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贏在執(zhí)行閱讀心得
心中有不少心得體會時，寫一篇心得體會，記錄下來，這樣我們就可以提高對思維的訓練。怎樣寫好心得體會呢？下面是小編精心整理的贏在執(zhí)行閱讀心得，歡迎大家分享。
贏在執(zhí)行閱讀心得1
今天，你主動工作了嗎?
最近讀了《贏在責任心，勝在執(zhí)行力》一書，里面的一則小故事給我留下了深刻的印象。
書中寫到兩個年輕人，小王和小張同時進入一家民營企業(yè)，工作中小張積極主動做著他力所能及的事情、任勞任怨，小王循規(guī)蹈矩完成自己的任務(wù)，就死活不再做哪怕一丁點的事情，給人留下了推諉、逃避工作的壞印象，半年后的工作考核，小張獲得提拔，小王則被辭掉。
這則故事告訴我們，一個不用領(lǐng)導督促就能自動自發(fā)做好工作的員工，是一個忠誠有責任心的員工，也是執(zhí)行到位令人放心的員工。那么，朋友們，你目前的工作態(tài)度如何?你的領(lǐng)導對你放心嗎?事實上，一個帶著責任、認真踏實的人必然考核結(jié)果好，處處受人尊重甚至得到提拔。
以往，在如何干工作這一問題上，一些人總是片面的認為工作責任心不高、執(zhí)行力不強是大家的事，就會出現(xiàn)干好不如干巧，多干不如少干，少干不如不干，在工作中不思進取，不負責任，撥一撥轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，推一推動一動的現(xiàn)象。當然，這種現(xiàn)象畢竟是少數(shù)，但如果大家都這樣，我們的事業(yè)又靠誰、又靠什么去推動實現(xiàn)呢?
“業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思毀于隨�！贝蠹抑溃粋�人如果要在社會上立足，就必須有自己賴以生存的本領(lǐng)。我們是公司的一員，公司的發(fā)展就是我們生存的.保障，只有干好本職工作的責任心，環(huán)環(huán)相扣的執(zhí)行力，才能實現(xiàn)自身的價值，才會使自己生活得更加充實。如果總是讓領(lǐng)導敲著、推著，甚至逼著去干工作，不但干不出什么成績，而且還會處處被動。就像故事中所講的，要干，就要積極主動、任勞任怨的去干。帶著責任，主動工作，就是不用別人告訴你，你就能自覺、出色地完成任務(wù)，這也是一個優(yōu)秀員工必備的素質(zhì)。當然，這個責任心是頭腦清醒、認真細致的自覺行為，而不是魯莽蠻干、粗枝大葉的去執(zhí)行。
主動，是一種美德。我們只有熱愛自己的工作崗位，盡職盡責，處處為公司著想，強化執(zhí)行力，才能自覺的去干好自己的工作。若公司每一位員工都能在執(zhí)行力、責任心上盡心盡力，主動工作，我們公司的發(fā)展還有什么做不好的呢?
