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如何打造高效團(tuán)隊(duì)心得
當(dāng)我們心中積累了不少感想和見解時，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，這樣有利于培養(yǎng)我們思考的習(xí)慣。那么如何寫心得體會才能更有感染力呢？以下是小編收集整理的如何打造高效團(tuán)隊(duì)心得，僅供參考，歡迎大家閱讀。
如何打造高效團(tuán)隊(duì)心得1
高效團(tuán)隊(duì)不是一般意義上普通的工作群體，它的主要特征是團(tuán)隊(duì)成員承諾共同的工作目標(biāo)，并互相承擔(dān)責(zé)任，通過成員的共同努力產(chǎn)生積極協(xié)同作用，產(chǎn)生卓越的組織績效。敬業(yè)精神具體表現(xiàn)為忠于職守、盡職盡責(zé)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍、善始善終等職業(yè)道德，其中揉合了一種使命感和道德責(zé)任感。因此，高效團(tuán)隊(duì)與敬業(yè)精神二者互相聯(lián)系，相互作用。松松垮垮，沒有壓力，散散慢慢，無所是從，組不成一個團(tuán)隊(duì)。對工作不負(fù)責(zé)任，缺乏勤奮敬業(yè)，成就不了大事業(yè)。業(yè)績的壓力需要我們有團(tuán)隊(duì)精神，更需要我們有敬業(yè)精神。打造高效團(tuán)隊(duì)，勤奮敬業(yè)奉獻(xiàn)精神的培養(yǎng)，信仰和價值觀念的.樹立，相輔相成。團(tuán)隊(duì)誕生于優(yōu)患、危機(jī)和挑戰(zhàn)之中，困境和困難的目的使大家團(tuán)結(jié)在一起，為了一個共同的目標(biāo)，在提高組織效率和實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新中，個體獲得物質(zhì)和精神的回報(bào)，在團(tuán)隊(duì)成員自動自發(fā)，富有挑戰(zhàn)性工作中極大的激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造性，將敬業(yè)變成一種習(xí)慣的時候，就能從中學(xué)到更多的知識，積累更多的經(jīng)驗(yàn)，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂，獲得更多的自信心和自尊心。同時，得到社會的認(rèn)同和人們的尊重。為此，團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)提高，學(xué)習(xí)能力，解決問題能力，溝通和沖突處理能力十分重要，它需要學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，培訓(xùn)、培訓(xùn)、再培訓(xùn)。
工作不在于有多么偉大，更不要看不起自己的工作，工作本身沒有貴賤之分，但是對于工作的態(tài)度卻有高低之別�？匆粋�人是否能做好工作，只要看他對待工作的態(tài)度。中印關(guān)系專家吳永年教授在尼赫魯大學(xué)學(xué)生宿舍住過兩次，發(fā)現(xiàn)那里的廁所地面錚亮錚亮，無一絲灰塵，也聞不到任何異味。原來清潔公司的員工每天清掃廁所數(shù)次，每次清掃從不放過廁所的每一個角落，他們趴在地上用大麻布仔細(xì)地擦洗地面，并進(jìn)行消毒，即使是在40多度高溫的日子里，也是如此，每月工資1500盧比，折合人民幣約264元。但是他們對自己的工作很滿意，吳永年教授感到在他們身上，看到印度文化倡導(dǎo)的與人為善，依賴與整個清潔公司的表現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神，以及對工作獻(xiàn)身精神的亮點(diǎn)。全心全意，自動自發(fā)，沒有人強(qiáng)迫你、要求你，而是自覺、出色的做好自己的本職工作。
如何打造高效團(tuán)隊(duì)心得2
一、學(xué)會溝通，利于團(tuán)結(jié)
