建筑師個人述職報告

建筑師個人述職報告1

　　本人于xxx年x月份加入xxx發(fā)展有限公司，入職后在工程部工作，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的時間內(nèi)度過“適應(yīng)期”，盡快適應(yīng)工作環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色。

　　一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)

　　來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的規(guī)范化的管理，不光體現(xiàn)在工作中，同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)。土建工程師是一個對實際工作經(jīng)驗要求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將通過工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。這種學(xué)習(xí)是一種見機行事，是讓自己適應(yīng)工作中的知識技能，使自我希望通過學(xué)習(xí)能增強自己的競爭力，同時也增強公司的競爭力。

　　二、規(guī)范自己的言行，做合格的職員

　　在工程部工作,免不了要與上下左右及社會各界聯(lián)系,我將始終牢記自己是公司的一員,言行舉止都注重約束自己。對各級領(lǐng)導(dǎo),做到謙虛謹(jǐn)慎,尊重服從。但是服從并不代表盲從，對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對工程負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé)，要把自己真正的當(dāng)成公司的主人。

　　三、加強學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場工程管理水平

　　在對施工單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動后進的單位，同時增強服務(wù)意識，進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。

　　對監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作，其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作，對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量，往往可以取得良好的效果。

　　在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的`目的是保證工程進度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價最低，整體效果最好。

　　在三控兩管上，做到有計劃有跟蹤有落實，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點，在總體進度計劃的基礎(chǔ)上把計劃分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制，關(guān)鍵是過程控制;投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料，確認(rèn)其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報;在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的執(zhí)行情況，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行;在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。

　　四、盡心履職,全心全意當(dāng)好稱職的土建工程師

　　作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時的工作中,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,從不討價還價,保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué)。

　　最后，我想說的是，我需要做到的就是成為一個優(yōu)秀的員工。

建筑師個人述職報告2

　　20xx年8月，我被評定為助理建筑師。在之前一年的實習(xí)期間，我在各位建筑師及其他前輩的教導(dǎo)幫助下，經(jīng)過多個工程的鍛煉，順利完成了由在學(xué)校形成的理論當(dāng)家向理論結(jié)合實際的工作方法的轉(zhuǎn)變。其中“世紀(jì)之宅”方案還獲得了市級嘉獎。

　　由于我所學(xué)的建筑學(xué)專業(yè)知識在建筑設(shè)計實踐中的充分發(fā)揮，以及在實習(xí)期間表現(xiàn)出來的工作能力，在20xx、20xx年，領(lǐng)導(dǎo)放心地將一些工程任務(wù)交由我設(shè)計，如“武清區(qū)頤安花園西區(qū)規(guī)劃”、“順弛太陽城幼兒園”。

　　我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)寄予我的厚望。從調(diào)查現(xiàn)狀、理解政策到整理分析，再到整體構(gòu)思、圖紙繪制，我都認(rèn)真對待，努力將在學(xué)校及工作中學(xué)習(xí)總結(jié)的知識與工程實際情況相結(jié)合，還經(jīng)常在業(yè)余時間在理論方面向老的建筑師們請教，共同探討。在不懈努力下，各設(shè)計成果均得到領(lǐng)導(dǎo)好評，在與各相關(guān)專業(yè)的接觸交流中，我又學(xué)習(xí)到了先進的工作方法，開闊了眼界，不僅增長了專業(yè)知識，并且對其他各配套相關(guān)專業(yè)有了更深入地了解。

　　20xx年初，梅江工程指揮部委托，由我負(fù)責(zé)設(shè)計的“梅江居住區(qū)二期控制性詳細規(guī)劃設(shè)計”進入了實施階段，我運用專業(yè)知識，結(jié)合了經(jīng)濟效益分析，使規(guī)劃成果成為下一步招商工作的政策指引。20xx到20xx年底，我又負(fù)責(zé)了五項市級委托工程“鞍山西道沿街景觀改造”、“外環(huán)沿線地區(qū)詳細藍圖規(guī)劃設(shè)計”、“廣場橋改造方案”、“博愛道沿街景觀改造”、“新華路、香港路街景改造”，其中由我主持了“外環(huán)沿線詳細藍圖”的全部編制工作，并且得到了規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)部門的認(rèn)可。

　　在作為助理規(guī)劃師的這幾年中，由我獨立或作為主要設(shè)計人完成的規(guī)劃項目還有：“楊莊居住小區(qū)”、“武清區(qū)王慶坨鎮(zhèn)自行車城”、“寧河光明小區(qū)”、“寧河物資局小區(qū)”、“寶坻寶平景苑居住區(qū)”、“鼓樓游客中心”、“鞍山傳輸設(shè)備廠居住區(qū)”、“漢沽一小校區(qū)規(guī)劃”、“漢沽九中校區(qū)規(guī)劃”、“麗苑居住區(qū)經(jīng)濟適用房工程”。

　　從入院起，我陸續(xù)完成了許多大型居住社區(qū)工程，從規(guī)劃、單體設(shè)計到建筑施工圖繪制到竣工驗收，使我能夠了解到其他相關(guān)專業(yè)及相關(guān)單位的工作內(nèi)容及工作程序，進一步增強了我設(shè)計方案的實際可操作性，這些工程包括：“怡華園居住區(qū)”、“寧河華翠小區(qū)”“大港福苑東里”、“翠阜新村”、“梅江芳水園”、“順馳世紀(jì)城”、“寶坻寶平景苑”、“南口路勝景花園”、“銅鑼灣廣場”、“富裕廣場”、“順弛翡翠城”等，到20xx年，我已基本掌握了類似工程的'全部流程。其中“寧河華翠小區(qū)”、“梅江芳水園”還分別獲得了“20xx年度天津市優(yōu)秀城市規(guī)劃設(shè)計”表揚獎和“20xx年度天津市優(yōu)秀城市規(guī)劃設(shè)計”三等獎。

