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述職報告（銀行系統(tǒng)）
我叫XXX，現(xiàn)年XXX歲，大學(xué)文化程度，高級政工師。XXX年9月至XXX年3月任XXX信用社主任。任職期間，能夠認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)金融政策方針，不循私情，秉公辦事，努力實踐"三個代表"重要思想，團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)一班人，艱苦創(chuàng)業(yè)，銳意開拓，取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收。工作中，能夠認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定，履行節(jié)約、勤儉辦社；處處率先垂范，廉潔勤政，務(wù)實開拓，曾多次被評為縣級“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，所負(fù)責(zé)的XXX信用社連年被評為日照市農(nóng)信系統(tǒng)“先進(jìn)集體”、市級“文明單位”等榮譽稱號。一、采取積極措施，成功化解經(jīng)營風(fēng)險
剛到XXX信用社任職時，該社經(jīng)營狀況較差，潛在較大經(jīng)營風(fēng)險。為此，我?guī)ьI(lǐng)社級領(lǐng)導(dǎo)班子成員始終把化解經(jīng)營風(fēng)險作為壓倒一切的頭等大事來抓，堅持"兩手抓"：一手抓好存款增量，防止出現(xiàn)支付風(fēng)險；一手抓好不良貸款的盤活促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增加，實現(xiàn)信貸資金良性循環(huán)。并把爭取地方黨政支持作為化解風(fēng)險的支撐點，做到勤請示、勤匯報，反復(fù)多次找縣長匯報XXX信用社風(fēng)險狀況及利害關(guān)系，與分管縣長及縣人行有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)專門到臨朐縣考察學(xué)習(xí)化解金融風(fēng)險的成功經(jīng)驗與做法，并根據(jù)考察學(xué)習(xí)情況，結(jié)合本社實際向縣委縣政府提報了《關(guān)于赴臨朐考察學(xué)習(xí)化解XXX信用社風(fēng)險情況的報告》，引起了縣委縣政府的高度重視，縣長多次親自召開了收貸收息及盤活不良資產(chǎn)專題會議，對所有欠貸大戶以縣政府名義下達(dá)限期還本付息通知，進(jìn)一步明確了還貸付息的任務(wù)�？h財政也專門拔出�？钣糜诒P活縣直企業(yè)不良貸款。通過縣政府的大力支持，使XXX信用社的不良貸款清收與盤活工作取得了突破性進(jìn)展，僅一個月時間盤活不良貸款2800萬元，收回不良貸款利息486萬元，有效地促進(jìn)了各項業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，基本化解了XXX信用社的經(jīng)營風(fēng)險。這一成功做法，在2001年被人行濟(jì)南分行作為化解信用社經(jīng)營風(fēng)險的典型經(jīng)驗在全轄內(nèi)介紹推廣。
二、強(qiáng)化管理手段，實現(xiàn)扭虧為盈
針對原XXX信用社管理松散、經(jīng)營困難這一實際情況，積極帶領(lǐng)全社干部職工，從轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念、強(qiáng)化內(nèi)部管理入手，提出了以管理求生存，向管理要效益的經(jīng)營思路。按照人民銀行及農(nóng)村信用社的要求，分別修訂會計、出納、信貸、財務(wù)、物業(yè)管理安全保衛(wèi)等20多個規(guī)章制度。在全體干部職工中提出“十個不準(zhǔn)”堅持的經(jīng)營觀念，分別成立財務(wù)、信貸、安全保衛(wèi)等領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)了各項工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面推行高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的內(nèi)部管理機(jī)制，創(chuàng)造性地采取了“一切圍著效益轉(zhuǎn)，嚴(yán)格管理促規(guī)范，分配打破大鍋飯，考核獎懲抓兌現(xiàn)”的管理模式，使全社建立了人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、操作有程序、措施有落實、工作有檢查的良好運行機(jī)制。創(chuàng)新實施了百分制考核及末位淘汰制，充分調(diào)動了員工的工作熱情，最大限度地激發(fā)了全社的內(nèi)部活力，各項工作迅速步入了穩(wěn)步發(fā)展的軌道。在99年當(dāng)年較上年度減虧123萬元，并保持了此后的連年增盈的好勢頭，2000年實現(xiàn)盈余20萬元，同時逐年清化歷史遺留待處理費用400多萬元，夯實了發(fā)展基矗
三、大膽創(chuàng)新經(jīng)營，增強(qiáng)發(fā)展實力
