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職業(yè)經(jīng)理人學(xué)習(xí)體會

時間:2023-05-01 03:37:08 心得體會 我要投稿
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職業(yè)經(jīng)理人學(xué)習(xí)體會

  一年來,通過網(wǎng)絡(luò)大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人管理課程繼續(xù)學(xué)習(xí),使我對為什么要學(xué)習(xí)高級職業(yè)經(jīng)理人有了全新的認(rèn)識和理解,對一個職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的各項業(yè)務(wù)技能有了更全面的學(xué)習(xí)和掌握,對結(jié)合本職工作當(dāng)好一名公司合格的管理人員有了更深的責(zé)任和體會。

職業(yè)經(jīng)理人學(xué)習(xí)體會

  1841年,因為發(fā)生兩列客車相撞,世界上第一批職業(yè)經(jīng)理人-專業(yè)貨運計劃人員應(yīng)運而生。這些人薪酬是當(dāng)時美國工業(yè)熟練工人的兩倍,在社會和家庭中受尊重,而且受重視的程度更遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其薪酬水平所能代表的社會價值,所以每一個專業(yè)貨運計劃人員均非常珍惜自己的工作,視自己的職業(yè)前途如生命。所以職業(yè)經(jīng)理人可以說就是憑能力憑業(yè)績吃飯的人,但不是憑資本吃飯的人;他擁有非常專業(yè)的企業(yè)管理知識、豐富的管理經(jīng)驗和對自己職業(yè)的忠誠,并承擔(dān)對企業(yè)資本保值增值的責(zé)任。

  現(xiàn)代企業(yè)最核心的競爭最終取決于人才的競爭,而人才不是天生就具備非凡的工作能力。人們在大學(xué)掌握文化知識的同時,關(guān)鍵是學(xué)會了如何運用所學(xué)知識的技能。在工廠學(xué)到的不僅是與工作內(nèi)容相關(guān)的知識,關(guān)鍵是培養(yǎng)出了發(fā)揮自己技能的方法途徑。不管是職業(yè)經(jīng)理人還是普通員工,再學(xué)習(xí)再培訓(xùn)對自身的完善非常重要。我們公司的不斷發(fā)展,培訓(xùn)是企業(yè)維持發(fā)展的必要手段。人要終生學(xué)習(xí),而學(xué)的大部分也是與自己的工作相關(guān)的內(nèi)容,企業(yè)要為員工提供一個學(xué)習(xí)的平臺,才能提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。作為一名管理者,培訓(xùn)應(yīng)該無處不在,因為企業(yè)在不斷的變化,各級管理人員在角色和職責(zé)上也同時面臨空前的改變,管理人員必須以身作則,發(fā)揮自己的管理才能,這樣才能帶出一個優(yōu)秀的團(tuán)隊。

  作為一個基層管理者必須以身作則,嚴(yán)格遵守企業(yè)的規(guī)章制度,尊重上級關(guān)心下屬,在以后的工作中不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí),把自己融進(jìn)群體,將自己的弱點轉(zhuǎn)變?yōu)榱α浚M(jìn)而創(chuàng)造出一個堅強(qiáng)的工作團(tuán)隊。

  1.溝通為金,執(zhí)行是本。

  溝通,從本質(zhì)上講基于人際溝通。通過不斷的認(rèn)識,對有效的管理溝通的策略有了新的認(rèn)識。做為基層干部來講,管理者在日常生產(chǎn)工作中,要營造良好溝通氛圍,提升各級人員溝通能力。如何與員工感同身受,如何為企業(yè)著眼考慮、能夠高瞻遠(yuǎn)矚,遇到危機(jī)如何隨機(jī)應(yīng)變,如何實現(xiàn)自我超越,對我們來講都是挑戰(zhàn)和必須面對的課題,只有真正的從傳統(tǒng)的計劃與預(yù)算、組織與人事以及控制,轉(zhuǎn)向確立共同愿景,開展人力資源和激勵員工互動,加強(qiáng)溝通環(huán)節(jié),從“正確地做事”轉(zhuǎn)向“做正確的事”,才能實現(xiàn)真正的有效溝通。執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵,他包含了執(zhí)行、服從、責(zé)任、忠誠、熱情等多個含義。執(zhí)行是一個企業(yè)者想要達(dá)到目標(biāo)從而必不可少的橋梁。企業(yè)的管理者就成為帶動組織形成的一種戰(zhàn)略執(zhí)行能力的實施者和帶頭人。嚴(yán)格要求自己,正確決策,上行下效,員工才能有可能去跟隨一起執(zhí)行。要把“要我工作”從而變?yōu)椤拔乙ぷ鳌,激發(fā)出員工對工作的熱情。

