管理人員心得體會(huì)
當(dāng)我們受到啟發(fā),對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活有了新的看法時(shí),常?梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會(huì),這樣有利于我們不斷提升自我。到底應(yīng)如何寫心得體會(huì)呢?以下是小編為大家整理的管理人員心得體會(huì),歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。
管理人員心得體會(huì)1
各縣區(qū)教育(體)局,教育衛(wèi)生工作辦公室、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)教育衛(wèi)生局,市直各學(xué)校:
為提升全市中小學(xué)實(shí)驗(yàn)教師和實(shí)驗(yàn)教學(xué)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),全面提高我市各級(jí)各類學(xué)校的實(shí)驗(yàn)教學(xué)普及率,更好的發(fā)揮教育裝備在教學(xué)中的.作用。經(jīng)研究,決定邀請(qǐng)教育部教學(xué)儀器研究所專家對(duì)全市中小學(xué)實(shí)驗(yàn)教師和實(shí)驗(yàn)教學(xué)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。具體事項(xiàng)通知如下:
一、培訓(xùn)對(duì)象
全市各普通高中、職業(yè)中專、初中、小學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)分管主任、專職實(shí)驗(yàn)教師和縣(區(qū))儀器站工作人員。
二、培訓(xùn)時(shí)間
20xx年7月30日上午9點(diǎn),時(shí)間1天。
三、培訓(xùn)內(nèi)容
1、《教育技術(shù)裝備和實(shí)驗(yàn)室建設(shè)發(fā)展的新視野》
主講人:教育部教學(xué)儀器研究所理科研究室主任、副研究員、博士--劉強(qiáng)
2、《實(shí)驗(yàn)教學(xué)理念與新技術(shù)對(duì)教學(xué)的適應(yīng)性研究》
主講人:首都師范大學(xué)教授、碩士生導(dǎo)師,中國(guó)教育裝備行業(yè)協(xié)會(huì)理論部主任、《中國(guó)教育技術(shù)裝備》雜志專家組組長(zhǎng)--艾倫
四、注意事項(xiàng)
1、以縣(區(qū))為單位統(tǒng)一組織參加培訓(xùn)。參加培訓(xùn)人數(shù)于7月27日前報(bào)市教育局儀器站,
2、請(qǐng)按時(shí)參加,不得遲到早退。3、注意交通安全。
管理人員心得體會(huì)2
關(guān)于管理人員職業(yè)化訓(xùn)練的培訓(xùn)。之前對(duì)職業(yè)化已經(jīng)有一定的認(rèn)識(shí)和理解,系統(tǒng)的講述了關(guān)于職業(yè)化的理念,加深了對(duì)職業(yè)化的理解。以下是我在這次職業(yè)化培訓(xùn)心得體會(huì)。
1.良好的習(xí)慣是職業(yè)化培訓(xùn)心得體會(huì)中新提出來的觀點(diǎn),很有道理,行為養(yǎng)成習(xí)慣,實(shí)際上是從行為上要求我們做到職業(yè)。
看過一篇職業(yè)化培訓(xùn)心得體會(huì)的文章,文章認(rèn)為職業(yè)化就是一種工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化,即在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn),用合適的方式,做合適的事。使員工在知識(shí)、技能、觀念、思維、態(tài)度、心理上符合職業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。職業(yè)化具體包括:
職業(yè)化素養(yǎng)(含職業(yè)道德、職業(yè)意識(shí)、職業(yè)心態(tài));
職業(yè)化行為規(guī)范(職業(yè)化思想、職業(yè)化語言、職業(yè)化動(dòng)作);
職業(yè)化技能(職業(yè)資質(zhì)、職業(yè)通用管理能力)。
我覺得說的很全面,很贊同。
職業(yè)人對(duì)企業(yè)的認(rèn)知,職業(yè)化培訓(xùn)心得體會(huì)中提了一個(gè)問題:企業(yè)是不是家? 因此,對(duì)于企業(yè)來說,企業(yè)不能引導(dǎo)員工把企業(yè)當(dāng)成是自己的家,而應(yīng)該告訴員工,這里是你發(fā)展的平臺(tái),或者是你賴以謀生的機(jī)會(huì),員工和企業(yè)之間是一個(gè)交換的關(guān)系,很現(xiàn)實(shí)的商業(yè)關(guān)系。當(dāng)然,在企業(yè)里可以有很多自己的朋友,但個(gè)人和企業(yè)的關(guān)系就應(yīng)該是這樣一種彼此可以選擇的商業(yè)關(guān)系。
對(duì)于個(gè)人來說,更應(yīng)該認(rèn)清這種關(guān)系,企業(yè)應(yīng)該是個(gè)人發(fā)展的平臺(tái)或者是賴以謀生的機(jī)會(huì),用自己的努力、貢獻(xiàn)或者給公司帶來的價(jià)值換取個(gè)人的提升和公司對(duì)個(gè)人的回報(bào),一分耕耘一分收獲,在家里可以隨心所欲,但在企業(yè)里不行。 如果沒有這種意識(shí),那么說明還不夠職業(yè)。
職業(yè)人對(duì)自己的認(rèn)知,我們?cè)跒檎l工作? 大部分人會(huì)認(rèn)為我們是在為老板或者上司工作,這也是一個(gè)誤區(qū)。很多人了用這種觀點(diǎn)來指導(dǎo)自己的工作,甚至來規(guī)劃自己的職業(yè)生涯,因此工作時(shí)不積極努力,做一天和尚撞一天鐘,反正企業(yè)是老板的,豈不知這樣是在浪費(fèi)自己的職業(yè)壽命和得到更大提升的機(jī)會(huì),是一種非常短視的思想。久而久之,自己的責(zé)任心也將大大降低,甚至麻木,當(dāng)一個(gè)人沒有責(zé)任心的時(shí)候,也就是他失業(yè)的時(shí)候。
我們到底在為誰工作?其實(shí)每個(gè)人都在為自己工作。自己才是自己的老板,當(dāng)我們努力工作、努力提升的時(shí)候,我們是在經(jīng)營(yíng)我們自己。在“魚”和“漁”面前,大部分人會(huì)盯著自己的“魚”---工資,而看不到自己的“漁”---經(jīng)驗(yàn)、能力和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),但自己經(jīng)驗(yàn)的增長(zhǎng)、能力的提升才是最大的財(cái)富。身邊有太多這樣的例子了,為了每月多掙幾百元,而放棄了更好的成長(zhǎng)條件。
2.我們是在打工嗎?
