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如何當(dāng)一名合格的組織部長(zhǎng)_心得體會(huì)
當(dāng)我們受到啟發(fā)，對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活有了新的看法時(shí)，可以將其記錄在心得體會(huì)中，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。那么問(wèn)題來(lái)了，應(yīng)該如何寫(xiě)心得體會(huì)呢？以下是小編整理的如何當(dāng)一名合格的組織部長(zhǎng)_心得體會(huì)，歡迎閱讀與收藏。
選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部是組織部門(mén)的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，也是廣大黨員、干部和人民群眾最為關(guān)注的焦點(diǎn)和熱點(diǎn)。自古以來(lái)，最大的腐敗就是吏治的腐敗，主要講的就是選人用人問(wèn)題。俗話說(shuō)“事在人為”，只要選好用好了人，其他的問(wèn)題都會(huì)迎刃而解。當(dāng)前，這方面存在和反映出來(lái)的問(wèn)題確實(shí)比較多。造成這些問(wèn)題的原因有很多，組織部門(mén)包括組織部長(zhǎng)在選人用人上的一些不正確的思想觀念和不健全的心理偏差也肯定是其中一個(gè)重要方面。因此，當(dāng)一名合格的組織部長(zhǎng)，首先就要從自己做起，在選人用人方面帶頭克服四種錯(cuò)誤傾向：
一是論資排輩，擔(dān)心失衡。工作資歷是一個(gè)人業(yè)已取得的工作成績(jī)的證明，也是今后搞好工作的一個(gè)前提和條件，是選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部必須考慮的一個(gè)重要方面。但如果一味以資歷論英雄，按年齡、現(xiàn)有職級(jí)和任職年限等等排先后，這就是脫離實(shí)際的錯(cuò)誤作法。一旦形成這種選人用人的定式，就會(huì)擔(dān)心打破平衡，用了一個(gè)，挫傷一片，于是干脆一個(gè)不用。這樣一來(lái)，最直接的后果就是使得一些原本可以“跳躍式”前進(jìn)的出類(lèi)拔萃的人才，只能在規(guī)定的“程序”禁錮中循規(guī)蹈矩地艱難爬行，其聰明才智得不到最快的、最大限度的發(fā)揮，這無(wú)論是對(duì)人才個(gè)人還是對(duì)整個(gè)單位和社會(huì)，都是巨大的損失。正確的作法是，要把一個(gè)人的資歷作為“充分”條件來(lái)認(rèn)真考慮，但不能把它作為“必要”條件來(lái)束縛手腳，一切從實(shí)際工作需要出發(fā)，從有利于人才成長(zhǎng)出發(fā)，敢于打破陳規(guī)陋習(xí)，打破不必要的平衡，搬掉各種隱性臺(tái)階，少講資歷，多講能力，真正建立起“能者上，庸者下”的干部選任機(jī)制，真正做到“不拘一格降人才”。這才是激勵(lì)人才脫穎而出并健康成長(zhǎng)的有利途徑。
二是強(qiáng)求全才，疑而不用。隨著社會(huì)的發(fā)展，對(duì)人才的要求已越來(lái)越嚴(yán)格，越來(lái)越全面。這也很容易讓人產(chǎn)生一種這樣的錯(cuò)誤心理：想用一個(gè)人，但又惋惜其不是“全才”，覺(jué)得他某些方面尚有欠缺，于是產(chǎn)生動(dòng)搖和懷疑，生怕用人不當(dāng)，難堪重任，思前顧后，最終不了了之。事實(shí)上，“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”，真正的“全才”是沒(méi)有的，我們說(shuō)的優(yōu)秀人才，只能是在某一個(gè)或某幾個(gè)方面有突出能力的人；我們選拔任用一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，也只是讓其在某一個(gè)具體的領(lǐng)導(dǎo)崗位上充分發(fā)揮自己的聰明才智。用人者的高明，不在于找一個(gè)“全能”的替身供自己驅(qū)使，而在于讓選用起來(lái)的人或通過(guò)選用起來(lái)的人再激發(fā)起他們的下屬各自展現(xiàn)出自己的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，形成一種任何個(gè)人能力都難以達(dá)到的巨大合力，推動(dòng)和促進(jìn)工作全方位地前進(jìn)。硬要去強(qiáng)求全才，那是典型的理想主義的幼稚想法，一旦有這種錯(cuò)誤的心理，在選人用人上必然一事無(wú)成。
