班組長(zhǎng)的培訓(xùn)心得
7日至9日，我有幸參加由集團(tuán)公司工會(huì)舉辦的班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，參加完這次培訓(xùn)，讓我在班組管理的理解上有了進(jìn)一步的體會(huì)。根據(jù)自己實(shí)際工作情況，如何改進(jìn)和提高班組管理水平成為我下一步工作的重中之重。
通過對(duì)勞動(dòng)保護(hù)與安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)，使我了解到，根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》有關(guān)對(duì)工會(huì)的要求和全國總工會(huì)有關(guān)開展職工勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)群眾性監(jiān)督的規(guī)定來具體開展工作。要想做好這項(xiàng)工作，就必須認(rèn)真學(xué)習(xí)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)和全面掌握有關(guān)方針政策；深入實(shí)際調(diào)查研究；解決職工的實(shí)際問題；做好幫助職工的維權(quán)等項(xiàng)工作。
通過對(duì)如何創(chuàng)建“五型”班組的學(xué)習(xí)，使我理解到班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最基層組織，“五型”班組的創(chuàng)建是一套整體的管理措施，加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略舉措，短短的半天時(shí)間對(duì)如何創(chuàng)建“五型”班組的學(xué)習(xí)雖然不夠深入，但讓我知道，“五型”班組的創(chuàng)建將會(huì)讓我們付出百倍、千倍的努力才能有所成效，而面對(duì)當(dāng)前緊張的生產(chǎn)任務(wù)，也許部分員工會(huì)感到力不從心，但相信集團(tuán)公司“五型”班組的創(chuàng)建活動(dòng)將給企業(yè)生產(chǎn)效率和精細(xì)化管理打上一劑強(qiáng)心針，相信通過全集團(tuán)干部員工的努力，實(shí)現(xiàn)“五型”班組的全面建設(shè)一定會(huì)取得成功。
通過對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，使我知道加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型走向現(xiàn)代化企業(yè)的需要，是培育具有鮮明的時(shí)代精神和濃郁行業(yè)特色的需要，是提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的需要，是強(qiáng)化企業(yè)科學(xué)、精細(xì)化管理的需要，總之，企業(yè)文化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)，只有搞好企業(yè)文化，才能走出一條發(fā)展較快，效益較好，整體素質(zhì)不斷提高的長(zhǎng)久不衰，優(yōu)秀的企業(yè)。
通過對(duì)班組成本核算的學(xué)習(xí)，使我明白到一個(gè)企業(yè)能否獲得經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于成本管理，然而許多項(xiàng)目成本又與班組緊密相連，因此抓好班組成本管理，就是抓好企業(yè)成本管理的最基層、最直接也是最有效的途徑。
最后，周俊生董事長(zhǎng)根據(jù)自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)來解讀班組建設(shè)與企業(yè)發(fā)展，讓我從班組的概念、班組的地位和作用、班組管理的特點(diǎn)和任務(wù)、班組管理方式和建設(shè)方向四個(gè)方面使我深刻認(rèn)識(shí)到班組長(zhǎng)是整個(gè)班組工作的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接參與工作的人，其綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長(zhǎng)不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時(shí)，班組長(zhǎng)要明確自己在班組中的角色，對(duì)自己的定位要清楚，明白工作的主要職責(zé)，設(shè)定一個(gè)共同明確的目標(biāo)，朝著這個(gè)目標(biāo)制定行動(dòng)方向，有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施，在實(shí)施的過程中，班組長(zhǎng)要樹立權(quán)威性和強(qiáng)有力的執(zhí)行力。不僅自己要能出色的完成任務(wù)，還要使班組成員個(gè)個(gè)會(huì)干，個(gè)個(gè)愿干。要扮演好兵頭將尾的角色，安排、布置班組成員完成任務(wù)，指導(dǎo)他們?nèi)绾瓮瓿扇蝿?wù)，在完成任務(wù)的過程中，發(fā)現(xiàn)問題，遇到困難，要和他們一起想辦法，出主意，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，齊心協(xié)力共同完成任務(wù)。既要實(shí)干，也要巧干。讓班組成員在完成工作的過程中鍛煉成長(zhǎng)，使班組成員個(gè)個(gè)成為業(yè)務(wù)上的行家里手。在工作中，班組成員要堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專業(yè)技能，通過大量各種知識(shí)的吸取，保持積極的上進(jìn)心。一個(gè)班組的工作，需要每位員工的配合和協(xié)作，這就要求全體成員要增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)，以團(tuán)結(jié)為核心思想，面對(duì)工作中的各種困難和挑戰(zhàn)，要相互理解、支持和鼓勵(lì)，解決問題的關(guān)鍵在于人，只要努力，一切皆有可能。
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