大部分職業(yè)者的回答是肯定的。為別人打工,誰都會(huì)不盡自己最大的努力。因此,首先要扭轉(zhuǎn)這種意識(shí),事實(shí)上如果你認(rèn)為自己是在打工的話那么你便是真正在打工,而真正的職業(yè)人卻是在經(jīng)營(yíng)自己。
兩者一對(duì)比,自我經(jīng)營(yíng)的職業(yè)人和由別人經(jīng)營(yíng)的“打工者”之間差異巨大,很明顯二者的發(fā)展空間和機(jī)遇完全是不一樣的,前途孰優(yōu)孰劣一看便知。
職業(yè)化培訓(xùn)心得體會(huì)中的一些思考
一個(gè)互動(dòng)提問,問大家對(duì)職業(yè)化的概念理解,并問能給自己打多少分,當(dāng)時(shí)我給自己打了80分,后來聽完課后總結(jié),自己可能離80分還有一定的距離,在很多方面做的還不夠。在職業(yè)化素養(yǎng)、職業(yè)化行為規(guī)范、職業(yè)化技能上均還需要不斷地加強(qiáng)。
另外讓我思索的一個(gè)問題是,如何讓我們的員工也更加職業(yè)化,公司新員工在不斷的`增加,特別是近期研發(fā)、技服、制造、品管有較多新員工剛剛從學(xué)校畢業(yè),泰瑞捷是第一份工作,可能對(duì)職業(yè)化的理解相對(duì)不深刻。針對(duì)這些新員工在入職培訓(xùn)階段是否可以增加職業(yè)化訓(xùn)練的培訓(xùn)。特別是在職業(yè)道德、職業(yè)心態(tài)、責(zé)任意識(shí)等方面幫助他們建立起個(gè)人應(yīng)具備的職業(yè)化素養(yǎng)。并通過對(duì)公司制度的貫徹和日常的工作態(tài)度、紀(jì)律的考評(píng),來幫助員工建立起適合我們企業(yè)文化的職業(yè)化行為規(guī)范,使每個(gè)員工形成統(tǒng)一的行為規(guī)范。同時(shí)在不斷的職業(yè)技能培訓(xùn)幫助他們?cè)诼殬I(yè)技能上不斷提高,增強(qiáng)自信心,提高工作效率。
職業(yè)化不僅是新員工的事情,老員工也同樣需要,特別是處于基層的老員工,不斷強(qiáng)化自己的職業(yè)化思維也同樣很重要,身邊有不少朋友,長(zhǎng)期的工作,逐漸變得麻木,厭倦工作,工作沒有快樂感,找不到前進(jìn)的方向,沒有成就感、事業(yè)感,或者陷入人際關(guān)系的危機(jī)中,頻繁跳槽,可依舊找不到感覺,最終變成職嘲植物人”。我們是否也應(yīng)該未雨綢繆,幫助我們的老員工也同樣樹立起或者強(qiáng)化自己的職業(yè)化思維。以上是我這次職業(yè)化培訓(xùn)心得體會(huì),同時(shí)也認(rèn)識(shí)到了自己在職業(yè)化上的一些欠缺,個(gè)人的職業(yè)化上也還需不斷地學(xué)習(xí)和提升。
管理人員心得體會(huì)3
“安全就是效益”,這種觀點(diǎn)應(yīng)根植于每個(gè)人的心中。首先要好自我,熟知熟會(huì)各項(xiàng)操作規(guī)程安全制度和業(yè)務(wù)流程,學(xué)習(xí)、了解、落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī);其次養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣,杜絕習(xí)慣性違章和麻痹大意,敢于同身邊不安全行為較真兒;勤于檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改事故隱患,將隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。如果我們每個(gè)職工在工作中相互監(jiān)督、相互提醒、相互檢查,做好每一次發(fā)車前、行車中的安全檢查,那么一定能確保所有旅客平安的到達(dá)目的地。人人都是安全員,守住安全紅線,將安全生產(chǎn)牢記心中,重視安全,管好安全,我們的`企業(yè)就能長(zhǎng)盛不衰,我們個(gè)人就能在一個(gè)安全和諧的環(huán)境中幸福生活。
管理人員心得體會(huì)4
從事金融審計(jì)工作僅僅半年,對(duì)于一個(gè)初入審計(jì)系統(tǒng)的新人來說,這次的培訓(xùn)機(jī)會(huì)猶如雪中送炭,讓我受益良多。在培訓(xùn)期間學(xué)習(xí)了商業(yè)銀行業(yè)務(wù)與實(shí)務(wù)、商業(yè)銀行審計(jì)實(shí)務(wù)與法律法規(guī)應(yīng)用、計(jì)算機(jī)審計(jì)數(shù)據(jù)分析等課程,通過這次培訓(xùn),我深刻感受到以下幾點(diǎn):
一是時(shí)刻保持學(xué)習(xí)狀態(tài),擺脫本領(lǐng)恐慌。茍日新,日日新,又日新,這句話用來形容金融審計(jì)一點(diǎn)也不為過。金融審計(jì)不同于其他項(xiàng)目審計(jì),它始終處于一種變化更新的狀態(tài),也就是說也許我們現(xiàn)在學(xué)到的知識(shí)已經(jīng)過時(shí),我們發(fā)現(xiàn)的問題已被前輩們的審計(jì)查處后加以規(guī)范,那我們應(yīng)該做的是什么呢?與時(shí)俱進(jìn),永遠(yuǎn)保持學(xué)習(xí)的狀態(tài),時(shí)刻關(guān)注時(shí)事金融,研究國(guó)內(nèi)國(guó)外金融發(fā)展,只有這樣才能不斷充實(shí)自己的金融審計(jì)才能,克服本領(lǐng)恐慌。
二是培養(yǎng)審計(jì)思維。金融審計(jì)是與時(shí)俱進(jìn)的項(xiàng)目,保持學(xué)習(xí)狀態(tài)的同時(shí),特別是對(duì)于我們這些審計(jì)新人來說,我們更要學(xué)會(huì)形成金融審計(jì)思維,通過老師的教學(xué)之后,我深刻的感受到,金融審計(jì)雖處于日日新的狀態(tài),但萬變不離其中,銀行的各種創(chuàng)新業(yè)務(wù)多數(shù)是學(xué)習(xí)了職場(chǎng)禮儀后,讓我感受頗深,才更為深刻懂得禮儀在生活中的重要性,才更為清楚的明白禮儀的深邃內(nèi)涵。作為一名銀行從業(yè)人員,我們直接面對(duì)的是銀行的客戶,我們的'一言一行都決定著客戶對(duì)我們銀行的信任度和好感。
在工作單位中,單位的一些“工作標(biāo)準(zhǔn)”“行為規(guī)范”,從某種意義上講,也是一種對(duì)禮儀的要求,是一種更專業(yè)、更規(guī)范的禮儀。對(duì)個(gè)人而言,禮儀體現(xiàn)了人的教養(yǎng)、風(fēng)度和魅力,還體現(xiàn)了一個(gè)人對(duì)社會(huì)的認(rèn)知水準(zhǔn)以及自己的學(xué)識(shí)、修養(yǎng)和價(jià)值觀。
講禮儀,我們首先要明白什么是禮儀?“禮者,敬人也!禮者,養(yǎng)也!”所謂禮就是尊重人,包括自己和別人,禮是一種教養(yǎng)。儀,儀表、儀容、儀態(tài)等外在的表現(xiàn)形式。禮儀就是尊重別人并表現(xiàn)出來。禮儀是人際交往的規(guī)則,是我們?cè)谌粘I钪、工作中不可或缺的。通過這次文明禮儀學(xué)習(xí)后,我恍然大悟,原來在平時(shí)的工作中我們有很多地方都做得不到位,從小小的鞠躬禮到文明用語,似乎我們都有太多的忽略,比如在平時(shí)工作中鞠躬禮不標(biāo)準(zhǔn)、文明用語聲音太小、面部無表情等常見問題我們好象都沒有多加注意。
為了切實(shí)規(guī)范服務(wù)行為,我必須按培訓(xùn)中所講的服務(wù)禮儀要求,努力讓自己的規(guī)范服務(wù)成為習(xí)慣,做到標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化,在為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí),體現(xiàn)自身服務(wù)的價(jià)值,展示良好的個(gè)人修養(yǎng),通過個(gè)人的專業(yè)形象與風(fēng)度,加上周到的服務(wù),提升客戶感知的銀行形象。
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在我們這里有很多員工總是說酒店這里有問題,那里有問題,那么他們有沒有想過什么地方?jīng)]有問題呢?我覺得只要有人的地方就會(huì)有問題,一個(gè)企業(yè)原來就是在不斷解決問題的過程中來完善的,我們只要敢正視問題、解決問題,就肯定會(huì)前進(jìn)和進(jìn)步的,我們更要信任,只要有問題才會(huì)有存活的盼望。還有的人說這里的人不行,是真的是員工不行嗎?為了這樣就打辭職的,那么你有沒有想過離開了這里走到別處就會(huì)找到全部都是好人呢?假如不行,再走,那么我想你一輩子唯恐注定漂泊一生、孤獨(dú)一生,由于你總覺得自己是最完善的,別人都應(yīng)像你一樣,人和社會(huì)本身就是形形色色的,我們要學(xué)會(huì)適應(yīng)別人,主動(dòng)與別人相處,那么我們才不會(huì)被動(dòng),這就需要我們不管在什么地方工作都要堅(jiān)持,才有時(shí)機(jī)相互了解、相互適應(yīng)。
還有的人說我們這里的規(guī)章制度太嚴(yán),那么是真的嚴(yán)嗎?還是自己做得不夠好。只要規(guī)章制度是合理的,就沒有嚴(yán)與不嚴(yán),主要是看人遵不遵守,是否嚴(yán)于律己,假如每個(gè)人都做的是最完善的,那么酒店就不會(huì)有規(guī)章制度,甚至國(guó)家連法律都不需要了,但是太多的人沒有那么高素養(yǎng)的,所以有些時(shí)候規(guī)章制度和法律比道德更重要。我們不要埋怨被人的約束,由于自己的做的不夠。也有太多的.堅(jiān)持下來了,但是我們也要留一份警醒給自己,不要被一時(shí)的喝彩、短暫的掌聲沖昏了頭腦,在我們不斷奮斗的過程中,會(huì)有一些勝利,但是我們要信任人外有人天外有天,只有虛心,不斷學(xué)習(xí),才會(huì)到達(dá)我們最終目標(biāo),到老才不會(huì)圓滿終生。
