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暑期企業(yè)實(shí)習(xí)總結(jié)
暑期企業(yè)實(shí)習(xí)總結(jié)2010年的暑假已悄然而過，這是我們大學(xué)生活的最后一個(gè)暑假，有幾分懷念和不舍，心中有一種很難言語的情愫；或許是因?yàn)槲覀冇兴?jīng)歷之后太留念于大學(xué)的美好生活了吧。
暑期一開始我就到濟(jì)南的一家印刷包裝企業(yè)實(shí)習(xí)，從印刷行業(yè)中企業(yè)的發(fā)展規(guī)模上講，這家公司也算的上是一家大公司，因?yàn)闈?jì)南這邊的企業(yè)只是廈門總公司下的一個(gè)子公司；公司主要從事食品、電器的外包裝生產(chǎn)以及廣告宣傳冊的印刷。由于去年來過這邊實(shí)習(xí)，今年過來也就輕車熟路了，來的第一天便到公司的各個(gè)生產(chǎn)部門參觀，其實(shí)也算是找找認(rèn)識的一些朋友；由于分公司是08年9月份才投產(chǎn)的，所以去年過來實(shí)習(xí)的時(shí)候印后設(shè)備相對的比較落后，大部分采用需大量人力完成的，像腹膜、軋盒、糊盒、打包以前大多采用手動(dòng)的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)；企業(yè)人數(shù)達(dá)到了七百多人，但是今年明顯的可以看到人數(shù)竟少了一半，一看才知道企業(yè)在今年年初引進(jìn)了多臺自動(dòng)腹膜、軋盒、糊盒、打包的印后設(shè)備，大大的提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率也在一定程度上降低了企業(yè)員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。
企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出一派喜人的景象，因?yàn)槠髽I(yè)每月的訂單(禮品盒)多達(dá)一千萬。企業(yè)各部門每天都是一派繁忙的景象都在加班加點(diǎn)的生產(chǎn)。進(jìn)入企業(yè)后我便被分配到企業(yè)的印刷部，主要工作是進(jìn)行產(chǎn)品印刷，工作之余也和各部門主管、機(jī)長閑聊一些企業(yè)內(nèi)部的問題，問題主要集中在企業(yè)員工流動(dòng)性、企業(yè)管理層管理政策的實(shí)施效率、員工薪酬、員工福利、員工素質(zhì)、管理層管理能力、企業(yè)的發(fā)展理念等等。通過一段時(shí)間的了解的確企業(yè)在這些方面是存在一些問題，不過對于上述的問題我想任何印刷企業(yè)或多或少可能都存在，只是程度不同而已，但仔細(xì)分析一下：07年由于廈門總部業(yè)務(wù)量急劇擴(kuò)大，并且業(yè)務(wù)主要集中北方，所以總部決定在濟(jì)南開設(shè)分公司，08年9月份分公司成立，剛到分公司的人員大部分是總公司的，每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都要實(shí)現(xiàn)員工的本土化，分公司也不例外，慢慢的原先總部來的那些員工都成了機(jī)長甚至部門的主管、廠長，可以說他們在技術(shù)上是完全可以勝任機(jī)長的職位的，但眾所周知當(dāng)前印刷業(yè)中技術(shù)人員大部分是從師傅帶徒弟這種模式中走過來，并沒有真正受過相關(guān)印刷知識的高等教育，所以當(dāng)他們進(jìn)入中高管理層工作時(shí)，有時(shí)在執(zhí)行企業(yè)管理理念時(shí)毫無意識的就打折扣了，這種折扣是無形的，是由企業(yè)中管理人員的素質(zhì)決定的，所以本企業(yè)也存在這種情況。
7月份企業(yè)正進(jìn)行ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，認(rèn)證對于企業(yè)的發(fā)展來說是一件里程碑的事情，所以企業(yè)高層管理人員可謂是草木皆兵，依據(jù)總部要求對公司各部門制定了相應(yīng)的設(shè)備規(guī)范操作的制度及產(chǎn)品物流、車間衛(wèi)生狀況的明確要求；并將這些制度要求下發(fā)到各個(gè)部門，盡管每天上班下班公司的管理層都會(huì)給員工們開個(gè)小會(huì)，但我觀察總結(jié)了他們一個(gè)月的說話內(nèi)容，無一不是那幾句，我想這些也暴露出企業(yè)在提拔中上層管理人員上是存在嚴(yán)重問題的，他們無法抓住企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中的主要矛盾，只是片面的胡扯一些問題，所以更不用談去解決一些深層次的問題了。后經(jīng)了解他們也是由于在這行業(yè)做的時(shí)間長逐漸被提上去的，甚至是小學(xué)畢業(yè)，(在這里并不是歧視他們學(xué)歷低，客觀的說企業(yè)的管理層需要的是管理能力與技術(shù)集于一身的人才)；那么現(xiàn)在我們就很清楚了對于這樣的管理層，他們是不可能很好的去傳達(dá)企業(yè)要傳達(dá)給基層員工的一些信息，所以質(zhì)量認(rèn)證對于基層員工來說更是毫無理解，公司上層制定的那些制度最終也是一紙空文毫無實(shí)施的可能，這也就導(dǎo)致公司的先進(jìn)管理理念無用武之地；所謂的5S管理也就走走過場了(現(xiàn)在已是7S管理)，舉個(gè)簡單的例子：認(rèn)證期間公司產(chǎn)辦每月都會(huì)發(fā)個(gè)設(shè)備保養(yǎng)表，上面標(biāo)明了每天、每周、每