看《第一管理》后的心得體會

　　我們從一些事情上得到感悟后，常�？梢詫⑺鼈儗懗梢黄�心得體會，從而不斷地豐富我們的思想。那么心得體會怎么寫才能感染讀者呢？下面是小編整理的看《第一管理》后的心得體會，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　看《第一管理》后的心得體會 1

　　集團公司工會在組織職工開展創(chuàng)建工人先鋒號的過程中，組織職工學(xué)習(xí)《第一管理》一書，受益匪淺。本書中圍繞著一個中心思想，也是最重要的一個需要我們時刻牢記，永遠(yuǎn)也不能掉以輕心的大事—安全。 安全最重要，是一個企業(yè)，一個國家的基礎(chǔ)，沒有了安全其他工作都是空談。作為一個交通運輸企業(yè)，我們更要有責(zé)任把‘安全第一’這個硬道理做的更好，做的更細(xì)，做的更深。千家萬戶出行的安全都寄托在我們的身上，我們?nèi)缬幸稽c懈怠，將會造成不可逆轉(zhuǎn)的嚴(yán)重后果，所以提前把工作做到位，盡量把安全隱患扼殺在萌芽之中。 　　在日常安全管理中，排除一切人為化因素，不帶有任何個性化色彩，嚴(yán)格執(zhí)行制度，履行程序和奉行原則，不能只把安全第一這句話當(dāng)做一個口號，要嚴(yán)格的執(zhí)行到工作當(dāng)中去，預(yù)防是上策，補救和懲戒都是下策。

　　溫總理的一句話‘安全重于泰山‘就足以說明了一切問題。

　　我們現(xiàn)在要做的就是堅持督促我們的`駕乘人員貫徹好‘安全第一‘的重要性，車有隱患絕對不能上路，在正常運行中做到’手握方向盤，心中想安全‘ 　　總之一句話‘安全第一‘是人類社會一切活動的最高準(zhǔn)則。

　　看《第一管理》后的心得體會 2

　　最近閱讀了電子圖書《第一管理》，讀后我感想很深，書中一些新的安全觀、新的安全理念深深地觸動了我，讓我從中受益匪淺。

　　《第一管理》全文以安全責(zé)任為主線，以大量生動、通俗的例子引出安全管理的各種理念、觀點，從多方面多角度闡述了企業(yè)、管理者和員工個人應(yīng)如何搞好安全工作。在認(rèn)真讀完書后，讓我深受啟發(fā)。人是萬物之靈，有了人類后我們的地球才有了勃勃生機，世界才能夠顯現(xiàn)出色彩斑斕。然而，人的生命也是十分脆弱不堪。除了不可抗拒的生老病死的自然因素以外，在我們的日常生活和生產(chǎn)活動中如果稍有不慎，生命就有可能受到威脅，有時甚至是稍縱即失。

　　書中的一句話老是在我的腦海中閃現(xiàn)“所有的'安全問題都是管理問題，所有的事故都是可以預(yù)防的”，這句話充分說明了安全管理是安全工作的核心和關(guān)鍵。杜邦公司把所有的安全目標(biāo)都定為零：零傷害、零職業(yè)病和零事故，說明其安全管理工作是相當(dāng)出色的。而發(fā)生事故，一般直接原因是操作者過失、設(shè)備缺陷，但仔細(xì)分析，其中都有安全管理上的過錯、失誤的影子在里面。杜邦公司的安全管理值得我們深思呀。

　　“企業(yè)安全，誰該負(fù)責(zé)？企業(yè)安全，誰在負(fù)責(zé)？企業(yè)安全，怎么負(fù)責(zé)？”“為什么同樣的制度，同樣的技術(shù)，同樣的設(shè)施，有人就平平安安，有人卻事故不斷？”幾個問號，時時敲擊著我的心。我們真的不能再躺在過去的老思想、老觀念、老做法的安樂椅上沉睡了。我們必須要讓我們的員工明白：誰安全，誰生存；誰安全，誰發(fā)展；誰安全，誰幸福!企業(yè)要生存，安全是底線。我們一定要實現(xiàn)“在工作中快樂，在快樂中工作”。我呼吁：珍惜生命：從我們每個人做起、從管理者的管理理念、從崗位操作的每一個動作做起。