人的一生不管什么事情都要先學(xué)會(huì)做人,“做人,做人”人是做出來了,只有常做好事,才能總做好人。我于20xx年XX月XX日參與了在XX的第一次員工大會(huì),記得王總首先向我們闡述了這次會(huì)議的主題是“企業(yè)現(xiàn)狀與企業(yè)個(gè)人職業(yè)規(guī)劃”。首先,王總現(xiàn)場(chǎng)提問上次培訓(xùn)的主要內(nèi)容,由于我未參與過企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),所以我特殊留意留心做了記憶,企業(yè)培訓(xùn)的主干內(nèi)容大致是這樣的:要搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié),協(xié)調(diào)好內(nèi)部人員調(diào)配機(jī)制,做到人崗匹配,團(tuán)結(jié)的力氣是宏大的,這是經(jīng)過實(shí)踐證明恒久不變的真理。再就是要學(xué)會(huì)感恩,學(xué)會(huì)感恩父母,感恩師長(zhǎng),感恩一切關(guān)懷愛惜你的人。
其次,是有關(guān)于企業(yè)現(xiàn)狀,要加強(qiáng)協(xié)調(diào),指出要建立打造一支團(tuán)結(jié)、熱忱、富有激情與活力的高效率、高質(zhì)量的企業(yè)團(tuán)隊(duì),擁有一支富有拼搏精神的優(yōu)資團(tuán)隊(duì)是一個(gè)企業(yè)不斷進(jìn)步與進(jìn)展的源泉,通過不斷優(yōu)化資源配置,擴(kuò)大規(guī)模,實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)利益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。由于事物是不斷進(jìn)展的,要用進(jìn)展的眼光看問題,量變引起質(zhì)變,構(gòu)成事物的成份在構(gòu)造和排列次序上發(fā)生轉(zhuǎn)變亦會(huì)引發(fā)質(zhì)變,所以協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部成員的關(guān)系是企業(yè)穩(wěn)定進(jìn)展的重中之重。再次,就是要讓員工明白自己工作的目的,實(shí)質(zhì)與進(jìn)展方向,自身職業(yè)潛能,不斷挖掘職工個(gè)人潛能,讓其工作擁有不竭的動(dòng)力,要完善企業(yè)成員的生活需求,適當(dāng)調(diào)整崗位,做到人崗匹配,調(diào)動(dòng)成員的效勞積極性。
管理人員心得體會(huì)6
作為一名管理者,我深刻地意識(shí)到,管理是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的工作。作為領(lǐng)導(dǎo)者,我們必須時(shí)刻保持敏感和精力充沛,同時(shí),不斷建立信任和支持,并且持續(xù)地對(duì)自己和對(duì)組織進(jìn)行有效的反思。以下是我從管理工作中學(xué)到的一些感悟和心得。
1、狀態(tài)管理
管理者的狀態(tài)非常重要。我們必須時(shí)刻關(guān)注自己的情緒、能量和思維方式。如果我們處于不良的狀態(tài)下,我們就會(huì)對(duì)我們所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生消極的影響。作為一名管理者,我們必須保持冷靜的'思維和足夠的自律來控制自己的情緒。我們可以通過健康的生活方式、定期鍛煉和自我反思來達(dá)到狀態(tài)管理的目的。
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)是由一群志同道合,每個(gè)人都為實(shí)現(xiàn)同一目標(biāo)而共同努力的人組成的。我們必須在組織中建立一個(gè)清晰的愿景和目標(biāo),并將其傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)成員。我們還必須從每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn)中汲取靈感,并鼓勵(lì)他們成為最好的自己。我們必須激發(fā)他們的創(chuàng)造性思維,并且提供必要的資源來支持他們的工作。最后,我們必須建立一種文化氛圍,讓團(tuán)隊(duì)成員感到受歡迎和受到鼓勵(lì)。
3、溝通和反饋
管理者必須是一個(gè)優(yōu)秀的溝通者。我們必須清楚地傳達(dá)信息,以確保每個(gè)人理解我們的意圖和想法。我們還應(yīng)該了解每個(gè)人的學(xué)習(xí)和溝通風(fēng)格,并根據(jù)需求進(jìn)行調(diào)整。除了溝通,我們還需要及時(shí)和有針對(duì)性地提供反饋。反饋是幫助我們的團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)和發(fā)展的最有力的工具之一。我們必須確保反饋具有建設(shè)性,且具有獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)作用,同時(shí)也不應(yīng)給受到反饋的人造成傷害。
4、創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)
在管理領(lǐng)域,創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)非常重要。我們必須始終關(guān)注新思想和新技術(shù),將其用于提高工作效率和達(dá)成組織目標(biāo)。我們必須鼓勵(lì)創(chuàng)造性思維并支持創(chuàng)新。同時(shí),我們應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)中建立一個(gè)文化氛圍,鼓勵(lì)持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。
5、自我發(fā)展和學(xué)習(xí)
管理者也必須不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展自己。我們必須了解行業(yè)的最新趨勢(shì)和新技術(shù),以幫助我們更好地管理我們的組織。同時(shí),我們還應(yīng)該尋求自我發(fā)展的機(jī)會(huì),例如參加培訓(xùn)課程、讀書和接受指導(dǎo)。我們還要刻意關(guān)注自己的優(yōu)點(diǎn)和不足,并尋求改進(jìn)自己所短的方面。
管理是一項(xiàng)需要不斷學(xué)習(xí)和充實(shí)的領(lǐng)域。隨著時(shí)間的推移,我學(xué)到的許多感悟和心得將會(huì)不斷地發(fā)展和改變。然而,通過狀態(tài)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通和反饋、創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)以及自我發(fā)展和學(xué)習(xí),我確信我將能夠更好地履行管理者的職責(zé),幫助組織實(shí)現(xiàn)相關(guān)目標(biāo)的同時(shí),讓自己和團(tuán)隊(duì)得到發(fā)展和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。
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作為一名管理者,我深深認(rèn)識(shí)到管理的重要性和不易。管理涉及到眾多的方面,如領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力、人際關(guān)系、協(xié)作能力等等。要想做好管理工作,需要我們不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐、總結(jié),不斷提升自己。在實(shí)踐中,我獲得了一些管理的感悟和心得,分享如下:
一、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境
員工的工作環(huán)境對(duì)于工作效率、工作質(zhì)量都有著至關(guān)重要的影響。我們要盡力創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。首先要做到充分的溝通和管理,清晰的工作目標(biāo)和工作職責(zé),合理的任務(wù)分配和時(shí)間安排,以及充足的資源保障,這些都是非常重要的。
其次,要注重員工的心理健康和工作滿意度。我們要關(guān)心員工的生活和工作,給予相應(yīng)的關(guān)懷和支持,盡量減少內(nèi)部矛盾,解決員工的問題和難題,增強(qiáng)員工的信任和歸屬感,穩(wěn)定隊(duì)伍。
二、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作
管理工作中,團(tuán)隊(duì)協(xié)作是至關(guān)重要的一環(huán)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有各個(gè)成員能夠協(xié)調(diào)合作才能更好地完成任務(wù)。在此過程中,管理者需要注重以下幾點(diǎn):
1、制定清晰、明確的目標(biāo)和任務(wù),激發(fā)員工的動(dòng)力和熱情。
2、激發(fā)和發(fā)揮員工的潛力,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體力量。