首先，學(xué)會溝通交流，自覺維護(hù)團(tuán)結(jié)，是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要保證。顧名思義，團(tuán)隊(duì)，是團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍。沒有團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)只能是紙上談兵。千年修得同船渡，萬年修得同室坐。能在同一辦公室共事確實(shí)是緣分。由于性別差異、性格差異、情緒差異、工作思路差異等因素，在工作中難免發(fā)生爭論和摩擦，甚至出現(xiàn)暫時的不快。一旦出現(xiàn)這種情況，首先要進(jìn)行換位思考，學(xué)會站在對方的位置上思考問題，體諒對方當(dāng)時的心境和難處，反省自身存在的不足和問題，把雙方的矛盾和問題想得簡單化，避免復(fù)雜化，力爭大事化小、小事化了。堅(jiān)決避免無事生非、上綱上線，芝麻小事演變成矛盾糾紛。
其次，主動溝通。溝通交流是消除矛盾隔閡的有效辦法，要敢于放下架子，主動找別人談心、解釋情況，直至主動道歉也無妨。
第三，平時要嚴(yán)以律己，寬以待人。在工作中，都要嚴(yán)格以職業(yè)操守要求自己，經(jīng)常提醒自己扎扎實(shí)實(shí)做事、認(rèn)認(rèn)真真做人。予人玫瑰，手留余香。對待同事要常存關(guān)愛、寬容之心，做到真誠待人、寬厚待人、以理服人，不興風(fēng)作浪，混淆視聽。有委屈一笑而過，遭報(bào)復(fù)一覺而過，以自己的實(shí)際言行贏得室友們的尊重。
二、加強(qiáng)互動，協(xié)作支持
所有成員在工作中做到有分工有協(xié)作，能夠相互支持，是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵所在。首先，要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神。協(xié)作精神是團(tuán)隊(duì)精神
的重要內(nèi)涵，團(tuán)隊(duì)每位成員在日常工作中，要正確處理好分管工作與全校工作的關(guān)系，處理好本職工作與其它工作的關(guān)系。在做好本職工作的同時，加強(qiáng)與其他成員的配合和協(xié)作，切實(shí)將分工與協(xié)作有機(jī)結(jié)合起來，積極營造良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍。其次，強(qiáng)化成員間的支持和配合。我室工作頭緒多、任務(wù)重，工作中經(jīng)常會出現(xiàn)難以應(yīng)對的局面，出現(xiàn)失誤和紕漏也在所難免。因此，在日常工作中，要積極主動配合同事們的工作，借用先前的一句話叫“相互補(bǔ)臺、共同上臺；相互拆臺、共同下臺。”
學(xué)會自律甘于奉獻(xiàn)
余世維博士“如何打造高績效團(tuán)隊(duì)”的講座，通過光盤資料學(xué)習(xí)，我懂得了“團(tuán)隊(duì)”和“群體”的差異，“團(tuán)隊(duì)”：即每個員工都能自動自發(fā)地思考、行動，并學(xué)會與人合作的團(tuán)體。結(jié)合這一概念初淺地談?wù)勎业捏w會：
一、學(xué)會自律
高績效的團(tuán)隊(duì)講究每個人的“自動自發(fā)”，它強(qiáng)調(diào)是一種主動精神，沒有人要求和強(qiáng)迫，自己認(rèn)識到應(yīng)該如此，并出色地完成自己的工作。但在實(shí)際的工作中，因?yàn)樾枰c他一、心中有集體。在這個團(tuán)隊(duì)中，無論大事小事，大家都要相互鼓勵，都要心中有集體，真正做到有福同享，有難同當(dāng)，必要的時候以集體利益為先，當(dāng)然作為辦公室主任除了做好自己的本職工作以外，還應(yīng)事事走在前，做好表率作用，努力和大家一起營造互助互愛的氛圍，讓每位成員在這個團(tuán)體中享受身心的愉悅。
二、要樂于奉獻(xiàn)。雷鋒說：“一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會干涸，一個人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量�！币虼�，在辦公室團(tuán)隊(duì)中我們也應(yīng)團(tuán)結(jié)一心，樂于奉獻(xiàn)，只有這樣各項(xiàng)工作才會攻無不克，戰(zhàn)無不勝。
三、要制度約束人。在辦公室團(tuán)體中要使每個個體嚴(yán)于律己、落實(shí)職責(zé)，也需要建立一些制度，做到以理說話，以制度辦事，使每位個體在一定的約束下認(rèn)真工作。