　　作為一名職工不管在什么工作崗位上都應(yīng)該具有適應(yīng)自己所做的工作的技能，對自己所做的工作都有種種的責(zé)任，那么在工作中安全同樣是您的技能和責(zé)任，提高您的安全責(zé)任和提高您的工作技能和責(zé)任是同樣重要的。所以在工程施工安全管理中，人、技能、意識等方面都應(yīng)該納入安全管理之中。

　　員工素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財富，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資源。培養(yǎng)具有良好素質(zhì)的職工、敬業(yè)的職工、有責(zé)任心的職工是企業(yè)的重要任務(wù)。

　　安全管理部門的責(zé)任是對整個施工過程監(jiān)督、判斷整個流程是否處于安全狀態(tài)，安全管理不能沒有考評、安全管理部門要對每個人、每個崗位進行考評，安全管理部門要做到制度完善、流程改進、獎罰分明。制度完善了措施到位了安全工作就能夠在有良好素質(zhì)的職工的共同能力下做好、做到位。

　　總之人人都是安全員 ，人人都是安全責(zé)任人。

　　看《第一管理》后的心得體會 3

　　讀了祁有紅、祁有金合著的《第一管理》---企業(yè)生產(chǎn)的無上法則這本書，我的內(nèi)心久久不能平息。安全管理要進步，不僅行政的主體領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任，行政的對象職工群眾也有責(zé)任，安全生產(chǎn)責(zé)任是第一位的，也是引領(lǐng)企業(yè)安全生產(chǎn)的必然�！兜谝还芾怼贰�企業(yè)生產(chǎn)的無上法則一書的理論基礎(chǔ)與思考都達到了一定的深度。

　　這本書對于企業(yè)生產(chǎn)的職工有很大的教育意義，在普及安全生產(chǎn)知識、落實安全生產(chǎn)責(zé)任、安全管理也有很強的思想啟迪作用。從新安全規(guī)、背景考察、管理延伸、管理新知、安全過程控制、安全文化和情感管理等多方面、多角度的闡述及事例的展現(xiàn)，對于我們來說，安全是多么的重要。一件件活生生的事例，為我們敲起了警鐘；一個個真理的闡述，為我們支撐起對安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)實理念。這是2007年獻給廣大企業(yè)職工讀者的一份厚禮。作者祁有紅、祁有金將其多年來在安全管理學(xué)研究與親身體驗方面的成果集結(jié)成此書。在書中，祁有紅、祁有紅不僅提出了安全生產(chǎn)管理新軌的必要性和重要意義，還系統(tǒng)地論述了企業(yè)生產(chǎn)管理的無上法則，提出了很多可操作性強的管理建議。

