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原則讀書心得范文
我們心里有一些收獲后，好好地寫一份心得體會(huì)，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。那么如何寫心得體會(huì)才能更有感染力呢？下面是小編收集整理的原則讀書心得范文，歡迎閱讀與收藏。
原則讀書心得范文1
任何組織或機(jī)構(gòu)若想正常運(yùn)轉(zhuǎn)，其工作原則必需與該機(jī)構(gòu)成員的生活原則相契合。——瑞·達(dá)利歐一個(gè)機(jī)構(gòu)就像一部機(jī)器，主要由兩組部件構(gòu)成：文化和員工。二者之間相互產(chǎn)生影響，因?yàn)闄C(jī)構(gòu)的員工塑造了機(jī)構(gòu)的文化，而機(jī)構(gòu)的文化確定了選用什么樣的員工。優(yōu)秀的機(jī)構(gòu)擁有優(yōu)秀的員工和優(yōu)秀的文化。優(yōu)秀的員工具備高尚的品行和精彩的實(shí)力。優(yōu)秀的文化不掩蓋問題和分歧，而是公開妥當(dāng)解決，喜愛讓想象力馳騁且情愿開創(chuàng)先河。 首要原則是打造良好的文化。 要營造一種允許犯錯(cuò)，但不容忍罔顧教訓(xùn)一錯(cuò)再錯(cuò)的文化。意識到錯(cuò)誤是事物演化過程中的自然連帶部分。不要糾結(jié)于一時(shí)的成敗，要放眼于達(dá)到目標(biāo)。要視察錯(cuò)誤模式，推斷是否因缺點(diǎn)而引起。記住在經(jīng)驗(yàn)苦痛后要反躬自省。知道哪些錯(cuò)誤可以接受，哪些錯(cuò)誤無法容忍，不要讓你的下屬犯不行接受的錯(cuò)誤。
其次大原則是用對人。
之所以要用對人，是因?yàn)橛萌瞬划?dāng)?shù)拇鷥r(jià)昂揚(yáng)。要讓合適的人做合適的事，要記住人與人存在差異，相識不同、思維不同使不同的人適合不同工作。對待你的團(tuán)隊(duì)要像體育界管理者那樣：沒人能靠一己之力單獨(dú)取勝，但每個(gè)人都必需戰(zhàn)勝對手。
精彩的人不簡單找，所以要想著怎樣留住人。找人不僅是干份詳細(xì)工作，你還要情愿與其共享你的生活�？紤]薪酬時(shí)，要供應(yīng)穩(wěn)定性也要讓人看到機(jī)會(huì)。要記住維系宏大的合作關(guān)系，比金錢更重要的.是愛護(hù)和寬厚。 為了恰當(dāng)?shù)赜脤θ�，還要持續(xù)培訓(xùn)、測試、評估和調(diào)配員工。要懂得你和你的下屬將經(jīng)驗(yàn)個(gè)人成長。要精確地評價(jià)人，不做“好好先生”。嚴(yán)厲的愛既是最難給的，也是最重要的愛（因?yàn)樗懿皇軞g迎）。要知道了解人們怎樣處事和推斷這種處事方式能否取得好結(jié)果，這比了解他們做了什么更重要。
瑞·達(dá)利歐將做好橋水基金的方法總結(jié)為《原則》，涵蓋生活、工作、管理等方面，林林總總，你總以為勝利有隱私，讀完你可能發(fā)覺勝利道理大致相像，其中不少你也聽過，覺得不過如此——但說到，并且做到，這才是成就瑞·達(dá)利歐的隱私，這才叫原則。
原則讀書心得范文2
第一次看完《原則》這樣一本書的時(shí)候，已經(jīng)進(jìn)入十冬臘月的小年了。那是在旗艦大廈，我還開了個(gè)玩笑，說臨近春節(jié)，書友們也都比較忙，購買年貨，節(jié)后又走親串友，這期雖說放假時(shí)間較長，但如果不抽時(shí)間寫心得，等到下期書目出來，怕也完不成任務(wù)。真是，等到交心得時(shí)，我看到的也就幾個(gè)人，不知是真忙，還是不值得一寫，我就不得而知了。
第二次重寫《原則》還是這樣一本書的心得時(shí)候，已經(jīng)進(jìn)入百花齊放的春天了。
用房主阿升的話說就是：“有一檔學(xué)習(xí)欄目，名為——得到 ，意思就是，你來此 自然會(huì)有所獲得，顧名思義——得到，每個(gè)人想得到什么，那就是他的欲求目標(biāo)�！�
我這樣一個(gè)人，穿梭于好幾個(gè)大廈之間，也是為了得到一些什么。
現(xiàn)任班長Jack說：“你渴望得到什么，比如說你渴望得到錢，就得工作，創(chuàng)業(yè)，所以你就得用心，要不然你找不到工作，或者被開除，或者辭職!”