打造一支高凝聚力的辦公室團(tuán)隊(duì)，非一朝一夕之事，對每一個團(tuán)隊(duì)成員來說，在今后的工作中，只有不斷摸索，緊緊團(tuán)結(jié)在一起，拋棄所有的個人恩怨，形成一種巨大的向心力，愉悅地接受任務(wù)，并按時保質(zhì)、保量地完成，才能使辦公室這個團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定地走下去。
提高素質(zhì)融入集體
沈梅琴：本部三樓辦公室主任
我生活工作在朝陽小學(xué)這個集體中。在朝陽小學(xué)本部二樓辦公室這個集體中有我最親的伙伴、最好的同事。我擔(dān)任三（1）班班主任，所以我又管理著有37個小家伙組成的小集體。
聽了余世維的講座我才知道，原來現(xiàn)在“集體”改名了，叫“團(tuán)隊(duì)”。其實(shí)，不管是“集體”還是“團(tuán)隊(duì)”，都在告訴我們同一個道理：做一個有素質(zhì)的人，并且一切從集體的利益出發(fā)。
“高績效團(tuán)隊(duì)”似乎是一個理想化的工作集體，然而我想我們也并非不可能做到。
大家首先要提高自身素養(yǎng)，增強(qiáng)自己的工作能力，先讓自己成為一個“高績效成員”。因?yàn)橐粋�好的成員對一個團(tuán)隊(duì)來說，無疑是非常重要的。當(dāng)團(tuán)隊(duì)中的成員個個“高績效”了，那么離“高績效團(tuán)隊(duì)”還會遠(yuǎn)嗎？
其次，我們要真心融入集體，使辦公室里的成員都親如一家。大家以誠相待、彼此關(guān)心、互相幫助，用自己的一片熱忱感化同伴。這樣，“袖手旁觀”、“冷眼相看”，甚至“暗箭傷人”的現(xiàn)象一定不會出現(xiàn)。古人云：人心齊，泰山移�！皬�(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手”之下，還會有完成不好的任務(wù)嗎？
最后，當(dāng)然也是最重要的，那就是：當(dāng)個人的利益與辦公室利益發(fā)生沖突時，請以辦公室利益為重！當(dāng)辦公室利益與學(xué)校利益發(fā)生沖突時，請以學(xué)校利益為重！
《教師職業(yè)道德規(guī)范》第五條：團(tuán)結(jié)協(xié)作、謙虛謹(jǐn)慎、尊重同志，相互學(xué)習(xí)、相互幫助，維護(hù)其他教師在學(xué)生中的威信。關(guān)心集體，維護(hù)學(xué)校榮譽(yù)，共創(chuàng)文明校風(fēng)。
我想，這一條，早已把“團(tuán)隊(duì)精神”植入了我們的思想。如果我們?nèi)巳硕寄芤源藖硪?guī)范自己在學(xué)校、在辦公室的行為，朝陽小學(xué)一定能成為一個“高績效團(tuán)隊(duì)”的。
團(tuán)結(jié)協(xié)作寬容和諧
葉菁：一年級語文教師
開學(xué)初，我們聽了余世維博士的DVD講座《如何打造高績效團(tuán)隊(duì)》，深有觸動。
首先，我知道了團(tuán)隊(duì)是由兩個或兩個以上相互依賴、愿意為共同的目標(biāo)而努力的互補(bǔ)技能成員組成的群體，通過相互的溝通、信任、合作和承擔(dān)責(zé)任，產(chǎn)生群體的協(xié)作效應(yīng)，從而獲得比個體成員績效總和大得多的團(tuán)隊(duì)績效。
其次，對我們學(xué)校如何建立辦公室團(tuán)隊(duì)，也有不少借鑒之處。在辦公室日常交往中，第一要培養(yǎng)自己表達(dá)與溝通的能力。表達(dá)與溝通能力是非常重要的，不論你做出了多么優(yōu)秀的工作，不會表達(dá)，不能讓更多的人去理解和分享，那就幾乎等于白做。我們要抓住一切機(jī)會鍛煉能力，展現(xiàn)自我，積極表達(dá)自己對各種事物的看法和意見，并掌握與人交流和溝通的藝術(shù)。在辦公室里，把自己的想法與意見告訴別人，共同為同一個目標(biāo)而努力協(xié)調(diào)，力求和諧。第二、培養(yǎng)自己做事主動的品格。我們在一起做事，我們是同事，我們不應(yīng)該被動地等待別人告訴你應(yīng)該做什么，而應(yīng)該主動去了解學(xué)校需要我們做什么，辦公室需要我做什么，自
