服裝廠實(shí)習(xí)報(bào)告
在現(xiàn)實(shí)生活中，報(bào)告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，報(bào)告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。一聽到寫報(bào)告馬上頭昏腦漲？以下是小編精心整理的服裝廠實(shí)習(xí)報(bào)告，歡迎閱讀與收藏。
服裝廠實(shí)習(xí)報(bào)告1
實(shí)習(xí)目的：
煅煉在社會(huì)中應(yīng)便能力，適應(yīng)社會(huì)實(shí)習(xí)時(shí)間：20xx年xx月xx日—20xx年xx月xx日
實(shí)習(xí)地點(diǎn)：
如皋市白蒲鎮(zhèn)磊騰服裝廠
實(shí)習(xí)內(nèi)容：
在嚴(yán)寒的冬日，我開始了我實(shí)習(xí)的生活，我去的是一家私有的服裝廠，工作量特別的大，十分辛苦。剛開始時(shí)，還算可以，一天也就工作8個(gè)小時(shí)，我主要是做箱口的封裝，偶爾去裝裝衣服，卸卸貨，還不算太苦，但是，沒(méi)過(guò)幾天，由于貨物來(lái)不及包裝，而讓我們天天加班，日子十分的辛苦。有的時(shí)候還要帶通宵，那幾天我都不知道自己是怎么過(guò)的，我的手變的粗拙了很多，渾身上下都痛的厲害，當(dāng)時(shí)我就想放棄的，可是后來(lái)想想還是繼續(xù)干下去了，因?yàn)槲蚁氲搅烁改纲嶅X的不易，想到了我用了那么多的錢，還有一些等等。于是我又繼續(xù)干了下去我剛?cè)サ哪翘煊捎诤闷嫘�，還做得挺帶勁兒的，可到了第二天新鮮感就沒(méi)了，對(duì)那些重復(fù)了千萬(wàn)遍的東西便厭起煩來(lái)了，感覺(jué)是坐不住了，腰不自然的弓了下去，雙肘也不自覺(jué)的伏到了桌子上。我們那桌上的四個(gè)人都是新來(lái)的`，我看其他幾個(gè)的狀態(tài)比我也好不到哪兒去，不是一個(gè)勁兒的邊聊天邊做事，邊是沒(méi)精打采的。慢慢的就這樣過(guò)了兩三天，到了第三天中午車間主任便將全車間得人招集起來(lái)說(shuō)要開會(huì)，那些老員工聽說(shuō)車間內(nèi)要開會(huì)邊都議論開了，我初來(lái)乍到也不了解情況，便禁不住向他們打聽，原來(lái)他們廠開這樣的局部會(huì)議一般沒(méi)有什么好事的，他們正在猜測(cè)著那種人將要受訓(xùn)呢？不一會(huì)兒車間主任邊進(jìn)來(lái)了，從他那嚴(yán)肅的表情上進(jìn)一步確定了剛剛老員工們的話。他整個(gè)講話過(guò)程中基本上都是講最近這段時(shí)間工人工作的的效率低，整體上變得更加懶散等一系列的問(wèn)題。我想其中當(dāng)然也包括我年，最后他說(shuō)了一句讓我受益匪淺的話：在基層的你如果想有所成就，在工作時(shí)必須當(dāng)自己是老板，在領(lǐng)錢時(shí)必須當(dāng)自己是工人。后來(lái)想想，這句話確實(shí)是經(jīng)典之言。我敢斷言，天下所有的人對(duì)自己永遠(yuǎn)是最真誠(chéng)的，若工作之時(shí)以老板之身自居的話，那每個(gè)人才會(huì)盡自己最大的努力投入到其中，這樣一來(lái)的話我們帶來(lái)正反兩方面的好處。正面來(lái)說(shuō)我們只有真正獲得了經(jīng)驗(yàn)才會(huì)有業(yè)績(jī)，而經(jīng)驗(yàn)又是來(lái)自積極的投入，另一方面如果沒(méi)有好的工作態(tài)度，被解雇當(dāng)然是家常便飯了，如果你連工作的機(jī)會(huì)都沒(méi)有，那還談什么工作經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)此以往，你的一生便只能以碌碌無(wú)為告終。那“拿錢時(shí)要視自己為工人”有什么道理呢？就我個(gè)人認(rèn)為的情況來(lái)說(shuō)，如果將來(lái)想在一個(gè)廠干一些重要的工作的話，必須得對(duì)我所在的廠各個(gè)方面知識(shí)有大致的了解吧。即使是基層工人做的最基礎(chǔ)的東西，因此畢業(yè)時(shí)我還是很樂(lè)意從基層干起，它雖然得到的是低工資，但卻給你用錢也買不到的經(jīng)驗(yàn)。