是呀，“今”天努力一“點(diǎn)”，明天才有資格發(fā)令。玩樂少一點(diǎn)，努力多一點(diǎn)，成功就會(huì)近一點(diǎn);懶惰少一點(diǎn)，勤奮多一點(diǎn)，生活就會(huì)豐富一點(diǎn);浪費(fèi)時(shí)間少一點(diǎn)，珍惜時(shí)光多一點(diǎn)，人生就會(huì)精彩一點(diǎn)。每天努力一點(diǎn)點(diǎn)，總有一天會(huì)站到頂峰。
說到這兒，想起了書友美一天說的一句話“最簡單的事往往也是最困難的事”。用書友德馨的話說：“道理大家都懂”，道理懂得不少的我們，對愿意讀書的人來說，讀書是最簡單的一件事，對不愿意讀的人來說，也就變成最困難的一件事，也是最復(fù)雜的一件事。
兩種人都堅(jiān)持了原則。除了自然的生活【吃喝睡】以外，用書友小乙的話說：“做每件事，為了目標(biāo)，不就是為了得到嗎?得到那就是自己心里的欲望。”
得到了嗎?就比如讀《原則》這本書，一些人讀了，一些人沒讀。讀了的得到了很多很多，比如企業(yè)文化這塊，書友們討論的都很深入。書友的討論，作者觀點(diǎn)的正確與否，自己的判斷等等;沒讀的也不看書友們討論的，那就不得而知了。
看完藍(lán)夜的.心得，我想，同在一個(gè)大廈里，各人的情況不一樣，用魯迅先生的話說“能發(fā)聲的發(fā)聲，能發(fā)光的發(fā)光”。這樣，我們在生活之余，能跟隨領(lǐng)讀者的腳步，與智者對對話，放松自己的心情，不也挺好嗎?
還有個(gè)書友說，討論了一個(gè)小時(shí)，解決了什么問題沒有呀?那我就問一句：你看了一個(gè)小時(shí)的討論，浪費(fèi)了你不少時(shí)間吧?
做事有做事的原則，做人有做人的原則。有些事用私人感情可以解決，有些事就不能解決，那就堅(jiān)持用規(guī)章制度去解決，用原則辦事。
具體說到做人，別超出自己設(shè)定的底線，你怎樣待人，別人就怎樣待你。
原則讀書心得范文3
我一生中學(xué)到的最重要的東西是一種以原則為基礎(chǔ)的生活方式，是它幫助我發(fā)覺真相是什么，并據(jù)此如何行動(dòng)�！猂ayDalio《原則》
花了10天時(shí)間讀完了《原則》。黑色帆布包袱的封皮，紅色的英文名PRINCIPLES凹陷其中，白色黑體原則二字，頗具莊重感，聯(lián)想到圣經(jīng)。翻過來二維碼下的價(jià)格和作者的身價(jià)一樣不菲，98元，譯本里算貴的。 還沒讀完的時(shí)候就有從事金融行業(yè)的摯友講“這本書很難看”、“經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的人對他評價(jià)很差”，對我閱讀本書產(chǎn)生了肯定的影響。不簡潔下好與壞的定論，緣由是本人所屬非金融業(yè)，也無公司可管理，無此資格。但在閱讀過程中，與作者有許多共鳴，引發(fā)一系列思索。 恕我直言，淺談讀后感。
假如以結(jié)果為導(dǎo)向，目前為止作者此人簡直太勝利了，白手起家（中產(chǎn)階級家庭，至少父親不是眾議員，應(yīng)當(dāng)算白手起家了），歷經(jīng)破產(chǎn)又卷土重來，管理著世界最大的對沖經(jīng)濟(jì)公司1500億美元資金，累計(jì)盈利超450億美金，勝利預(yù)料并躲避了20xx年金融危機(jī)。 這堆天文數(shù)字和我基本沒什么關(guān)系，而作者從破產(chǎn)到卷土重來的經(jīng)驗(yàn)于我是有意義的。好雞湯，白手可以起家，失敗了是還可以再站起來的。