己想要做什么，然后進(jìn)行周密規(guī)劃，主動行動，并全力以赴地去完成。從身邊小事開始，培養(yǎng)自己主動做事的品格。第三、培養(yǎng)敬業(yè)的品質(zhì)。幾乎所有的團(tuán)隊(duì)都要求成員具有敬業(yè)的品質(zhì)。有了敬業(yè)精神，才能把團(tuán)隊(duì)的事情當(dāng)成自己的事情，有責(zé)任心，發(fā)揮自己的聰明才智，為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而努力。第四、培養(yǎng)自己寬容與合作的品質(zhì)。辦公室中的每個人都各有各的長處和缺點(diǎn)，這就需要我們在日常生活中，培養(yǎng)良好的與人相處的心態(tài)，嚴(yán)以律己，寬以待人，并在日常生活中落到實(shí)處。不斤斤計(jì)較，不搞小團(tuán)體主義，團(tuán)結(jié)合作，把辦公室建設(shè)成有凝聚力的團(tuán)體。第五、要培養(yǎng)自己的全局觀念。在集體生活中，總有個人與集體發(fā)生小矛盾的時候，這時候，辦公室成員應(yīng)該以集體為重，互相幫助，互相照顧，互相配合，為集體的目標(biāo)而共同努力。
雖然我們每天做的事情都是與團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做的事是一樣的，但是我們沒有把它羅列、歸納總結(jié)出來，只知道要做到最好，被認(rèn)可就可以，而沒有做到一個成功的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做到的標(biāo)準(zhǔn)。其實(shí)大家心理也知道現(xiàn)在我們這個團(tuán)隊(duì)還沒有達(dá)到我們想要的境況，可能有的會認(rèn)為這樣做比較好，有的會認(rèn)為那樣做也能做好，就是沒有理出一個明確的方向和標(biāo)準(zhǔn)，到底要怎么做才能讓這個團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)無不勝，每個人都能在快樂工作中來成就自我。
通過本次學(xué)習(xí)了什么是團(tuán)隊(duì)的含義以后才真正明白了它的真正含義，為了共同的利益大家走到了一起，通過有效的溝通、共同奮斗、共同負(fù)責(zé)、共同承諾、且才能互補(bǔ)、團(tuán)結(jié)和諧的組織。如果把我們這支團(tuán)隊(duì)放在這個定義里，大家是不會有任何疑義的，我們都做了，而且正在努力的把它做好，讓團(tuán)隊(duì)向成功的、高績效的團(tuán)隊(duì)前進(jìn)。但是當(dāng)我們看到四個演示圖時，我們發(fā)現(xiàn)其實(shí)我們離最終目標(biāo)還有一段比較長的距離。問題在于我們沒有找到真正要做好一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)。
隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立與發(fā)展，市場競爭愈演愈烈，企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步必須要有一個好的團(tuán)隊(duì)，只有贏得團(tuán)隊(duì)伙伴的支持，才能最終實(shí)現(xiàn)個人與團(tuán)隊(duì)的共同成功。讓我們的團(tuán)隊(duì)成為一支能創(chuàng)造高業(yè)績的團(tuán)隊(duì)，我們應(yīng)該站在全局的角度來思考和推動公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要想打造一支高績效的團(tuán)隊(duì)，我談?wù)勎业睦斫猓?/p>
一、正確理解團(tuán)隊(duì)觀念，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)相互協(xié)作，共同進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)是指才能互補(bǔ)：團(tuán)結(jié)和諧
并實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力拼搏的一群人，團(tuán)隊(duì)精神是指團(tuán)隊(duì)的成員為團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作，盡心盡力的意愿和作風(fēng)；團(tuán)隊(duì)精神的主要特征有：高度的凝聚力、強(qiáng)烈的合作意識、和諧的人際關(guān)系。