從這次實(shí)踐中，我得到了很多感悟：
一、我體會(huì)到了賺錢的來(lái)之不易，我明白錢花起來(lái)容易，賺起來(lái)難的道理，我也知道了，現(xiàn)在廠里的黑暗，加班不給加班費(fèi)，而且有時(shí)找種種理由扣錢，在實(shí)踐中我也領(lǐng)悟到了當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，現(xiàn)在不光是有沒(méi)有文化的問(wèn)題，而是，沒(méi)有高的文憑，與技術(shù)，就會(huì)像我實(shí)踐的廠里那樣，做著比別人多拿的比別人少的工作，而且還要看他臉色，做的好的他不說(shuō)什么，但是做的不好你就完了，而且請(qǐng)假是很難的，除非有很急的事，不然是不會(huì)批的。
在這次實(shí)踐中，我明白了很多道理，懂得了互相幫助，懂得了寬容，也懂得了生活其實(shí)不是件簡(jiǎn)單的事情，以前是靠父母，明年就要開始獨(dú)立的生活，就要離開了父母，就要自己養(yǎng)活自己，當(dāng)然還要養(yǎng)活父母。現(xiàn)在開始有點(diǎn)擔(dān)心自己，將來(lái)是在社會(huì)的什么位置，將來(lái)能找到什么樣的工作，將來(lái)能賺多少錢，能不能養(yǎng)活自己，等等。我要開始努力的，雖然將要出去實(shí)習(xí)，但是我還有時(shí)間，我還有精力，一切都還來(lái)的及。這是我在學(xué)校的最后實(shí)習(xí)，雖然說(shuō)要去實(shí)習(xí)了，其實(shí)就是出去賺錢啦，開始自己的真正生活了，我會(huì)記住這次實(shí)踐的。
二、人際關(guān)系在這次實(shí)踐中，讓我很有感觸的一點(diǎn)就人際交往方面，大家都知道社會(huì)上人際交往非常復(fù)雜，但是具體多么復(fù)雜，我想也很難說(shuō)清楚，只有經(jīng)歷了才能了解。才能有深刻的感受，大家為了工作走到一起，每一個(gè)人都有自己的思想和個(gè)性，要跟他（她）們處理好關(guān)系得需要許多技巧，就看你怎么把握了。我想說(shuō)的一點(diǎn)就是，在交際中，既然我們不能改變一些東西，那我們就學(xué)著適應(yīng)它。如果還不行，那就改變一下適應(yīng)它的方法。讓我在這次社會(huì)實(shí)踐中掌握了很多東西，最重要的就是使我在待人接物、如何處理好人際關(guān)系這方面有了很大的進(jìn)步。同時(shí)在這次實(shí)踐中使我深深體會(huì)到我們必須在工作中勤于動(dòng)手慢慢琢磨，不斷學(xué)習(xí)不斷積累。遇到不懂的地方，自己先想方設(shè)法解決，實(shí)在不行可以虛心請(qǐng)教他人，而沒(méi)有自學(xué)能力的人遲早要被企業(yè)和社會(huì)所淘汰。
三、管理者的管理在公司里邊，有很多的管理員，他們就如我們學(xué)校里邊的領(lǐng)導(dǎo)和班級(jí)里面的班干部。要想成為一名好的管理，就必須要有好的管理方法，就要以藝術(shù)性的管理方法去管理好你的員工，你的下屬，你班級(jí)里的同學(xué)們！要想讓他們服從你的管理。那么你對(duì)每個(gè)員工或每個(gè)同學(xué)，要用到不同的管理方法，意思就是說(shuō)：在管理時(shí)，要因人而異！
