學標桿心得體會

　　有了一些收獲以后，寫一篇心得體會，記錄下來，這樣能夠培養(yǎng)人思考的習慣。那么心得體會到底應該怎么寫呢？以下是小編幫大家整理的學標桿心得體會，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

學標桿心得體會1

　　近期公司黨委要求每名黨員在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中深入學習公司十七名“五個模范”標桿黨員同志的先進事跡，充分先進典型的示范引導作用，我深刻體會到他們的高尚品德和崇高精神境界是自己學習的榜樣。

　　學習公司十七名“五個模范”標桿黨員，就要像他們那樣，視事業(yè)重于山，愛崗敬業(yè)、恪盡職守，不怕困難、奮勇向前，創(chuàng)新實干、追求卓越，在各自崗位上爭創(chuàng)一流業(yè)績，實現(xiàn)人生價值。他們的事跡告訴我，成才必須有頑強的意志，必須只爭朝夕，從點滴做起，不能好高騖遠。必須立足崗位，腳踏實地，端正心態(tài)，勤勉敬業(yè)。在工作崗位上大膽探索、創(chuàng)新。通過學習他們的先進事跡，我覺得在以后的工作中應該要養(yǎng)成努力學習，刻苦鉆研的好習慣。這十七名“五個模范”標桿黨員同志最突出的一個特點和長處就是刻苦學習，善于思考，做好本職工作。我要學習他努力學習刻苦鉆研的精神，因為如果不注意讀書學習，不注意知識的積累，不注意研究新問題，思想就會封閉，思路就會狹隘，難以適應新形勢、新任務的需要，這就需要我增強學習的責任感、使命感和緊迫感，像他們那樣，利用一切空閑時間抓緊學習。我們還要養(yǎng)成勤奮敬業(yè)，踏實肯干的好作風。

　　作為一名普普通通的內(nèi)燃修理工，我時刻告誡自己要以一顆熱烈赤誠的拳拳之心投入到工作之中，用自己的'實際行動來學習他們的精神，開展自己的工作。我一定會以十七名“五個模范”標桿黨員同志為榜樣，學習他們的進取精神、拼搏精神、敬業(yè)精神、自律精神，工作的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，腳踏實地、勤勉工作，為港口的裝卸生產(chǎn)作出新的貢獻。

學標桿心得體會2

　　首先，我非常感謝公司給了我這次機會去參加安陽華潤參觀學習的機會，也很榮幸參加了這次培訓，這說明公司對我們員工培訓的重視；對于我來說也是學到了很多。

　　安陽燃氣是全國服務示范級單位，值得學習的地方非常之多，首先讓我印象深刻的就是他們的企業(yè)文化及精神的宣傳，公司進入各個部門首先引入眼簾的就是各種精神標語，還有公司啟用首席制文化，旨在培養(yǎng)內(nèi)部員工對公司的責任感和自我超越的精神。他們將每年工作優(yōu)秀的員工公布出來讓大家知道看到，也能引起員工們的良性競爭。那些精神標語文字言簡意賅，讀起來卻是字字璣珠。讓我也不自覺的感受到一種奮發(fā)向上的氣氛。

　　第二點就是吃苦耐勞的精神，聽內(nèi)部員工說朝八晚六，加班也是經(jīng)常的事，例如前臺的每日錢款上交財務是在下班后完成的，這其實是無形中占用下班時間，還有搶修科的.40分鐘上門承諾，為了完成此承諾，有時會要求休息的員工也隨時待命。但是他們內(nèi)心是沒有怨言的，工作做得好做得認真是他們每個人的使命。這也讓我有點覺得愧疚，想想自己的工作態(tài)度對比別人有很多值得改進的地方。

　　第三點就是細節(jié)決定成敗，在參觀公司的活動中，我發(fā)現(xiàn)每一點都透露著細節(jié)的重要性，讓我印象尤其深刻的就是運行部門有的細節(jié)已經(jīng)做到極致了，比如電話配備報警鈴，使得緊急的氣氛得到舒張，使人提高警覺，還有將每次緊急出動所需的鑰匙，宣傳冊，DV機等集合在一個袋子中，節(jié)省了很多的時間和精力，這些小小的細節(jié)真是讓人感嘆到，對待工作永遠都要細致對待。精益求精才能更好的提高工作效率和成果。

