬(wàn)元，對(duì)保證安全生產(chǎn)具有重要意義，為推動(dòng)企業(yè)加快發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
(三)以安全效益做根基，打造青工的卓越創(chuàng)效力
效益是衡量一個(gè)企業(yè)優(yōu)劣的首要指標(biāo)，更是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的根本所在。南冶礦發(fā)動(dòng)青工圍繞效益開(kāi)展“青工創(chuàng)效標(biāo)兵”、“創(chuàng)效先進(jìn)單位”評(píng)選，重點(diǎn)在綜采綜掘生產(chǎn)區(qū)隊(duì)中開(kāi)展成建制青年突擊隊(duì)競(jìng)賽活動(dòng)，從安全生產(chǎn)、產(chǎn)量進(jìn)尺、工程質(zhì)量、青工創(chuàng)新等方面，制訂完善考核標(biāo)準(zhǔn)，建立競(jìng)賽考核臺(tái)帳，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，充分發(fā)揮成建制青年突擊隊(duì)的組織優(yōu)勢(shì)、體力優(yōu)勢(shì)和智力優(yōu)勢(shì)，圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的.完成，大力開(kāi)展各種形式的“上綱要，創(chuàng)水平”活動(dòng)。該礦采煤一區(qū)就是一支特別能戰(zhàn)斗的青年區(qū)隊(duì)，青工人數(shù)占在冊(cè)總?cè)藬?shù)的70%，他們始終將安全放在首位，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅(jiān)持按章作業(yè)，工程質(zhì)量一級(jí)品率達(dá)100%，全年杜絕了輕傷以上人身事故和重大非人身事故的發(fā)生。該區(qū)隊(duì)全年原煤生產(chǎn)考核計(jì)劃為40萬(wàn)噸，實(shí)際完成萬(wàn)48.9萬(wàn)噸，超額幅度達(dá)22%，多次被礦評(píng)為優(yōu)勝區(qū)隊(duì)和礦長(zhǎng)放心區(qū)隊(duì)，20xx年獲得集團(tuán)公司安全星級(jí)區(qū)隊(duì)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。南冶礦潔凈煤公司在生產(chǎn)過(guò)程中，以王軍等青年為首的工程技術(shù)人員針對(duì)實(shí)際情況，不斷進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化，使用電、介質(zhì)等消耗指數(shù)下浮20%，每年節(jié)約介質(zhì)消耗10余萬(wàn)噸，節(jié)能效果顯著。通過(guò)團(tuán)組織和全礦團(tuán)員青年青春價(jià)值的體現(xiàn)，推進(jìn)了各項(xiàng)工作的發(fā)展，鼓舞了青年人的志氣。
(四)以自強(qiáng)、超越的思想作引導(dǎo)，樹(shù)立青工創(chuàng)優(yōu)品牌
青年強(qiáng)，則企業(yè)強(qiáng)，作為青工占在冊(cè)40%以上的南冶礦擁有一支蓬勃朝氣的青年隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的寶貴財(cái)富。為此，該礦在團(tuán)員青年中大力倡導(dǎo)自強(qiáng)、超越為主要內(nèi)容的青年文化理念，努力培養(yǎng)技能型人才、科技型人才、學(xué)習(xí)型人才、創(chuàng)新性人才，人人爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀青年，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的提高。去年以來(lái)，該礦先后涌現(xiàn)出了取得全國(guó)瓦斯專(zhuān)業(yè)
技能大賽第8名的壽延國(guó)和泰安市、集團(tuán)公司、礦級(jí)技能大賽的獲獎(jiǎng)選手李軍、楊斌、曹愛(ài)民等一批青年，他們又分別在本單位于其他青年同事建立了學(xué)習(xí)互助小組，帶動(dòng)了更多的青工立足崗位，鉆研業(yè)務(wù)，工作效率、工作質(zhì)量都得到了明顯的提高，極大地激發(fā)了青工的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)熱情。在科技進(jìn)步日新月異的時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，更是青年人才的競(jìng)爭(zhēng)，這種人才的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底就是素質(zhì)和能力的較量。