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康師傅營業(yè)訓(xùn)練心得感想
當(dāng)我們備受啟迪時，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，這樣可以幫助我們總結(jié)以往思想、工作和學(xué)習(xí)。那么好的心得體會是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的康師傅營業(yè)訓(xùn)練心得感想，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
康師傅營業(yè)訓(xùn)練心得感想1
我于20xx年xx月xx日開始到貴公司工作，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團(tuán)隊(duì)中，不知不覺已經(jīng)二個月。一直以來，我努力實(shí)踐著自己的諾言，力爭做到更高、更強(qiáng)、更優(yōu)。下面，我就這二個月的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)與同事作個簡要匯報(bào)，以接受大家評議。
1、康師傅不愧是企劃界的"黃埔軍校"，在康師傅也是我首次真正在企業(yè)內(nèi)、在市場上感受到課本上、學(xué)校內(nèi)學(xué)到的東西，在去康師傅之前，剛學(xué)過《銷售促進(jìn)》這門課，這是我專業(yè)首次開這門課，老師講的核心理念就是做促銷要不僅僅能提升短期銷量，更要能和消費(fèi)者有心里的實(shí)實(shí)在在的溝通，能維護(hù)、強(qiáng)化、提升品牌形象。到康師傅后公司點(diǎn)評我們做的勁爽拉面的校園推廣案時就特別強(qiáng)調(diào)這點(diǎn)，讓我極其驚訝，而且康師傅選擇贈品都特別注意對品牌的影響，而且企劃MS人員每月都有IMC規(guī)劃，以前一直只在書本上見到的IMC沒想到剛一工作就接觸到了，不過這只是很簡單、很表面的IMC。
2、康師傅的終端生動化做的真好，終端控制力真強(qiáng)。康師傅的終端生動化樣式非常豐富，什么"新品嘗鮮區(qū)，插卡、搖搖牌、爆炸簽、海報(bào)、帷曼、三層架、四層架、大堆箱、小堆箱……"太多了，我都記不住了，我覺得快消品中沒有比康師傅的終端更"生動化"的了，包括可口可樂。而且對終端的控制力特別強(qiáng)，排面占比高，SKU數(shù)多，生動化布置多，上新品速度快。
3、康師傅的管理真嚴(yán)，不管是哪部門、哪方面都管的很嚴(yán)，據(jù)說這是臺資企業(yè)的"通病"，在那兒還經(jīng)歷了一次總部的稽核，每個人都緊張的要命，而我們這些實(shí)習(xí)生卻累的要命。
4、康師傅的執(zhí)行力真強(qiáng)，對細(xì)節(jié)要求真仔細(xì)，對貨架、排面、產(chǎn)品陳列的要求特別細(xì)，很佩服。
5、康師傅的會議真多，真長！
6、康師傅的加班真厲害，一般不會正常下班，可能企劃部每個人都熬過通宵。
7、康師傅的下級都叫上級"領(lǐng)導(dǎo)"，辦公桌是平的，都用筆記本工作（是不是方便開會啊），剛到公司時對這些特別不適應(yīng)，特別想有一個自己的獨(dú)立空間，可惜等我適應(yīng)了，卻又走了。
8、康師傅（企劃部）對實(shí)習(xí)生的要求真高，每天寫日志，每月寫總結(jié)。都實(shí)習(xí)了兩個多月了，還有一次面試。從招人到留下得面"四次"。
9、康師傅（企劃部）給新人的工資真高，轉(zhuǎn)正后2700的工資應(yīng)該能讓財(cái)院的畢業(yè)生"欣喜若狂"，尤其是我，可我卻主動離開了。
10、康師傅的人力促銷真多，導(dǎo)購加試吃，每周都做，促銷員帶東西很多，都得打的去，投入挺大的，但說實(shí)話我暫時是感受不到他的市場效果。