3、鼓勵(lì)良好的溝通和交流,增進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力。
4、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感和凝聚力,形成互幫互助、心往一處想的企業(yè)文化。
三、注重員工的個(gè)人發(fā)展
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大不僅需要集體的力量,也需要個(gè)人的'成長(zhǎng)與發(fā)展。因此,作為管理者,不僅要關(guān)注團(tuán)隊(duì)整體的發(fā)展,也要注重員工的個(gè)人發(fā)展,為員工提供自我提升的機(jī)會(huì)和培訓(xùn),使其不斷成長(zhǎng)和成熟。
同時(shí),管理者要善于挖掘員工的潛力和優(yōu)勢(shì),給予激勵(lì)和培養(yǎng),讓員工在自己的崗位上獲得成就感和滿足感,從而提高員工忠誠(chéng)度和歸屬感。
四、注重團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和知識(shí)管理
無論是咨詢公司,還是各大企業(yè),都在進(jìn)行著知識(shí)管理。因?yàn)橹R(shí)管理涉及企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程、管理能力和創(chuàng)新能力等各個(gè)方面,管理者需要重視員工的學(xué)習(xí)和知識(shí)管理。
管理者應(yīng)當(dāng)注重團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí),促進(jìn)技能、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累與共享,建立知識(shí)管理制度。只有做好知識(shí)管理工作,才能提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。
五、塑造良好的管理風(fēng)格
一個(gè)好的管理者需要具備出色的管理風(fēng)格,這不僅能夠使管理效果更加顯著,員工也會(huì)對(duì)管理者產(chǎn)生更深刻的認(rèn)同感和信任感。管理者的管理風(fēng)格應(yīng)該是穩(wěn)健、堅(jiān)定、干練的,能夠把控決策和管理全局。
同時(shí),管理者的管理風(fēng)格也應(yīng)該與員工的性格、能力和文化背景相匹配,采取不同的管理風(fēng)格來激勵(lì)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。
總之,良好的管理不僅是企業(yè)發(fā)展的保障,也是員工幸福感的提升,只有把握管理核心的技術(shù)和原則,才能讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
管理人員心得體會(huì)8
為提升安全管理人員資質(zhì)能力,xx月xx—xx日,xx在xx學(xué)院組織了為期xx天的安全管理人員教育培訓(xùn)班,通過此次培訓(xùn),我遭到了很大的教育,收獲了許多新的安全管理知識(shí),對(duì)自己的職責(zé)有了更深入的知道和感悟。
要強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理工作,就需要:
一、堅(jiān)固建立“安全第一、預(yù)防為主”的思想
這是安全生產(chǎn)的工作方針,也是長(zhǎng)期安全生產(chǎn)工作的體會(huì)總結(jié),必須不折不扣地貫徹實(shí)行。而且要把“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針上升到講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)固的高刻認(rèn)識(shí),抓安全就是抓發(fā)展,抓安全就是抓穩(wěn)固,抓安全就是保護(hù)生產(chǎn)力的道理,并正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)營(yíng)、安全與效益的關(guān)系。在正常生產(chǎn)工作進(jìn)程中始終遵照有關(guān)安全產(chǎn)的法律、法規(guī),加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,建立、健全安全生產(chǎn)制度,完善安全生產(chǎn)條件,確保安全生產(chǎn)。
二、加大危險(xiǎn)源的辨認(rèn)和風(fēng)險(xiǎn)管控的查治工作,防范各類事故的產(chǎn)生
安全生產(chǎn)預(yù)防工作一定要常常化,要堅(jiān)持預(yù)防為主的工作方針,做好安全隱患排查工作,積極鼓勵(lì)職工幫助查找、辨認(rèn)存在于工作場(chǎng)所的危險(xiǎn)源。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)檢查工作,安全檢查是落實(shí)責(zé)任、規(guī)范管理行動(dòng)、發(fā)覺安全隱患、進(jìn)行切實(shí)有效的`風(fēng)險(xiǎn)管控,通過制度化、規(guī)范化和專業(yè)化的安全檢查和隱患整改,積極有效地排除工作現(xiàn)場(chǎng)存在的各類安全隱患,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
三、加強(qiáng)安全宣傳培訓(xùn)教育,改變工作作風(fēng)
從安全生產(chǎn)方針、安全法律法規(guī)、安全管理制度、安全操作規(guī)程、安全防范技能等方面入手展開情勢(shì)多樣的宣傳教育工作,保證職工具有必要的安全生產(chǎn)知識(shí),熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,熟知崗位職責(zé),掌控本崗位的安全操作技能,通過安全案例分析和總結(jié),將安全理論和實(shí)際工作緊密結(jié)合起來,提高職工安全意識(shí),增強(qiáng)職工的安全責(zé)任心,全面提升職工的綜合素養(yǎng),有效的減少,乃至杜絕事故的產(chǎn)生。
管理人員心得體會(huì)9
作為一個(gè)管理崗位的工作人員,我深刻認(rèn)識(shí)到管理在組織內(nèi)部的重要性,同時(shí)也深刻理解到管理的感悟和心得。
管理需要不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。對(duì)于一個(gè)管理崗位來說,管理知識(shí)和技術(shù)的不斷學(xué)習(xí)十分必要。要想真正成為一名擁有高素質(zhì)管理能力的人,我們必須不斷開拓自己的知識(shí)面,掌握新的管理理論和方法。隨著社會(huì)不斷發(fā)展,管理方式和風(fēng)格也在不斷變化,我們必須緊跟時(shí)代潮流,持續(xù)學(xué)習(xí),并且在工作實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn),才能更好的'適應(yīng)工作環(huán)境。
管理需要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作。作為一個(gè)管理者,最重要的任務(wù)就是管理好團(tuán)隊(duì)。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)需要管理者的精心打造,需要營(yíng)造一種和諧、充滿激情的工作氛圍。在組織內(nèi)部,作為管理者,我們應(yīng)該尤其注重充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的才能和能力,鼓勵(lì)他們積極參與,形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)力量。
管理需要注重細(xì)節(jié)。管理工作中的做事方法和細(xì)節(jié)處理,往往考驗(yàn)特別高。管理者應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注細(xì)節(jié),關(guān)注工作每一處的細(xì)節(jié),因?yàn)樗P(guān)乎整個(gè)工作成果的質(zhì)量和效率。只有時(shí)刻關(guān)注細(xì)節(jié),才能保證工作的完美。
管理需要善于交流。作為管理者,我們需要清楚地表達(dá)工作要求,與團(tuán)隊(duì)及上下級(jí)同事進(jìn)行有效溝通。良好的溝通可以更好地解決問題,促進(jìn)工作效率,緩解壓力,提升合作關(guān)系。
管理需要形成自己的管理風(fēng)格。管理風(fēng)格代表著管理者的人格魅力和思維方式,根據(jù)不同的團(tuán)隊(duì)、環(huán)境和情境,我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),形成適合自己的管理風(fēng)格,以便更好地發(fā)揮自己的才能和管理技巧。
在工作中,了解和掌握管理的感悟和心得可以使我們更加慷慨地面對(duì)挑戰(zhàn)和機(jī)遇。當(dāng)我們能夠做到以上幾點(diǎn)時(shí),我們也更容易在組織內(nèi)部擁有更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。在工作中,我們應(yīng)該深入學(xué)習(xí)、實(shí)踐和總結(jié),不斷追求卓越,讓自己的管理才華不斷成長(zhǎng),完善自己的管理能力,不斷提升組織的綜合實(shí)力,對(duì)自己的工作充滿自信和信心。
管理人員心得體會(huì)10
