學(xué)習(xí)團隊執(zhí)行力心得體會

經(jīng)歷了此次的團隊執(zhí)行力培訓(xùn)，我們主要學(xué)習(xí)了團隊的執(zhí)行力及4R的管理流程，執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。為了能更好的把學(xué)到的知識運用到工作中去，結(jié)合公司與本部門的實際情況，利用早會時間組織現(xiàn)場班組長及全體員工進行交流、宣傳，把學(xué)到的知識與大家共同分享來增強團隊的凝聚力與執(zhí)行力。   所謂4R執(zhí)行力系統(tǒng)就是：   R1:  (結(jié)果)， 結(jié)果定義系統(tǒng)；   R2:  (責(zé)任)，責(zé)任系統(tǒng)；   R3:  (檢查)，業(yè)績跟蹤改進系統(tǒng)；   R4:  (激勵)，業(yè)績評估系統(tǒng)。   這四個R其實就是保證一個項目順利執(zhí)行的整個流程。然而，一個企業(yè)是否做的優(yōu)秀不是規(guī)模人數(shù)的大小，而是他獨特的制度和流程，不依賴能人的機制，這也是企業(yè)生存的根基。   現(xiàn)將4R系統(tǒng)學(xué)習(xí)要點結(jié)合本部門工作，總結(jié)一下本次企業(yè)培訓(xùn)的收獲。   一、R1------結(jié)果定義。部門實施的計劃目標/預(yù)算系統(tǒng)。   (1)、根據(jù)公司制定的年度規(guī)劃目標、經(jīng)營業(yè)績指標、來展開本部門的年度計劃。   (2)、根據(jù)年度計劃制定詳細的季度工作規(guī)劃和月度工作規(guī)劃。   (3)、工作規(guī)劃中最主要內(nèi)容是品質(zhì)、成本、交貨期   (4)、根據(jù)規(guī)劃中內(nèi)容，指定出計劃和執(zhí)行方案   二、R2------ 一對一責(zé)任。部門實施崗位職責(zé)系統(tǒng)。   崗位職責(zé)不明確，易造成管理混亂，效率低下；難免工作中相互推諉責(zé)任甚至吵架。加之崗位職責(zé)沒有與員工的業(yè)績掛鉤，整體的工作效率差強人意。   所以，要“靠業(yè)績用人而不是靠主管的感覺用人”，關(guān)鍵是強調(diào)崗位與業(yè)績的關(guān)系，讓員工實現(xiàn)自我管理，而不是將“猴子”甩給別人。   (1)根據(jù)計劃明確部門所需的關(guān)鍵崗位。   (2)設(shè)定關(guān)鍵崗位工作職務(wù)的權(quán)限。   (3)明確部門崗位設(shè)置。   (4)根據(jù)崗位評估進行崗位職責(zé)說明。   (5)明確部門的考核指標。   (6)明確各個崗位的考核指標。   目前，(1)—(4)項都已實施，(4)、(5)兩項還沒有完全建立，而(6)這最主要的一項，沒有實施。   三、R3------結(jié)果跟蹤檢查。部門實施業(yè)績跟蹤檢查系統(tǒng)。   如果沒有一套業(yè)績跟蹤檢查系統(tǒng)，計劃一定是“假”計劃，不能實施。要做到“靠科學(xué)的管理經(jīng)營而不是依靠主管感覺經(jīng)營”，關(guān)鍵是要建立監(jiān)督和指導(dǎo)體系，針對管理過程中出現(xiàn)的問題，找出原因、改進行動、優(yōu)化管理。   對于業(yè)績跟蹤檢查，可以實行按目標工作的完成情況、事前了解和解決計劃執(zhí)行中遇到的問題，從而將部門和員工的關(guān)鍵行動措施納入目標管理系統(tǒng)。不只局限于“匯報工作”，更重要的是發(fā)現(xiàn)差距，找出原因，并提出提高業(yè)績的方案。重點是：把問題解決在過程中，而不是事后處罰。   四、R4------即時激勵。部門實施的業(yè)績考核系統(tǒng)。   如果員工不能按勞取酬，多勞者不能多得，則勢必效率低下。要想法設(shè)法使員工的業(yè)績拉開檔次，實施“紅黑榜排名”，真正做到能者上，劣者汰，從而達到“依靠制度和文化凝聚人。建議：按業(yè)績實行優(yōu)者重獎，劣者尾數(shù)淘汰或懲罰。   相關(guān)課程：  《組織執(zhí)行力》 《和諧領(lǐng)導(dǎo)力》 《打造企業(yè)的高效執(zhí)行力》

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