11、康師傅把"營銷"稱"行銷"，把"渠道"稱"通路"，這兩個明白，應(yīng)該是臺灣的習(xí)慣，但把"促銷員"稱"工讀生"就不明白了，也是臺灣的習(xí)慣嗎？
12、康師傅連實(shí)習(xí)生的工資都要扣什么營業(yè)稅，始終不明白怎么回事。
建議和看法
在康師傅河南企劃部實(shí)習(xí)兩個半月，最大的收獲是對終端情況的了解，及河南方便面市場的簡單了解。也了解了大公司的情況，這是在課本上學(xué)不到的。如果細(xì)化一下，可以寫出很多，可惜在公司寫過的兩份工作總結(jié)都不能拿回來，但我認(rèn)為康師傅存在的一些"問題"，有必要說一下，盡管這不是我實(shí)習(xí)的內(nèi)容。
1、康師傅"美味"定位與超級福満多"年輕就要對味"及福滿多"天天好味道"的推廣沖突，康師傅與福滿多是兩個品牌，怎么可以有一樣的定位或定位很相似呢，這不是容易給消費(fèi)者造成一種認(rèn)知混亂嗎，提起"美味"或"味道"讓消費(fèi)者記哪一個呢？感覺福滿多一直就是在模仿、沿襲康師傅，但福滿多是做中低價面的，在品牌上，會不會傷害"高價、優(yōu)質(zhì)"的康師傅呢？
2、康師傅的品牌線拉的太長了，品牌形象有點(diǎn)"散、亂、不清晰、不鮮明"。根據(jù)公司意愿，是想把康師傅塑造成一個"平易近人、和藹可親的美食專家"形象但康師傅延伸的.副品牌太多了，副品牌又都有自己的鮮明的形象，康師傅珍袋給人一種"優(yōu)秀的、高品質(zhì)的好面"的感覺，康師傅"好滋味"給人一種"實(shí)惠、實(shí)在"的感覺，康師傅"亞洲精選"及康師傅"海陸鮮匯"都給人一種"國際化、現(xiàn)代、時尚"的感覺，康師傅"勁爽拉面"給人一種"夠勁、爽快"的感覺，康師傅"辣旋風(fēng)"及康師傅"千椒百味"都突出一種"辣"，有鮮明的產(chǎn)品特色，這還只是在河南市場，康師傅還在各個市場區(qū)域內(nèi)開發(fā)了很多地方口味的品牌，如"東北燉"等，同時，康師傅品牌也早已延伸到了"飲料"及"糕點(diǎn)"上，也都有自己的形象，這么多的"形象"這么整合在一起呢，怎么方便消費(fèi)者記憶呢？
3、康師傅戰(zhàn)略方向過于關(guān)注"競爭對手"，而忽略"消費(fèi)者"，公司提出的"通路精耕、終端掌握"完全是針對"競爭"而言的，但作為方便面行業(yè)的領(lǐng)先品牌，占據(jù)著很高的市場份額，就不要再隨著競爭對手的步子走了，而要隨著消費(fèi)者的步子走，因?yàn)橹挥凶畲蠡臐M足消費(fèi)者的需求才能在市場上立于不敗之地。競爭對手也只有一直模仿、追隨你，而不能超越你，為何不抽出主要精力來研究消費(fèi)者呢？
其實(shí)，按康師傅人的風(fēng)格，"不能只提問題，更要提解決問題的方法"，可惜這些問題都是戰(zhàn)略方面的，也或是些大話、空話，又或是像在公司跟領(lǐng)導(dǎo)談這些問題時，領(lǐng)導(dǎo)說這都是很高端的問題，不是一時半會能分析好解決好的。
有時候也在想，康師傅為什么能有那么高的市場份額，為什么能發(fā)展的那么好，我也不能理解的很清楚，單從營銷方面講，感覺康師傅在4個P上做的都非常好，產(chǎn)品質(zhì)量好，渠道也控制的好，終端控制力強(qiáng)，同時，在管理、物流等其他方面也都很強(qiáng)，市場表現(xiàn)會不好嗎。
有時候又在想，假如我是競品要怎么跟康師傅競爭呢？好像在4P上都競爭不過他，他的軟肋在哪兒呢？現(xiàn)在在河南市場，主要是白象與華龍?jiān)诟祹煾蹈偁�，我覺得白象好好堅(jiān)持他的"大骨營養(yǎng)"，華龍今麥郎好好堅(jiān)持他的"彈面"，應(yīng)該能跟康師傅形成"三足鼎立"之勢。
