《贏在執(zhí)行》培訓心得

　　開門紅，已經(jīng)成為公司的每年的例行活動了，每年都會有不一樣的主題。不一樣的主題，不一樣的收獲，一樣的感動。

　　記得15年開門紅的主題是講職業(yè)素養(yǎng)，當時是以為職業(yè)素養(yǎng)，就是要愛崗敬業(yè)，而今年講到執(zhí)行力，讓我對職業(yè)素養(yǎng)又有了新的體會。作為一名員工，不僅僅是愛崗敬業(yè)就夠了，而是要有執(zhí)行力。

　　束美老師講到執(zhí)行力就是有效利用資源，保質(zhì)保量完成目標的一種能力。一個企業(yè)，執(zhí)行力強不強，是這個企業(yè)競爭力大不大的關鍵因素。

　　因為執(zhí)行力低下是企業(yè)管理最大的漏洞；因為強大的執(zhí)行力是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的必要條件；因為強大的執(zhí)行力是提高工作效率降低企業(yè)成本的根本所在。

　　所以我們一定要提高執(zhí)行力。那執(zhí)行力的提高到底是公司的事，還是人個的事呢？

　　我想這既是公司事，也是我們每一個員工的事。

　　執(zhí)行力怎么提高？

　　江老師馬上就告訴我們了，公司跟個人，都有不一樣的提升方法。

　　對于我們個人來說，江老師講到四點：

　　首先要有目標，而且這個目標還要分解，我們的執(zhí)行的對象就是這個目標；

　　其次，在執(zhí)行的過程當中要去總結歸納；

　　再次，當總結中我們發(fā)現(xiàn)做不到，做不好時，也不要氣餒，要學會自我激勵；

　　最后就是多方學習提升自己的工作技能。

　　當時看到這里，心里馬上就觸動了。腦子里不斷的在回想我是不是這樣做的。結果發(fā)現(xiàn)大多時候都是沒有的。

　　首先我是一直不停的在做計劃，但是計劃只是大方向上的，沒有去分解細分，今天應該做到哪里，明天應該做到什么程度，什么時候完成任務。

　　總結歸納到是有做，但是沒有做為一個必要的環(huán)節(jié)去做，只是心里想想而已，也沒有形成系統(tǒng)化。而當發(fā)現(xiàn)做不到時，不會自我激勵，反倒經(jīng)常自我妥協(xié)，自我放棄。

　　工作技能是一直想要去提升，但是沒有制定目標，所以也就無從執(zhí)行起，更不可能做到了。這就好像是一個閉環(huán)，永遠在里面打轉，卻走不出去，不能提升。

　　非常感謝公司組織了這一次的培訓，讓我意識到了自身所存在的問題，我最大的問題就是不會制定分解目標，江老師告訴我目標設定的SMART原則，在接下來的工作中，我會使用這個原則，來對自己的工作目標進行分解。方向不對，努力白廢，我已經(jīng)找到了正確的方向，相信提升執(zhí)行力，不是問題。

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