　　通過這次學習我發(fā)現(xiàn)自己工作中需要改進的地方太多，對公司的歸屬感，對工作的認真態(tài)度和工作細節(jié)的把握，配合吃苦耐勞的精神和精益求精的態(tài)度一定會將本職工作做好且做的更好！

學標桿心得體會3

　　20xx年初公司召開專題會議開展全員學標桿的活動。公司總經(jīng)理親自做動員，詳細闡述開展學標桿工作的重要性和緊迫性，要求做到全員參與，認真落實。我開始對學標桿工作有了初步認識。之后根據(jù)公司的要求，認真對照說明書和崗位職責，總結(jié)上一年工作亮點與不足，結(jié)合本年度的部門重點工作事項，完成了《學標桿個人發(fā)展計劃》。學標桿和精益管理在懵懵懂懂中起步。

　　一、學標桿工作的開展

　　學習為先，充實自我。公司精益管理辦邀請淄博公司催化師張經(jīng)理到公司宣貫精益管理思維，對精益管理進行了詳細闡述，并介紹了精益管理項目分析常用的工具，使我有了一定的認識，同時經(jīng)常與張經(jīng)理、公司精益聯(lián)絡員交流學習、不斷充實自己。

　　邊學邊做、做中再學。根據(jù)部門經(jīng)理安排我擔任部門精益聯(lián)絡員，具體負責部門承擔的提升工商業(yè)用戶開發(fā)速度的精益管理項目工作。召集項目組成員共同研討、制作項目匯報PPT。

　　合作共贏、共同進步。與項目團隊緊密協(xié)作，按照精益管理項目模板逐步進行定義、測量、分析等工作。在與項目團隊成員的心得交流、靈感碰撞中逐步成長；參加大區(qū)組織的精益項目跟進會，與成員企業(yè)同事交流學習，開拓了思路、獲得顯著提升。

　　二、個人心得

　　注視實際，不走形式。在項目團隊的組建過程中，催化師要求，項目成員必須是與項目開展直接相關(guān)的人員，不能單純的確定為各部門經(jīng)理，部門經(jīng)理一般都不是直接負責人。開展精益項目就是要追求實際效果、不搞虛頭巴腦的事。精益管理項目的開展更多的是靠具體操作人員的共同努力，以此給予一線員工明確的職責，既讓員工感到了主人翁的受重視程度，又可以促使他們在各自工作中更好地為精益項目的開展貢獻力量。

　　循序漸進，否定經(jīng)驗論。在開展項目相關(guān)階段中時常會從主觀經(jīng)驗出發(fā)，總想一步到位的確定幾個主要問題、制定改進措施讓相關(guān)部門實行就完了。但是在按照步驟一項項的開展時才發(fā)現(xiàn)，利用各種工具得出來的結(jié)論跟主觀經(jīng)驗竟然有不小的偏差。真實的認識到循序漸進地利用嚴謹?shù)墓ぞ�，分階段的開展工作，是如此的必要。

　　一氣呵成，貴在堅持。精益項目從定義階段到控制階段大約需要半年的時間，在這個過程中我們會召集項目組成員，不斷地開會商討、集思廣益。項目組表現(xiàn)出來的'積極參與、認真落實的態(tài)度著實讓我感動和敬佩。精益項目是一個系統(tǒng)的、持久的復雜工程，需要各個環(huán)節(jié)的有效銜接與密切配合，同時還需要有堅持到底與一以貫之的精神境界。

　　三、個人收獲

　　在精益項目開展過程中，個人對精益管理學標桿的理解更加深入，組織協(xié)調(diào)能力得到了鍛煉，為未來的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。上半年，圍繞精益管理項目，本人共提報快速改善9件，其中1件獲公司優(yōu)秀提案；提報精益稿件6篇，其中3次入選大區(qū)優(yōu)秀稿件，1次入選集團半月刊，同時獲評公司第二季度快速改善達人。