　　在這幾年中，我還獨立完成了許多建筑單體的工程設(shè)計，“天津住宅集團街景改造”、“天津勞動局食堂”、“梅江玉水園老年活動中心”、“順馳翡翠城亞別墅及售樓處”、“寶坻天寶華苑車庫工程”、“銅鑼灣廣場高層住宅設(shè)計”、“富裕廣場高層住宅及商場設(shè)計”、“麗苑居住區(qū)商業(yè)綜合樓及經(jīng)濟適用房高層住宅設(shè)計”等;合作完成了“塘沽區(qū)殯儀服務(wù)中心”、“寶坻寶平景苑建筑設(shè)計”等工程，擴展了技術(shù)知識、工作范圍，向全面型發(fā)展。20xx年10月《世紀(jì)之宅方案》還獲得了“天津市20xx年度經(jīng)濟適用房住宅設(shè)計方案競賽”三等獎。從20xx年底開始，我作為建筑專業(yè)負(fù)責(zé)人主持了“京津路易出蓮花超市工程”、“寶坻中聯(lián)家電超市工程”、“天津古文化街海河樓商貿(mào)區(qū)官銀號、家樂超市工程”等項目，具備了協(xié)調(diào)各相關(guān)專業(yè)及各相關(guān)單位的組織能力。

　　在今后的工作中，我希望能夠站在更高的起點上，接受更多挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)與實踐中，不斷提高自己的技術(shù)水平，增強工作能力，創(chuàng)造新的成果。

建筑師個人述職報告3

　　作為建筑設(shè)計師成為公司的成員已經(jīng)整整半年的時間，雖然時間不長，但心態(tài)總是要求自己以公司的一名優(yōu)秀員工來對待工作，要求自己能夠較好的完成崗位職責(zé)，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下不斷提高自我技能水平，并實現(xiàn)公司效益，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報。

　　具體說來，建筑設(shè)計師的職責(zé)主要體現(xiàn)在項目的整個開發(fā)和運行過程中，貫穿于項目所有大小工程之中，這個過程主要有如下四個階段：項目決策、項目設(shè)計、工程施工和工程驗收。建筑設(shè)計師的職責(zé)在這四個階段的工作范圍和責(zé)任是不同的，現(xiàn)詳述如下：

　　1、由于項目早已進入設(shè)計階段，所以決策階段不做詳述。

　　2、項目設(shè)計階段

　�、� 確保乙方的建筑設(shè)計的產(chǎn)品在社會需求市場的認(rèn)可程度，確保公司投資的成本、利潤和資金回籠速度。工作內(nèi)容和流程是：

　�、诟鶕�(jù)公司決策層下達的項目任務(wù)書和營銷策劃報告，與設(shè)計院完成規(guī)劃建筑設(shè)計方案的'確定;

　�、墼敿毩私庀�防、供電、市政、供水、人防、環(huán)保、煤氣、高速公路等部門對道路、水、電、電信、煤氣、排污的接口的規(guī)定和要求;

　　④向公司成本部與營銷部了解：結(jié)合批準(zhǔn)的總投資估算及市場情況，按專業(yè)對各方案的經(jīng)濟指標(biāo)進行分析比較，使確定的規(guī)劃方案投資在控制的范圍以內(nèi);

　�、菖浜瞎こ滩繉⒁�(guī)劃方案報請當(dāng)?shù)匾?guī)劃、消防、人防、環(huán)保部門批準(zhǔn)，并按有關(guān)部門的審批意見進行修改，最后確定規(guī)劃方案;

　�、挢�(fù)責(zé)協(xié)助確定乙方建筑設(shè)計方案，綜合公司營銷部關(guān)于市場的要求和工程部對結(jié)構(gòu)、設(shè)備、施工的要求;

　�、吆凸こ滩抗餐�編寫施工圖說明書，說明書的要求：設(shè)計綜合說明、內(nèi)容和圖紙、建設(shè)工期、主要施工措施和施工組織方案、投資估算和技術(shù)指標(biāo)、設(shè)計進度和收費; 負(fù)責(zé)對初步設(shè)計方案進行評議并綜合公司營銷部、工程部意見提出修改;

　�、嗍┕�圖繪制過程中配合結(jié)構(gòu)、設(shè)備、預(yù)算等工程師，控制建筑材料、設(shè)備的選用能忠實表現(xiàn)建筑設(shè)計的意圖;

　�、岜ＷC施工圖的按時完成，提供給工程部或綜合部報請規(guī)劃、消防、人防、環(huán)保、供電、市政等部門的批準(zhǔn);

　　3、工程施工階段

　　配合公司工程部組織施工，聯(lián)系施工圖繪制單位與公司工程部、施工單位進行設(shè)計交底，做好設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)工作，解決施工中工程技術(shù)、建筑材料選擇所牽涉的形象設(shè)計問題和工程中涉及的變更。

　　4、工程驗收階段。

　　配合公司工程部參與施工驗收，確保施工符合設(shè)計意圖。

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