按照公司的統(tǒng)一安排,我參加了公司舉辦的中層干部培訓(xùn)班。一周的培訓(xùn)學(xué)習(xí),在老師的講授和輔導(dǎo)下,學(xué)習(xí)了近期集團(tuán)公司及公司“三反”方面的文件,學(xué)習(xí)了質(zhì)量辦理、安全辦理、生產(chǎn)辦理等方面的知識(shí),對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、拖延工期的危害知道了近期工作的重點(diǎn),坦蕩了視野,為今后更好的工作奠定了根蒂根基,通過培訓(xùn)使我受益匪淺,感觸頗深。
一、通過培訓(xùn),使我進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)學(xué)習(xí)重要性和迫切性的認(rèn)識(shí)
培訓(xùn)是一種學(xué)習(xí)的方式,是提高辦理者素質(zhì)的最有效手段。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì),是電子化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化社會(huì),其知識(shí)更新、知識(shí)折舊日趨加快。一個(gè)國(guó)家,一個(gè)民族,一個(gè)個(gè)人,要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展,的辦法就是與時(shí)俱進(jìn),不斷學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步。開班儀式上,XXX著重闡述了學(xué)習(xí)培訓(xùn)的目的和意義。
通過培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)討論,使我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)的重要性和迫切性。認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學(xué)習(xí),靠培訓(xùn),要接受新思維、新舉措。要通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),不斷創(chuàng)新思維,以創(chuàng)新的思維應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí),是我們進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理水平的需要。
管理出質(zhì)量,管理出效益,管理是企業(yè)永恒的主題。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí),則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一,也是提高經(jīng)營(yíng)管理水平的迫切需要。只有通過加強(qiáng)學(xué)習(xí),才能了解和掌握先進(jìn)的管理理念和管理方法,取他人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短,只有這樣,才能不負(fù)組織重望,完成組織交給的工作任務(wù)。
二、通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),使我清楚地體會(huì)到要不斷加強(qiáng)素質(zhì)、能力的培養(yǎng)和鍛煉
一是要不斷強(qiáng)化大局認(rèn)識(shí)和責(zé)任認(rèn)識(shí)。要建立公司利益第一位,局部服從整體,小局服從大局的原則,始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),增強(qiáng)勇于攻克難關(guān)的進(jìn)取認(rèn)識(shí),敢于負(fù)責(zé),勇挑重?fù)?dān),半途而廢地推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。
二是要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào),熟練工作辦法。要學(xué)會(huì)溝通與協(xié)調(diào),要善于與領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、職工、用戶舉行溝通,要學(xué)會(huì)尊重別人,放下架子,不利于團(tuán)結(jié)的話不說,不利于團(tuán)結(jié)的`事不做,副職要當(dāng)好正職的參謀助手,要圍繞正職的思路,積極主動(dòng)地開展工作。要經(jīng)常反思工作、學(xué)習(xí)和生活,把反思當(dāng)成一種文明,通過反思,及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。
三是要敢于吃虧、享樂、吃氣,弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神。“三吃”是一種崇高的自我犧牲精神、奉獻(xiàn)精神,是社會(huì)的支流民風(fēng)。就是要為人處世要心胸坦蕩,寬以待人。要多體諒他人,遇事多為別人著想,即使別人犯了錯(cuò)誤,或冒犯了自己,也不要斤斤計(jì)較,以免因小失大,傷害相互之間的感情。要建立奉獻(xiàn)精神,建立“享樂、吃虧、吃氣”的思想。中層干部就是要享樂,吃別人吃不了的苦,做別人做不了的事,忍別人忍不了的事,嚴(yán)格要求自己。
四是要寬宏大量,學(xué)會(huì)包容。包容是一門藝術(shù),是一種境界,要達(dá)到這種境界,就必須擁有XXX的心,廣博的胸襟,還要有一份坦蕩、一種氣概,包容是贏得朋友的前提,包容是人生的財(cái)富。包容不等于遷就和放任自流,包容別人的過錯(cuò),是為了讓別人更好地改過,與人相處要學(xué)會(huì)容納、包涵、寬容及忍讓,做到心理相容。
五是要注重文明禮儀,增強(qiáng)綜合素質(zhì)。文明禮儀是生活和工作的根基,是體現(xiàn)一個(gè)國(guó)家和民族文明程度、經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要標(biāo)志,沒有了文明,就沒有了基本的道德防線。我們每一個(gè)人都應(yīng)該具備文明素質(zhì),做一個(gè)堂堂正正的人,做一個(gè)懂文明、有禮貌的謙謙君子,文明就是我們素質(zhì)的前沿,擁有文明,就擁有了世界上最為寶貴的精神財(cái)富。只有當(dāng)每一個(gè)人都具備了文明素質(zhì),我們這個(gè)國(guó)家的整體素質(zhì)才能提高。我們要從自我做起,從每一件小事做起,做文明事,說文明話,讓文明禮儀成為社會(huì)發(fā)展的主流,讓我們的公司成為文明公司。
六是要清廉自律,加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)。牢固建立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和正確的權(quán)利觀、位置觀、利益觀。以孔繁森、等廉政勤政的先進(jìn)典型為榜樣,清廉勤政,嚴(yán)格自律,自覺接受監(jiān)督。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)關(guān)于清廉自律的各項(xiàng)制度和規(guī)定,不斷提高拒腐防變的能力,堂堂正正做人,腳踏實(shí)地做事。要用自己崇高的品德和人格力量去感召人、凝聚人,始終做到自重、自省、自警、自勵(lì),在職工中建立清廉從政、勤政為民的優(yōu)秀形象。
七是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),強(qiáng)化“三個(gè)意識(shí)”,“三個(gè)意識(shí)”是指憂患意識(shí)、宗旨意識(shí)、節(jié)儉意識(shí)。憂患意識(shí)、公仆意識(shí)、節(jié)儉意識(shí)是有機(jī)聯(lián)系的統(tǒng)一整體,表現(xiàn)在政治上是一種高度的覺悟,表現(xiàn)在思想上是一種崇高的境界,表現(xiàn)在工作上是一種良好的姿態(tài)。憂患意識(shí)、公仆意識(shí)、節(jié)儉意識(shí)三者既有明晰的邊界,又是一個(gè)有機(jī)的整體。其中,憂患意識(shí)是公仆意識(shí)、節(jié)儉意識(shí)的重要基礎(chǔ),公仆意識(shí)是憂患意識(shí)、節(jié)儉意識(shí)的重要條件,而節(jié)儉意識(shí)則是憂患意識(shí)、公仆意識(shí)的體現(xiàn)和反映。XXX在管理人員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí),始終保持開拓進(jìn)取的銳氣;要進(jìn)一步增強(qiáng)公仆意識(shí),始終牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨;要進(jìn)一步增強(qiáng)節(jié)儉意識(shí),始終發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大群眾不斷奪取生產(chǎn)建設(shè)的新勝利。我們中層干部要牢記“三個(gè)意識(shí)”,自覺適應(yīng)目前形勢(shì)發(fā)展需要,認(rèn)真開展“三反”活動(dòng)關(guān)注企業(yè)發(fā)展,不斷增強(qiáng)使命感和社會(huì)責(zé)任感,提高自身能力素質(zhì)和調(diào)整好精神狀態(tài),為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,貢獻(xiàn)力量。
管理人員心得體會(huì)11