四、自強(qiáng)自立俗話說(shuō)："在家千日好，出門半"招"難！"意思就是說(shuō)：在家里的時(shí)候，有自己的父母照顧，關(guān)心，呵護(hù)！那肯定就是日子過(guò)得無(wú)憂無(wú)慮了，但是，只要你去到外面工作的時(shí)候，不管你遇到什么困難，挫折都是靠自已一個(gè)人去解決，在這二個(gè)多月里，讓我學(xué)會(huì)了自強(qiáng)自立！凡事都要靠自已！現(xiàn)在，就算父母不在我的身邊，我都能夠自已獨(dú)立！
我在這段時(shí)間里雖然物質(zhì)上的獲得不是很多，但精神上的感悟卻是我所獲的無(wú)價(jià)之寶。
服裝廠實(shí)習(xí)報(bào)告2
面對(duì)復(fù)雜多變、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)管理顯得尤為重要。管理貫徹于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，管理是一門科學(xué)，企業(yè)只有懂得管理、精于管理，才能不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率和效益。有這樣一個(gè)故事，通俗而又深刻地闡明了管理工作的重要：一個(gè)男孩新買了一條長(zhǎng)褲，可是嫌長(zhǎng)，為了第二天能穿上新褲子上學(xué)，他請(qǐng)奶奶幫他把褲子改短些，可奶奶說(shuō)手邊的家務(wù)活太多，沒(méi)時(shí)間幫他忙。他又去求助媽媽，媽媽說(shuō)今天她要加班。他只好又去求姐姐，姐姐卻回答說(shuō)馬上要赴約會(huì)。這男孩只好懷著十分失望的心情去睡覺(jué)了。奶奶干完活，想起孫子的請(qǐng)求，就把褲子剪短了點(diǎn)；媽媽加班回來(lái)，記起兒子的要求，又把褲子找來(lái)剪短了點(diǎn)；姐姐最晚到家，想到弟弟失望的樣子，也找出褲子剪短了點(diǎn)。第二天清早，男孩發(fā)現(xiàn)他的新長(zhǎng)褲快成了短褲了。這就是沒(méi)有管理的行為帶來(lái)的后果。因此，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者一定要充分認(rèn)識(shí)到管理的重要，學(xué)習(xí)管理知識(shí)、改進(jìn)管理方式、豐富管理經(jīng)驗(yàn)，不斷開發(fā)新的管理資源，努力提高管理水平，向管理要生產(chǎn)力、要經(jīng)濟(jì)效益、要經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度。實(shí)踐證明，先進(jìn)系統(tǒng)科學(xué)的生產(chǎn)管理模式，是一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵。為了了解薊縣服裝加工企業(yè)生產(chǎn)管理的情況，我于20xx年8月至10月對(duì)薊縣晟鴻服裝廠生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)查，被次調(diào)查采用問(wèn)卷方式，發(fā)放30份，收回有效問(wèn)卷20份。
一、調(diào)查對(duì)象的基本情況：
薊縣晟鴻服裝廠是集服裝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售為一體的現(xiàn)化化服飾公司。公司具有先進(jìn)的智能化服裝生產(chǎn)設(shè)備，一流的專業(yè)設(shè)計(jì)隊(duì)伍。坐落于薊縣尤古莊鎮(zhèn)，公司廠房1200平方米，制衣廠共110人，年產(chǎn)規(guī)模20萬(wàn)件套。工人年齡基本上在23—45之間，基本上是家庭婦女，95%是初中畢業(yè)，年齡段跨度大。制衣廠自20xx年成立至以先進(jìn)的管理模式、過(guò)硬的生產(chǎn)能力、精細(xì)的制作工藝、熱忱的售后服務(wù)使晟鴻在市場(chǎng)上贏得了良好的口碑，成為消費(fèi)者信得過(guò)的品牌!