該礦制定了《青工技能振興計(jì)劃實(shí)施方案》，組織開(kāi)展了“爭(zhēng)創(chuàng)青年安全監(jiān)督崗、爭(zhēng)當(dāng)青年安全崗員”活動(dòng)，做到每月一考核，每季一獎(jiǎng)懲，青工技能大賽分專(zhuān)業(yè)、分區(qū)對(duì)展開(kāi)進(jìn)行。把青工創(chuàng)優(yōu)工作融入到礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，增強(qiáng)了團(tuán)員青年學(xué)業(yè)務(wù)、強(qiáng)素質(zhì)、保安全的自覺(jué)性，推進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展。20xx年南冶煤礦團(tuán)的工作的做法，被評(píng)為集團(tuán)公司企業(yè)創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)，全礦評(píng)選青工“五小”創(chuàng)新項(xiàng)目60余項(xiàng)，創(chuàng)造效益400余元，采納合理化建議200余條。
三、幾點(diǎn)思考
回顧南冶煤礦近兩年來(lái)的青工創(chuàng)新創(chuàng)效工作，我們深刻地體會(huì)到：要想適應(yīng)新的形勢(shì)要求，充分發(fā)揮青工的生力軍和突擊隊(duì)作用，更好地把青工創(chuàng)新創(chuàng)效工作做好，還有解決一下四點(diǎn)問(wèn)題：
一是要轉(zhuǎn)變觀念，延伸青工創(chuàng)新創(chuàng)效工作的意義。也就是說(shuō)，解決了生產(chǎn)技術(shù)難題、節(jié)約了制造成本，控制了多少開(kāi)支是創(chuàng)新創(chuàng)效，同時(shí)，提高了勞動(dòng)效率、減少了管理環(huán)節(jié)、調(diào)動(dòng)了職工的工作熱情，樹(shù)立了企業(yè)的良好形象等看不見(jiàn)的社會(huì)影響、間接作用同樣也是效益的一種體現(xiàn)。
二是要抓重點(diǎn)，創(chuàng)亮點(diǎn)，圍繞關(guān)系企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、效益等方面的工作，找準(zhǔn)突破點(diǎn)，瓶頸處加大創(chuàng)新創(chuàng)效工作力度，追求結(jié)果的效益性，提高青工創(chuàng)新創(chuàng)效工作的效果影響力。
三是要深下去，推廣開(kāi)，把青工創(chuàng)新創(chuàng)效工作延伸的每個(gè)有青工的班組崗位,不只是在生產(chǎn)科室，一線(xiàn)區(qū)隊(duì)中開(kāi)展，更要延伸到經(jīng)營(yíng)管理、后勤服務(wù)、非煤廠點(diǎn)等每個(gè)地方，在不同的領(lǐng)域中進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)效，把青工創(chuàng)新創(chuàng)效的思路和范圍擴(kuò)大開(kāi)來(lái)。
四是營(yíng)造濃厚環(huán)境氛圍和有效的激勵(lì)機(jī)制，使青工創(chuàng)新創(chuàng)效工作成為人人向往參與的工作，也讓真正為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的青工得到認(rèn)可和價(jià)值的體現(xiàn)，從而激勵(lì)他們更加努力，創(chuàng)造更大的效益，做出更大的貢獻(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展制造動(dòng)力源，促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展。
煤礦創(chuàng)新創(chuàng)效事跡材料4
xxx自擔(dān)任設(shè)備管理工作以來(lái)，在設(shè)備管理工作中盡職盡責(zé)、一絲不茍。尤其是針對(duì)單位設(shè)備維修經(jīng)費(fèi)緊張的實(shí)際，在“創(chuàng)新創(chuàng)效”工作中嚴(yán)格按照公司設(shè)備管理要求，嚴(yán)把設(shè)備保養(yǎng)關(guān)和設(shè)備維修關(guān);在日常工作中積極參與“修舊利廢、降本控費(fèi)”活動(dòng);在設(shè)備管理中認(rèn)真學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，用自己的實(shí)際行動(dòng)踐行了一個(gè)設(shè)備管理者和入黨積極分子的神圣職責(zé)，為單位“開(kāi)源節(jié)流，降本控費(fèi)”工作做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在提高自身素質(zhì)上創(chuàng)新創(chuàng)效