為保持XXX信用社的穩(wěn)健發(fā)展勢頭，我積極帶領(lǐng)全社干部職工解放思想，大膽實施創(chuàng)新經(jīng)營。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，一是根據(jù)XXX個體工商業(yè)發(fā)展迅速、資金需求量較大的實際，及時調(diào)整貸款結(jié)構(gòu)，對所有的貸款企業(yè)進(jìn)行了資信調(diào)查摸底，做到該控的堅決控制住，防止新的貸款沉淀。該"助催"的，在保證按期收回的前提下，給予適量信貸支持，促進(jìn)原沉淀貸款的盤活。二是將信貸投向由風(fēng)險較高的企業(yè)轉(zhuǎn)向了個體民營經(jīng)濟(jì)，把XXX的個體工商業(yè)戶作為重點支持對象。確定了“立足XXX市場，服務(wù)民營經(jīng)濟(jì)”的工作思路，進(jìn)一步壓縮工商業(yè)貸款規(guī)模，騰出資金大力支持個體民營經(jīng)濟(jì)。發(fā)動全員走出柜臺，深入到個體業(yè)主調(diào)查摸底，對經(jīng)濟(jì)實力強(qiáng)、信用好的私營戶分別建檔立卡，雙方鑒定存貸承諾服務(wù)協(xié)議書：“開立存折帳戶，根據(jù)其資金需求及時發(fā)放貸款支持，平常節(jié)余資金存入信用社”。經(jīng)統(tǒng)計，每年累計對300名個體工商戶發(fā)放貸款2000萬元，新增利息收入100多萬元。這一舉措，既提高了信貸資產(chǎn)質(zhì)量，又培育了新的經(jīng)濟(jì)增長點，使XXX社新增貸款收回率保持在98%以上，利息回收率達(dá)到100%。三是針對XXX信用社資金短缺，既不允許拆借又無再貸款的艱難處境，果斷地確定了"眼睛對內(nèi)挖潛，向自身要資金"的思路，實施"以XXX為龍頭，延伸XXX村戶"的"抓大帶小"存款戰(zhàn)略，發(fā)動全體職工通過開展一系列優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，廣泛吸引客戶存款，狠抓資金組織工作，實現(xiàn)了全社存款以年均增長2000萬元的平穩(wěn)遞增速度。截止2001年底，XXX信用社的各項存款余額達(dá)到了2.65億元，比任職前凈增存款8000多萬元，創(chuàng)建社以來最好水平。同時，為拓寬XXX信用社服務(wù)領(lǐng)域，增加服務(wù)品種，在借鑒外地經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，先后與農(nóng)行、工行聯(lián)系，開辦了代簽銀行承兌匯票新業(yè)務(wù)，填補了當(dāng)時XXX信用社的空白。從1999年底開始，共代簽銀行承兌匯票5000多萬元。同時，積極創(chuàng)造條件，開辦了再貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，增加了中間業(yè)務(wù)收，從而為XXX信用社的快速發(fā)展奠定了堅實的基矗
四、注重教育培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)
在全力抓好業(yè)務(wù)工作的同時，還十分重視提高全員的整體素質(zhì)，組織實施了以“抓教育，帶隊伍，強(qiáng)素質(zhì)，樹形象”為主要內(nèi)容的素質(zhì)教育工程，把強(qiáng)化員工素質(zhì)教育作為促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的長遠(yuǎn)大計來考慮，主持設(shè)立了思想政治、法律法規(guī)、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)四個職工教育課堂。將每周六定為集體學(xué)習(xí)日，常年利用業(yè)余時間對全體員工進(jìn)行全方位、多層次的教育培訓(xùn)，取得了明顯成效。所在社全體員工的業(yè)務(wù)技術(shù)達(dá)標(biāo)率達(dá)到98%以上，有22人獲得了市級業(yè)務(wù)技術(shù)能手稱號，90%的員工達(dá)到中專以上學(xué)歷。
五、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高社會聲譽
1998年因受各種因素影響，XXX信用社市級文明單位被取消，這對該單位的整體形象的提升影響很大，不利于我們正常工作的開展。針對這一情況，為盡快扭轉(zhuǎn)被動局面，首先統(tǒng)一全員的思想認(rèn)識，始終堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，根據(jù)“窗口”行業(yè)特點，以開展“青年文明號”、“青年崗位能手”、“文明單位”等創(chuàng)建活動及社會承諾服務(wù)為載體，積極開展了各項精神文明建設(shè)活動，在全面改善服務(wù)質(zhì)量的同時，促進(jìn)了精神文明建設(shè)水平的不斷提高。所負(fù)責(zé)的XXX社自99年以來，連年被授予市級“文明單位”榮譽稱號，有2名員工被評為市級“職業(yè)道德標(biāo)兵”，有3名員工連年被評為市級“青年崗位能手”，3個營業(yè)網(wǎng)點連年被評為支行級“青年文明號”，有12名優(yōu)秀職工加入了中國共產(chǎn)黨。
在XXX信用社任職四年間，通過開展以上工作，取得了一定的成績，克服了種種困難和阻力，抑制支付風(fēng)險，基本規(guī)避了經(jīng)營風(fēng)險。但從目前看，無論離上級要求，還是與同類社相比，還存在著一定的差距以及需進(jìn)一步解決的問題，歸納起來主要是：
（一）因受工作能力和水平所限制，工作創(chuàng)新不夠，開拓力度不大，使本單位工作沒有突破性的進(jìn)展，只是剛剛擺脫困境，存在著滿于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的思想。
（二）內(nèi)部管理工作不夠嚴(yán)格，致使有些規(guī)章制度沒有真正落實到位，出現(xiàn)了這樣或那樣的問題。也還存在不安全的隱患等等。
（三）政治思想工作做的不到位，使員工思想不夠統(tǒng)一，因受幾次改革的影響，有些干部及職工的思想情緒不夠穩(wěn)定，影響了工作的開展。
（四）對歷史形成的問題沒有及時處理解決。
（五）不良貸款占比較高，盤活的力度夠，影響經(jīng)濟(jì)效益的提高。針對存在的問題，在今后工作中，幫助該社逐步解決。
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