我與企業(yè)共發(fā)展心得
我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后，有這樣的時(shí)機(jī)，要好好記錄下來(lái)，從而不斷地豐富我們的思想。到底應(yīng)如何寫(xiě)心得體會(huì)呢？下面是小編收集整理的我與企業(yè)共發(fā)展心得，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
我與企業(yè)共發(fā)展心得1
我與企業(yè)共發(fā)展隨感
在宏信冶金技術(shù)有限公司就職一年多了，這是一個(gè)新企業(yè)，我是這個(gè)公司的一名員工，與企業(yè)共同成長(zhǎng)一起發(fā)展，這一路走來(lái)感觸頗多，公司老總求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，細(xì)化管理的工作方法，都使我受益匪淺，所謂“受人知者分人憂，受人恩者急人難”，與企業(yè)發(fā)展找契合點(diǎn)，貢獻(xiàn)自己的綿薄之力，不枉公司的一番栽培，一些隨想與公司員工一起分享，望全員都有與公司發(fā)展的契合點(diǎn)，為推動(dòng)公司發(fā)展伸出智慧的雙手。
愛(ài)企才能興企
愛(ài)企業(yè)要如愛(ài)我家，家與企業(yè)相比較就要同一起點(diǎn)來(lái)比。員工在企業(yè)都像在打饑荒一樣，對(duì)付著過(guò)，沒(méi)有完善的基礎(chǔ)生活設(shè)施與用品，沒(méi)有相對(duì)的私人空間，每天都像袋鼠一樣，扛一袋子來(lái)指一袋子回，就像逃荒，哪里有家的感覺(jué)。一個(gè)小改造，也許就可以有大的改變。在班前會(huì)議室或崗位值班室，給員工一個(gè)私人空間，一個(gè)簡(jiǎn)單的儲(chǔ)物柜，就可以儲(chǔ)藏員工路途中的包袱，可以容納企業(yè)與家的不同之處，上班和回家的感覺(jué)一樣一樣的，拋卻包袱輕裝上陣，澡堂柜子分給作業(yè)區(qū)，誰(shuí)使用誰(shuí)來(lái)管理，誰(shuí)來(lái)保養(yǎng)維護(hù)，上班下班都和在家一樣自由舒適，那么對(duì)自己的家來(lái)說(shuō)環(huán)境衛(wèi)生、崗位衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生誰(shuí)還會(huì)推諉扯皮，誰(shuí)都可以干凈上班整潔下班，既有工作熱情，誰(shuí)也不會(huì)再怕臟了衣服，在回家路上遭人斜眼，上下班也體面，我愛(ài)我家，企業(yè)先要如我家！員工自發(fā)的以企為家才能興企，才能行之有效的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。陳總為員工修建澡堂，為員工配餐，此類關(guān)愛(ài)員工的舉措，有殊途同歸的效果，我們集思廣益提出小改小革為公司的管理和發(fā)展一起添磚加瓦，我們一起來(lái)努力愛(ài)企、興企！
樹(shù)制度理念
小時(shí)候思想品德老師教過(guò)一堂課為：“什么是自由？”當(dāng)時(shí)滿世界都飄著遲志強(qiáng)的《鐵窗淚》，與當(dāng)時(shí)自由得像玉米地里的老鼠一樣的我們，怎么也不能相互融合，怎么也不能想到理解，那日下學(xué)路過(guò)一片紅薯地，心血來(lái)潮和小伙伴一起打柴草、挖紅薯、烤紅薯，那個(gè)美呀，直到天黑被家里大人找來(lái)一起去村里老軍家道歉時(shí)才明白一點(diǎn)東西，那老軍臉上深刻的皺紋，仿佛紅薯都是從那些“深刻”里生長(zhǎng)出來(lái)的一樣，那滄桑的眼神如鐵窗般堅(jiān)硬，我站在炕頭一動(dòng)也不敢動(dòng)，一下子自由的含義涌上了心頭，平日里父母的說(shuō)教都當(dāng)耳旁風(fēng)了，到這一刻才知道有一個(gè)叫做“制度”的雛形，不能做有損公眾利益的事，誰(shuí)都不能。所以靠人管人，被管理者與管理者處于對(duì)立面，導(dǎo)致被管理者積極性差，怨氣大，也易出現(xiàn)勞力不均造成矛盾；有了一個(gè)叫做制度的東西，人人都知道什么該干什么不該干，在規(guī)定的范圍內(nèi)有絕對(duì)自由，在他自己的崗位上，只有他自己為第一責(zé)任人，這塊陣地上他有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)，這樣有益于人員發(fā)揮主觀能動(dòng)性，自覺(jué)、自發(fā)地去生產(chǎn)（比如：土改聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的實(shí)行，農(nóng)民對(duì)自己的土地有話語(yǔ)權(quán)，搞生產(chǎn)的熱情空前高漲，所以中國(guó)解決了占世界1/4人口的吃飯問(wèn)題，有些經(jīng)驗(yàn)值得借鑒）！