學標桿心得體會4

　　通過學習傳棟主席在“學標桿”總經(jīng)理工作會議的講話，我了解到了“1+2+3”的內(nèi)容及意義，就是“誠信合規(guī)；行動學習和精益管理；無邊界、3C領(lǐng)導力、學標桿”。傳棟主席針對每個模塊逐一展開闡述，其涉及很多工作的提高和改善非常值得我們?nèi)ジ倪M。下面我將結(jié)合從中學習到的知識與自己負責范圍內(nèi)的涉及到的工作聯(lián)系起來，談一點自己的體會。

　　一是誠信合規(guī)方面，誠信是社交中最起碼的素質(zhì)要求，是個人品行的基本涵養(yǎng)。

　　對于每一位員工來說，誠實守信是忠于職守、嚴謹細膩的工作態(tài)度；是不怕困難、勇于不斷進取的工作勇氣；是兢兢業(yè)業(yè)、堅定執(zhí)著的工作信念；是忠于事業(yè)堅守崗位、默默奉獻的職業(yè)作風；是勇于承擔、敢作敢為的職業(yè)品格。誠實守信是一個員工所具有的品行，是一個純潔靈魂的情感揮灑。

　　我們應樹立高度的工作責任感，做到對工作、對事業(yè)的高度忠誠。做到誠誠實實做人、認認真真做事，一切從細節(jié)抓起，一切從“小事”做起。工作中事無大小，工作就意味著責任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責地做好。對待工作，從來不說不行，明知困難重重，也要堅決去執(zhí)行。每個人都是企業(yè)的子單元，員工做到誠信合規(guī)與否將關(guān)系到整個企業(yè)的誠信程度，對于誠信合規(guī)，每個人都是必不可少的重要組成部分。

　　二是精益管理方面，精益管理是一個持續(xù)改進的過程，除了追求利潤最大化外還要起到內(nèi)控成本的.效果。

　　精益生產(chǎn)能幫助企業(yè)減少生產(chǎn)中的浪費和企業(yè)的庫存問題，這是大家都知道的�？扇A潤的做法令到精益不僅只運用到企業(yè)的生產(chǎn)中，還運用到企業(yè)管理上。我們的企業(yè)管理也能實現(xiàn)精益管理，首先辦公室的精益管理要從我們一天的工作開始，我們要讓一天的工作可視化。我們要對每天的工作內(nèi)容有一個詳細的安排，這樣的安排可以使我們有序的進行工作，也提高了每天的工作效率，對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。就拿安裝人員來說，他們要對自己一天內(nèi)安裝的區(qū)域、工作時間有一個安排，要有自己的安裝目標。如果我們每個人每天需要完成的工作都不夠清晰明確，就沒有辦法再客觀地衡量今天過得成功與否，以及其中的原因。這樣的要求也能讓我們的員工養(yǎng)成一個好的習慣，這樣的工作習慣不管在哪個企業(yè)都會得到管理者的喜歡，對員工的個人發(fā)展是有很大作用的。因此，員工要實現(xiàn)工作的精益管理。

　　我們讓自己每天的目標清晰，有了清晰的目標，我們才知道自己每天在企業(yè)中該怎么做，怎樣做才能更好的實現(xiàn)目標，我們會去尋找方法，朝著自己的目標前進。我們的目標是越接近理想越好。去除浪費，變異和超載是關(guān)鍵所在，但是我們需要結(jié)合實際情況。因此，一定要把精益管理運用到我們企業(yè)的日常管理工作中，在認真的學習精益管理的精髓的同時，把它運用到企業(yè)的每項管理工作中，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

　　三是無邊界方面，無邊界就是不再用邊界來分隔人員、任務、流程和場所，而是開始關(guān)注如何穿透這些邊界——如何讓創(chuàng)意、信息、決策、人才、報酬、和行動順暢地流動到最需要的地方。帶領(lǐng)自己的組織走向高效、務實的無邊界行為。

　　個人認為，無邊界是一種非�？茖W的管理、行為方式，自打有組織開始，人員所做事務都被“組織”和“界限”規(guī)定在一個方框之內(nèi)，使得其創(chuàng)意、價值都只能在這個方框內(nèi)體現(xiàn)，這很大程度地限制了價值的無限可能性�！盁o邊界”的推行也將會很好地降低公司經(jīng)營成本，例如，工程人員在管道施工過程中能夠考慮到輸配運行過程中的安全、維護等問題，從根源切斷了部分維護隱患，使得公司減少了維護方面的成本，也做到“本質(zhì)安全”。