1）我的歷程以自傳形式，講解并描述了作者發(fā)家致富的過程，有些《股票作手回憶錄》的感覺。20xx年大牛市，讀了后者，時(shí)至今日就能深刻的體會(huì)到想通過讀一本書賺大錢未免太天真了。作者這類人的性格、心態(tài)、專注是不太可能復(fù)制的，20億年不斷演化的基因注定了個(gè)體的差異，說白了就是天生的。 書里的道理都懂，臣妾就是做不到。 剛結(jié)束的巴菲特股東大會(huì)又一次引起熱議。其實(shí)每年大會(huì)談及的勝利秘訣基本沒什么太大差異，早年傳到我國的致富箴言“別人恐驚我貪欲別人貪欲我恐驚”、“滾雪球”復(fù)利模式，多少人靠此發(fā)家致富？寥寥。 運(yùn)氣這種軟實(shí)力更不消多說。 玩Blackjack拿到17恒久STAY，即便把一張策略表（哪種狀況下HIT，STAY，DOUBLE，SPLIT）爛熟于心，背運(yùn)的賭徒還是輸錢。
明確了讀完這本書并不能助我暴富后，第一部分的“我的歷程”對我有什么意義呢？
1、不要怕犯錯(cuò)，關(guān)鍵是“正確地犯錯(cuò)” “我做事的方式是，犯錯(cuò)，找出錯(cuò)誤的緣由，總結(jié)出新的原則，最終勝利。”承認(rèn)和接受自身的弱點(diǎn)，才能做出有益的變更。
2、同樣的事情在歷史上總是反復(fù)發(fā)生太陽底下沒有簇新事。對中國歷史產(chǎn)生深厚愛好后，赫然發(fā)覺當(dāng)下發(fā)生的諸多事務(wù)都在歷史中有跡可循、反復(fù)出現(xiàn)，人性更是千年不變。依據(jù)規(guī)律性，統(tǒng)計(jì)建模，以也許率的可能性預(yù)料將來之事，“水晶球”是存在的。
3、塑造者的共性
獨(dú)立思索、心無旁騖，堅(jiān)韌；相對于苦痛而言，他們實(shí)現(xiàn)幻想的決心更劇烈。系統(tǒng)性兼顧全局和細(xì)微環(huán)節(jié)，充溢激情，意圖變更世界，在宇宙中留下印記。不因顧及他人，影響實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這點(diǎn)我認(rèn)為從側(cè)面體現(xiàn)的就是“專注”的性格。
4、牛人薦書，也許率好看，買買買！這本書還有一個(gè)很大的好處，引出了許多值得拜讀的書籍。
2）生活原則
擁抱現(xiàn)實(shí)，應(yīng)對現(xiàn)實(shí)，創(chuàng)建宏大事物的人不是空想者，而是徹底地扎根于現(xiàn)實(shí)。所以少ＹＹ幻想＋現(xiàn)實(shí)＋決心＝勝利的生活。
每個(gè)人都須要推斷自己最珍視的是什么？意識到你既是一切又什么都不是，你的將來取決于你的.視角，收益遞減，想要?dú)g樂就要不斷進(jìn)步。
沒有苦痛就沒有收獲，享受苦痛的習(xí)慣，從苦痛中學(xué)習(xí)，用五步流程實(shí)現(xiàn)人生愿望。
做到頭腦極度開放，限制心情，在反對的異見聲中找到思維盲點(diǎn)，自控力，讓習(xí)慣開啟大腦的自動(dòng)導(dǎo)航模式。 不必過于精確，把時(shí)間花在有意義的事情上，可怕的大數(shù)據(jù)。
3）工作原則一個(gè)機(jī)構(gòu)就像一部機(jī)器，主要由兩個(gè)部件組成：文化和人，打造良好的文化。 建立并進(jìn)化機(jī)器，雖然作者的目標(biāo)受眾可能是企業(yè)管理者，但是通過閱讀此部分，可以知道如何作為企業(yè)的一環(huán)改善自己的工作方式，溝通方式，以及其在我日常的項(xiàng)目管理工作中也有很大的參考價(jià)值。這部分不贅述，須要自己結(jié)合工作體會(huì)。
尾聲，我驚異的發(fā)覺，管理原則就是歷史的總結(jié)陳詞。不就是我每天聽的歷史么？
作者自己總結(jié)的是，相當(dāng)于早年的《聯(lián)邦條例》。橋水從三個(gè)人幾十人到1500人的全球最大對沖基金公司依靠原則。 多么像春秋諸侯國歷史，一個(gè)小國靠一個(gè)賢明的君王就能治理好，一個(gè)大國須要強(qiáng)大的內(nèi)閣來管理，而一個(gè)更大的國家就須要法治！這就是為什么最終秦國統(tǒng)一六國。 又一次提到羅馬的故事這本書會(huì)對讀者產(chǎn)生什么影響呢，作者也基本上預(yù)料到了。可能沒什么影響。關(guān)于減肥的例子也很恰當(dāng)。