贏在執(zhí)行閱讀心得2
假期閱讀《贏在執(zhí)行》，感觸很深，使我對執(zhí)行力的理解有了更深刻的認識。在我看來，執(zhí)行力就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的本事。如何提高個人執(zhí)行力呢，我有以下感想：
1、有認真的態(tài)度
認真態(tài)度是一種職責心，是做好一切工作的首要條件。做任何事情，都要抱著認真嚴謹?shù)膽B(tài)度去完成，克服應(yīng)付敷衍、馬虎從事的思想。把工作標準調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴。海爾前總裁張瑞敏在比較中日公司員工的認真精神時曾說：“如果讓一個日本員工每一天擦桌子六次，日本員工會不折不扣地執(zhí)行，每一天都會堅持擦六次，可是，如果讓一個中國員工去做，那么他在第一天可能會擦六遍，第二天可能也會擦六遍，但到第三天可能就只會擦五次、四次、三次，到之后就不了了之。”這就是對待工作的不一樣態(tài)度。一個人只要有認真精神，就會精益求精，就會經(jīng)常反思自我是否做好了分內(nèi)的事情，是否還能夠改善。哪些地方還要補強。這樣在工作中就不會放松要求，就不會把六次的要求打折成三次、兩次甚至一次。
2、不找任何借口。
我們在工作中，因為這樣那樣的原因，對沒有完成的任務(wù)，總是喜歡找這樣那樣的借口。講借口就是一種推卸職責的表現(xiàn)。一個人完不成任務(wù)，講借口不要緊，如果每一個人都為自我的工作找借口，那就根本談不上執(zhí)行力，那么整個團隊就根本運轉(zhuǎn)不起來。所以，在工作中，對待領(lǐng)導交辦的任務(wù)，要按時按量、保質(zhì)保量的完成。今日要完成的任務(wù)就不能拖到明天，上午要上交的材料不能拖到午時。僅有這樣，才能提高執(zhí)行力，提高工作效率。
3、注重細節(jié)
細節(jié)決定成敗。任何事情都是由一個個細節(jié)組成的，僅有把握好每一個細節(jié)，在細節(jié)上下功夫，才能把整個事情做到盡善盡美。小事不可小看，細節(jié)彰顯魅力。做事就好比燒開水，99℃就是99℃，如果不再持續(xù)加溫，是永遠不能成為滾燙的開水。所以我們僅有燒好每一個平凡的1℃，在細節(jié)上精益求精，才能真正到達沸騰的效果。想在平凡的崗位上創(chuàng)造更大的價值，就要心思細膩，從點滴做起，做好工作崗位上的每件小事、每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)。
4、及時總結(jié)
總結(jié)就是對工作的一種反思，是推動工作前進的'重要環(huán)節(jié)，是提高工作本事的重要途徑，是積累經(jīng)驗吸取教訓的重要過程。正確的、成功的經(jīng)驗會經(jīng)過總結(jié)得到積累，在今后的工作中發(fā)揚光大；錯誤的、失敗的教訓會經(jīng)過總結(jié)得到吸取，在今后的工作中引以為戒。在工作中，要及時、認真、準確的做好總結(jié)，將發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄下來，久而久之就能構(gòu)成一種習慣，就成為了自我寶貴的經(jīng)驗，成為自我積累的資本。
贏在執(zhí)行閱讀心得3
余世維先生的《贏在執(zhí)行》一書，用淺顯易懂卻詼諧幽默的語言、富有邏輯的篇章、很多生動的企業(yè)案例向我們闡明了執(zhí)行力的重要性以及踐行執(zhí)行力的途徑，使我們理解了一場現(xiàn)代管理思想的洗禮，從而了許多壓抑在心頭的疑云，看到了自我身上以及周邊存在的一些問題，為今后提高工作效率指引了更加科學有效的方式和方法。書中有一些話給我留下了深刻的印象，使我收益頗豐，以下談?wù)勎覍Υ藭囊恍┧伎己蜏\見。
一、不做“差不多”先生