　　四是學標桿方面，“一個團隊就像一個盛水的木桶，能裝多少水取決于最矮的那塊板子”，如何讓最矮那塊板子和最高板子一樣高？這就是學標桿的意義所在。標桿不是絕對的，它是相對的。公司中，有動手能力強的標桿，有人際關(guān)系最好，與人為善的標桿，有專業(yè)知識頂呱呱的標桿，有甘于吃苦耐勞，任勞任怨的標桿??我們要做的就是樹標桿、找差距，互相學習、取長補短，多去發(fā)現(xiàn)別人的長處，敢于正視自己的不足，這樣我們才能夠共同成長，我們的團隊才能逐漸壯大。我們要立足本職工作，尋找身邊的標桿，努力使自己更加接近最長的板子的長度，爭取不“拖后板”，為公司作出最大貢獻。 1+2+3，光紙上談兵不行，除了不斷的學習，不斷的總結(jié)，還要把所學內(nèi)容放到實踐行動中，才會不斷的自我提升。

學標桿心得體會5

　　通過近一年多來的"學標桿"在公司的推行，我個人認為爭先趕超是個人乃至公司持續(xù)發(fā)展永恒的主題。學標桿，使我的工作目標更明確、目的性更強、經(jīng)驗更有價值、教訓更寶貴。

　　工作過程中要向標桿看齊，要向成功看齊，我個人覺得"學標桿"必須要解決好三個問題，標桿在哪兒？向標桿學什么？如何學？

　　首先要找個合適的標桿，而不是找最好的標桿。

　　由于每個人前期所處的環(huán)境、地位不同、工作經(jīng)歷的差異，有些同事可能很強，但不一定適合做我們的標桿，或者不是我們現(xiàn)在的標桿。"冰凍三尺非一日之寒"，學習也要一天天堅持學，才能進步。因此，當我們不能一步達到他人的'水平時，必須先找一個合適的標桿才是最有效的做法。

　　其次"擇其善者而從之，其不善者而改之"。

　　孔子《論語》中的這句話告訴我們?nèi)绻�看到別人的優(yōu)點長處我們就應該向其學習，如果發(fā)現(xiàn)別人的缺點和不足，我們就要"有則改之無則加勉"。在學標桿過程中，我們就要把"擇其善者而從之"發(fā)揮到最大化，雖然每個人前期的經(jīng)歷閱歷不盡相同，但每個人都有自己的獨特經(jīng)驗和優(yōu)秀的方法，然后我們結(jié)合自身的實際情況靈活運用，那么我們就可以在短時內(nèi)得到提高。

　　最后，居安思危、居危思變，在"變"中謀進步

　　"涇溪石險人謹慎，終歲不聞有履人。卻是平流無石處，時時聞說有沉淪。"在學標桿過程中我首先想到了這首詩，標桿管理的精髓在于"做標桿"，其實就是"立標—對標—達標—做標"標桿環(huán)的無限循環(huán)。立標是自我否定，對標是自我糾偏，達標是自我完善，做標是自我創(chuàng)造，這都要求我們要在不斷進步中追求卓越。人無壓力輕飄飄，在安逸的環(huán)境下思想容易懈怠，沒有壓力就沒有動力，個人發(fā)展沒有強大的動力，最終會向溫水里的青蛙一樣走向滅亡，所以我們每一位員工必須都有強烈的危機意識，主動去尋找"標桿"，通過對標，不斷完善自我，提高自身素質(zhì)，為公司發(fā)展體統(tǒng)不竭的動力。在居安思危的基礎(chǔ)上，我們必須居安思變，"學標桿"的精髓體現(xiàn)在一個"變"字，"變"過程就是棄其糟粕、沉淀精華的過程，知識的不斷沉淀和積累，最終形成一種標準模板，所以我們是在"變"中進步，在"變"中發(fā)展。始終一成不變的人最終會被公司和社會淘汰。

　　通過踐行"學標桿"，我們部室全體員工都獲得了前所未有的工作激情和能量，在以后的工作中，我們將繼續(xù)努力前行，成為公司標桿。

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