20xx年11月3日至11月5日,為提高礦業(yè)公司管理人員的綜合素質(zhì),礦業(yè)公司組織了管理人員和后備干部綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)。在為時(shí)三天的培訓(xùn)中,課程安排緊湊,授課內(nèi)容豐富,結(jié)合了工作實(shí)際,受益匪淺,期間,也進(jìn)行了軍事訓(xùn)練,以及去新平武裝部進(jìn)行了打靶訓(xùn)練。在三天的培訓(xùn)中,我自覺遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律,學(xué)習(xí)態(tài)度端正,學(xué)習(xí)目的明確,帶著思考進(jìn)行學(xué)習(xí)。雖然這次培訓(xùn)時(shí)間短,內(nèi)容多,但各位領(lǐng)導(dǎo)課件準(zhǔn)備充分,內(nèi)容廣泛,涉及到工作的方方面面,講解深入淺出,結(jié)合工作實(shí)際,條理清楚,使培訓(xùn)取得了很好的效果。下面我就本次培訓(xùn),通過自己的學(xué)習(xí)和思考,有以下幾條心得體會(huì):
一、學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富
本次培訓(xùn),學(xué)習(xí)了項(xiàng)目建設(shè)管理、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)日常工作管理、安全環(huán)保法律法規(guī)解讀、人才培養(yǎng)、提高執(zhí)行力以及財(cái)務(wù)知識(shí)等方面的內(nèi)容。培訓(xùn)期間,柴立新書記重點(diǎn)講授了《發(fā)揮政治核心作用促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展》方面的內(nèi)容,對(duì)在"新常態(tài)"下,如何發(fā)揮政治核心作用、以及貫徹全面從嚴(yán)治黨,加強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)基層黨組織建設(shè)存在的問題及原因分析等方面的思考進(jìn)行了講解;徐士申董事長(zhǎng)講授了《統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心,深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)降本創(chuàng)新創(chuàng)效各項(xiàng)工作,加快實(shí)現(xiàn)礦業(yè)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展》方面的內(nèi)容,對(duì)目前國(guó)際國(guó)內(nèi)、以及昆鋼和礦業(yè)公司面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行了深入的分析,對(duì)以后的工作進(jìn)行了部署及講解,結(jié)合實(shí)際,明確方向;觀看了《管理有方》短片,學(xué)習(xí)了管理者在日常管理過程中遇到的問題該如何應(yīng)對(duì),內(nèi)容新穎;同時(shí),邀請(qǐng)了新平武裝部教官進(jìn)行了軍事訓(xùn)練,體會(huì)到了軍事化管理的內(nèi)涵:令必行,禁必止。通過本次培訓(xùn),充實(shí)了知識(shí),明確了方向,武裝了思想,為我們今后的工作有了更好的指導(dǎo)意義。
二、學(xué)習(xí)成果豐碩
本次培訓(xùn),無論在相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)上,還是在思想認(rèn)識(shí)上面,對(duì)自己都有很好的啟迪作用。作為一名基層管理者,在日常的管理過程中如何更有效的帶隊(duì)團(tuán)隊(duì),提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,在本次培訓(xùn)過程中,都有很充分的講解。李金恩總經(jīng)理的"如何做好項(xiàng)目建設(shè)管理工作"授課內(nèi)容,從做好項(xiàng)目建設(shè)管理的必要性、項(xiàng)目建設(shè)前期工作、設(shè)計(jì)管理、招投標(biāo)管理、施工管理、合同管理、項(xiàng)目驗(yàn)收等幾個(gè)方面進(jìn)行了講解,使我對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的管理工作有了更清晰的認(rèn)識(shí),相信在以后組織的項(xiàng)目部?jī)?nèi)部實(shí)行的相關(guān)技改項(xiàng)目,通過加強(qiáng)管理,現(xiàn)場(chǎng)的施工管理會(huì)更加的規(guī)范;張春華副總經(jīng)理的"推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)引發(fā)的思考"授課內(nèi)容,從企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延、我們的核心價(jià)值觀、文化的融合與完善、文化理念運(yùn)用以及規(guī)范公文格式,廉潔文化建設(shè)等方面進(jìn)行了系統(tǒng)的授課講解,企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部所展現(xiàn)出來的氣質(zhì),能夠增強(qiáng)企業(yè)員工的執(zhí)行力和凝聚力,所以企業(yè)文化的.建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用越來越廣泛,尤其是廉政文化建設(shè),如何使黨員干部做到廉潔從業(yè),如何在黨員干部的思想意識(shí)里面扎下廉潔從業(yè)的根,不僅要對(duì)相關(guān)的條例、法律法規(guī)的深入系統(tǒng)的學(xué)習(xí),還要營(yíng)造一個(gè)風(fēng)清氣正的工作環(huán)境,規(guī)范工作流程,開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè);包繼鋒副總經(jīng)理的"淺談礦山企業(yè)內(nèi)部日常管理",結(jié)合目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì),對(duì)企業(yè)、個(gè)人面臨的相關(guān)問題提出了思考,越是在困難時(shí)期,越是要做好自己的本職工作,強(qiáng)化自己,堅(jiān)定信心。王志成副總經(jīng)理對(duì)近年安全環(huán)保法律法規(guī)、部門規(guī)章關(guān)鍵條款進(jìn)行了解讀,新的安全環(huán)保發(fā)的修訂,對(duì)企業(yè)的安全環(huán)保工作提出了更高的要求,公司通過加強(qiáng)管理,安全意識(shí)在職工思想中有了很大的提高,基層的安全管理有了很大的改善,但安全是一場(chǎng)永遠(yuǎn)打不完的仗,還需要進(jìn)一步抓好落實(shí),把安全管理工作落到實(shí)處。李雪明副總經(jīng)理的采礦人才培養(yǎng)的思考,從更貼合實(shí)際的角度講解了如何培養(yǎng)人才,不管在什么時(shí)代,不管是國(guó)家還是企業(yè),人才是整個(gè)社會(huì)的財(cái)富,如何對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng),在新的形勢(shì)下,提出了更高的要求;吳錫煌總工程師的主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)努力提高執(zhí)行力授課內(nèi)容,使我意識(shí)到還要進(jìn)一步的加強(qiáng)學(xué)習(xí)和溝通,完善制度,規(guī)范管理,提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力;李俊副總經(jīng)理的財(cái)務(wù)知識(shí)輔導(dǎo),從更專業(yè)的角度,結(jié)合公司降本增效工作,作了詳細(xì)的講解,是我學(xué)習(xí)到了相關(guān)的財(cái)務(wù)方面的知識(shí)。
本次培訓(xùn)雖然時(shí)間緊,學(xué)習(xí)任務(wù)重,但通過自己的認(rèn)真思考,不僅收獲了很地專業(yè)理論知識(shí),更重要的是,作為一名基層管理者,如何管理,在這次的培訓(xùn)中也有了新的看法;鶎庸芾硎钦麄(gè)企業(yè)的管理最小的一個(gè)單元,但也是最重要的一個(gè)單元,如何讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)更有凝聚力,更有執(zhí)行力,更能發(fā)揮能打仗,能打勝場(chǎng)的戰(zhàn)斗精神的團(tuán)隊(duì),在本次培訓(xùn)中都能找到答案。通過這次培訓(xùn),通過自己的思考和感悟,在以后的工作中,我會(huì)運(yùn)用好本次培訓(xùn)的成果,以更飽滿的熱情,更高的專注度,完成好各項(xiàng)工作,使各項(xiàng)工作切實(shí)落到實(shí)處,進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)以及相關(guān)改革工作。同時(shí)也特別感謝礦業(yè)公司組織本次培訓(xùn),使我們基層干部有了更深的危機(jī)感和責(zé)任感,相信礦業(yè)公司全體職工隊(duì)伍在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)定信心,攻堅(jiān)克難,齊心協(xié)力做好各項(xiàng)工作,抓好各項(xiàng)工作措施的落實(shí),一定能度過這次難關(guān)。