　　書中講到；安全生產(chǎn)是第一要素。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，我認(rèn)為安全責(zé)任是第一要務(wù)，是第一位的，沒有了安全，企業(yè)生產(chǎn)也是站不住腳的�，F(xiàn)實的生產(chǎn)中，幾乎所有的安全管理都是強調(diào)上級控制，只是告訴職工哪些標(biāo)準(zhǔn)、哪些條條框框你應(yīng)該遵守，但是，職工們是否心甘情愿的去執(zhí)行呢？我想這就要有所轉(zhuǎn)變了，從要我安全，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱呢?zé)任和義務(wù)，我要去安全，這才是我們在企業(yè)生產(chǎn)中所提倡的，為適應(yīng)這個轉(zhuǎn)變，在我們的管理上就要用約束促進自我約束，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的第一準(zhǔn)則。安全管理要求一個良好的政策制定與落實的環(huán)境，這個環(huán)境需要廣大職工與職工群眾共同努力來創(chuàng)造和維護。書中首先為我們列出了新安全規(guī)。說明了生命至高高無上、一切事故皆可預(yù)防等，也包含了安全責(zé)任管理為主、多元多層管理、責(zé)任明確的分工等，其中，也列出了有不同安全事例的典型闡述解說。這些都是較為宏觀的原因，在我們現(xiàn)實的管理中，遇到的一大障礙就是我們的安全意識還沒有完全轉(zhuǎn)變。所以實現(xiàn)生產(chǎn)安全化管理的實施不能一蹴而就，而是要靠著長遠(yuǎn)的發(fā)展目光制定計劃，并按部就班地進行嚴(yán)格管理。在系統(tǒng)的安全管理理論之外，這本書最吸引我的部分，卻是作者對“安全監(jiān)督，為企業(yè)運營全程特護—過程控制”辯證關(guān)系的研究和闡述。這一部分實則是重要的點睛之筆。管理風(fēng)險，控制風(fēng)險，預(yù)防事故，是企業(yè)安全管理的核心內(nèi)容。因為只有深入研究安全管理主體與客體的辯證關(guān)系，才能更好地認(rèn)識安全管理的本質(zhì)。所有的管理都不能繞開這個話題，安全管理的過程控制也不例外。企業(yè)安全管理的發(fā)展是單位行政領(lǐng)導(dǎo)與職工共同發(fā)展的結(jié)果，這是一個雙線共同發(fā)展的過程。另一方面，更需要廣大職工群眾的自身安全素質(zhì)的提高以及思想意識積極轉(zhuǎn)變相配合。針對安全生產(chǎn)，作者也總結(jié)出這樣幾個觀點：

　　一、執(zhí)行力，必須絕對落實。安全管理者的執(zhí)行力意識淡薄，表現(xiàn)為執(zhí)行制度大量使用隱性規(guī)則來對付公開的正式的政策和規(guī)則。職工的安全意識培養(yǎng)是企業(yè)的一項長期艱巨的任務(wù)，缺乏制度的執(zhí)行，安全文明生產(chǎn)卻難以實現(xiàn)，所以，嚴(yán)格執(zhí)行力制度，做“黑臉包公”，從第一件違規(guī)抓起，不搞下不為例。

　　二、企業(yè)安全自我管理。在生產(chǎn)中，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，“三不傷害”原則，是我們生產(chǎn)中常常掛在嘴邊的話題，但有沒有落實到位，執(zhí)行的夠不夠還是我們重視的話題。如果做到了自己不被傷害，搞好了自身的安全，這將會影響到周圍的職工，從而形成安全、和諧、發(fā)展的團隊，將帶動整個企業(yè)的生產(chǎn)平穩(wěn)。所以，企業(yè)生產(chǎn)中的自我管理，也就是自愛自量自莫自負(fù)的原則。

　　三、企業(yè)安全的情感管理。安全管理也需要情感，在整個生產(chǎn)中處于很重要的位置，我們講的是“以人為本”，從根本上說，在企業(yè)里發(fā)生的安全事故中，所有事故背后都是人為因素，所有事故都是人禍，這是這本書最重要的一個論斷。作者通過這些論斷總結(jié)出了安全情感管理“五大情感安全管理定律”，將是安全情感管理的核心所在。在《第一管理》—企業(yè)安全生產(chǎn)的無上法則一書中，作者站在了一個客觀的立場上，用細(xì)致的說明與合理的.分析告訴我們：重視安全、落實安全、實現(xiàn)安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