二、調(diào)查的內(nèi)容及分析
(一)調(diào)查顯示，員工對(duì)制衣廠人性化的科學(xué)管理滿意度比較高，但也存在不和諧的因素。根據(jù)問(wèn)卷調(diào)查，百分之八十的人對(duì)工作是滿意的，因?yàn)閷?duì)于在農(nóng)村家庭婦女她們沒(méi)有很高的文化水平，還要每天做家務(wù)，沒(méi)有時(shí)間去外面工作，自從到了晟鴻服裝廠，她們也可以每月獲得20xx左右的收入，下班后也不耽誤家里的家務(wù)。她們對(duì)此非常滿意，也很感謝服裝廠的領(lǐng)導(dǎo)。在廠子里擔(dān)任每個(gè)工作的人配合的比較默契。大部分工人之間關(guān)系都相處的比較融洽，但也有個(gè)別人不容易相處，這是每個(gè)公司或廠子共有的問(wèn)題，總有幾個(gè)人比較會(huì)弄虛作假，在領(lǐng)導(dǎo)面前工作特別認(rèn)真，可領(lǐng)導(dǎo)不在的時(shí)候就原形畢露了。還有最重要的工資問(wèn)題，隨著物價(jià)的上漲，工資也應(yīng)該適當(dāng)上調(diào)，大部分工人對(duì)工資還是比較滿意的。
(二)調(diào)查中當(dāng)問(wèn)道：請(qǐng)問(wèn)“你對(duì)現(xiàn)在的工作滿意嗎?”有80%的工人回答非常滿意滿意，原因是人性化得科學(xué)管理，工作環(huán)境整潔，工資比較合理；15%的人回答比較滿意，原因是大部分人之間的關(guān)系比較融洽；個(gè)別工人不滿意的原因是閑工作時(shí)間長(zhǎng)、對(duì)組長(zhǎng)的工作安排不滿意。有個(gè)別人對(duì)組長(zhǎng)不滿，自私自利，對(duì)組長(zhǎng)的工作安排不滿意，個(gè)別組長(zhǎng)對(duì)工人的態(tài)度比較惡劣。
(三)制衣廠領(lǐng)導(dǎo)綜合素質(zhì)強(qiáng)：我調(diào)查了解到，第一，專業(yè)知識(shí)的了解。無(wú)論從事的是什么職業(yè)，首先對(duì)其專業(yè)的了解是必不可少的。就拿服裝行業(yè)來(lái)說(shuō)，一定要具有較全面的文化基礎(chǔ)知識(shí)和服裝理論知識(shí)，及生產(chǎn)管理等能力。這樣才可能從事或經(jīng)營(yíng)服裝行業(yè)。第二，能力素質(zhì)。在了解相應(yīng)的知識(shí)后，要是沒(méi)有能力是不行的。作為制衣廠的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備以下幾方面：有對(duì)服裝市場(chǎng)信息捕捉的能力；具有對(duì)服裝流行趨勢(shì)預(yù)測(cè)的能力；具有服裝打板、推板的能力；具有設(shè)計(jì)服裝工藝流程的能力；具有組織生產(chǎn)和管理的能力；具有引導(dǎo)服裝消費(fèi)的能力；當(dāng)然光憑著知識(shí)能力還是不夠的，個(gè)人素質(zhì)也是及其關(guān)鍵的如：有良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德，能在工廠企業(yè)吃得苦，下得去，留得住。具有良好的專業(yè)素質(zhì)，能勝任本專業(yè)工作，有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造精神；具有良好的適應(yīng)環(huán)境勝任崗位一線工作、心理承受能力強(qiáng)、與同事合作融洽的心理素質(zhì)。只有以上幾種能力全具備了才可能在服裝行業(yè)有一稀立足之地。制衣廠的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為什么會(huì)這樣的成功，無(wú)不脫離了這幾個(gè)方面。調(diào)查中還了解到領(lǐng)導(dǎo)者要做到以身作則，以德服人，讓員工心服口服，發(fā)自內(nèi)心的全身心投入工作，這是任何社會(huì)發(fā)展生產(chǎn)的必要條件之一，它是在共同勞動(dòng)過(guò)程中，對(duì)人們的行為進(jìn)行監(jiān)督的手段。它涉及勞動(dòng)過(guò)程中人與人之間，人與勞動(dòng)工具、勞動(dòng)對(duì)象之間的關(guān)系。勞動(dòng)紀(jì)律是生產(chǎn)勞動(dòng)客觀規(guī)律的需要。只要有共同的生產(chǎn)勞動(dòng)，就要有一定的秩序、一定的制度，以協(xié)調(diào)人們的行動(dòng)。