正如作者開篇所言，他的目標(biāo)是把那些他認(rèn)為有效的原則傳授與你我，而如何踐行這些原則由我們自己來確定。
原則讀書心得范文4
《原則》這本書，是今年上榜的暢銷書，能上榜總歸是有它的理由的，這是本550頁非常厚的裝幀又非常有個(gè)性的書。光看它的裝幀，就能感覺出作者是一個(gè)低調(diào)內(nèi)斂有原則的人，正如書中所寫到的，每做一件事，都有它應(yīng)該遵循的原則，連書的包裝也如此，章節(jié)與章節(jié)之間，都有作者提煉出的觀點(diǎn)，讓讀者一目了然。
這本書的定價(jià)很高，98元，我心怡很久，一直沒買，直到當(dāng)當(dāng)搞活動(dòng)打折時(shí)才買的。最早聽說這本書是在吳曉波頻道，吳老師推薦了這本書，然后開始有很多自媒體推薦這本書，出于對曉波老師的信任，我也開始關(guān)注這本書。
這本書的作者大家都不陌生，是橋水基金的創(chuàng)始人瑞。達(dá)利歐先生，他根據(jù)自己幾十年來生活工作經(jīng)驗(yàn)提煉出來的書中原則，最初只在橋水公司自己的`網(wǎng)站上貼出來，沒想到點(diǎn)擊量非常之高，作者才萌發(fā)了寫書的想法。
先小試牛刀，有點(diǎn)擊量才籌備出書，這種做法也是當(dāng)下一些暢銷書或工具書作者的做法。像《定投基金指數(shù)指南》這本書的作者銀行螺絲釘，他首先是雪球上的大V，發(fā)布的關(guān)于指數(shù)基金的文章吸引并且積累了很多粉絲后，才在刊出電子書的基礎(chǔ)上出版紙質(zhì)書，粉絲一般都會(huì)買賬，書的銷量相對不錯(cuò)。
這也算是達(dá)利歐這本書中所提到的原則，一個(gè)行業(yè)的原則�？梢�，生活中每一件事都有它遵循的原則。我們也可以向達(dá)利歐學(xué)習(xí)，把自己生活中工作中的經(jīng)驗(yàn)提煉出來，做好記錄，形成自己的原則，用他們來指導(dǎo)我們的生活。
原則讀書心得范文5
說起《原則》一書，其實(shí)，之前我對這本暢銷全球的大部頭是有所耳聞的，只是因?yàn)檫@個(gè)書名讓人感覺硬邦邦的、離生活太遠(yuǎn)，所以一直就沒有興趣買來看�；蛟S是真的跟這書有緣，偶然間，我發(fā)現(xiàn)部門長的書架上就有它，嘿嘿，趁他不在隨手拿起來翻了兩頁，這一看不得了，毫不夸張地說這本書簡直是個(gè)藏寶圖，于是我立刻決定要仔細(xì)拜讀。
我讀書有個(gè)習(xí)慣，除了小說這種情節(jié)銜接性較強(qiáng)的書籍，我一般會(huì)根據(jù)目錄找到自己最感興趣的章節(jié)先行閱讀，《原則》當(dāng)然也不例外，略過第一章，直接第二章走起。
第二章開篇第一句：世界上最重要的事情是理解現(xiàn)實(shí)如何運(yùn)行，以及如何應(yīng)對現(xiàn)實(shí)，簡直醍醐灌頂！是的，生活就像一場游戲，遇到的每個(gè)問題都是一個(gè)需要破解的謎題，要想揭開謎底，首先了解它是什么，它怎么運(yùn)行的，找到其規(guī)律（這個(gè)過程作者稱為"發(fā)現(xiàn)事情的真相"），然后通過學(xué)習(xí)、總結(jié)，找到解決它的路徑，才能破解謎題。
而"發(fā)現(xiàn)事情的真相",這不是件容易的事情，達(dá)利歐說"不要固守你對事物應(yīng)該是什么樣子的看法，這將是你無法了解真實(shí)的情況".是的，我們經(jīng)常會(huì)因?yàn)閭�(gè)人的情緒化而對事物不能保持客觀。作者舉例說，多年前他在非洲看到一只鬣狗撲倒了一只幼小的角馬，他對角馬感到同情，并且認(rèn)為他看到的景象非常糟糕。無獨(dú)有偶，前兩天跟領(lǐng)導(dǎo)聊天也談到這個(gè)話題，他也認(rèn)為弱小動(dòng)物應(yīng)該受到保護(hù)。但問題是，這件事情是真的糟糕，還是因?yàn)槲覀兊钠娬J(rèn)為它很糟糕？