管理人員心得體會(huì)12
棉花制種,關(guān)鍵是純度,目標(biāo)是高產(chǎn)。如何在保證種子純度的前提下實(shí)現(xiàn)高產(chǎn),是棉花制種所要解決的關(guān)鍵問題。為此要有合理的棉株管理,正確的授粉管理,嚴(yán)格的工人管理。
一、棉株管理:
制種田宜采用單行,也可采用雙行,單行行距1米,株距0。4米左右;雙行行距1。2米、0。5米,株距0。45米;切忌棉株過密。棉株生長(zhǎng)到一定時(shí)期,需要整枝,打瘋杈、去贅芽等要比一般棉田更細(xì)心;打頂尖一般在7月20日左右,每株留12~13個(gè)果技;打群尖在8月1日前后進(jìn)行。人工授粉結(jié)束后,要把所有花蕾去除干凈,嚴(yán)禁棉田再有開花現(xiàn)象。此項(xiàng)工作要有專人負(fù)責(zé),直到確保再無花蕾為止。
二、人工授粉管理
1、 去雄
。╨)去雄時(shí)間:一般在授粉前一天下午進(jìn)行完畢,不提倡第二天早晨去雄,以免散粉自交結(jié)鈴。
。2)去雄時(shí)不要損壞子房和花柱,對(duì)于“托盤”要盡量保護(hù)。子房受損傷,會(huì)影響棉花產(chǎn)量和質(zhì)量;花柱細(xì)嫩易折,去雄時(shí)盡量不接觸;“托盤”是棉桃天然保護(hù)傘,盡量不要損傷。
。3)如能保證第二天的授粉工作,陰雨天去雄工作可照常進(jìn)行。
。4)去花:對(duì)于去雄漏下的花蕾,要全部去除,可在授粉前進(jìn)行,一定要去得干凈徹底,以防散粉和自交結(jié)鈴。
2、授粉:有兩種方法,一是采父本棉株的花朵,用其雄蕊在已去雄的雌蕊柱頭上涂抹,直至確認(rèn)柱頭上已均勻沾滿花粉為止;二是直接采集父本花的花藥,待其開裂后,用毛筆等蘸粉抹在已去雄的雌花柱頭上。前者俗稱“對(duì)花”,后者俗稱“采粉”,兩法效果相同。后者可保證父本產(chǎn)量,更為經(jīng)濟(jì)合算。注意事項(xiàng):
。1)授粉時(shí)間:可在上午8~12點(diǎn)進(jìn)行,開始時(shí)的判斷可采摘雄蕊的`花藥放在手上輕輕揉搓,觀察是否有足夠多的花粉出現(xiàn)。結(jié)束授粉的依據(jù)是觀察花粉的顏色,如由原先的淡黃色變?yōu)樯铧S色,應(yīng)停止授粉工作。
。2)無論采取哪種授粉方法,都要保證柱頭上均勻沾滿花粉,如授粉不均勻,會(huì)導(dǎo)致畸形桃出現(xiàn),造成減產(chǎn)和種子質(zhì)量降低。
。3)用第二種方法授粉,采粉用力要輕、均勻,不要把花粉捏壞,延長(zhǎng)其存活時(shí)間,盡量少帶多余的花絲,以保證足量的花粉,發(fā)現(xiàn)花粉少或變陳舊時(shí),要及時(shí)更換花粉。
(4)雨天不宜進(jìn)行授粉工作,但授粉兩小時(shí)后下雨,無大礙;如遇到雨天,授粉可推遲一天進(jìn)行,但座桃率會(huì)大大降低。
三、工人管理:
工人是完成棉株管理和授粉的主體,因此工人管理在棉花制種中有舉足輕重的地位。每個(gè)授粉工人都要經(jīng)過培訓(xùn)和通過測(cè)試才能上崗。培訓(xùn)工作要由技術(shù)過硬的專業(yè)人員負(fù)責(zé),并要確保每個(gè)工人都能掌握要點(diǎn)。測(cè)試合格的工人,便可分配給一定數(shù)量的棉田,以每人負(fù)責(zé)600株左右為宜,負(fù)擔(dān)過多會(huì)造成盛花期忙不過來,不得不揪掉大量花蕾而造成減產(chǎn)。
制種質(zhì)量的檢查要有專人負(fù)責(zé),一般每15人設(shè)1名組長(zhǎng),主要檢查工人去雄是否干凈,是否有丟落花粉現(xiàn)象,漏花是否摘除干凈等。
為調(diào)動(dòng)工人的積極性,工人工資宜按桃計(jì)算,一般可0。05元/桃,再按實(shí)際情況浮動(dòng),如遇惡劣天氣座桃率很低,就要上浮,以保護(hù)工人積極性。另外,改善勞動(dòng)環(huán)境也是提高工效的重要方面,如及時(shí)噴藥殺滅田間蚊蟲;為工人準(zhǔn)備雨衣、塑料布等,可防止清晨露水和保持雨天工作;如遇雨或田間積水難排,則要為工人準(zhǔn)備雨鞋。
總之,棉花制種是一項(xiàng)高投入的工作,必須嚴(yán)格抓好每個(gè)環(huán)節(jié),才能獲得更好的效益。以上體會(huì)供參考。
管理人員心得體會(huì)13
飯店客來客往,每天的工作很辛苦但卻感覺很充實(shí),直到此刻才明白三百六十行,行行出狀元,任何一個(gè)行業(yè)中都有一套自己的行為標(biāo)準(zhǔn)和行事準(zhǔn)則,效勞也是一項(xiàng)技能。
20xx年12月10日,順應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)安排被調(diào)遣到XX酒店南中環(huán)店。初到時(shí),酒店內(nèi)部錯(cuò)落著滿地的雜物,空氣里和著濃濃的塵土味,施工工具處處可見,工人正在仔細(xì)的施工,在大廳的一角感覺到?jīng)]有空調(diào)的冷空氣,我的內(nèi)心五味雜陳。此時(shí)的我才知道原來面對(duì)的這酒店和接下來的工作任務(wù)是為預(yù)備開業(yè)的金闕酒店排解雜物,將大件物品歸整歸位,迎新客。到來當(dāng)天,馬總笑呵呵的詢問:”見到此情此景,姑娘們有什么心情”,我的答復(fù)是很忐忑,也有人說科幻,也有人說迷茫。其次天,馬總與諸位領(lǐng)導(dǎo)給我們開了誓師大會(huì),立刻讓我們從迷霧中見到了一絲曙光,也使我們干勁十足。我們一個(gè)個(gè)穿著自己的衣服灰里來,土里去,衣服漿洗的一盆盆污水見證了我們?yōu)榇烁冻龅男量?粗鴱淖畛醯碾s亂無章、塵土飛揚(yáng)的舊貌到如今的井井有條、清澈光明的環(huán)境,內(nèi)心突然迸發(fā)出一種欣慰的喜悅感。竟然不禁想起家中剛足一歲的孩子,他的成長(zhǎng)就像我們清掃雜亂無章的當(dāng)時(shí)模樣到如今轉(zhuǎn)變到優(yōu)雅環(huán)境光明新顏的過程。孩子從誕生開頭,作為一個(gè)母親
的角色的轉(zhuǎn)換,我經(jīng)受了人生的蛻變,曾有的青澀和無知漸漸退卻,一個(gè)新生命的降臨轉(zhuǎn)瞬讓我成熟,讓我懂得了生命的責(zé)任和擔(dān)當(dāng),再臟的活我也毫無顧忌的為他做著。初入酒店工作曾喜憂參半,缺乏一歲的他尚不能理解為何媽媽要離開他去工作,在我工作期間迎來了他第一個(gè)周歲生日,看到他從嗷嗷待哺到已經(jīng)能夠蹣跚學(xué)步,心里也有著欣慰的喜悅。唯一圓滿的是由于工作的緣由,離的孩子太遠(yuǎn),實(shí)在分身乏術(shù),每次休息滿心迫不及待往家趕,錯(cuò)過了許多次他成長(zhǎng)的變化,父母只好用手機(jī)錄下來用彩信或微信的方式發(fā)過來與我共享,但知足常樂,我已甚感欣慰。
舊貌變新顏,金闕婚禮主題酒店如今已井然有序的馬上開業(yè)大吉,舒適、輕松、優(yōu)雅會(huì)聚而又別具一格。
大家受到環(huán)境的影響,也一個(gè)個(gè)將自己拾掇的精神抖擻。喜慶的大廳頗有張燈結(jié)彩的節(jié)日氣氛,這里將見證一對(duì)對(duì)幸福的'璧人的完善瞬間。極具歐式風(fēng)格的時(shí)尚中華廳也預(yù)備有序,環(huán)境優(yōu)雅。
領(lǐng)導(dǎo)常常會(huì)利用空閑時(shí)間為大家培訓(xùn)效勞員所需要具備的一些專業(yè)素養(yǎng)和技能,使我們得到很大提升。領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)在工作之余賜予我們充分的休息時(shí)間,使得我們勞逸結(jié)合,倍感暖和。
在這短短的時(shí)間里我有以下幾點(diǎn)心得:
1、顧客至上
從事酒店效勞行業(yè)的人都會(huì)遵循“顧客至上”的理念,將客人待如家人,就會(huì)得到同等的敬重。
2、親和力
親和力是效勞行業(yè)的素養(yǎng),無論是空姐還是動(dòng)車效勞員或是酒店效勞員,若是能呈現(xiàn)自己的親和力,顧客則會(huì)對(duì)這個(gè)人乃至這個(gè)行業(yè)有足夠的信任和認(rèn)可。
3、觀看力量
能夠擅長(zhǎng)看懂客人的明示需求和潛在需求,是效勞行業(yè)更深層次的表達(dá),也會(huì)更加將效勞力量提升到更上一層樓。
4、應(yīng)變力量
效勞中的突發(fā)大事屢見不鮮,擅長(zhǎng)站在客人立場(chǎng),同時(shí)又不損害個(gè)人安全和酒店利益的狀況下準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)救和應(yīng)變。
5、銷售力量
在工作中到達(dá)銷售目的,增加企業(yè)利潤(rùn),則可稱為不僅僅是合格而是優(yōu)秀的XX人。
生活到處有舞臺(tái),信任在這個(gè)平臺(tái)上每個(gè)人都會(huì)發(fā)光發(fā)亮,信任企業(yè)利潤(rùn)最大化的同時(shí)我們的人生價(jià)值也會(huì)得到最大表達(dá)。
管理人員心得體會(huì)14
要善待職工
豬是活口,生長(zhǎng)期短,吃、喝、病、死全由飼養(yǎng)員來管理,飼養(yǎng)員情緒的變化,對(duì)豬只的生長(zhǎng)影響很大,為此我們必須善待職工。常言說“你敬他一尺,他敬你一丈。”在管理中,我常把職工當(dāng)朋友,當(dāng)兄弟看待。每天我至少到各班組巡視一遍,經(jīng)常跟技術(shù)員、飼養(yǎng)員聊天,了解飼養(yǎng)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決;交流飼養(yǎng)心得,傳播飼養(yǎng)技術(shù);總結(jié)飼養(yǎng)經(jīng)驗(yàn),提高飼養(yǎng)水平;掌握思想動(dòng)態(tài),認(rèn)真幫助解決。通過聊天,管理者和被管理者,感情親近了、思想溝通了、心情舒暢了、情緒高漲了、積極性提高了、效益也上去了。