該同志自開(kāi)展設(shè)備管理工作以來(lái)，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)上的緊迫感，把學(xué)習(xí)作為第一需要，利用一切時(shí)間勤于學(xué)習(xí)，善于鉆研，不斷擴(kuò)大知識(shí)面，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，注重在學(xué)習(xí)中加強(qiáng)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累，由于上班事務(wù)性工作繁忙，他堅(jiān)持利用休息時(shí)間，進(jìn)行業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和設(shè)備管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和處理實(shí)際工作的能力，切實(shí)做到懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)，業(yè)務(wù)能力，爭(zhēng)做“符合性”人才。
二、求真務(wù)實(shí)，在設(shè)備管理中創(chuàng)新創(chuàng)效
設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用在我單位可控費(fèi)用中占比較大，如何節(jié)省設(shè)備維修保養(yǎng)費(fèi)用成為控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵，設(shè)備管理費(fèi)用支出，主要來(lái)自設(shè)備保養(yǎng)費(fèi)用和設(shè)備維修費(fèi)用。 針對(duì)單位設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況，方俊文同志在設(shè)備保養(yǎng)管理中主導(dǎo)按質(zhì)按時(shí)保養(yǎng)。在加大設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)力度的基礎(chǔ)上，結(jié)合設(shè)備保養(yǎng)周期和易耗件更換周期要求，建立設(shè)備維修保養(yǎng)登記臺(tái)賬，合理確定換油換件周期，推行按質(zhì)換油換件意識(shí)，杜絕提前保養(yǎng)，導(dǎo)致保養(yǎng)周期縮短，費(fèi)用提升;杜絕滯后保養(yǎng)造成設(shè)備生命周期縮短或故障率增高，成本費(fèi)用增加。堅(jiān)持“預(yù)防為主、養(yǎng)為基礎(chǔ)、修理為輔”的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)理念，保證設(shè)備處于完好水平基礎(chǔ)上降低保養(yǎng)費(fèi)用的開(kāi)支。
在設(shè)備維修管理中，堅(jiān)持嚴(yán)格審批、控本降費(fèi)，自修為主、外修為輔的原則。嚴(yán)格落實(shí)《保衛(wèi)處車(chē)輛設(shè)備維修保養(yǎng)程序》。常規(guī)保養(yǎng)和常見(jiàn)故障基本控制在單位內(nèi)部維修，杜絕設(shè)備小故障大修理現(xiàn)象和單位外部送修現(xiàn)象的次數(shù)。有效控制了設(shè)備維修費(fèi)用的支出。在車(chē)輛設(shè)備修理完畢后，嚴(yán)格驗(yàn)收程序。由操作人員和設(shè)備管理人員共同進(jìn)行測(cè)試驗(yàn)收工作，并進(jìn)行跟蹤檢查，確保設(shè)備“應(yīng)修必修，修必修好”，不斷降低設(shè)備返修率和無(wú)效修理項(xiàng)目開(kāi)支。通過(guò)嚴(yán)格管理，使我處單臺(tái)設(shè)備平均維修次數(shù)和維修費(fèi)用有了顯著下降。
三、刻苦鉆研，在解決設(shè)備故障和修舊利廢工作中創(chuàng)新創(chuàng)效
針對(duì)我處車(chē)輛設(shè)備多，但類(lèi)型和型號(hào)相對(duì)統(tǒng)一的特點(diǎn)，動(dòng)腦筋，想辦法。分析設(shè)備常見(jiàn)故障，加大同類(lèi)設(shè)備故障的預(yù)防和處理。積極組織設(shè)備管理人員和設(shè)備操作人員對(duì)同類(lèi)型設(shè)備中發(fā)生比較頻繁的共性問(wèn)題進(jìn)行深入分析，追溯源頭，制定相應(yīng)的`整改和預(yù)防措施，并及時(shí)向全體設(shè)備操作人員進(jìn)行宣貫。確保了設(shè)備本質(zhì)安全，同類(lèi)設(shè)備相同故障故障率逐年減少。