假如那個(gè)事實(shí)沒有發(fā)生，整個(gè)世界是會(huì)變好還是會(huì)變差？后續(xù)的影響、以及再后續(xù)的影響是什么？這樣聯(lián)想下去你會(huì)發(fā)現(xiàn)，整個(gè)世界是會(huì)變差的。事實(shí)上，適者生存，弱肉強(qiáng)食，這是個(gè)自然進(jìn)化的過程，個(gè)體要么適應(yīng)、改進(jìn)變得更強(qiáng)大，要么保持弱小而徹底消亡，這是大自然整體的最優(yōu)化，是整體的進(jìn)步，它能有效促進(jìn)整個(gè)自然界的改善。但絕多數(shù)人只是根據(jù)事物對自身的影響判斷好壞。是的，包括我，包括部門長，也包括之前的作者。
現(xiàn)實(shí)中，多數(shù)人把對自己或者自己關(guān)心的人不利的事情叫作壞事情，而忽視了更大的"好".這種根據(jù)事物對個(gè)人的.影響來判定絕對的好或者絕對的壞的做法是不合理的。這么做的假設(shè)條件是個(gè)人的愿望比整體的"好"更重要。其實(shí)，客觀的做法應(yīng)該把"好"定義為對整體好的東西，并通過最優(yōu)化進(jìn)程來實(shí)現(xiàn)這種"好".
看到這里，我在想，造成上述情況的原因是由思考角度的局限性引起的。站在個(gè)人角度上，我們只是一個(gè)點(diǎn)，好比盲人摸象，只是摸到其中的一部分，以為這就是事情的全部，其實(shí)不然。當(dāng)我們放大視角，從更多人的角度出發(fā)看問題，就更能接近事情的真相。個(gè)體及類似的群體組成了生物鏈上的一環(huán)，這樣環(huán)環(huán)相扣，當(dāng)其中一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生變化或者消亡，將會(huì)重新組合成新的生物鏈，這就是進(jìn)化。而多種多樣的生物鏈及周圍環(huán)境組成了生態(tài)系統(tǒng)，各種生物鏈不斷迭代組合更新，促進(jìn)了生態(tài)系統(tǒng)整體的進(jìn)化。在這里，點(diǎn)是個(gè)體，線是生物鏈，面是生態(tài)系統(tǒng)。當(dāng)我們把視角向上移動(dòng)，從二維空間轉(zhuǎn)向三維空間的時(shí)候，我們又提升了一個(gè)高度，看到了不一樣的世界，從而得出了不一樣的結(jié)論。不知你有沒有這樣的經(jīng)歷---有時(shí)候遇到一件糟糕的事情，比如失戀，你會(huì)覺得天都要塌下來了，而等數(shù)年之后回過頭來看，之前的刻骨銘心早已是云淡風(fēng)輕。所以，三維空間里加上時(shí)間軸，就進(jìn)入了四維空間，當(dāng)你跳出"現(xiàn)在"這一時(shí)刻，用未來的、發(fā)展的眼光審視眼前的問題，也許一切就迎刃而解了。
具體到現(xiàn)實(shí)生活中，在一個(gè)公司中，老板與員工好像是天生的對立者，老板總想讓員工最大化發(fā)揮其個(gè)人價(jià)值，為公司創(chuàng)造更多利潤，卻不想付出更多成本。而員工恰恰相反，總想錢多事兒少離家近。出現(xiàn)這種矛盾的根本原因是雙方都是從自身的個(gè)體利益的點(diǎn)出發(fā)，沒有意識到他們其實(shí)是在同一條生物鏈上，員工與公司在一定意義上是一個(gè)整體，古話所說"皮將不在，毛將焉附？"說的也是這個(gè)意思。其實(shí)，深層次的原因是沒協(xié)調(diào)好個(gè)體與組織的關(guān)系，沒有認(rèn)識到個(gè)體與組織其實(shí)完全可以同步發(fā)展、相互促進(jìn)的，雙方可以設(shè)定共同的目標(biāo)、打造共同的整體的利益機(jī)制，從而使得雙方能夠同呼吸共命運(yùn)，個(gè)體強(qiáng)大促進(jìn)公司發(fā)展，公司發(fā)展帶動(dòng)個(gè)體走向更強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)�，F(xiàn)在好多企業(yè)在搞股權(quán)激勵(lì)，就是通過利益捆綁的方式，使老板員工目標(biāo)達(dá)成一致，從而實(shí)現(xiàn)公司整體利益最大化。