我們需要想、需要做的還有很多，不是每天會(huì)上說(shuō)說(shuō)嘴就可以完事。要靠人管人，無(wú)疑成本是巨大的，以交接班為例：衛(wèi)生方面，從作業(yè)長(zhǎng)到班組長(zhǎng)到崗位工每天都強(qiáng)調(diào)要把衛(wèi)生打掃干凈，作業(yè)長(zhǎng)分內(nèi)之事要去落實(shí)，從時(shí)間成本上來(lái)說(shuō)落實(shí)一次大約在一小時(shí)左右，不太可行。所以衛(wèi)生工作近來(lái)很難上臺(tái)階，在此事情上《交接班制度》形同虛設(shè)，更何況我們并沒(méi)有成文的交接班制度。如果以卡片的形式針對(duì)不同崗位做出不同規(guī)定：
一、衛(wèi)生交接班標(biāo)準(zhǔn)；
二、設(shè)備交接班標(biāo)準(zhǔn)；
三、備品備件擺放標(biāo)準(zhǔn)等三方面交接班制度，沒(méi)有人情可講，無(wú)皮可扯，工作效率無(wú)疑會(huì)提高很多，潛移默化的.把良好的習(xí)慣養(yǎng)成，在本崗位員工自己有話語(yǔ)權(quán)，有制度可以依仗，自發(fā)工作的積極性可能會(huì)盛況空前。這樣生產(chǎn)車間11個(gè)崗位一次性制完交接班卡，作業(yè)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)只監(jiān)督落實(shí)個(gè)別問(wèn)題崗位，然后不斷完善交接班制度，這也將大大的降低管理成本，完善的管理制度至關(guān)重要！
有制度就要有監(jiān)督
有制度，就要有監(jiān)督就要有原則，人非圣賢孰能無(wú)過(guò)，老總宅心仁厚非冷血之人，員工日常違反紀(jì)律，政治說(shuō)教不能少，要說(shuō)服教育，使其認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤，明白正規(guī)操作的意義，知道正確操作的方法，對(duì)于明知故犯和屢教不改者，只有運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段。人常說(shuō)處罰不是目的，也常說(shuō)重賞之下必有勇夫，我也有些這樣的小認(rèn)識(shí)，作為80后在花圃里長(zhǎng)大，成年后的月光一族有誰(shuí)在乎日�？己说�10塊、20塊，無(wú)關(guān)痛癢，獎(jiǎng)勵(lì)也一樣20塊、30塊的獎(jiǎng)勵(lì)給孩子買個(gè)漢堡加杯可樂(lè)，外帶盒薯?xiàng)l都還得另外加錢(qián)。同理，日常對(duì)違紀(jì)者說(shuō)服教育，屢犯者或有前車之鑒再犯者重罰（比如：未造成惡劣后果者100元起步，影響生產(chǎn)，導(dǎo)致惡劣影響者200元起步），對(duì)于工作積極成績(jī)突出者重獎(jiǎng)（比如：生產(chǎn)操作穩(wěn)定，有帶動(dòng)性獎(jiǎng)勵(lì)起步200元，對(duì)生產(chǎn)有突出貢獻(xiàn)，體現(xiàn)出個(gè)人能力對(duì)生產(chǎn)造成促進(jìn)，通過(guò)作業(yè)區(qū)書(shū)面材料報(bào)生產(chǎn)部審核后，獎(jiǎng)勵(lì)起步300~500元），使犯錯(cuò)者怕，有能力者愿出力，解決人浮于事，真正達(dá)到優(yōu)勝劣汰，同時(shí)也強(qiáng)制性達(dá)到了提高員工的責(zé)任心，提高員工的積極性的目的（符合集團(tuán)公司細(xì)化、量化考核的主旨）。整個(gè)執(zhí)行過(guò)程由作業(yè)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和當(dāng)事人三方判定執(zhí)行，員工不服者可以向生產(chǎn)部申訴。使受罰者心服口服，受獎(jiǎng)勵(lì)者勞有所得，關(guān)心所有人，關(guān)注幾個(gè)人，有針對(duì)、有目的的處理問(wèn)題，既節(jié)約成本又提升效率。
相信員工的智慧與能力