三、對(duì)晟鴻服裝廠的幾點(diǎn)建議
(一)傳統(tǒng)管理理念仍是主角，要注重以人為本的理念：盡管如今服裝業(yè)的設(shè)備、設(shè)計(jì)自動(dòng)化有了明顯進(jìn)步，廣泛應(yīng)用了自動(dòng)設(shè)計(jì)系統(tǒng)、自動(dòng)排板和裁剪系統(tǒng)等等，但是管理方式仍是傳統(tǒng)的。大量的手工勞動(dòng)，一個(gè)人一臺(tái)機(jī)的模式是不能改變的，尤其是小型加工廠，受宥于經(jīng)濟(jì)能力，作坊式的原始方式同樣存在。只不過(guò)誰(shuí)的布局得當(dāng)，誰(shuí)的管理方法更系統(tǒng)更有針對(duì)性，誰(shuí)就能獲得效益。在管理的理念上，我得益于前輩
(1)技術(shù)至上的理念：“工欲善其事，必先利其器。”良好的技術(shù)是一個(gè)工廠制勝的保證。我贊成技術(shù)等級(jí)的`觀點(diǎn)，有些工廠評(píng)選星級(jí)員工、明星員工，重獎(jiǎng)技術(shù)革新、技術(shù)發(fā)明等等，都是非常好的。我建議服裝廠也要設(shè)立技術(shù)攻關(guān)小組(不等同于板房)。對(duì)以往生產(chǎn)的款式中的成功之處進(jìn)行總結(jié)，對(duì)即將投產(chǎn)的款式上將要遇到的難題進(jìn)行研究、攻關(guān)。好的小工具、小模具對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高工效起著相當(dāng)大的作用。某技術(shù)人員一直表現(xiàn)很好，偶然出錯(cuò)，被罰了二百元，情緒低落，無(wú)精打采。恰好當(dāng)時(shí)他父親生病住院。廠長(zhǎng)親自去醫(yī)院探望，送上水果，外加五百元慰問(wèn)金。第二天，該技術(shù)員精神振奮，判若兩人。以中庸之道解讀“人性化”管理的宗旨，不偏不倚，獎(jiǎng)罰分明，對(duì)人對(duì)事公道公平，有的時(shí)候甚至委曲求全，顧全大局。
(2)知無(wú)不言的理念：多叮囑，多關(guān)照，勤于溝通。這是基于服裝行業(yè)的特點(diǎn)。不論哪個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題一定要說(shuō)出來(lái)，要及時(shí)跟有關(guān)人員講，越詳細(xì)越好，講得早完全有補(bǔ)救辦法。畢竟服裝生產(chǎn)“是物理變化而不是化學(xué)反應(yīng)”，只要爭(zhēng)取到了時(shí)間總能擺平!提倡“多嘴多舌”。
(二)應(yīng)不斷提高全體員工的職業(yè)技術(shù)素養(yǎng)：制衣廠要想發(fā)展，光憑著知識(shí)能力還是不夠的，個(gè)人素質(zhì)也是及其關(guān)鍵的如：有良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德，能在工廠企業(yè)吃得苦，下得去，留得�。痪哂辛己玫膶徝狼槿�、文化品位、人文素質(zhì)和科學(xué)素質(zhì)；具有良好的專業(yè)素質(zhì)，能勝任本專業(yè)工作，有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造精神；具有良好的適應(yīng)環(huán)境勝任崗位一線工作、心理承受能力強(qiáng)、與同事合作融洽的心理素質(zhì)。只有以上幾種能力全具備了才可能在服裝行業(yè)有一稀立足之地