為了減少設(shè)備維修費(fèi)用或更換故障設(shè)備，該同志發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在車(chē)輛電子設(shè)備維修中，積極承擔(dān)或參與電子、電氣設(shè)備的維修。如在應(yīng)急通信車(chē)支撐腿控制器的檢查維修中、查明故障并與故障設(shè)備廠家聯(lián)系，一次性排除設(shè)備故障，并通過(guò)研究分析，找出設(shè)備系統(tǒng)設(shè)計(jì)缺陷，對(duì)支撐腿控制電路進(jìn)行改裝，從而避免設(shè)備再次燒毀的隱患。在應(yīng)急通信車(chē)視頻會(huì)議系統(tǒng)，音頻輸出功率放大器無(wú)音頻信號(hào)輸出故障中;翻閱資料，仔細(xì)分析測(cè)量，最終找到故障元件。自行拆卸更換使故障解決，節(jié)省了設(shè)備返廠維修費(fèi)用;在消防車(chē)輛云臺(tái)照明控制器、消防警報(bào)器等故障的檢查維修工作，與其他設(shè)備管理和操作人員，認(rèn)真分析工作原理，查找故障原因，研究解決方案，大大縮短設(shè)備待修時(shí)間，同時(shí)有效降低設(shè)備送修費(fèi)用。
在參加工作以來(lái)，xxx不論在那個(gè)崗位都一步一個(gè)腳印的踐行著他“干一行，愛(ài)一行，鉆一行”的諾言，踏踏實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事，在頻繁的崗位中默默奉獻(xiàn)，無(wú)怨無(wú)悔。正在以精益求精、不斷創(chuàng)新的工作熱情力爭(zhēng)在本職工作中取得更大進(jìn)步。
煤礦創(chuàng)新創(chuàng)效事跡材料5
沂南縣人民醫(yī)院門(mén)診病房綜合樓工程是沂南縣目前規(guī)模最大、投資最多的公益性事業(yè)項(xiàng)目，建成后將是我省目前同級(jí)醫(yī)院中單體建設(shè)規(guī)模最大的門(mén)診病房綜合樓，同時(shí)也是沂南縣標(biāo)志性建筑之一，被列為沂南縣重大惠民工程和十大亮點(diǎn)工程，被臨沂市列為市級(jí)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，被國(guó)家發(fā)改委列為重點(diǎn)扶持項(xiàng)目。
按照工程開(kāi)工前制定的安全、質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圓滿(mǎn)的創(chuàng)建了市級(jí)安全文明工地、省級(jí)安全文明示范工地，省級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。在整個(gè)過(guò)程中青年員工起到了重要作用，他們本著“塑精品、創(chuàng)一流”的質(zhì)量方針，從基礎(chǔ)土方開(kāi)挖、鋼筋直螺紋連接、TS防水卷材施工、大體積高性能混凝土及整體澆筑等施工工藝，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對(duì)工程質(zhì)量加強(qiáng)管理，加強(qiáng)過(guò)程控制，使工程質(zhì)量得到了充分保證。為了實(shí)現(xiàn)最終的質(zhì)量目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家魯班獎(jiǎng)，在工程創(chuàng)新方面,青年員工們大膽思維、敢于創(chuàng)新，提出了剪力墻內(nèi)配電箱體預(yù)埋施工。
在傳統(tǒng)的施工中，剪力墻配電箱箱體安裝前都是事先預(yù)埋一定尺寸的木盒，混凝土澆注成型后會(huì)預(yù)留出配電箱所在的`位置，等到后期施工時(shí)直接將配電箱安裝在預(yù)留位置上。但是這種施工方式存在很多的不足：一是事先預(yù)埋的木盒容易在澆筑混凝土?xí)r變形或錯(cuò)位，模板拆除以后會(huì)發(fā)現(xiàn)預(yù)留的洞口也隨之變形或錯(cuò)位，這時(shí)候處理起來(lái)既費(fèi)時(shí)費(fèi)力，還有可能破壞墻體結(jié)構(gòu);二是施工工藝較為復(fù)雜，既需要提前預(yù)埋木盒，還得在后期進(jìn)行重新安裝。
為此，青年員工們大膽革新施工工藝，省略了前期木盒的預(yù)埋，直接在混凝土澆筑前就將配電箱安裝在剪力墻內(nèi)，通過(guò)對(duì)配電箱體自身的抗壓加工(設(shè)置內(nèi)支撐)，根據(jù)圖紙對(duì)建筑物的線(xiàn)路布置，在箱體上提前預(yù)設(shè)螺接，使用預(yù)先加工好的箱體預(yù)埋加固卡套，使箱體在墻體預(yù)埋洞口中牢牢固定，確定好標(biāo)高尺寸，施工一次完成。在水平、垂直度調(diào)整的同時(shí)焊接架設(shè)的定位鋼筋，使箱體上下左右不會(huì)因混凝土的沖擊而錯(cuò)位，影響預(yù)埋質(zhì)量。在箱體上下左右定位同時(shí)注意前后的定位，使箱體能在模板定位時(shí)箱面貼緊模板，達(dá)到拆除模板后箱體與墻面在一個(gè)平面上。為防止箱體因模板擠壓前后挪位，在箱體后方上下縱向攬焊兩根鋼筋，一方面定位箱體，另一方面加強(qiáng)彌補(bǔ)洞口預(yù)埋對(duì)建筑物結(jié)構(gòu)的影響，(箱體橫縱向固定筋可點(diǎn)焊、扎絲綁扎。固定牢固)。
這種方法既能確保箱體預(yù)埋質(zhì)量，減少后期工程量，縮短工程工期，還明顯增加經(jīng)濟(jì)效益。
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