執(zhí)行力培訓的心得
通過學習我了解一些道理為什么執(zhí)行難，從貿(mào)易人格學習聯(lián)想到以前的工作，聯(lián)系到結(jié)果。
1、為什么不行動？
由于要看別人怎么做；假如我們都看別人怎么做而自己不往積極主動，自身就存在了很大的題目，坐在那里不行動什么結(jié)果都沒有就能表明這種說法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。
2、為什么心情煩躁？
是自己一直在和別人比較，別人做的比自己好吧，就以為他有能力就叫他往做，別人做的不如自己，就開始抱怨，這說明心態(tài)的題目，自己沒有認真的考慮，做事認真第一、理由第二。3、為什么不做結(jié)果？關(guān)鍵是心中沒有原則，沒有目標沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心往做怎么會有結(jié)果，要決心第一、成敗第二。4、為什么不負責任？說明就是責任心的題目和人生價值觀的題目，最好是按照貿(mào)易人格修煉的四要四不要：對客戶：要結(jié)果、不要理由；對上級：要價值、不要討好；對同事：要對事不對人；對自己：要原則、不要人情。要使我們達到好的結(jié)果據(jù)要，結(jié)果第一、理由第二。
再談談5i的學習體會，它是一種執(zhí)行的機制，i1是說任何事先講在前面，目標量化，結(jié)果明確有利于檢查人對過程的檢查；方向找對，選擇比努力更重要。I2是說明確方法，根據(jù)結(jié)果確定出過程具體實施方案。I3講的重點是過程進行的程度。I4是執(zhí)行治理的有效的賞罰，做對了獎勵，錯了處罰。I5是總結(jié)的過程，有經(jīng)驗有教訓，經(jīng)驗我們補充新的流程制度，形成標準在整個團隊推行，不講個性只講共性。
通過學習和體會�？垂荆�
我相信對于執(zhí)行力的學習終極不要流于形式，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下往，讓整個公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大，快速成長。
1、 首先，要設立清楚的目標和實現(xiàn)目標的進度標準。例如我們施行YAYC的流程。目標一定要可衡量、可檢查。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。目標執(zhí)行持之以恒。
2、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平 。一方面在招聘過程中要挑選具備較強執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進行執(zhí)行力的檢查督導機構(gòu)。
3、要營造執(zhí)行文化：
要從以下幾方面進手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風行，答應小的失誤； 其二，團隊協(xié)作：溝通直接，拒盡繁瑣，各盡其職，分工合作；其三，責任導向：提倡出了題目要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心；其四，績效導向：拒盡無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明；其五，繼續(xù)文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要留意繼續(xù)，繼續(xù)基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴把關(guān)，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外；最后，要經(jīng)營文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。
相信隨著公司推進執(zhí)行力的進程，治理制度的改革將會更加深進完善，我們有理由相信德寶群興的明天會更加美好。
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