(三)還應(yīng)體現(xiàn)人性化管理。不論工廠有什么福利，哪怕只是發(fā)放勞保用品，都應(yīng)首先優(yōu)先給縫紉工。其實(shí)全廠每個(gè)工種都有，但縫紉工必須先發(fā)，發(fā)最好的，讓她們挑選，讓她們有滿足感。車間主任必須明察秋毫，公正無(wú)私，在班前或班后開例會(huì)，及時(shí)表?yè)P(yáng)有進(jìn)步的工人。對(duì)于長(zhǎng)時(shí)間處于初級(jí)水平而沒(méi)有進(jìn)步的，要么辭退，要么幫扶，絕不能坐視不管。
(四)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)章制度：必須要建立，以維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序：上班擦機(jī)試車，檢查是否漏油；下班抬針壓布頭；衣片不準(zhǔn)落地；臺(tái)板周轉(zhuǎn)箱要保持干凈光滑；返工必須當(dāng)天清等等，要落實(shí)誰(shuí)檢查，怎么獎(jiǎng)怎么扣?廠長(zhǎng)是制度的制訂者，車間主任是推行者和檢查者，組長(zhǎng)是執(zhí)行者，而每個(gè)職工是責(zé)任人。要在規(guī)章制度的框架下，制定每個(gè)工種的工作職責(zé)。
(五)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理：事在人為，生產(chǎn)效率在于管理。合理安排人財(cái)物是關(guān)鍵。管人：人盯人，做下一道時(shí)先檢查上一道，上一道做得不好要退回去，不能不負(fù)責(zé)任做下去。組長(zhǎng)和小檢要流動(dòng)檢查每個(gè)人每一道做得對(duì)不對(duì)，好不好。管財(cái)：工序安排是否合理，人員調(diào)配是否得當(dāng)，關(guān)系到產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，也直接關(guān)系到每個(gè)人的收入，這就是管財(cái)。管物：領(lǐng)取衣片及輔料有無(wú)差錯(cuò)?有無(wú)記錄?有無(wú)浪費(fèi)?這些非常重要。
(1)人手一份工藝單或生產(chǎn)制造單，大家分析討論，分解工序，消化關(guān)鍵點(diǎn)，形成共識(shí)。要有會(huì)議記錄，每個(gè)人都要簽字，以視明白。
(2)首件示范制度。大貨在流水線上出產(chǎn)的首件，應(yīng)馬上做后道鎖訂和大燙，量尺寸，檢查有無(wú)問(wèn)題，如無(wú)問(wèn)題即表明可正常生產(chǎn)，有問(wèn)題可及時(shí)加以解決，避免大貨下來(lái)了很多而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題太晚以致造成很大損失。
(3)抽查制度。每天要抽出半小時(shí)，集中抽查車位上的成品或半成品。每個(gè)小組隨機(jī)抽三件，由巡檢牽頭，車間主任組長(zhǎng)小檢參加，徹底檢查尺寸，工藝，做工以及外觀質(zhì)量，逐條記錄。不符合的要提出返工和糾正意見，并作為考核組長(zhǎng)和小檢的依據(jù)之一。如果第二天仍然不改，輕度問(wèn)題加重扣分，嚴(yán)重問(wèn)題停產(chǎn)整頓。縫紉車間是服裝生產(chǎn)的重點(diǎn)，要全力從技術(shù)，管理，政策等各個(gè)層面打造，使之成為過(guò)硬的環(huán)節(jié)。其他部門要配合，支援，服務(wù)于縫紉車間。技術(shù)好的縫紉工是寶貝。
(六)縫紉工的政策傾斜：
(1)全廠圍繞如何為縫紉車間服務(wù)展開大討論，形成共識(shí)，在此基礎(chǔ)上制訂每個(gè)工種的工作職責(zé)和考核制度。例如，大燙工，雖然實(shí)行的是計(jì)件制，但如果縫紉車間產(chǎn)量低返工多，大燙工也拿不到較高的工資。不要以為大燙工跟縫紉關(guān)系不大，其實(shí)是一個(gè)利益共同體。大燙工為縫紉服務(wù)體現(xiàn)在平時(shí)的交流和溝通，比如小燙不好，影響服裝外觀，大燙工除了要校正外，還應(yīng)及時(shí)與縫紉車間聯(lián)系，糾正小燙的質(zhì)量。
又比如裁剪，衣片質(zhì)量直接關(guān)系到成衣質(zhì)量，裁剪車間應(yīng)經(jīng)常走訪縫紉車間，聽取縫紉車間的意見和建議，改進(jìn)裁剪工作。