三是怕難駕馭，大才小用。俗話說(shuō)“庸才好用但無(wú)用，人才難用但有用”。一些真正稱(chēng)得上是大才的人，往往有其區(qū)別于一般人的特殊本領(lǐng)，遇事有獨(dú)特見(jiàn)解，喜歡在領(lǐng)導(dǎo)面前提意見(jiàn)，發(fā)牢騷，講怪話，甚至有點(diǎn)恃才傲眾，我行我素。有些用人者對(duì)這類(lèi)人便心存顧忌：不用，覺(jué)得有點(diǎn)可惜；用了，又怕不聽(tīng)使喚，駕馭不了，甚至擔(dān)心其能力太強(qiáng)，有終一日功高震主，危及自己地位。于是就先“小用”一番，還不時(shí)給點(diǎn)下馬威，等服貼了，聽(tīng)調(diào)了，再“大用”。其實(shí)，一些優(yōu)秀人才之所以難以駕馭，主要原因就在于用之太少，用之不當(dāng)。好比一匹千里馬，不用它，它只會(huì)與普通馬一樣“駢死于槽櫪之間”；用它但不是讓它去馳騁疆場(chǎng)，而是讓它上太行山拉鹽車(chē)，它也肯定會(huì)消極怠工。大才的可貴之處正在于有棱有角，一旦被磨得棱角全無(wú)，也就與一般人才沒(méi)有什么區(qū)別了，這時(shí)再用，只怕為時(shí)已晚。因此，作為一名組織部長(zhǎng)，就要常懷“人才能得”之心，善于把好鋼用在刀刃上，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)真正的優(yōu)秀人才，就要果斷地把他迅速用到工作最需要的重要崗位上去，并為其優(yōu)化好內(nèi)外環(huán)境，大膽放權(quán)，任其自由發(fā)揮，盡快為社會(huì)做出最大貢獻(xiàn)。
四是夠用即可，無(wú)需太多�？催^(guò)《三國(guó)演義》的人都知道，才氣與諸葛亮齊名、又剛剛在赤壁大戰(zhàn)中立下汗馬功勞的龐統(tǒng)投奔劉備時(shí)，一向禮賢下士、寬仁厚德的劉備卻只給了他一個(gè)小小的耒陽(yáng)縣宰。原因除了龐統(tǒng)“貌陋”、居傲失禮外，更重要的一點(diǎn)恐怕是劉備當(dāng)時(shí)有種錯(cuò)誤心態(tài)：“臥龍鳳雛，得一人者可安天下”，既然已經(jīng)有了“臥龍”孔明，有無(wú)“鳳雛”龐統(tǒng)當(dāng)然就不那么重要了。時(shí)下，我們一些用人者也有這種錯(cuò)誤傾向，覺(jué)得人才夠用就可以了，無(wú)需太多，太多反而引起無(wú)謂競(jìng)爭(zhēng)，容易造成不穩(wěn)定。并進(jìn)而覺(jué)得這么多年來(lái)，由于狠抓了干部的“四化”工作，已經(jīng)積聚起一大批可用之才，在某些單位甚至已人滿(mǎn)為患，于是放松了對(duì)后備人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)，對(duì)那些主動(dòng)送上門(mén)來(lái)的人才則更是置之不理，拒之門(mén)外。事實(shí)上，我們現(xiàn)在還遠(yuǎn)未到才滿(mǎn)為患的時(shí)候，有些單位是低能的“子弟兵”多，高能的專(zhuān)業(yè)人才少，人才的配置還很不合理。作為組織部長(zhǎng)，對(duì)此必須有清醒的頭腦，有寬闊的胸懷，甘當(dāng)伯樂(lè)，當(dāng)好伯樂(lè)。為官一任，要大力培養(yǎng)人才；為政一方，要廣納四方豪杰。只有這樣，我們的干部人才隊(duì)伍才會(huì)后繼有人，長(zhǎng)盛不衰，黨的事業(yè)才會(huì)長(zhǎng)期、持續(xù)和穩(wěn)定的發(fā)展。
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