執(zhí)行力是企業(yè)貫徹落實領(lǐng)導決策、及時有效地解決問題的本事，是企業(yè)的管理決策在實施過程中原則性和靈活性相互結(jié)合的重要體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，同時，也是企業(yè)核心競爭力的重要方面。就如同中國臺灣著名學者湯明哲先生指出的，一家企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，40%靠執(zhí)行力，30%靠運氣，其中可見執(zhí)行力的重要性。然而，國內(nèi)的企業(yè)，普遍存在這樣的'現(xiàn)象：公司有很多制度和標準，甚至十分完善，但上至領(lǐng)導下至員工，全都不能也不會貫徹執(zhí)行，使得這些制度、流程和標準都流于形式，不能夠真正的貫徹落實。“差不多”、“還能夠”、“過得去”、“無所謂”、“這又不要緊”、“不就是一件小事嗎”常常出此刻我們工作中，這其實都是不注重偏差的具體表現(xiàn)，這樣的態(tài)度造成的結(jié)果，往往失之毫厘謬以千里。
想想自我，前不久作為新進行員工參加培訓，短短的幾天培訓，教師們沒有給我們培訓業(yè)務(wù)技能，而重中之重的講了員工守則、員工行為規(guī)范和違規(guī)處理辦法。誠然，對于銀行這種工作環(huán)境，員工的合法、合規(guī)更是比普通企業(yè)更加重視，然而，捫心自問，我們每一天都把這些制度和標準放在哪里了呢？是墻上的廢紙？還是把它“差不多”地執(zhí)行了？亦或是把它記在了心里并且盡職盡責的執(zhí)行到了每個細節(jié)呢？因而，與其等待別人來拯救，還不如自我從此刻開始努力認真的執(zhí)行，認真地對待自我的工作，嚴格執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略，每個環(huán)節(jié)和階段都注重保質(zhì)保量，注重細節(jié)，盡職盡責的做好分內(nèi)工作，不做“差不多”先生。
二、永遠尋找解決方案，不要怨天尤人
看到這句僅有四個單詞的口號時，我覺得它十分言簡意賅、卻富有深意的激勵我們提升自我的執(zhí)行力。企業(yè)要想具有強大的執(zhí)行力，就需要有執(zhí)行力強的員工，而什么樣的員工才有較強的執(zhí)行力，如何提升員工的執(zhí)行力呢？書中告訴我們，想做有執(zhí)行力的員工，就要以認真的態(tài)度對待工作，絕不能抱著無所謂、馬馬虎虎、得過且過的態(tài)度，應(yīng)對每個任務(wù)都進取開動自我的大腦尋找解決方案，勇于承擔職責，不為失敗尋找任何理由，不讓抱怨成習慣，每個環(huán)節(jié)都要力求完美，要做就做到最好。
上級交給我們一個任務(wù)，就是給我們一個目標，至于采取什么方式去實現(xiàn)目標，那就是我們員工應(yīng)當思考的問題，因而毫無怨言地理解任務(wù)，多做事情、少問問題，量化目標、細節(jié)化目標，把目標從口號、形式或期望變成內(nèi)在的思想和執(zhí)行力，即使最終沒有完成和實現(xiàn)既定的目標，也不能尋找借口，因為辯解只會越抹越黑，抱怨會讓問題惡化，我們只能勇敢承擔職責，坦誠應(yīng)對批評，這才是具有較強執(zhí)行力的員工所遵循的不二法則。
三、一個公司僅有一個代名詞——“我們”
企業(yè)發(fā)展除了需要資金、技術(shù)、人才外，更需要企業(yè)的支撐點，這個支撐點就是具有高效組織執(zhí)行力的團隊。想要打造具有高效組織執(zhí)行力的團隊，就要努力營造一種團隊寫作的氛圍，同時明確分工合作，共同承擔風險和職責，從而構(gòu)成擁有強大執(zhí)行力的團隊。因為應(yīng)對客戶，無論哪個環(huán)節(jié)、哪個人出錯了，都是整個團隊的事情，一個公司、一個團隊僅有一個代名詞，那就是“我們”。