大多數(shù)工種應(yīng)在自身的計(jì)件工價(jià)中加入縫紉平均質(zhì)量和產(chǎn)量的考核比重，以此來(lái)增強(qiáng)服務(wù)于縫紉車間的觀念。促使縫紉工意識(shí)到全廠在為你服務(wù)，而你更應(yīng)該把本職工作做好，而一旦縫紉生產(chǎn)的效率提高了，全廠的生產(chǎn)效率也會(huì)隨之有明顯的提高。
(2)對(duì)縫紉工的政策傾斜，不是一味地提高工價(jià)，而應(yīng)該在提高技術(shù)，提高工作效率的同時(shí)同步提高。前面提到過(guò)縫紉工的技術(shù)考核問(wèn)題，對(duì)于在短時(shí)間里技術(shù)提高很快的工人應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。培養(yǎng)熟練的縫紉工不是一朝一夕的事情，因此她們每提高一點(diǎn)，都是可喜的。
對(duì)于某個(gè)縫紉工，只要她能做出漂亮的做工，可以在小組里進(jìn)行展示，以示鼓勵(lì)。對(duì)于返工最少的工人也應(yīng)鼓勵(lì)。
四、提高生產(chǎn)效率：
首先是觀念問(wèn)題，凝聚力和積極性是第一位的，即人的主觀能動(dòng)性。服裝廠的凝聚點(diǎn)應(yīng)放在縫制上，前面已經(jīng)談到很多。縫紉車間的任何動(dòng)向是管理者必須要首先關(guān)注的，一定要及時(shí)引導(dǎo)，及時(shí)處理。
第二，是技術(shù)問(wèn)題，人員結(jié)構(gòu)問(wèn)題。技術(shù)不精是生產(chǎn)效率不高的直接原因之一。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)技術(shù)的能力。有的工廠甚至在下班后再延長(zhǎng)兩個(gè)小時(shí)組織中等技術(shù)工人學(xué)習(xí)技術(shù)，由工廠付給工資，請(qǐng)優(yōu)秀技術(shù)人員講課，每課剖析講解一到兩個(gè)小技術(shù)，直至掌握，持之以恒，大有成效。第三，是輔助問(wèn)題，向縫紉車間輸送高品質(zhì)的衣片和輔料，提供良好的服務(wù)。這些都是預(yù)先設(shè)防。機(jī)修工不單單只修理壞機(jī)器，更重要的是在得知接下來(lái)要投產(chǎn)什么款式時(shí)，預(yù)先調(diào)整好機(jī)器，試驗(yàn)小工具，提供服務(wù)。技術(shù)部門在打樣時(shí)，應(yīng)注意探討如何能做到更好更快，這些方法在開產(chǎn)前會(huì)時(shí)要充分講解，知無(wú)不言。
第四，是管理問(wèn)題，前面已經(jīng)講了合理的工序安排和恰當(dāng)?shù)娜藛T調(diào)配非常重要。
第五，工資問(wèn)題，很敏感。要定在一個(gè)恰當(dāng)?shù)乃剑鶕?jù)本廠的實(shí)際情況，參考本地區(qū)的水平來(lái)制訂工價(jià)。對(duì)于每個(gè)小組里一到兩個(gè)優(yōu)秀工人，要更關(guān)照，不妨略施暗箱操作，使她牢牢地忠心地為工廠服務(wù)。
第六，環(huán)境。良好的人際關(guān)系是吸引工人的一大因素，人的滿足感由物質(zhì)和情感兩方面組成，工廠的所有工作就是不斷創(chuàng)造這兩方面的優(yōu)勢(shì)，這一點(diǎn)說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)相當(dāng)難。
服裝廠實(shí)習(xí)報(bào)告3
寒假期間我為了增加實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我到了服裝廠進(jìn)行實(shí)習(xí),短短的1個(gè)月中,使我經(jīng)歷了很多,成長(zhǎng)了很多.在這1個(gè)月的實(shí)習(xí)中, 我由不認(rèn)識(shí)到逐步認(rèn)識(shí)的過(guò)程中，我在采購(gòu)和思想上有了明顯收獲，現(xiàn)以實(shí)習(xí)報(bào)告如下：
實(shí)習(xí)主要內(nèi)容：