二、構(gòu)建人盡其才，才盡其用的人力資源管理機(jī)制：企業(yè)在選擇團(tuán)隊(duì)成員時，要特別考察應(yīng)聘人的綜合素質(zhì)：是否與其他員工形成技能互補(bǔ)，是否能獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任并對團(tuán)隊(duì)績效負(fù)責(zé)，是否能夠在工作中與團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力、協(xié)調(diào)配合、相互信任、共同完成工作目標(biāo)。根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的不同個性特征和專長。分配與其特長相適應(yīng)的工作崗位。這樣有利于充分發(fā)揮員工的特長和潛力。從而有助于團(tuán)隊(duì)高績效地實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。
三、創(chuàng)建切實(shí)有效的員工參與管理機(jī)制，團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營管理要由全體成員參與：發(fā)揮每個人的積極性，員工參與管理，有利于增強(qiáng)員工的主人翁意識和責(zé)任觀念，有利于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，使團(tuán)隊(duì)始終充滿生機(jī)與活力。員工參與管理要有合理的渠道和方式，應(yīng)建立全方位暢通的信息溝通平臺。
四、尊重個性、制定切實(shí)可行的團(tuán)隊(duì)工作規(guī)則：成功的團(tuán)隊(duì)并非以壓抑個性為代價，反而十分尊重成員的個性，重視成員的不同想法，真正使每一個成員參與到團(tuán)隊(duì)工作中來，風(fēng)險共擔(dān)、利益共享、相互配合，積極完成團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)。
五、完善績效考核機(jī)制，充分調(diào)動員工的積極性：按照責(zé)、權(quán)、利相匹配的原則，完善員工的考核激勵機(jī)制，建立與團(tuán)隊(duì)精神相適應(yīng)的科學(xué)合理的績效考核分配機(jī)制。
六、協(xié)助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃：企業(yè)能否贏得員工的獻(xiàn)身精神，關(guān)鍵問題在于能否為員工創(chuàng)造條件，使員工有機(jī)會獲得一個有成就感和自我價值實(shí)現(xiàn)感的職業(yè)生涯，職業(yè)生涯規(guī)劃既可以幫助員工明確自己在企業(yè)中所處的位置和職業(yè)發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)員工個人能力的提升。達(dá)成人與工作的完美結(jié)合，又可以保證企業(yè)獲得人力資源的有效開發(fā)，以滿足現(xiàn)在和未來所需；通過鼓勵員工的進(jìn)取心，企業(yè)也會實(shí)現(xiàn)不斷提高的營業(yè)績效和戰(zhàn)略目標(biāo)。
七、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工的精神歸屬感：企業(yè)文化包括企業(yè)統(tǒng)一的經(jīng)營理念，員工良好的職業(yè)責(zé)任，充滿生機(jī)活力的管理機(jī)制適應(yīng)市場的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，甘苦與共的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，豐富多彩的業(yè)余文化活動等；企業(yè)文化是企業(yè)精神的集中體現(xiàn)，企業(yè)形象的集中展示，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的過程是一個組織調(diào)動員工知識和智力資源，激發(fā)員工個性特質(zhì)，發(fā)揮個人專長和培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的過程是員工個人特長與團(tuán)隊(duì)理念相統(tǒng)一，員工個人利益與團(tuán)隊(duì)利益相協(xié)調(diào)的過程，對凝聚人心，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識和榮譽(yù)感具有重要作用。
