企業(yè)勝經(jīng)之格蘭仕：羽毛加工廠變成“金鳳凰”

　　3月11日，廣東格蘭仕集團(tuán)有限公司執(zhí)行總裁梁昭賢接受了記者專訪，回顧格蘭仕怎樣抓住改革開放的機(jī)遇，從一家所謂“雞毛蒜皮”的羽毛加工小廠，到已保持七年的微波爐市場全球冠軍。在他看來，格蘭仕的經(jīng)驗就在于從一開始就在自己的領(lǐng)域內(nèi)作到最專業(yè)，要做就要做世界冠軍，這也是中國制造到全球制造的魅力所在。

　　羽毛加工廠變“金鳳凰”

　　格蘭仕的前身是順德桂洲羽毛加工廠，從1978年成立，先做小羽毛加工，再做羽絨，再做毛紡，格蘭仕短短幾年間，銷售額從幾十萬元劇增到一千多萬元，被譽(yù)為“廣東改革開放金鳳凰”。但是到了上世紀(jì)90年代，格蘭仕公司高層認(rèn)為輕紡在整體上已經(jīng)滿足不了企業(yè)未來發(fā)展需要，因此從多方面探索尋找突破口。

　　92年初，梁昭賢專門帶隊去日本鎖定東芝尋找新項目，在日本最大的家電賣場看到的琳瑯滿目的微波爐讓梁昭賢感覺“那個產(chǎn)品有得搞”。其后經(jīng)過三個月談判，格蘭仕終于引進(jìn)了微波爐項目。

　　被逼無奈發(fā)明促銷員制度

　　92年，格蘭仕的微波爐生產(chǎn)出來了。他們首先考慮要在中國市場上作出成效來�？紤]到上海消費(fèi)觀念比較開放，就把目光鎖定上海市場。

　　這個時候，梁昭賢遭遇到了他至今還覺得比較有趣，也是很痛苦的一件事。格蘭仕品牌的羽絨被在當(dāng)時的海外和國內(nèi)市場有一點(diǎn)名氣，格蘭仕員工去推銷微波爐，每到一個地方，消費(fèi)者都說格蘭仕賣羽絨被可以，賣微波爐肯定不行。從商場營業(yè)員到柜臺組長，格蘭仕人一一做工作，最終沒辦法只好派出促銷員。梁昭賢說，雖然他們做家電比較晚，但促銷員制度卻是格蘭仕微波爐發(fā)明的，是被逼出來。

　　基礎(chǔ)打好了，格蘭仕在上海推出了大降價。那時一臺微波爐最便宜780多元，貴的則要幾千元。1994年的“五一”，格蘭仕把微波爐價格調(diào)到最低499元，引起了轟動，上海一百、華聯(lián)商場門口排起購買長隊。格蘭仕的營銷策略也就是從上海那次促銷活動開始，形成了在中國市場的微波爐促銷模式。

　　十年只做一件事成就“霸主”

　　格蘭仕有一個觀點(diǎn)，在市場經(jīng)濟(jì)條件下要體現(xiàn)自己的實力，必須要成為行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”。從一開始，他們的目標(biāo)就很明確：要做全球最大的微波爐生產(chǎn)廠。93年只生產(chǎn)了7萬多臺，但格蘭仕立下100萬臺的目標(biāo)。第二年，格蘭仕做到20萬臺，第三年就超過了100萬臺。做到100萬臺的時候，他們就對外發(fā)出一個“向全球單項冠軍沖刺”的奮斗口號。

　　梁昭賢說，格蘭仕的經(jīng)驗就是你一定要專注于自己的領(lǐng)域，做到最專業(yè)。為此，做毛紡的時候，他們毫不猶豫地放棄了羽絨；而為了鎖定微波爐世界冠軍的目標(biāo)，盡管當(dāng)時毛紡每年有幾千萬元的盈利，格蘭仕還是放棄了，專注產(chǎn)銷微波爐。整整十年，格蘭仕只做這一件事。

　　到今天，格蘭仕微波爐已經(jīng)連續(xù)九年保持中國市場第一，連續(xù)七年全球市場稱冠，占據(jù)了全球近半數(shù)的微波爐市場。梁昭賢說，他們現(xiàn)在思考的已經(jīng)不是“冠軍”的問題，而是第一和第二拉開差距的問題。

　　打造“全球空調(diào)制造基地”

　　第一個單項冠軍拿到手后，格蘭仕要沖擊第二個單項冠軍，需要找一個新的增長點(diǎn)。20xx年，他們決定做空調(diào)。

　　格蘭仕空調(diào)選擇從海外起步，以首創(chuàng)不銹鋼豪華空調(diào)為先鋒，格蘭仕在第一個空調(diào)冷凍年度就躋身強(qiáng)勢競爭品牌行列。02年，在全行業(yè)遭受重大滑波的大環(huán)境下，格蘭仕全年銷售100萬臺；內(nèi)銷、出口量分別較上年增長50%、160%以上，出口創(chuàng)匯名列中國空調(diào)業(yè)前茅。20xx年潛心做大做強(qiáng)“世界柜機(jī)工廠”，晉升“中國空調(diào)出口四強(qiáng)”之一，全年銷售逾150萬套，空調(diào)出口突破80萬套。04年，空調(diào)銷售了260萬臺，其中出口200萬臺。

　　為實現(xiàn)空調(diào)冠軍夢，格蘭仕在中山投資20億元打造“全球空調(diào)制造基地”，計劃用五年時間將空調(diào)年產(chǎn)銷規(guī)模發(fā)展到1200萬臺，創(chuàng)建微波爐、光波爐之后的又一個“世界第一”。今年1月，順德總部的所有空調(diào)生產(chǎn)線都已遷移至中山基地，今后將形成順德造微波爐和小家電、中山造空調(diào)的兩大基地。上個月，中山生產(chǎn)基地已經(jīng)正式投入使用，并且迎來了“開門紅”。

　　未來十年要做空調(diào)冠軍

　　04年底，格蘭仕的組織架構(gòu)進(jìn)行了近10年來最大的一次調(diào)整。集團(tuán)被分成六大公司、四大中心和十四個部門、科室，這在格蘭仕內(nèi)部被稱為“大象變身”。

　　梁昭賢告訴記者，結(jié)構(gòu)調(diào)整的目的首先是希望格蘭仕在微波爐、空調(diào)、小家電等每個產(chǎn)業(yè)能夠做到更加專業(yè)，更加有競爭力，使管理更加完善；其次，希望格蘭仕整個團(tuán)隊享有更多空間。從對外來說，格蘭仕原來是一個“拳頭”參與競爭，現(xiàn)在是幾個“拳頭”參與競爭；第三是要更專業(yè)，反應(yīng)速度更快；第四是組織架構(gòu)的調(diào)整，便于格蘭仕今后在實業(yè)上跟跨國公司更有效對接。調(diào)整一個多月以來，已取得明顯成效。

　　梁昭賢說，未來10年格蘭士只考慮做好兩件事，第一件事是繼續(xù)鞏固擴(kuò)大微波爐的市場領(lǐng)導(dǎo)地位，第二件事就是要全力向空調(diào)單項冠軍發(fā)起總攻。

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