由于種種關(guān)系，本人在實(shí)習(xí)期間跟隨相關(guān)的采購(gòu)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)采購(gòu)相關(guān)方面的知識(shí)。
1、調(diào)查各大原料廠的相關(guān)背景，供應(yīng)物料的質(zhì)量和價(jià)格狀況。進(jìn)行對(duì)比，選擇合理的原料供應(yīng)商。
2、熟悉不同原料的差易，學(xué)會(huì)判斷和檢測(cè)物料的質(zhì)量。
3、處理好各方面的人際關(guān)系，因未來(lái)發(fā)展鋪路。
4、合理選擇原料的供應(yīng)商，訂立合同關(guān)系，學(xué)習(xí)相關(guān)的合同法律知識(shí)。
5、有時(shí)會(huì)涉及到倉(cāng)庫(kù)管理的相關(guān)方面，認(rèn)識(shí)到怎樣合理地進(jìn)行采購(gòu)。
我在實(shí)習(xí)的一開始，對(duì)采購(gòu)的知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，我感覺(jué)很簡(jiǎn)單，把采購(gòu)的注意事項(xiàng)了解了就算是成功了可以自己采購(gòu)了，所以我自己認(rèn)為掌握了采購(gòu)方法。通過(guò)跟隨采購(gòu)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)之后，采購(gòu)人員給了我一次自己采購(gòu)的機(jī)會(huì)，當(dāng)時(shí)我腦子很空，不知從何下手，這時(shí)我漸漸明白了做好采購(gòu)工作不是一件容易的事，采購(gòu)有不同的方式方法可以運(yùn)用，自己不懂的地方還有很多，通過(guò)細(xì)思我才了解到，要想達(dá)到一定的采購(gòu)水平，必須從基礎(chǔ)知識(shí)做起，有了扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)，才能進(jìn)一步深化自己的采購(gòu)水平。
在實(shí)習(xí)過(guò)程中，思想上，我嚴(yán)格要求自己，刻苦鉆研基礎(chǔ)知識(shí)，積極學(xué)習(xí)各種采購(gòu)的方式方法，踏踏實(shí)實(shí)一點(diǎn)也不放松，我認(rèn)為好的學(xué)習(xí)方法對(duì)學(xué)習(xí)知識(shí)很有幫助，所以每次實(shí)習(xí)過(guò)后都會(huì)總結(jié)一下經(jīng)驗(yàn)，來(lái)提高自己的學(xué)習(xí)方法，但我沒(méi)有滿足，在休息的時(shí)候，查找學(xué)習(xí)相關(guān)的資料，不但掌握和提高了采購(gòu)水平，也學(xué)到了一定的理論知識(shí)，領(lǐng)悟到了在采購(gòu)前應(yīng)準(zhǔn)備的幾點(diǎn)要素，同時(shí)也鞏固了專業(yè)技能，.更為重要的是，這也是理論與實(shí)踐的一次嘗試，是理論指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐豐富理論的'體驗(yàn)，在這個(gè)過(guò)程中，我獲得了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的鍛煉，獨(dú)立思考能力的提升，同時(shí)，為以后實(shí)踐學(xué)習(xí)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
實(shí)習(xí)總結(jié)：
這次實(shí)習(xí)，對(duì)我在今后的社會(huì)當(dāng)中有很大的幫助，但我也認(rèn)識(shí)到，要想這的工作單靠這這幾天的實(shí)習(xí)是不行的，還需要我在平時(shí)的學(xué)習(xí)和工作中一點(diǎn)一點(diǎn)的積累經(jīng)驗(yàn)才行。我面前的路很漫長(zhǎng)的，需要的努力和奮斗才能真正地走好。
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