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綠城轉(zhuǎn)正述職報告
日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將告一段落了，回顧這段時間的工作，有得有失，需要認(rèn)真地為此寫一份述職報告。為了讓您在寫述職報告時更加簡單方便，以下是小編整理的綠城轉(zhuǎn)正述職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
綠城轉(zhuǎn)正述職報告 篇1
在經(jīng)歷了一次次面試、筆試之后，我有幸于20xx年3月21日，加入到綠城集團(tuán)這個大家庭。在上海綠城廣場臵業(yè)有限公司任職工程部高級土建管理員，負(fù)責(zé)天山路項目的工程建設(shè)。加入綠城公司已近三個月，無時無刻不在感受著公司對員工無微不至的人文關(guān)懷；公司濃郁的學(xué)習(xí)氛圍、輕松的工作環(huán)境。同事積極認(rèn)真的工作態(tài)度、吃苦耐勞的敬業(yè)精神；公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、對精致完美的不懈追求。無不在感動著我、感染著我、鞭策著我。
一、試用期工作總結(jié)
1、熟悉綠城企業(yè)文化
經(jīng)歷在綠城的這段時間，使我更了解綠城企業(yè)的文化綱要。核心價值：真誠、善意、精致、完美
服務(wù)理念：以人為本，客服至上
董事長管理者論述中，講道義、走正道、得正果；工作必須認(rèn)真、追求工作細(xì)致；等等思想，以及工作筆記制度、周例會制度、師徒制度；綠城集團(tuán)處處展現(xiàn)出精細(xì)化的管理模式。
我對綠城企業(yè)文化的認(rèn)識、認(rèn)知、認(rèn)同，不是來源于書本，而是來源日常生活中的點點滴滴。我在用心感受著綠城人做人的真誠、與人為善；做事的認(rèn)真態(tài)度、對完美的不懈追求。
綠城在注重意細(xì)節(jié)、最求完美的基礎(chǔ)上，還有計劃、有針對性的組織培訓(xùn)，對我們專業(yè)技術(shù)能力、個人處事能力都有很大提升。正如綠城自己所說的，綠城是一所學(xué)校，工作就是理論的實踐，綠城的第一產(chǎn)品是培養(yǎng)的人才。綠城人真誠待人、嚴(yán)于律己，綠城人樂于分享、善于學(xué)習(xí)，綠城人在前進(jìn)中總結(jié)，總結(jié)、反思中大踏步前進(jìn)。
2、三個月來我主要完成了以下工作:
完成天山路項目基坑圍護(hù)選型調(diào)研報告。
參加了綠城上海廣場天山路項目圍墻鋼結(jié)構(gòu)驗收工作。
組織并完成了綠城上海天山路項目的地質(zhì)勘察工作。
編制工程進(jìn)度計劃及招投標(biāo)進(jìn)度計劃。
撰寫辦公塔樓結(jié)構(gòu)選型技術(shù)分析。
完成天山路項目圍墻廣告、綠化、花壇及路沿石的驗收。
完成了天山路工程基坑安評工作。
積極參加公司組織的各類培訓(xùn)，勇于思考、及時總結(jié)。
積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項臨時性任務(wù)，配合、協(xié)助同事開展相關(guān)工作。
在綠城這三個月來，我發(fā)現(xiàn)如果你的專業(yè)技術(shù)不夠精湛，公司有大量的資源讓你去學(xué)習(xí)、去提升；如果你工作經(jīng)驗不足，可以向兄弟項目公司、公司領(lǐng)導(dǎo)、同事，請教、學(xué)習(xí)；如果你不熟悉綠城相關(guān)辦事流程、標(biāo)準(zhǔn)，公司領(lǐng)導(dǎo)、同事可以手把手教你。這樣，如果你的工作還做不好，是沒有理由、沒有借口的。只能說明自己不夠用心。這就是我的工作體會。
二、未來工作計劃
在接下來的日子里，我還需要繼續(xù)端正自己的工作態(tài)度，誠誠懇懇地工作，合理安排工作進(jìn)度計劃。在做好本職工作的'同時，積極配合其他部門，把天山路項目做到極致。
下階段工作重點：
1、完成樁基、監(jiān)理及總承包單位的資料收集報名。
2、確�；影苍u于6月20日前完成并拿到報告。