　　讀完此書，我深深地體會到，在作者心中，企業(yè)安全生產(chǎn)的無上法則不僅是一套理論與方法，還是一種精神、一種原則。第一管理代表的不只是科學(xué)發(fā)展觀所提出的對時代的要求，還代表著必須緊持的認(rèn)真踏實的工作作風(fēng)，代表著為了企業(yè)的安全穩(wěn)定生產(chǎn)、為了廣大職工的人身健康及家人的幸福，甚至還代表著一個企業(yè)的健康發(fā)展。目前，目前，安全生產(chǎn)問題是我們各行業(yè)當(dāng)前長期所面臨的重大問題，是制約我們穩(wěn)定生產(chǎn)的的拌腳石，也是一項難度最大的管理工作，現(xiàn)階段，我們的企業(yè)正處于全面發(fā)展的關(guān)鍵時期，加快推進企業(yè)向更強的目標(biāo)邁進的新階段。安全生產(chǎn)是制約我們穩(wěn)定生產(chǎn)的的拌腳石，也是一項難度最大的管理工作，現(xiàn)階段，我們的企業(yè)正處于全面發(fā)展的關(guān)鍵時期，加快推進企業(yè)向更強的目標(biāo)邁進的新階段。在2007年3月召開的十屆全國人大五次會議上，政府報告中把安全生產(chǎn)作為構(gòu)建和諧社會的五項重點任務(wù)之一，提出了要求，作出了具體的部署，這將為我們搞好安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。當(dāng)前，企業(yè)安全工作正處于改革和發(fā)展的關(guān)鍵時期，實現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)的任務(wù)還十分嚴(yán)峻，需要各級責(zé)任單位和個人，切實轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以飽滿的工作熱情、更強的服務(wù)意識投入到工作中去�！兜谝还芾怼贰�企業(yè)安全生產(chǎn)的無上法則這本書，將激勵著我們努力工作，奮發(fā)向上，為我們的安全管理工作提供了新的學(xué)習(xí)榜樣，也為全面完成新時期的安全生產(chǎn)提供了思想和組織保證。

　　看《第一管理》后的心得體會 4

　　《第一管理》——企業(yè)安全管理的無上法則，我精心拜讀后，有以下幾方面感受。

　　通過閱讀《第一管理》，我的第一感受是我們的系統(tǒng)安全管理思想還存在著差距，因為公司目前管理發(fā)展趨勢是非常重視作業(yè)區(qū)層面的管理探索，多次強調(diào)提高人力資源各層次的管理的效率，滿足公司發(fā)展不斷拓展的協(xié)力崗位需求，提高在職員工收入水平，服務(wù)于上海寶鋼冶金技術(shù)服務(wù)公司未來5年規(guī)劃目標(biāo)，更加關(guān)注寶鋼分公司的提高效率、提升競爭力，實現(xiàn)安全、穩(wěn)定、高效戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。積極探索落實管理寶鋼化、分配規(guī)范化、人力資源高效化的有效途徑。充分考慮，優(yōu)選借鑒，消化吸收，改進提高，積極努力探索實現(xiàn)“三提高二減少”的新路子，體現(xiàn)一體化管理效應(yīng)。作為基層部門的車間，管理方面，特別是安全管理方面還存在系統(tǒng)管理方面的欠缺，《第一管理》在安全管理方面給我提供了更好的系統(tǒng)安全管理的思想。值得仔細(xì)認(rèn)真體會。

　　通過閱讀《第一管理》，我的第二感受是我們車間在安全管理方法上還需要改進，結(jié)合車間07年工作的新情況，我們面臨的形勢與任務(wù)是四“新”一“高”，新區(qū)域：1880、二煉鋼的新項目投產(chǎn)，厚板二期工程的施工。占目前總的.6個作業(yè)區(qū)的50%。新員工隊伍，新員工122人（上崗不到一年或在崗培培訓(xùn)），占目前車間總?cè)藬?shù)的30%左右。新起點規(guī)劃：按照公司07年總的規(guī)劃，在不增加行車崗位現(xiàn)定員的情況下優(yōu)化崗位配置，實現(xiàn)人類資源高效化，減員10%，同時還要充分考慮07年有41人，近10%的人員的流失率，換言之，就是要考慮370人左右滿足440人的現(xiàn)場操作生產(chǎn)任務(wù)，新標(biāo)準(zhǔn)實施：按照寶鋼分公司07年1月1日實施的《協(xié)力供應(yīng)商通用管理標(biāo)準(zhǔn)》，相應(yīng)的管理要求，管理標(biāo)準(zhǔn)及各管理層次的培訓(xùn)都有新的變化�？芍^時間緊，任務(wù)重。新目標(biāo)定位：按照總公司的5年規(guī)劃，保持5年絕對增長率，壓力大，任務(wù)重。高收入需求：物價上漲，員工需求增加愿望強烈，公司改進現(xiàn)場變革的外因增加。只有樹立“安全第一。穩(wěn)定第一”的思想，努力將《第一管理》中的安全管理思想方法活學(xué)活用，精心組織，精細(xì)管理，方可確保一方平安�！兜谝还芾怼窡o疑給我提供了很多好的方法，可謂是及時雨，適時風(fēng)。