八、選擇合適的團(tuán)隊(duì)成員：團(tuán)隊(duì)成員對于高績效團(tuán)隊(duì)的建立、維持、發(fā)展是至關(guān)重要的，只有團(tuán)隊(duì)成員選擇的適當(dāng)，團(tuán)隊(duì)才能夠產(chǎn)生積極的作用，使團(tuán)隊(duì)的績效水平遠(yuǎn)大于個體成員績效的總和。合適團(tuán)隊(duì)成員的選擇應(yīng)遵循以下三條原則：一是選擇團(tuán)隊(duì)成員除專業(yè)技能外，要注重個人在團(tuán)隊(duì)中的合群表現(xiàn)和人格傾向。發(fā)揮他自主、思考、合作、誠信、專注與開放的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。二是要注重選擇敢于創(chuàng)新、善于學(xué)習(xí)的人員，以發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的應(yīng)有潛能，提升團(tuán)隊(duì)的競爭力。三是重視人員的合理配置。團(tuán)隊(duì)成員在共同的目標(biāo)、興趣和心理相容的前提下，其專業(yè)、技能、性格、資歷的構(gòu)成最好是不同的，這樣會兼顧多種專業(yè)領(lǐng)域、多方面技能和具有相互關(guān)注、尊重的互補(bǔ)基礎(chǔ)。
九、建立有效的團(tuán)隊(duì)激勵機(jī)制：有效的激勵是企業(yè)長久保持團(tuán)隊(duì)士氣的關(guān)鍵。有效激勵要求正確地判斷團(tuán)隊(duì)成員的利益需求，給予團(tuán)隊(duì)成員合理的利益補(bǔ)償。這就要求團(tuán)隊(duì)采取的
獎酬系統(tǒng)不但要公平、合理，有效激勵團(tuán)隊(duì)成員，而且要以提高團(tuán)隊(duì)凝聚力為目的。
首先，團(tuán)隊(duì)采取的獎酬方式要把團(tuán)隊(duì)的績效和個人的績效結(jié)合起來，以團(tuán)隊(duì)績效為前提基礎(chǔ)，當(dāng)整個團(tuán)隊(duì)完成指定任務(wù)后，團(tuán)隊(duì)成員的報(bào)酬將依個人績效而同比增加。
其次，要把物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來，以物質(zhì)激勵為基礎(chǔ)，但要慎用、少用，更加強(qiáng)調(diào)精神層面的激勵，而最有效的精神激勵就是對人真誠的尊重和信任，對成績及時有效的肯定，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的成就感。
第三，要把內(nèi)在薪酬和外在薪酬結(jié)合起來，以工資、福利，獎金等這些從工作之外所獲得的報(bào)酬為基礎(chǔ)，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員從工作過程本身所獲得的收益，如：富有挑戰(zhàn)性和趣味性的工作，個人成長和發(fā)展機(jī)會，能夠參與決策和管理，彈性的工作時間以及和諧的人際關(guān)系等。
十、改變傳統(tǒng)的管理方式：只有改變傳統(tǒng)的管理方式，才能更有效地開展團(tuán)隊(duì)工作，以達(dá)到團(tuán)隊(duì)協(xié)同效應(yīng)。
�。�1）讓團(tuán)隊(duì)成員充分理解工作任務(wù)或目標(biāo)。只有團(tuán)隊(duì)成員對工作目標(biāo)有了清楚、共同的認(rèn)識，才能在成員心中樹立成就感，也才能增加實(shí)施過程的緊迫感。我們知道：“個人因有了目標(biāo)改善了整個生存狀況，因?yàn)樗x予個人從事工作更多的意義”，同樣，達(dá)成共識的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，也能賦予成員克服障礙、激發(fā)能量的動力。
�。�2）在團(tuán)隊(duì)中鼓勵員工共擔(dān)責(zé)任。要鼓勵團(tuán)隊(duì)成員共擔(dān)責(zé)任，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)幫助團(tuán)隊(duì)成員之間共享信息，以建立一種鼓勵信息共享的氛圍；
讓團(tuán)隊(duì)成員知道團(tuán)隊(duì)任務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r，以及如何配合整個任務(wù)的完成；在團(tuán)隊(duì)中提供成員之間的交叉培訓(xùn)，使每個成員都清楚認(rèn)識到自己并不知道所有的答案，確保有關(guān)信息的傳遞。