3、總包、監(jiān)理、樁基招標(biāo)文件（技術(shù)文件、商務(wù)文件）準(zhǔn)備。
4、完成施工單位考察評分表的制作。
5、完成周邊民房預(yù)檢測方案以及合同。
6、施工現(xiàn)場工程部辦公室的裝修準(zhǔn)備。
三、感悟及展望
天山路項目面臨著工期緊、任務(wù)量大、地下室邊線緊貼紅線、基坑周邊環(huán)境復(fù)雜、基坑開挖面積大深度深等諸多不利因素。未來的工作必定充滿荊棘、充滿艱辛、充滿汗水，那么拿什么來支撐我們的精神和肉體？唯有堅定不移的信念，因為我們有一只和諧且富有激情的團(tuán)隊，我們有合理有效的分工，我們有靈活的工作方法。
生命對人來說只有一次。人的一生應(yīng)當(dāng)這樣度過∶當(dāng)回憶往事的時候，他不會因為虛度年華而悔恨，也不會因為碌碌無為而羞愧。我們?yōu)榱诵闹泄餐睦硐肴嵺`、去戰(zhàn)斗。為了一個共同的目標(biāo)：把天山路項目做大，做好！天山路項目有凱悅酒店、超甲級辦公樓、酒店式公寓、高端商業(yè)，四種業(yè)態(tài)融合一體，其土建設(shè)計和施工均有很多技術(shù)難點，我在綠城還需要不斷的學(xué)習(xí)成長，努力提高專業(yè)技能，多學(xué)多問，全方面發(fā)展，才能將天山路項目高質(zhì)量、安全的順利營造好。我已經(jīng)做好了迎接更大挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，特向組織提出轉(zhuǎn)正申請，希望公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。
綠城轉(zhuǎn)正述職報告 篇2
20xx年即將結(jié)束，回首這一年來的工作，我覺得既忙碌又充實。
今年是非常關(guān)鍵的一年，一是恒海國際花園二期別墅銷售工作全面展開；二是后半年恒海國際花園二期別墅將面臨交付使用。
這兩大工作，客觀上都需要綠城物業(yè)公司全面、全程密切配合服務(wù)，所以如何加強(qiáng)物業(yè)公司內(nèi)部管理，提升服務(wù)水平，更好的服務(wù)于銷售是今年的工作重心。因此我根據(jù)物業(yè)公司自身特點，與物業(yè)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人多談問題，多加壓力，不斷的完善和規(guī)范各項工作內(nèi)容，充分調(diào)動物業(yè)公司員工的工作積極性，在大家的共同努力下，物業(yè)服務(wù)水平得到了明顯提升，全面保障了恒海二期銷售工作順利開展。
我今年度的主要工作如下:
一、加強(qiáng)了綠城物業(yè)公司內(nèi)管管理，增強(qiáng)了員工責(zé)任心由于綠城物業(yè)在房屋交付使用前一切費用由我甲方承擔(dān)，所以開始時發(fā)現(xiàn)物業(yè)公司內(nèi)部管理比較薄弱，主要表現(xiàn)在員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作主動性不夠、工作效率低、辦事拖拉等方面。面臨著今年繁重的工作任務(wù)，有必要對物業(yè)公司的內(nèi)部管理進(jìn)行強(qiáng)化。所以本人定期找物業(yè)負(fù)責(zé)人談話，要求他們加強(qiáng)內(nèi)部管理，明確各部門員工的責(zé)任及工作標(biāo)準(zhǔn)；要求他們加強(qiáng)與員工溝通，有針對性的組織多項培訓(xùn)，定期對員工的工作進(jìn)行點評。
這樣有力的激勵了物業(yè)公司員工的工作責(zé)任性。目前，物業(yè)員工工作積極性較高，由原來的被動、有條件的工作轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在的積極主動的工作態(tài)度，從而促進(jìn)了各項服務(wù)工作的開展。
二、嚴(yán)抓物業(yè)人員服務(wù)素質(zhì)和水平，塑造良好形象物業(yè)工作人員的服務(wù)水平和服務(wù)素質(zhì)直接影響著銷售的整體工作。今年從恒海二期開盤以來，我著重對物業(yè)公司服務(wù)管理這塊的工作進(jìn)行強(qiáng)化。要求他們加強(qiáng)保安、禮賓、樣板房接待員、會所吧臺服務(wù)員及保潔人員的語言、禮儀等方面的培訓(xùn)，要求物業(yè)公司每日上班前對部門員工的著裝、禮儀進(jìn)行自檢、互檢，并要求他們把“周到、耐心、熱情、細(xì)致”的服務(wù)思想切實的貫穿到對小業(yè)主的.服務(wù)中去。