　　通過閱讀《第一管理》，我的第三感受是我們的“兩長”隊伍現(xiàn)場管理水平還與書中的要求存在差距，主要體現(xiàn)在“超負(fù)荷”時間投入與實際效果不成正比。作業(yè)長每天工作堅持超過12小時、無雙休日、節(jié)假日，在車間是一種普遍現(xiàn)場也不得不承認(rèn)這是管理者敬業(yè)精神的體現(xiàn)。然而甲方各級領(lǐng)導(dǎo)對他們的評價多為“太辛苦了”但從未聽見過“太優(yōu)秀了”類似評價�！俺�負(fù)荷”時間投入造成工作效率低。事實也告訴我們2006年在他們“超負(fù)荷”投入的現(xiàn)場存在險肇事故2起、普遍嚴(yán)重違章55起、14 類重復(fù)違章，管理個別時間段失控、班組失職現(xiàn)場時有發(fā)生。班組長自查違章糾違章執(zhí)行力差，今年上半年，按照公司班組長以上月度查違章4分標(biāo)準(zhǔn)計算，達標(biāo)人員小班長28人只有14人達標(biāo)，達標(biāo)率50%，現(xiàn)場管理是一種過程管理，更是一種結(jié)果管理，結(jié)果不好說明過程不規(guī)范、不系統(tǒng)、不全面，不認(rèn)真�！兜谝还芾怼窞槲覀儗�來的“兩長”管理指明了方向，什么可以做，什么應(yīng)該做，可以說一目了然。

　　通過閱讀《第一管理》，我的第四感受是現(xiàn)場管理效率差、綜合素質(zhì)差。班組長班組管理考核不到位，效果差，有時會出現(xiàn)職責(zé)不清楚的情況。專業(yè)技術(shù)差，點檢培訓(xùn)多次還存在漏點，證明管理效率越差。所有這些方面都需要改進。特別是安全管理方面更應(yīng)改進，提高效率，這是現(xiàn)場安全管理的需要，是落實寶鋼分公司“三提高、兩減少”的需要，是實現(xiàn)公司07年管理目標(biāo)的需要�！兜谝还芾怼愤@本書為我們的安全管理效率改進提供了很好的解決途徑�！坝泄ぷ�、有標(biāo)準(zhǔn)、有考核、有結(jié)果、有評價”我認(rèn)為第一是明確作業(yè)區(qū)管理層次改變后的管理形式明確5個“確定”

　�。�1）確定行車作業(yè)區(qū)管理目標(biāo)是“無險肇、無事故、無投訴、無違章”按業(yè)績分配、崗位規(guī)范提高班組長的待遇。

　�。�2）確定目前行車管理崗位的職責(zé)規(guī)范。

　�。�3）確定管理考評細(xì)則規(guī)范，依據(jù)崗位規(guī)范對標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　（4）確定優(yōu)勝劣汰機制，實行業(yè)績排名，建立一定的淘汰比例，形成競爭機制；

　　（5）確定職位目標(biāo)激勵機智，最終是效果與職位掛鉤，效果與效益掛鉤。最后形成的以下流程管理，運作規(guī)范的良性循環(huán)。

　　《第一管理》從多方面，多角度，多層次為我們提供了安全管理的新知識，新方法、新概念，我一定按照公司的領(lǐng)導(dǎo)要求，將《第一管理》閱讀后的感受，感知、感悟落實在現(xiàn)場的實際安全管理過程中，真正把思想變?yōu)樾袆�，努力以行動實現(xiàn)好的結(jié)果。

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