想要打造擁有強大執(zhí)行力的團隊，其中最重要的莫過于溝通。與上司、同事之間有效的匯報、溝通，才能了解自我的處境，才能確保正確的執(zhí)行方向，確保和同事一齊正確執(zhí)行上級的意圖和決策，使得執(zhí)行順利進行。經(jīng)常進行跨部門的主動溝通，能夠使得員工在工作執(zhí)行中順暢自如，避免“踢皮球”現(xiàn)象和“躲進小樓成一統(tǒng)”的格局，提高執(zhí)行效率，加強部門間的合作，加快項目進度，與其他部門和員工實現(xiàn)雙贏。與客戶、合作伙伴的良好溝通，更是展現(xiàn)團隊執(zhí)行力的重要體現(xiàn)，企業(yè)里的每一個員工都是一個個“窗口”，時刻意識到自我的言行舉止代表的都是公司的形象。除了有效的溝通以外，樹立團隊意識、學會與人合作，以團隊的角度來思考，方是擁有持久執(zhí)行力的強有力的保障。
經(jīng)過對《贏在執(zhí)行》這本書的學習，體會很多，它讓我開闊了視野、增長了知識，發(fā)現(xiàn)自我的不足，對自我也有了新的認識，提醒自我要經(jīng)常思考自我的問題，針對問題尋求改善對策，讓我感覺到提升個人、團隊的執(zhí)行力，不再是空洞的教條、紙上談兵，而是有許多能夠著手去做的地方。在今后的日子里，我將以在這本書中的所學、所知、所感，真正地投入到工作、實踐中，爭做一名有執(zhí)行力的員工。最終用《贏在執(zhí)行》中的一句話與大家共勉：“做夢的價值為零，行動起來才有可能成功”。
贏在執(zhí)行閱讀心得4
“把公司當成自己的家，才能收獲溫暖的回報”
國慶假期，我把《贏在責任心，勝在執(zhí)行力》一書讀完了，全書采用豐富的典型案例把“責任心”和“執(zhí)行力”相輔相成的關(guān)系進行了深刻詮釋，尤其是把兩者對個人的成長和企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生的作用力進行了多角度、深層次的陳述，讓我感受良多，其中給我印象最深的還是“把公司當成自己的家，才能收獲溫暖的回報”的內(nèi)容。
人，誰不熱愛自己的家?誰不為之盡職盡責、盡心盡力、打拼奮斗?答案是肯定的!
作為公司的的一名普通員工，能把公司當成自己的家，這樣的員工肯定是一名優(yōu)秀的員工。每一名優(yōu)秀的員工，都不會僅僅把公司當成自己工作的一個場所、當做出賣勞動力換取薪水的地方，總是把公司當做自己的家，處處維護公司的利益和榮譽，會全心全意地干好自己手中的每一項工作，會為自己出色完成任務(wù)給公司帶來“正能量”而無比開心和自豪。
作為公司的中層管理人員，能把公司當成自己的家，這樣的管理人員肯定是一名優(yōu)秀的管理者。作為一名優(yōu)秀的管理者，肯定不會把公司當做臨時的落腳點，更不會把自己當成是一個過客，而是真心實意地把公司當成自己的家，公司的好與壞，都與自己息息相關(guān)，在工作中勇于承擔責任，會為公司的決策者諫言獻策，會千方百計地解決工作中遇到的困難和問題，決不會“一推三六五”、甚至跳槽，真正把公司的發(fā)展與自己的成長緊密結(jié)合起來，全力以赴，在公司的發(fā)展中實現(xiàn)自身的價值。
作為公司的高管或企業(yè)負責人，能把公司當成自己的家，這樣的企業(yè)負責人肯定是一名優(yōu)秀的`“當家人”。作為一個家庭的“家長”，全身心負責指引企業(yè)這個大家庭的發(fā)展方向，引導和激發(fā)每一位員工都為這個大家庭貢獻自己的力量，凝聚起無限的能量，推動企業(yè)平穩(wěn)向前、強勁發(fā)展。
只有這樣，無論你是一名普通員工、中層管理干部還是企業(yè)的高管或“當家人”，真正把公司當成自己的家，把公司的事當做自己的事，大家齊心協(xié)力、同舟共濟，甘心為企業(yè)的發(fā)展默默奉獻、不遺余力，企業(yè)才能在激烈的競爭中脫穎而出、傲立潮頭，廣大干部職工才能與企業(yè)一起成長、進步、發(fā)展、壯大，才能分享企業(yè)與個人成功的喜悅，才能收獲那份真正屬于自己的殷實的、溫暖的回報。
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