班級團隊管理

　　曾經(jīng)讀到過這樣一句話：如果說學校是人的肌體，那么班級就是構(gòu)成肌體并使它顯現(xiàn)生機的細胞。那這些細胞如何才能顯現(xiàn)生機與活力呢？唯一途徑就是要形成具有自己特色的班級團隊。團隊又是什么？團隊同群體不同，它不是某個在一起工作、學習的簡單意義上的集體，而是要有其真正的精神引領(lǐng)。健全的班級團隊不是自己創(chuàng)造出來的，而是班主任、班級任課教師和全班學生按照一定的教育目的和任務，按照一定的工作方案和要求，齊心協(xié)力逐步建設(shè)形成的。

　　首先談一下班級團隊建設(shè)。

　　我們班的班級團隊建設(shè)內(nèi)容是從無到有，從有到多，從多到精，一步步扎實開展起來的，主要經(jīng)歷了以下四個階段。

　　第一階段是松散的群體階段。當初我新接手一個重組班。一切都是新的，一切都要從頭開始。有的同村的同學要住在一個宿舍，怎么勸都不行；有的同學買飯不排隊，還到處找理由；有的住校同學，晚上興奮地在床上開那所謂的臥談會到后半夜。開學第二天，我們班同宿舍的六位女孩子就集體讓父母用各種的理由接回了家。第二天早晨我來到學校，值班老師向我說明了情況，回到班里我狠狠地批評了她們。此時，不是狠心，只為她們能快剎住，但結(jié)果沒用，一到了下午放學，家長又打來電話，說孩子住不下，要接回去。

　　一件件，一樁樁，忙不完的事，操不完的心，但是通過這樣的事情讓我清楚了剛開學，班里的孩子們處處會依賴班主任的決策和指揮，他們自身的自律性亟待建立。

　　第二階段是班集體初步形成階段。為了快速和孩子們拉近距離，我開學第一周的時間里，幾乎和孩子們在一起，和他們一塊聊天，一同聽歌，一起背課文。用一種他們未曾接觸的方式來走近他們，讓他們感覺到老師也是他們中的一員，會成為他們的貼心人。經(jīng)過一段時間的相處，在各種活動中，在共同生活中，同學之間也彼此有了較深了解，在這期間涌現(xiàn)出了一局部關(guān)心、熱愛集體工作的積極分子，通過全班民主選舉，組建起班干部團隊，有些班干部不是一下就定下來的，至少在我們班出現(xiàn)過同一星期五個紀律委員的情況。接著，中午我便整理出了值日生表，一人一項，分工根本公平合理，告訴孩子們可以提意見與建議，如果一周內(nèi)沒有提出的，一周后就按這個分工嚴格執(zhí)行。第二天便開始按照所制定的分工方案進行，新的一天，新的開始，新的希望。

　　魏書生老師的話那幾天一直回響在我的耳邊說了算，定了干，就這么簡單的六個字，對于我來說做起來好難。但是一切都得堅持，堅持就是勝利，成功的大門只對那些堅持到底的人開放，成功的路上并不擁擠，就看你怎么走。尤其是在這個階段需要有班級奮斗目標成為全班同學的共同追求和行動的動力。

　　第三階段是班集體確實定階段。隨著時間的推移，我們班的管理也進入了正軌。衛(wèi)生方面，班里專門有三人不安排值日，專門負責每天教室、衛(wèi)生區(qū)、宿舍的衛(wèi)生監(jiān)督檢查。看似每天只是走走看看，非常清閑，實那么根本不是那么一回事，他們要時時留心自己的責任區(qū)不出現(xiàn)狀況，萬一出點小問題，就會挨批評，所以在尋找這三位負責同學時，一定是自己平時留意的心理素質(zhì)好，而且負責的同學。他們各司其職，獨立而有方案地開展工作，為了我們班的共同目標為做最好的自己而奮斗，在這期間讓全體班級成員確認而且內(nèi)化為每位同學的目標。讓一切的組織性和紀律性，人際交往等都圍繞著這個目標來展開。

　　第四階段是班集體穩(wěn)固、開展階段。經(jīng)過半個學期的努力，我們的五二班正在跨步向前，班里的，學校的一切活動都在朝著沒有最好，只有更好方面開展著。于是，在班里開展了一系列豐富多彩的活動，孩子們享受在其中，快樂在其中。另外，更可喜的是，他們可以為了班級的共同榮譽，而積極行動，出謀劃策。集體的核心、骨干力量在不斷擴大，涌現(xiàn)出更多的積極分子，形成了人人關(guān)心、熱愛班集體，優(yōu)良班風逐步得以形成和穩(wěn)固，使我們的集體真正成為促進全班學生自我教育、健康成長的力量。

