財務管理心得體會

開展以“科學發(fā)展，富民強市”為主題的學習教育活動以來，我們經(jīng)過認真學習，結合財務管理工作實踐，形成幾點粗淺的認識： 一、認識到“科學發(fā)展，富民強市”戰(zhàn)略對財務工作的重要指導意義。 財務中心作為高新區(qū)管委會一個重要的職能部門，在高新區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略中扮演著重要的角色。新的一年里，高新區(qū)以科學發(fā)展、富民強市的戰(zhàn)略思想統(tǒng)領全局，堅持“調(diào)整、提高、增收、突破”的八字方針，以優(yōu)化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境、提高自主創(chuàng)新能力為核心，以“高、大、新、優(yōu)、特”項目為載體，轉(zhuǎn)變增長方式，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，推動優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群不斷壯大，帶動三次產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，做大經(jīng)濟總量，提高速度效益，推進自主創(chuàng)新，實現(xiàn)高新區(qū)率先發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展。我們也必須以“科學發(fā)展，富民強市”作為財務工作的指導思想，按照“科學發(fā)展，富民強市”的要求去開展工作，將財務工作統(tǒng)一到高新區(qū)的總體思路中去。 二、 貫徹科學發(fā)展理念，提升財務服務能力。 不斷提升服務能力，應該也必須是財務人員時刻追求的永恒主題。財務管理工作是后勤保障、服務工作，從某種意義上講，財務部門就是構建和諧社會的“潤滑劑”。我們財務人員一定要為維護高新區(qū)事業(yè)的和諧發(fā)展、為維護單位的和諧興旺作好服務。 提升服務能力首要的是要注意德行修養(yǎng)。做人要有德行，做事也要有德行。一個人水平再高、本事再大，如果德行不好，不可能為黨和人民的事業(yè)建功立業(yè)，也不可能真正實現(xiàn)自己的人生價值。我們財務人員的德行，我認為就是共產(chǎn)黨員的黨性，就是會計職業(yè)道德，就是人的道德良心。我們財務工作者肩負著黨和人民賦予的光榮使命和莊嚴職責，一定要自覺加強政治理論學習，樹立正確的價值觀、權力觀、利益觀，切實提高我們職業(yè)操守、敬業(yè)精神和政治素質(zhì)。 提升服務能力重要的是要明確服務目標。為政之道，重在以人為本；理財之道，重在統(tǒng)籌兼顧。我們要牢固樹立為民理財?shù)乃枷�，正確處理效率與公平的關系，在突出重點的同時，努力提供均等化的財務服務。要完善對資金的使用管理，使之充分服務于高新區(qū)的各項事業(yè)；要加強對經(jīng)濟發(fā)展的支持，為促進區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展提供服務，為促進社會和諧發(fā)展提供服務。 提升服務能力關鍵還在于提高我們的財務業(yè)務水平。服務能力的提高具體體現(xiàn)在服務質(zhì)量的提高上。提高服務質(zhì)量要靠提高服務人員的素質(zhì)水平來實現(xiàn)。新的形勢對做好財務工作也提出了新的更高的要求，財務工作者要主動緊跟時代步伐，不斷學習充實自己，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)。 三、堅持改革創(chuàng)新，提升財務管理能力。 創(chuàng)新是民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力。面臨新的機遇、新的形勢、新的要求，必須把創(chuàng)新貫徹到財務管理工作的方方面面和整個過程。要不斷創(chuàng)新管理思維，探索管理好各項資產(chǎn)；要不斷創(chuàng)新管理方式，管好用好高新區(qū)的資金。 四、要加強財務監(jiān)督，提升財務抗風險能力。 要實現(xiàn)科學發(fā)展，必須始終把風險防范放在第一位，只有資金安全了，才能保證各項事業(yè)的順利進行，保證“資金安全”是財務工作者不可推御的職責。我們必須堅持完善體制，防范和降低系統(tǒng)風險；繼續(xù)健全各項管理制度，建立和完善科學、有效的內(nèi)部控制體系、預警和處置機制，降低風險。使財務運營風險始終要處于可查可控狀態(tài)。 五、加強溝通聯(lián)系，提升財務協(xié)調(diào)能力。 財務工作應著重加強與財政，稅務，銀行等綜合經(jīng)濟管理部門以及內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)和聯(lián)系，通過匯報，會議、考察等多種形式，取得各部門的支持，以順暢資金渠道，方便工作。

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 在清華大學盛景商學院學習了吳老師講的《非財務經(jīng)理的財務管理》，心得體會如下：

1）商業(yè)成功的三大法寶是良好的信用、優(yōu)良會計人員、卓越的會計系統(tǒng)；

2）財務職能的三大轉(zhuǎn)變?yōu)橥獍�、電算化、決策參謀；

3）存貨變化損失體現(xiàn)為（IOS）I是不活躍;O是無法實現(xiàn)；B是移動慢的；

4）由非業(yè)務購銷等引起的墊付的款項，屬于非盈利性的資金占用，不能增加公司效益，是無效占用的資源。

5）非盈利性資金占用控制方法是：1、嚴格內(nèi)部借款制度，要求員工及時歸還暫借款；2、定期審核明細帳，采取措施控制不合理的資金占用。

6）固定資產(chǎn)折舊定義是：將受益期超過一年的固定資產(chǎn)的價值在受益期各年內(nèi)分攤的金額。

7）銀行好比：晴天送傘，雨天收傘；

8）一個公司的財務狀況是經(jīng)常變化的，資產(chǎn)負債表只反映了公司在某一時點的財務狀況；

9）企業(yè)在確認收入的同時，要根據(jù)所發(fā)出的貨物或提供服務的金額進行成本的結轉(zhuǎn)；

10）銷售收入－銷售成本＝毛利；

11）要改善經(jīng)營績效，必須同時提高營業(yè)利潤率和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，這兩個比率取決于企業(yè)中各部門一系列具體作業(yè)活動的結果。

12）存貨周轉(zhuǎn)率＝銷售成本/(期初存貨 期末存貨)/2

13)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=360天/存貨周轉(zhuǎn)率

14)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/平均固定資產(chǎn)凈值

15)理想的現(xiàn)金流量模式是1、用于長期投資的資金來自長期資金來源；2、用于短期投資的資金來自短期資金來源；3、一部分長期資金可用于短期資產(chǎn)投資。

16）均衡增長是指企業(yè)營業(yè)現(xiàn)金流量能夠支持的增長率，“均衡”的含義是：企業(yè)增長使現(xiàn)金屬于均衡狀態(tài)，既沒有剩余，也不存在赤字，均衡因子用E來表示。

 

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