我覺得康師傅的品牌就是他的軟肋，品牌形象"散、亂、不清晰、不鮮明"。他只是知名度非常高，但沒有廣為消費(fèi)者所知的"利益點(diǎn)"。盡管他定位于"美味"，但這種定位并沒有在消費(fèi)者當(dāng)中形成"普遍認(rèn)知"（只是個人觀察，沒有調(diào)研數(shù)據(jù)），在到康師傅之前，我根本不知道康師傅"美味"，連他的廣告語也不知道，我也問過很多人，都不知道他的廣告語，康師傅要想在消費(fèi)者心中占據(jù)"美味"定位，最有效的方法就是有這方面的流行的廣告語，但他的廣告語也很散："就是這個味兒""這個味兒對啦""這個味兒好""這個味兒精彩""這個味兒鮮"等等，這已經(jīng)有點(diǎn)復(fù)雜、混亂了，不便于消費(fèi)者記憶，別看他都是在說"味道"，可能公司本意還是這個"味道"要上升到"生活、人生"的高度，不僅僅是"面"的味道，但我覺得不如好好提煉一句簡短的、能夠深層次延伸的關(guān)于"味道"的廣告語（其實(shí)"就是這個味兒"也可以），進(jìn)行反復(fù)傳播，而且我也沒發(fā)現(xiàn)康師傅廣告有很高的媒體投放量。
不過說實(shí)話，康師傅面的味道的確相對好一點(diǎn)，自己吃著是，在實(shí)習(xí)時做口味測試中，發(fā)現(xiàn)說康師傅面的味道好的相對多一點(diǎn)，但現(xiàn)在市場是"酒香也怕巷子深"，本身好也要說的好，更重要的是得想辦法讓消費(fèi)者認(rèn)為好。
但白象"大骨營養(yǎng)面"、今麥郎"彈面"定位傳播，都很簡單清晰，簡短易記，這些利益點(diǎn)在消費(fèi)者心中有著清晰的認(rèn)知，好好的堅(jiān)持下去，在此利益點(diǎn)基礎(chǔ)之上，不斷的豐富品牌內(nèi)涵，打造鮮明形象，提升品牌美譽(yù)度，應(yīng)該能慢慢的提升銷量，擴(kuò)大市場份額。
當(dāng)然，做品牌的同時肯定不能放松渠道、終端的競爭，尤其是產(chǎn)品的創(chuàng)新，前些陣子"五谷道場"不就鬧了下方便面市場嗎，他具體是什么原因死掉的我不清楚。盡量的實(shí)現(xiàn)差異化，消費(fèi)者的第一、第二需求被滿足之后，還有第三、第四需求，還可以以不同方式細(xì)分市場，比如按年齡細(xì)分，開發(fā)針對老年人的面。除了產(chǎn)品創(chuàng)新，還有渠道創(chuàng)新，營銷模式創(chuàng)新，學(xué)習(xí)一些大品牌的市場運(yùn)作方式，做公關(guān)，做聯(lián)合營銷，聯(lián)合媒體，聯(lián)合其他企業(yè)，有效利用網(wǎng)絡(luò)傳媒等等。
康師傅營業(yè)訓(xùn)練心得感想2
為期兩周的培訓(xùn)已經(jīng)正式結(jié)束了，如今的我們已經(jīng)踏上了自己的工作崗位，在一個新的環(huán)境下開始了自己的職業(yè)生活�；叵肭耙魂嚨娜肼毰嘤�(xùn)，感覺自己感觸挺深，不僅對公司的企業(yè)文化，經(jīng)營戰(zhàn)略有了更為深入的了解和認(rèn)識，而且對自己的心理和生理上都有了一個跨越性的突破。
在總部的內(nèi)部培訓(xùn)期間，各位部門經(jīng)理和業(yè)務(wù)骨干們，結(jié)合自己的親身經(jīng)歷和專業(yè)素質(zhì)，為我們上了一堂堂精彩紛呈而又富含專業(yè)色彩的課程，對于我們這些剛剛沖出校園，總向社會的畢業(yè)生來說都是非常寶貴的財(cái)富。
通過對這幾天學(xué)習(xí)內(nèi)容的總結(jié)，使我意識到，要在以后得工作中有好的發(fā)展，必須做好以下幾個方面：
一，認(rèn)同公司的企業(yè)文化和核心理念。公司的企業(yè)文化一直秉承著公開的原則，我認(rèn)為這將是我們發(fā)展壯大的前提。
二，盡快完成角色轉(zhuǎn)換。對剛剛踏上工作崗位的大學(xué)生來說，如何更快的完成角色轉(zhuǎn)換是非常重要和迫切的問題，特別是進(jìn)入證券行業(yè)，務(wù)必要更加嚴(yán)格的要求自己，在角色轉(zhuǎn)換的過程中要謹(jǐn)記行業(yè)的特性。