現(xiàn)在他們的服務(wù)素質(zhì)得到明顯提高，其中門崗、禮賓，樣板房接待，觀光車對開等工作均都規(guī)范有序。值得一提的是，在后期房屋交付過程中，恒海的物業(yè)服務(wù)工作深得小業(yè)主認(rèn)可，獲得了許多小業(yè)主贈送的錦旗。
三、監(jiān)督交房工作，及時記錄、處理、解決房屋交付過程中遇到的各種問題由于房屋交付是一項非常繁瑣的工作，牽涉到很多資料簽發(fā)、備案，同時還要傾聽小業(yè)主的各種訴求并要及時處理，所以物業(yè)工作直接牽涉到房屋能否順利交付。因此，我要求他們除了注意保持良好的服務(wù)形象外，更要注意溝通技巧和處理問題的方式方法，并多次叮囑物業(yè)公司負(fù)責(zé)人加強(qiáng)客服這方面能力的培訓(xùn)。目前，恒海二期交付工作進(jìn)展情況良好。
四、協(xié)助工程部做好恒海二期維修工作恒海二期別墅工程在前半年進(jìn)入竣工驗收階段，由于工期緊、施工單位質(zhì)量意識淡薄等多方面因素，導(dǎo)致小區(qū)內(nèi)部分房屋地下室采光天窗、窗臺處滲漏等問題，這導(dǎo)致很多小業(yè)主強(qiáng)烈要求我方工程部及時維修。面對小區(qū)共65棟單體196戶業(yè)主，且每戶均是地下一層，地上三層，檢查和維修工作量非常之大。為了加快維修進(jìn)度，不耽誤房屋交付，我臨時抽調(diào)物業(yè)公司部分員工，并成立專門檢查跟蹤小組，協(xié)助工程部多次對恒海二期進(jìn)行分戶檢查并形成書面記錄，然后及時反饋給工程部，一道督促施工單位及時維修整改，為恒海二期的維修工作做出了必要的貢獻(xiàn)。
另外，我從今年的8月5日開始，同時監(jiān)管恒海國際花園三期工程安全文明施工。
安全文明工作是整個項目施工中非常關(guān)鍵的一項工作，不但要在思想上重視，更要行動上嚴(yán)格監(jiān)督檢查，不留隱患。因此在工作中，我不定期要求監(jiān)理組并與監(jiān)理組一起進(jìn)行工地安全隱患大檢查，對現(xiàn)場存在的房屋圍護(hù)、各種施工機(jī)械、臨電、腳手架、模板支撐等等不符合安全施工要求且存在安全隱患的部位要求施工單位及時整改，確保隱患排除。對施工單位意識淡薄，不及時整改的地方，要求監(jiān)理組及時下發(fā)工作聯(lián)系單并后附照片，同時抄送與工程部，責(zé)令施工單位限期整改到位。在日常排查安全隱患的同時，也對現(xiàn)場文明施工工作加強(qiáng)監(jiān)督，我認(rèn)為一個文明有序的工地更有利于保障安全。平時我主要對施工現(xiàn)場材料堆放是否符合施工平面圖、是否分類整齊堆放，現(xiàn)場建筑垃圾和施工道路是否及時清掃，各種安全文明標(biāo)牌是設(shè)置到位等方面加強(qiáng)監(jiān)督，確保工地現(xiàn)場安全文明有序。到目前為止，整個恒海三期工程現(xiàn)場安全文明施工情況良好。
以上是我今年主要的工作內(nèi)容和取得的一點工作業(yè)績，當(dāng)然也存在很多的不足之處，譬如缺少物業(yè)服務(wù)方式、方法上的創(chuàng)新等。馬上就要步入20xx年，在新的一年里，我的工作重心依然是狠抓物業(yè)管理工作，繼續(xù)提升物業(yè)服務(wù)水平和提高服務(wù)質(zhì)量，為恒海國際花園三期的銷售做好后勤保障。
最后恭祝農(nóng)房第一事業(yè)部在新的一年里能夠馬不停蹄，奔騰前進(jìn)。
綠城轉(zhuǎn)正述職報告 篇3
一、個人工作回顧與總結(jié)
�。ㄒ唬┰谶@三個月中完成的工作
1、四期二標(biāo)項目的概況了解；
2、各參建單位及管理人員的熟悉；
3、項目進(jìn)度的了解，編制總進(jìn)度計劃；
4、現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì)量、安全的管控；
5、各參建單位之間的協(xié)調(diào)工作；
6、四期二標(biāo)關(guān)鍵節(jié)點的梳理及實施；
7、實測實量的方案編制及實施；