�。�3）在團(tuán)隊(duì)中建立相互信任關(guān)系。信任是團(tuán)隊(duì)發(fā)揮協(xié)同作用的基礎(chǔ)，最終達(dá)到1+1＞2的效果，建立信任管理應(yīng)從兩方面進(jìn)行。
第一是在團(tuán)隊(duì)中授權(quán)，即要勇于給團(tuán)隊(duì)成員賦予新的工作，給予團(tuán)隊(duì)成員行動的自由，鼓勵成員創(chuàng)新性地解決問題；而不是，什么事情都認(rèn)為自己很能而親歷親為，一步一匯報(bào)。第二是在團(tuán)隊(duì)中建立充分的溝通渠道，即鼓勵成員就問題、現(xiàn)狀等進(jìn)行充分溝通，激發(fā)思維的碰撞；塑造一種公平、平等的溝通環(huán)境；公開、以問題為導(dǎo)向的溝通方式，積極正面、共鳴的溝通氛圍。
其實(shí)無論怎樣，我們從上述都能看得出來，要想成為成功的、高績效的團(tuán)隊(duì)不光是團(tuán)隊(duì)的事，而是團(tuán)隊(duì)里每一個人的事，如果我們每一個人都能積極參與團(tuán)隊(duì)的每一件事，每一個人都能不用過多的安排去主動做事情，如果我們毫無保留的把自己的經(jīng)驗(yàn)共享，當(dāng)別人工作完不成或者出現(xiàn)錯誤時我們能夠主動幫助他解決，像自己的工作一樣共同完成，而不是袖手旁觀看笑話。實(shí)際上在我們的工作中不管那一個同事事情沒完成，工作出了差錯，我們每一個人都是有責(zé)任的，所以大家要主動多溝通，不僅僅是個人與個人之間、部門與部門之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間都是必須的。只有大家心往一塊走，勁往一處使的'時候，我們才會為了目標(biāo)共同奮斗、共同承諾，才能營造一個和諧團(tuán)隊(duì)，打造一個成功的團(tuán)隊(duì)。
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帶著對和諧社會的向往，對富民強(qiáng)市的竭望，談?wù)勛约簩θ绾巫龊蒙鐓^(qū)黨建工作的一些粗淺想法。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，政府各項(xiàng)職能的轉(zhuǎn)變，我們的社區(qū)也在變化著、發(fā)展著，曾有人用“上管千條線、下管一根針”來形容社區(qū)工作的千頭萬緒和繁雜。新時期新形式下，怎樣做好社區(qū)黨建工作也是一個新的話題，同時社區(qū)作為整個社會的基礎(chǔ)，社區(qū)黨建工作開展的如何對整個社會的發(fā)展有著直接的影響，那么怎樣做好社區(qū)黨建，筆者認(rèn)為首先應(yīng)該從以下幾個方面著手。
一、以德為先，加強(qiáng)班子的思想建設(shè)
社區(qū)黨組織的根本任務(wù)，就是要全心全意實(shí)踐黨的宗旨，社區(qū)黨組織要找準(zhǔn)居民群眾反映最強(qiáng)烈、最需要解決的問題，實(shí)實(shí)在在地為群眾辦好事，以此開創(chuàng)社區(qū)黨建工作的新局面。作為一名社區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)，要充分發(fā)揮本部門職能，促進(jìn)各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)，首先要凝聚人心，匯聚各方資源要素，充分調(diào)動各方力量，協(xié)調(diào)各方，共同奮進(jìn)，形成“上下一盤棋”的強(qiáng)大合力。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高社工的思想政治素質(zhì)�！皩W(xué)習(xí)是取之不竭的源泉”，也是提高領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平的重要途徑。二是真誠交流，強(qiáng)化坦誠相見、合作共事的意識。多溝通、多交流是社區(qū)成員凝聚力的重要環(huán)節(jié)。
二、作好表率，樹立班子的良好形象