嚴(yán)格消毒
豬場(chǎng)的病原多從場(chǎng)外傳入,為防止病原的侵入,豬場(chǎng)必須嚴(yán)格消毒。
(1)外來人員及返場(chǎng)職工必須先進(jìn)消毒室消毒。
(2)外來車輛入場(chǎng)必須用火堿水噴灑消毒。
(3)豬舍內(nèi)外要定期消毒。
。4)豬舍門前要有火堿消毒池。
。5)本場(chǎng)員工不得隨意串舍。
。6)集體活動(dòng)后(如賣豬、轉(zhuǎn)豬等)參與人員必須進(jìn)消毒室消毒。總之要盡量把病毒、細(xì)菌拒之門外。
注意保健和溫度
豬在生長(zhǎng)過程中,難免會(huì)被這樣和那樣的病毒、細(xì)菌、微生物侵襲。為使豬只健康成長(zhǎng),防患于未然,要做好保健工作。為此,凡新轉(zhuǎn)入一批豬(如產(chǎn)房轉(zhuǎn)保育舍、保育轉(zhuǎn)育肥舍),首先由技術(shù)員根據(jù)這批豬的健康狀況,制定其保健計(jì)劃,如飲水中加什么藥、料里加什么藥、預(yù)防什么病、打什么疫苗、何時(shí)驅(qū)蟲及劑量、時(shí)間等,飼養(yǎng)員好按時(shí)按計(jì)劃進(jìn)行。
溫度對(duì)豬只的生長(zhǎng)影響很大,尤其是產(chǎn)房和保育舍,一定要給予足夠的重視。
量化管理
我場(chǎng)分五個(gè)班組,即配種妊娠組、產(chǎn)仔組、保育組、育肥組和一個(gè)飼料加工組,每組有一名技術(shù)員兼組長(zhǎng),負(fù)責(zé)本環(huán)節(jié)的工作,根據(jù)各組的特點(diǎn),制定出各組的指標(biāo),各組再將指標(biāo)分解到人。如配種妊娠組,一個(gè)技術(shù)員帶四個(gè)飼養(yǎng)員,每個(gè)飼養(yǎng)員管理一棟豬舍,每舍存豬130頭左右。從產(chǎn)房下床的空懷母豬開始,以配種后進(jìn)那棟妊娠舍,就以那棟飼養(yǎng)員為主配備人員。他負(fù)責(zé)空懷母豬飼喂,查情,掌握配種最佳時(shí)間,并及時(shí)在其它飼養(yǎng)員的配合和技術(shù)員的指導(dǎo)下進(jìn)行配種。然后趕入他管理的豬舍,進(jìn)行飼喂。本舍有多少頭豬,耳標(biāo)號(hào)是多少號(hào),計(jì)劃用什么疫苗,什么時(shí)間注射,用量是多少,以及去螨、驅(qū)蟲、消毒、喂料、補(bǔ)料等工作的時(shí)間、用量都由技術(shù)員一一列出具體計(jì)劃,復(fù)寫兩份,交飼養(yǎng)員一份貼在舍內(nèi)墻上。飼養(yǎng)員按技術(shù)員的要求進(jìn)行工作。每干完一件工作,飼養(yǎng)員都要在計(jì)劃后邊作出記錄。這樣飼養(yǎng)員知道每天干什么,怎么干;技術(shù)員隨時(shí)掌握飼喂進(jìn)度,場(chǎng)長(zhǎng)也好檢查情況,等計(jì)算效益工資時(shí),根據(jù)產(chǎn)仔舍的產(chǎn)仔率、弱仔率、死胎率、出生重量和母豬膘情等考核標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行效益工資核算。
工資與效益掛鉤
為激發(fā)職工的積極性,我場(chǎng)實(shí)行效益工資。根據(jù)各環(huán)節(jié)的`具體情況。在全場(chǎng)職工工資大體平衡的基礎(chǔ)上制定出各環(huán)節(jié)工資標(biāo)準(zhǔn),并把計(jì)算方法教給飼養(yǎng)員,使他先知道,養(yǎng)好這棟豬,可拿到多少工資,做到心中有數(shù)。
如保育這個(gè)環(huán)節(jié)。我場(chǎng)共四棟保育舍,每位飼養(yǎng)員管理一棟,每棟有保育豬350余頭,從產(chǎn)房轉(zhuǎn)入的10kg左右的仔豬經(jīng)過45天的飼喂,要達(dá)到30公斤以上。我們制定的標(biāo)準(zhǔn)是,每增重1公斤,效益工資為0。1元。死淘率4%,多用1公斤料罰0。05元,節(jié)省1公斤料獎(jiǎng)0。1元;藥費(fèi)(不含疫苗和粉劑)每轉(zhuǎn)出一頭為0。6元,節(jié)省按20%獎(jiǎng)勵(lì),多用按10%處罰。這樣每人平均工資大約在700元左右,若效益工資低于500元,說明該飼養(yǎng)員不負(fù)責(zé)任,該飼養(yǎng)員將被淘汰。
批量盈虧核算
我場(chǎng)實(shí)行的是全進(jìn)全出管理模式。每舍為一批,每轉(zhuǎn)一批,統(tǒng)計(jì)員就要對(duì)這批豬進(jìn)行一次核算,看這批豬在這個(gè)環(huán)節(jié)里每公斤的成本是多少。
如育肥舍,一舍豬在320頭左右,30kg上下,由保育舍轉(zhuǎn)入飼喂80多天,增重到90 kg左右出售。根據(jù)記錄,看增重、料比、死淘、用藥(含疫苗、粉劑、消毒劑等)等情況一一算出,用量、單價(jià)、金額、再加上效益工資,分?jǐn)偟乃、煤、雜品費(fèi)用,看這批豬總共用了多少錢,除以凈增重量得出在這個(gè)環(huán)節(jié)里、這批豬每增重1公斤的成本是多少,再分段累計(jì)出,這批豬從出生到售出每公斤的成本,(含空懷、配種、妊娠及所攤返情和公豬的費(fèi)用)。最后對(duì)比市場(chǎng)實(shí)際售價(jià),計(jì)算出這批豬盈利的情況。
經(jīng)過這樣的層層管理和核算,使老板知道管理者的成績(jī),也明白自己的豬場(chǎng)究竟盈利多少。
管理人員心得體會(huì)15
我以前也參與過類似的課程,比如《從專業(yè)到管理》、《情境領(lǐng)導(dǎo)力》等等,坦白說,都是理論偏多,學(xué)習(xí)效果有限且持續(xù)性一般。但這次雄鷹項(xiàng)目的《管理者角色認(rèn)知》課程,一改以往的教學(xué)方式,在少量的理論授課基礎(chǔ)上,重點(diǎn)引入私董會(huì)教學(xué),讓學(xué)員在關(guān)懷式的辯論、交鋒中,突破自我瓶頸、參悟管理精髓,讓我收獲頗豐。
上午的教學(xué)中,主要是對(duì)各個(gè)職業(yè)進(jìn)展階段的管理者角色(包括領(lǐng)導(dǎo)技能、時(shí)間管理、工作理念等)作了較全面、清楚的闡述,重點(diǎn)是一線經(jīng)理這個(gè)層級(jí)。于我而言,感悟最深的有兩方面。首先,加深了對(duì)部門總監(jiān)、部門經(jīng)理這兩個(gè)不同管理角色的認(rèn)知,一方面有利于明晰自身角色和定位,一方面也有利于自己能站在更高的`角度去思考及解決工作問題;其次,在部門經(jīng)理這個(gè)層面,知人善任、教練輔導(dǎo)這兩塊,自己有較多痛點(diǎn),如何有效甄別團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)劣勢(shì),如何把他們放在最合適的位置上或支配最合適的任務(wù),如何依據(jù)每個(gè)人不同的成長(zhǎng)階段予以不同的管理行為,如何帶領(lǐng)、輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員快速成長(zhǎng)等等。
下午是本次重頭戲,我本人也是期盼良久。選題、提問、澄清、解析、建議、心得,簡(jiǎn)潔六步,卻讓我們一個(gè)個(gè)學(xué)員深陷其中、不能自拔,尤其是最終抽到的題目和大家闡述的問題、建議,于我而言,都?xì)v歷在目。一方面,我們站在旁觀者的角度,去深度感知及剖析問題,提出我們的看法和建議,另一方面,我們也將自己模擬在被提問者的情境下,去體悟自己的應(yīng)對(duì)方式及不足之處。就如何提高團(tuán)隊(duì)樂觀性這個(gè)問題而言,我覺得作為一線管理者,可以考慮從以下幾個(gè)方面去著手。
首先,盡力做好團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀、工作目標(biāo)及要求的統(tǒng)一,且身為管理者,要做好表率、身體力行,而對(duì)價(jià)值觀明顯有分歧且多次訓(xùn)練無果的成員,堅(jiān)決清理出隊(duì)伍;其次,依據(jù)每個(gè)人的意愿、力氣、成長(zhǎng)階段等靈敏轉(zhuǎn)換自己的管理風(fēng)格,知人善任、獎(jiǎng)罰分明,關(guān)懷團(tuán)隊(duì)成員找到自己的職業(yè)成就感;再次,轉(zhuǎn)換學(xué)習(xí)理念,拋棄填鴨式、理論化的訓(xùn)練方式,努力營(yíng)造學(xué)習(xí)型的組織和氛圍,為團(tuán)隊(duì)成員制定共性化、持續(xù)化的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方案,關(guān)懷團(tuán)隊(duì)成員提升在職場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力;最終,做好人文關(guān)懷與溝通,對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的好的成果準(zhǔn)時(shí)做出確定和鼓舞,對(duì)其負(fù)面的心情、壓力等準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行引導(dǎo)和關(guān)懷,讓團(tuán)隊(duì)成員心穩(wěn)、心安。
最終,引申出一個(gè)新的問題,我們這群學(xué)員,通過這次課程,進(jìn)一步認(rèn)知了自己身為管理者的角色和定位,但是知是知,行是行,假如知行不能合一,或許我們的認(rèn)知也就只是停留在當(dāng)天的課程而已,所以后續(xù)更應(yīng)當(dāng)不斷的將所學(xué)付諸于我們的管理實(shí)踐中,以不斷印證及總結(jié)優(yōu)化,最終形成真正適合自己的管理風(fēng)格。
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