月、每季度、每年相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)保養(yǎng)的部位，作用是提醒設(shè)備操作人員能定時(shí)定點(diǎn)的給設(shè)備相關(guān)部位進(jìn)行保養(yǎng)，但真正在生產(chǎn)中幾乎沒有完成，到月底時(shí)把表貼上在表格相對應(yīng)格子上打勾就行了，那么這是什么問題呢，我想主要有三方面的原因：一是原本生產(chǎn)任務(wù)較重為了完成公司規(guī)定的產(chǎn)量，操作者沒有多余的時(shí)間來進(jìn)行保養(yǎng)工作；二是車間主管對設(shè)備保養(yǎng)意識不夠，沒有嚴(yán)格要求員工進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)工作，主管、基層員工的責(zé)任意識不夠；三是公司沒有相應(yīng)的完善的設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)監(jiān)督機(jī)制。所以這樣的中下管理層就沒真正起到上傳下達(dá)的作用，也是無法真正貫徹執(zhí)行企業(yè)高層的管理策略，那么這個(gè)問題也是個(gè)值得高層管理層好好思考的問題。
7月中旬針對之前企業(yè)員工的流動(dòng)性較大、員工工作積極性不高、員工責(zé)任意識不強(qiáng)等導(dǎo)致的產(chǎn)量不穩(wěn)定，公司實(shí)行新的薪酬考核制度，對于這個(gè)新的薪酬考核制度我想只有總經(jīng)理清楚吧，因?yàn)樾轮贫葘?shí)行后，大部分員工都不知道這是怎么會(huì)事，用一員工的話說：日常的工作時(shí)間、工作量、領(lǐng)的工資還是那么多，實(shí)行前后沒兩樣。于是我就到各部門詢問各崗位的員工，對這個(gè)新的薪酬考核制度你了解多少?他們的回答無一不是說：不知道，不清楚；我想這樣所謂的薪酬考核制度到底能否給企業(yè)帶來更多的利潤?能否最大程度的激發(fā)員工的工作熱情和責(zé)任感?但從各個(gè)部門居高不下的產(chǎn)品報(bào)廢率可以看出這個(gè)制度的美好愿望破產(chǎn)了。我想破產(chǎn)可能的原因有很多，但我想講三點(diǎn)：一是如果一個(gè)企業(yè)要實(shí)行一項(xiàng)新的政策或是新的制度，就必須組織管理層進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，然后由各主管組織員工學(xué)習(xí)；而不僅僅只是公司的某幾位管理人員或是財(cái)會(huì)部門知道，這樣絕對是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。二是要加強(qiáng)實(shí)行新制度的宣傳工作的力度，可將新制度張貼在員工經(jīng)常路過的過道上。三是公司中上管理層要深入基層了解制度實(shí)施效果及時(shí)彌補(bǔ)更正。公司實(shí)行新制度的目的是為了提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，提高生產(chǎn)效益的主體是基層員工，那么新制度的最終實(shí)施對象就是基層員工。若公司實(shí)施的一項(xiàng)新制度連基層管理者都不清楚，那基層員工怎么去知道，這是一個(gè)連鎖的反應(yīng)，連為公司直接創(chuàng)造財(cái)富的人都不知道新制度的大致內(nèi)容，那他們怎么可能在新制度的驅(qū)動(dòng)下為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤呢?那新制度的實(shí)施就失去了價(jià)值，甚至是毫無價(jià)值。我想這個(gè)問題值得我們好好去研究，在新制度實(shí)施過程中的確有很多意想不到的可變因素，但作為企業(yè)的最高管理層這些問題都是他們必須要去克服的，否則就有愧于自己的職位和待遇了。
我想一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必定會(huì)有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必定能上能下，是一位睿智、大度、英明的人，其實(shí)這也是我們的努力目標(biāo)。暑假實(shí)習(xí)前前后后42天，但是給我的感悟、給我的思考卻是無法用天數(shù)來計(jì)算的。我很慶幸和我一個(gè)班組的同事們都很友好而且都很熱于助人，遇到在操作上不懂的他們都會(huì)很耐心的指導(dǎo)我該怎么做，如何去規(guī)范的進(jìn)行操作。說句心里話，我真的很感謝他們。
在這實(shí)習(xí)過程中我更加熟練了裝版，從剛開始裝五個(gè)機(jī)組需要四十分鐘到只要二十分鐘，校版從單個(gè)機(jī)組到五個(gè)機(jī)組，拆裝橡皮布，修補(bǔ)橡皮布，修版、拉版、借滾筒、簡單的印刷故障排除這些都得到了親身的實(shí)踐。
實(shí)習(xí)給我最大的思考是：我們該如何快速實(shí)現(xiàn)學(xué)生到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變。工作是艱辛的，對于一個(gè)剛出大學(xué)校門的大學(xué)生來講是很難去承受那樣的工作壓力和工作強(qiáng)度；所以往屆的畢業(yè)生有很多都會(huì)放棄進(jìn)入自己所學(xué)專業(yè)的公司，我想這不僅是畢業(yè)生本人的悲哀，更是印刷業(yè)的悲哀！
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