“榜樣的力量是無窮的”，作為社區(qū)的主要領(lǐng)導(dǎo)，要體現(xiàn)“利為民謀、權(quán)為民用”，肩負(fù)在身上的擔(dān)子不輕，時不我待、只爭朝夕，需要我們領(lǐng)導(dǎo)在工作中要身體力行作表率，需要全體社工在工作中以強(qiáng)烈的工作責(zé)任感、使命感、緊迫感來處處奮勇爭先，為人表率，用自身的實(shí)際行動去感召大家、影響大家，凝聚大家。一要作團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的表率，一把手只有能團(tuán)結(jié)人，才能建好班子，帶好隊(duì)伍，成就發(fā)展。心往一處想，勁往一處使，形成強(qiáng)大的動力，促進(jìn)工作的發(fā)展。要有寬闊的胸懷。做到以誠待人，胸懷寬廣，容別人言行，容別人缺點(diǎn)，以人的素質(zhì)不斷提高來減少不必要的人為摩擦和沖突。用規(guī)范的機(jī)制協(xié)調(diào)班子。各司其職不越權(quán)，有效避免權(quán)限交叉，工作碰撞。二要作埋頭苦干，積極進(jìn)取的表率。要扎扎實(shí)實(shí)的深入社區(qū)開展調(diào)研工作，掌握第一手資料，實(shí)事求是的為社區(qū)的發(fā)展出謀劃策，在平時工作中應(yīng)堅(jiān)守崗位，加班加點(diǎn)，做到吃苦在先，享受在后，對班子的勤政、敬業(yè)起到良好的表率作用。三要作勤政廉政的表率�！肮�、廉生威”，領(lǐng)導(dǎo)必須要在廉潔上嚴(yán)于律己，作好表率。在個人修行上首先要以清清白白做人為準(zhǔn)則，時刻保持清醒頭腦，在各種誘惑面前保持警醒，保持勤政廉政的工作作風(fēng)和道德品質(zhì)。在抓好自身建設(shè)的同時，還認(rèn)真抓好社工隊(duì)伍的廉政建設(shè)。
三、要始終抓住社區(qū)黨組織建設(shè)這個核心，努力在增加凝聚力和戰(zhàn)斗力上下功夫
社區(qū)黨建的體制建設(shè)應(yīng)該是在充分考慮社區(qū)黨建內(nèi)在規(guī)定和現(xiàn)實(shí)要求的基礎(chǔ)上而進(jìn)行的體制建設(shè)，一切要從實(shí)際出發(fā)，力求實(shí)效，其實(shí)質(zhì)要求有兩個：一是使黨的組織、黨的管理
制度化；二是全面提高黨的活力，即全面提高黨的領(lǐng)導(dǎo)力、影響力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。伴隨著改革開放的深化，社會經(jīng)濟(jì)成分、組織形式、就業(yè)方式、利益關(guān)系和分配方式日益多樣化。同時，大量的退休黨員、流動黨員和改制企業(yè)的黨員進(jìn)入社區(qū)。因此，一要整合社區(qū)黨組織資源，建立一個以社區(qū)黨組織為核心，職責(zé)明確的社區(qū)體系，健全一套資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、共駐共建的協(xié)調(diào)運(yùn)行機(jī)制，建設(shè)一支政治素質(zhì)好，群眾公認(rèn)、熟悉社區(qū)建設(shè)和管理工作，團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和社區(qū)工作者隊(duì)伍。不斷提高社區(qū)的承載能力，是新時期社區(qū)黨組織建設(shè)的重點(diǎn)和關(guān)健所在。作為社區(qū)黨組織建設(shè)的核心，加強(qiáng)社區(qū)黨支部建設(shè)任務(wù)光榮而艱巨。二要打造好社區(qū)服務(wù)這個平臺，努力推進(jìn)“惠民”工程�！盎菝瘛惫こ痰暮诵木褪欠⻊�(wù)社區(qū)居民群眾，切實(shí)解決好社區(qū)居民生活、工作中遇到的實(shí)際問題，特別是要解決好困難群體、弱勢群體的生活問題，讓人民群眾人人得到的實(shí)惠中體會到黨和政府的溫暖，堅(jiān)持不搞勞民傷財(cái)，不得實(shí)惠的形象工程。三要一切為了社區(qū)群眾、依靠社區(qū)群眾出發(fā)，開展社區(qū)建設(shè)、社區(qū)管理和社區(qū)服務(wù)，把社區(qū)建設(shè)成為“我為人人，人人為我”的和諧的社區(qū)人際關(guān)系。從居民各方面的需要出發(fā)，通過開展健康有益的文化、體育和科普活動，建立方便居民群眾的社區(qū)服務(wù)設(shè)施，為居民創(chuàng)造生存和發(fā)展的優(yōu)美環(huán)境。有句話說得好；“金杯銀杯不如老百姓的口碑”。
社區(qū)黨建工作是一個全新的課題。我們要繼續(xù)加強(qiáng)對社區(qū)黨建的內(nèi)涵、組織載體以及運(yùn)作規(guī)律與方式的探索，進(jìn)一步把社區(qū)內(nèi)黨組織的力量凝聚起來，把黨員的先鋒模范作用發(fā)揮出來，從而為豐富黨的建設(shè)積累新的經(jīng)驗(yàn)。
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