每個(gè)員工都有自己的家，不管是貧窮還是富足，每個(gè)家也都有人管理，不管它有沒(méi)有女主人（或男主人），他（她）出門(mén)時(shí)都不會(huì)忘記鎖門(mén)，其實(shí)管理人人都會(huì)，從小時(shí)候管理自己的糖果，成年后管理自己的家庭都一樣，每個(gè)家庭都由員工自己管理，目前且都還沒(méi)有被社會(huì)淘汰，所以誰(shuí)使用誰(shuí)管理原則，普遍適用。若沒(méi)有制度完全靠人力來(lái)管理就加大了運(yùn)營(yíng)成本，在我原單位從辦公電腦到電水瓶、桌椅全部都下放到人頭，誰(shuí)使用，誰(shuí)來(lái)管理，這個(gè)效果很好，每一個(gè)小的物品都有專人負(fù)責(zé)相信我們員工的智慧與能力，完全可以使我們的現(xiàn)場(chǎng)管理上個(gè)臺(tái)階。
科學(xué)的工作方法很重要
企業(yè)也是一個(gè)小型的社會(huì)縮影，社會(huì)上各種仲裁機(jī)關(guān)、經(jīng)律檢查機(jī)關(guān)、法院、公安、司法局等都是制度執(zhí)行的監(jiān)督者，它們并不是執(zhí)行者，卻能引導(dǎo)執(zhí)行者長(zhǎng)期有效地維護(hù)制度，維系日常的生產(chǎn)與生活，企業(yè)中也一樣須建立一個(gè)良好的監(jiān)督制度，亦如生產(chǎn)確定準(zhǔn)確的工藝參數(shù)，有下文、有執(zhí)行、有效果反饋，統(tǒng)一步調(diào)，統(tǒng)一執(zhí)行，專人監(jiān)督，整個(gè)生產(chǎn)線只有一套操作標(biāo)準(zhǔn)，這樣才有益于生產(chǎn)順行。如果在制定制度與執(zhí)行監(jiān)督環(huán)節(jié)出現(xiàn)“波動(dòng)”，對(duì)生產(chǎn)來(lái)說(shuō)將是災(zāi)難，組織生產(chǎn)不能盲目，總結(jié)參數(shù)不宜武斷，仔細(xì)分析，廣納善言，并使用科學(xué)的方法制定制度，民主地通過(guò)制度。比如：近期烘干水分波動(dòng)對(duì)造球造成影響，對(duì)爐況造成一定困難，以前是我們先定工藝參數(shù)，再由各作業(yè)區(qū)執(zhí)行，然后反饋效果，這樣的弊端在于都在為參數(shù)而生產(chǎn)，生產(chǎn)為工藝參數(shù)服務(wù)，現(xiàn)在我們打破以前的操作模式，以造球?yàn)橹�，以利于造球�(yàn)闃?biāo)準(zhǔn)回頭看烘干水分，那怕數(shù)據(jù)雷人也不管，務(wù)必保持?jǐn)?shù)據(jù)的真實(shí)性。通過(guò)一周或更長(zhǎng)時(shí)間的總結(jié)，以真實(shí)數(shù)據(jù)為參考再重新組織相關(guān)人員制定新的工藝參數(shù)，再民主通過(guò)，各作業(yè)區(qū)執(zhí)行。生產(chǎn)環(huán)境四季更迭，參數(shù)就不可能一成不變，總結(jié)一年的操作，根據(jù)不同季節(jié)，或換季期間制定臨界參數(shù)，有相對(duì)靈活型，又有了科學(xué)的方法，制定了合理的制度才談得上監(jiān)督，這樣的監(jiān)督才有意義，才能真正提升我們企業(yè)的執(zhí)行力。
責(zé)任重于泰山
雖然是私人企業(yè)，但我們也不是鶩河之眾。我們也是一支健全的隊(duì)伍，不是團(tuán)伙，我們都有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，在國(guó)家行政機(jī)關(guān)有一個(gè)叫做“領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制”的東西，在我的原單位也有一個(gè)叫做上報(bào)問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的規(guī)則，只要生產(chǎn)或銷售環(huán)節(jié)中發(fā)生問(wèn)題（不可抗力除外），第一時(shí)間必須上報(bào)，只要報(bào)到上一級(jí)，上一級(jí)針對(duì)問(wèn)題，必須要有及時(shí)的處理決定，從此刻起領(lǐng)導(dǎo)與下級(jí)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，共同處理遇到的問(wèn)題，事后根據(jù)具體情況分擔(dān)責(zé)任。推功攬過(guò)不是風(fēng)格，而應(yīng)當(dāng)是潛規(guī)則，在這樣的潛規(guī)則下，企業(yè)中的員工與領(lǐng)導(dǎo)都肩負(fù)重任，從己身出發(fā)，加強(qiáng)了“企興我榮，企衰我恥”的理念，我們的業(yè)績(jī)何愁不能蒸蒸日上，責(zé)任重于泰山，發(fā)展的道路還要走很遠(yuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)與員工同在！