  2.適應(yīng)新形勢,迎難而上主動創(chuàng)新

  職業(yè)經(jīng)理人必須具有一定的想象力,對于任何事情,他都能夠找出答案。他的思考結(jié)果往往是別出心裁的,即使面對相同的情況,也能用新的方法去完成。目前整個鋼鐵行業(yè)形勢緊張,生產(chǎn)成本高居不下,市場低迷,做為分廠來講,適應(yīng)嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢、改造生產(chǎn)環(huán)境已成為了我們堅定的課題。作為分廠一級的管理者,首先要和員工一起去準(zhǔn)確面對,危機(jī)不是一時,要做好長期應(yīng)對危機(jī)的準(zhǔn)備;要調(diào)動一切積極因素開展好安全生產(chǎn)和降本增效工作,不斷增強(qiáng)抵抗市場風(fēng)險的能力;加強(qiáng)學(xué)習(xí),打造一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊,整體提升管理水平和操作技能;把煉鋼的奮進(jìn)文化滲透進(jìn)生產(chǎn)管理的方方面面,建立強(qiáng)大的精神文化體系。

  3.調(diào)整心態(tài),做好自己的職業(yè)規(guī)劃。

  隨時調(diào)整好自己的心態(tài),保持一種最好的狀態(tài)開展工作。職業(yè)生涯開發(fā)是發(fā)現(xiàn)潛能、激發(fā)潛能、強(qiáng)化潛能的過程。職業(yè)生涯開發(fā)有三件事:“測、定、學(xué)”,職業(yè)生涯管理有三件事:“干、評、發(fā)”。由于職業(yè)生涯具有個性化、開放性、主動性、可操作性等特點,必須通過系統(tǒng)的分析方法確定好實施方案,通過學(xué)習(xí)、實踐、評價來實現(xiàn)個人的成功、企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步。

  4.以人為本,抓作風(fēng)帶隊伍創(chuàng)一流業(yè)績。

  帶好隊伍需要做好的三件事:一是充分調(diào)動員工的積極性;二是提高員工的職業(yè)能力;三是如何建立一支高效團(tuán)隊。在調(diào)動積極性方面,要考慮如何為員工搭建平臺、如何為員工創(chuàng)造更大的成長空間,如何把大家的利益與愿望融入一起,讓我們向同一個目標(biāo)前進(jìn)。提高員工能力關(guān)鍵是培訓(xùn),同時面對煉鋼的實際狀況,要把關(guān)鍵操作人員的培養(yǎng)放在首位,只有培養(yǎng)出德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才,培養(yǎng)始終把企業(yè)利益出放在最高地位的人,培養(yǎng)出善于學(xué)習(xí)、善于總結(jié)、善于將理論運用到實踐中的人,我們的隊伍才能從根本上茁壯成長,才能持續(xù)的發(fā)展,才可能帶出優(yōu)秀的隊伍。

  知易行難,要把書本上的知識成功運用到生產(chǎn)實踐中,需要大量時間和精力的付出。通過職業(yè)經(jīng)理人這門課程的學(xué)習(xí),使我們知道如何改善自己的管理思維,如何提升自己的職業(yè)能力,如何抓班子帶隊伍建設(shè)一流團(tuán)隊,指出了準(zhǔn)確的學(xué)習(xí)方向和目標(biāo)。只要方向準(zhǔn)確,就只會離目標(biāo)越來越近,所以希望通過網(wǎng)絡(luò)大學(xué)近一年來的培養(yǎng),我們能夠肩負(fù)起自己的職責(zé)和企業(yè)的重任,在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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