8、與安裝、精裝修、景觀、成本、材料采購等專業(yè)以及銷售的配合工作；
9、參加每周的工程例會及監(jiān)理例會；
10、工程聯(lián)系單、工程部通知單的下發(fā)以及流程的啟動、會簽等文案工作；
11、參加黃檸檬新員工培訓(xùn)；
12、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作；
�。ǘ┰囉闷诠ぷ骺偨Y(jié)試用期剛開始時的.工作主要是適應(yīng)，綠城與之前工作過的單位的區(qū)別非常大，要求高，分包單位多，文案工作多，對自己的適應(yīng)能力和調(diào)整能力是一個考驗。因為之前的工作經(jīng)歷，對現(xiàn)場管理工作的適應(yīng)較快，對文案工作的適應(yīng)相對較慢，后來經(jīng)過導(dǎo)師的批評、指導(dǎo)，同事的提醒、幫助，以及自己的反思、調(diào)整，逐漸的適應(yīng)了文案工作。四期二標(biāo)項目現(xiàn)階段是整個項目交付的關(guān)鍵時期，容不得自己有一絲的馬虎和懈怠，所以工作壓力非常大，通過跟導(dǎo)師的交流溝通，逐漸擺正自己的心態(tài)，每天保持清醒的頭腦，抓住關(guān)鍵節(jié)點，做好時間管理，提高工作效率。
二、對企業(yè)文化的理解
綠城的文化，是一種理念，也是一個理想，是每一個人都曾擁有過的夢想。——“真誠、善意、精致、完美”。很美好，卻需要我們費盡心血去求真、求善，求精致、求完美。在這個過程當(dāng)中，我們是一個團(tuán)隊，需要團(tuán)結(jié)、一致，為了實現(xiàn)共同的目標(biāo)，互相幫助，互相理解，互相學(xué)習(xí)，共同提高。
三、對崗位工作的理解
1、掌握集團(tuán)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件及精細(xì)化管理要求，負(fù)責(zé)分管工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明的把控；
2、負(fù)責(zé)處理本專業(yè)設(shè)計相關(guān)問題和聯(lián)系工作，將設(shè)計意圖傳達(dá)至施工、監(jiān)理方；
3、負(fù)責(zé)對分管工程進(jìn)行日常質(zhì)量檢查和控制，對出現(xiàn)的問題督促整改；
4、負(fù)責(zé)分管工程的進(jìn)度檢查和控制，按照既定的工作計劃和時間節(jié)點，比對工程實際進(jìn)度狀況，出現(xiàn)偏差時督促相關(guān)單位及時采取措施；
5、參與分管工程的各項招標(biāo)工作；
6、負(fù)責(zé)對所分管工程的審核工程簽證并對工程量進(jìn)行復(fù)核，做好分管工程各類變更的把控、簽證和相關(guān)原始狀況的實測記錄；
7、負(fù)責(zé)審核施工單位上報的安全文明施工專項方案，檢查工地的安全文明施工落實情況，圍護(hù)工地形象，避免出現(xiàn)安全事故；
8、負(fù)責(zé)分管工程與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)工作；
9、負(fù)責(zé)對所分管工程監(jiān)理單位的管理，并考核；
10、負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)建筑“四新”技術(shù)，對其應(yīng)用進(jìn)行過程控制；
11、協(xié)助做好前期管理、內(nèi)部團(tuán)隊建設(shè)、信息管理、工程營造總結(jié)等工作；
12、文成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
四、未來工作計劃
1、利用oa資源平臺，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自己的專業(yè)技能，把本職工作做到精益求精；
2、在做好本職工作的同時，多學(xué)習(xí)其他崗位知識，爭取為同事們多分擔(dān)一點；
3、多參加銷售培訓(xùn)，多了解綠城房產(chǎn)品，真真正正做到全員營銷。
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