加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳的小建議
關(guān)于加強(qiáng)公司企業(yè)文化宣傳方面，我個(gè)人有一個(gè)小的建議，借鑒勞保發(fā)放手冊(cè)，我們公司再制定《員工手冊(cè)》，內(nèi)容可分兩大部份，第一部分為員工守則，包含：倒班制度、交接班制度（涵蓋所有崗位的交接班卡信息，新工和轉(zhuǎn)崗有文字信東西可以學(xué)）、考核考勤制度、法定加班制度、保險(xiǎn)繳納制度、請(qǐng)銷假制度、出差費(fèi)用按級(jí)別申報(bào)制度、電話費(fèi)管理制度、電話禮儀、辦公禮儀、接待禮儀、公共財(cái)物使用及領(lǐng)用制度、崗位潤(rùn)滑制度、防洪、防火、放電注意事項(xiàng)等。第二部分為文化宣傳，
包含公司大記事，公司剛起步，可細(xì)化為月記事，附以空白頁(yè)，員工每月自己填寫(xiě)，公司全年匯總或季匯總，選出群眾心中的大事，有人參與的文化才是真文化。如：公司內(nèi)部小社團(tuán)的成立，有籃球隊(duì)，有乒乓球隊(duì)，歌唱小組，舞蹈小組，書(shū)法協(xié)會(huì)，器樂(lè)協(xié)會(huì)等，所有活動(dòng)只有組織才能發(fā)現(xiàn)員工的無(wú)限潛力，員工在這些方面得到肯定，所謂“士為知己者死”也會(huì)更加熱愛(ài)公司，對(duì)公司的人員穩(wěn)定有很大的促進(jìn)作用。
《員工手冊(cè)》的發(fā)放隨員工人事去留，員工離崗或辭職時(shí)必須上交《員工手冊(cè)》，否則月末工資扣發(fā)，對(duì)于損壞，丟失，公司補(bǔ)發(fā)費(fèi)用員工自己承擔(dān)，綜合管理部定期抽查《員工手冊(cè)》使用情況。
我與企業(yè)共發(fā)展心得2
經(jīng)過(guò)到總公司為期一天的培訓(xùn)，我受益匪淺！上午總公司的陳老師為我們講述了xxxx公司的發(fā)家史，以及當(dāng)前的公司的膨脹式發(fā)展，還有今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，宏偉目標(biāo)等等，都讓我倍受鼓舞！
首先讓我作為公司的員工，沒(méi)有體會(huì)到“人與企業(yè)共發(fā)展”的深刻含義，個(gè)人的.前途與發(fā)展首先是建立在企業(yè)良好、健康發(fā)展的基礎(chǔ)之上的，離開(kāi)了企業(yè)盈利發(fā)展這個(gè)平臺(tái)談什么都是白談，只有企業(yè)發(fā)展好了，大家才有希望；只有企業(yè)掙錢(qián)了，大家才能富裕！當(dāng)看完李強(qiáng)老師的培訓(xùn)以后，我感到以前我的生活方式有問(wèn)題，人生目標(biāo)不明確，人這一輩子不是為別人活著，是為自己活著，自己活得是否有價(jià)值是直接跟自己創(chuàng)造的成績(jī)相掛鉤的！沒(méi)有成績(jī)跟什么也沒(méi)干一樣，不被別人承認(rèn)，當(dāng)然也就不可能得到別人的尊重！更別說(shuō)體現(xiàn)自己的價(jià)值了。所以我當(dāng)前的任務(wù)是踏踏實(shí)實(shí)的工作，尋找對(duì)路的想法，盡快在銷售上打開(kāi)一個(gè)突破口！才能體現(xiàn)我的價(jià)值。
明白了這個(gè)道理以后，我要做到一心為企業(yè)，既然公司為我提供了這個(gè)平臺(tái)，我就一定要抓住這次機(jī)會(huì)，好好的展示自己，真正做到“人與企業(yè)共發(fā)展”，以企業(yè)的發(fā)展為重。決不能有“當(dāng)一天和尚，撞一天鐘”的想法。
從今以后，我要做到在單位與同事和睦相處，互相幫助，不管做任何事要再用心一點(diǎn)，勤奮一點(diǎn)，不怕吃苦，忠于企業(yè)，遵守規(guī)章制度，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，為銷售工作的更好開(kāi)展盡自己最大的努力！
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