三，有責(zé)任心和好的執(zhí)行力。
四，要有扎實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度，換句話說，就是踏踏實(shí)實(shí)的去做事，端正自己的態(tài)度。
五，要時刻學(xué)習(xí)，證券行業(yè)的特點(diǎn)就是在不斷變化，這就要求我們要時刻保持學(xué)習(xí)的積極性。
記得李學(xué)琦總裁最后回答我們的問題的時候說過一句話，我印象尤為深刻，他說，人前顯貴，人后遭罪。我覺得很有道理，每個人的身份與權(quán)力都不是與生俱來的，都是靠自己辛辛苦苦打拼出來的，天上不會掉餡餅的，一個人做到某一個位置，擁有一定的權(quán)利，必定他會有你未知的能力或者本領(lǐng)，存在即合理的。當(dāng)然得排除那些官二代，富二代，他們是靠老一輩的付出才有伸手即來的富貴。所以我們不能埋怨別人怎么樣，關(guān)鍵是我們自己要踏踏實(shí)實(shí)的去做，去拼搏，才有機(jī)會尋找自己的出路。
為期兩周的內(nèi)部培訓(xùn)真的很讓人感動，我們真的.可以很明顯的感受到老員工們對我們的關(guān)心與期待，他們恨不得一下子把自己所想所會的東西全都教授給我們，積極的態(tài)度，專業(yè)化的PPT，誠懇的眼神。這種近似傾囊相授的精神，我相信不是一般的企業(yè)可以做的到的，所以，在中天，我們可以把這當(dāng)作一個家，一個可以依賴，維系，與發(fā)展自我的家。其實(shí)最早有這種感覺是在之前在營業(yè)部實(shí)習(xí)的時候。
我的家鄉(xiāng)在山東濰坊，只身一人留在了沈陽，可以說在沈陽，甚至在整個遼寧省都沒有一個親人。隨著大學(xué)畢業(yè)，原本親近的朋友們一個個都奔向了四方，更是感覺前所未有的孤單。我不是害怕孤單，既然決定了留在沈陽，我就決心要走出自己的路。3月份跟公司簽訂三方協(xié)議后，被分到黑龍江街營業(yè)部實(shí)習(xí)，時間不長，僅有短短的兩個月，可是就是這兩個月，讓我有了一種家的感覺。營業(yè)部的每一個人都會對你熱情相待，處處關(guān)心你，有什么問題都會盡心的去指導(dǎo)你。真切的讓你感到，在離家千里之外的此處，你可以安心的去工作，去學(xué)習(xí)。所以，無論有什么事，我都會去盡心盡力的去做，即使在休假期間，也時�；貭I業(yè)部去待著，幫忙做點(diǎn)力所能及的事情，完完全全的把它當(dāng)作是自己分內(nèi)的一件事去做好，對我來說，像是回家了。朋友常說，你看你，回去看看就得干活。我說多干點(diǎn)活好，這也是一種積累，各方面的積累。在此，真誠的感謝你們。
所以，當(dāng)商爍，商哥在篝火晚會醉酒后跟我們說，我們是幸運(yùn)的，來到了中天，去營業(yè)部你們就知足吧，每個營業(yè)部的老員工都是非常好，竭盡全力的教育你，支持你的時候，我是非常非常贊同的。所以我覺得，中天真的是一個非常和諧溫馨的集體，沒有那么多的爾虞我詐，沒有那么多的勾心斗角，團(tuán)結(jié)一致，也許是中天能夠一步步走到現(xiàn)在的保障。
還有，拓展訓(xùn)練這兩天。我相信很多人跟我的感覺一樣，一個字，累，兩個字，很累，三個字，非常累�？墒抢塾欣鄣氖斋@，累的值得。拓展訓(xùn)練帶給我的不僅是生理上還有心理上的挑戰(zhàn)，很高興，我能順利完成，它也讓我深刻體會到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，這是在以前的工作學(xué)習(xí)中的團(tuán)隊(duì)合作所不能達(dá)到的效果。
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