　　其次，我們再談談班級團隊管理。

　　一是啟動家庭式管理。團隊就是一個大家庭，班級同樣也是一個大家庭。班主任就是家長，要對自己的子女充滿愛，班主任扮演著雙重角色，既是班主任的角色，又扮演家長的角色，當學生有困難時，應盡心盡力地關(guān)心，讓學生在校讀書有一種在家里的感覺。時時對學生有一種牽掛。有一孩子，他的衛(wèi)生責任區(qū)就是倒教室后面的垃圾筒，幾乎每節(jié)課課后他要過去清理一下，我發(fā)現(xiàn)后問他：為什么老去動呢？他說了一句話：不能讓家里太亂！家庭式班級，家庭式管理。人人都要像兄弟姐妹那樣相互欣賞，互相幫助，我們永遠是兄弟姐妹。在這里我們能享受到家里的溫暖，能感受到如父母在身邊的平安，不會讓任何一個孩子感到無助和孤獨。老師是家長，同學們就是兄弟姐妹，真真正正相親相愛一家人，我在努力打造家庭式的親情班級。

　　二是杜絕定型化效應。說實話，我不太喜歡楓這個孩子，說話做事太矯情。比方，你讓他寫作文，他會跑過來問：老師啊，要寫多少字才算合格��？我能少寫五十個字嗎？再比方，他完不成作業(yè)，他又會說：老師，周末的家庭作業(yè)我沒做完，我現(xiàn)在做行嗎？還有，他從來都是到最后才背過課文的那幾位同學之一，從來都是最拖拉的孩子之一。我認為，他是在挑戰(zhàn)我的極限，直到有一次和他以前的班主任聊過他后，我才去反思，平時的楓也并不是哪哪兒都差，也不乏優(yōu)秀的一面。他作文字數(shù)不達標，但是有故事，只是沒有詳寫；他沒寫完作業(yè)，是因為他不明確作業(yè)要求，又不敢問老師；他雖然到最后才背過課文，但是語文考試從來沒下過優(yōu)秀等次。最讓我吃驚的是，在小學畢業(yè)典禮上，他聲情并茂地朗誦，感動著我們每一位師生。原來班里沒有無可救藥的孩子，我卻犯了心理學中所謂的定型化效應。在楓這里，消極的一面被我所放大，從而導致認識上出現(xiàn)了偏頗與錯誤。所以，當學生有了過失，有時候換個角度會使工作死角豁然開朗。

　　三是加強活動多功能。班級開展各種活動，都要有明確的目的，不要走過場、搞形式主義。每次開展活動要到達什么目的，解決什么問題，哪些人可以做骨干，重點教育對象是誰，可能會出現(xiàn)什么阻力和問題，通過誰去組織，采用什么方式方法，借助哪些外部力量等，班主任都要心中有數(shù)，都要經(jīng)過反復的思考，都要做好準備。許諾了孩子們一個多月的新年晚會，波曲折折，終于如約開始，孩子們笑起來，鬧起來了。整間教室里充溢著那暖暖的愛，一個一個的節(jié)目繼續(xù)著。慢慢的，教室里的氣氛有些不一樣，包含了些傷感，又添加了點酸澀在里面，好多的同學臉上都是熱的，眼里都是濕的。

　　開展班級活動，班主任要在活動中觀察學生，了解學生，培養(yǎng)在活動中涌現(xiàn)出來的積極分子，發(fā)現(xiàn)各種特長學生。在開展班級活動中，班主任不僅使活動容量擴大，充分利用某一次活動解決平時沒有解決的問題，只要看準火候，抓住，做有心人，這是能辦到的。在活動中，學生可能表現(xiàn)出各種各樣的問題，有時是平時難以覺察的，班主任要留意學生在各種矛盾出現(xiàn)時的表現(xiàn)，這時候了解學生往往更能得到真實的情況。

　　以上，只是我對班級團隊建設(shè)與管理的幾點思考與做法。而班級團隊的建設(shè)與管理是一個需要長期堅持研究與實踐的課題，需要具有充分的理論根底，要參與者能根據(jù)實際操作中所出現(xiàn)的各類突發(fā)事件，及時冷靜地處理問題。最后進行較充分的總結(jié)與反應。希望今后在班級團隊建設(shè)與管理的過程中摸索出更多更有效的實踐方法，讓孩子們能夠更加快樂，班級管理者更加游刃有余。

【班級團隊管理】相關(guān)文章：

班級團隊活動方案06-10

年度班級管理團隊工作計劃09-25

班級團隊活動方案05-17

團隊管理心得05-04

團隊管理名言09-12

團隊管理心得08-04

虛擬團隊的管理10-01

班級團隊工作計劃08-25

管理營銷團隊的妙招02-22