在一個(gè)家庭中，很多夫妻都是從自身出發(fā)，不是東風(fēng)壓倒西風(fēng)就是西風(fēng)壓倒東風(fēng)，相互指責(zé)、消耗，整個(gè)家庭一地雞毛。其實(shí)，好的夫妻，應(yīng)該把家庭看做是一個(gè)整體，雙方相互促進(jìn)，相互成就，把追求整個(gè)家庭乃至家族利益最大化作為共同的目標(biāo)，而不是個(gè)人利益最大化，這樣的家庭才會(huì)幸福，這樣的家族才會(huì)興旺！
類似的現(xiàn)象還有商業(yè)間的競爭、人與人之間、人與自然之間等等不一而足，好在現(xiàn)在已經(jīng)有人意識到這個(gè)問題，從而提出諸如"合作共贏"、"人與自然和諧相處"等觀點(diǎn)。
所以，當(dāng)我們想不通問題的時(shí)候，跳出你的個(gè)體的點(diǎn)，以一個(gè)局外人的身份，去"發(fā)現(xiàn)事情的真相",站在對方的角度、站在整個(gè)利益方的角度、用直升機(jī)思維、拉長時(shí)間周期、用更廣的視角、更高的角度去審視問題，這樣我們對社會(huì)有更深的認(rèn)識，對生活有更多的理解，就能發(fā)現(xiàn)整個(gè)事情的真相，了解其運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，最后通過自身及組織的調(diào)整、重塑，從而解決問題，進(jìn)而促使整個(gè)社會(huì)進(jìn)步。
原則讀書心得范文6
前段時(shí)間讀書，偶然接觸到這樣一個(gè)觀點(diǎn)，我們讀書都是一個(gè)信息獲得的過程，我們從書中理解作者的觀點(diǎn)，有觸動(dòng)之后就會(huì)深思，進(jìn)而汲取，然而這只是初級的閱讀，而更高一層的閱讀則是從作者的角度動(dòng)身，思索假如是同樣的話題，假設(shè)讓我們自己寫，應(yīng)當(dāng)怎么構(gòu)思全文，然后對比自己的思路與作者的思路，這樣的閱讀則更能夠收獲別樣的才智。 創(chuàng)新的原則，是選自德魯克《創(chuàng)新與企業(yè)家》中的一篇文章，既然是談原則，必定須要考慮一些邊際條件，哪些事情能做，哪些事情不能做，而這個(gè)正是整篇文章的關(guān)鍵所在�，F(xiàn)在看來，基于自己目前對創(chuàng)新原則的相識，與德老先生相比，是斷不能思索如此全面。所以當(dāng)我試著構(gòu)思自己關(guān)于創(chuàng)新原則的文章時(shí)候，估計(jì)觀點(diǎn)也都是一般大眾都能夠想到的層面，沒有更深刻的見解。
既然現(xiàn)在有機(jī)會(huì)接觸到德魯克《創(chuàng)新的原則》這一篇文章，自當(dāng)全力思索其中的邏輯，將學(xué)問信息轉(zhuǎn)化為個(gè)人才智。德老在開篇就告知我們他所分析的創(chuàng)新不是靈光乍現(xiàn)，不是繆斯垂青，是可以系統(tǒng)化探討、發(fā)覺的創(chuàng)新一般原則。簡潔總結(jié)為“五個(gè)要做”、“三個(gè)不要做”和“三個(gè)條件”。其中五個(gè)要做：徹底分析機(jī)遇、走出去、簡潔、微小、領(lǐng)導(dǎo)地位；三個(gè)不要做：不要太困難，不要多樣化，不要對將來；三個(gè)條件：工作、特長、市場。詳細(xì)了解，可以閱讀原文，這里不再贅述。
創(chuàng)新的原則等同于飛機(jī)的航道，飛機(jī)假如平安的從動(dòng)身地到目的地，就不能夠隨意的飛行。同樣，當(dāng)我們在系統(tǒng)化實(shí)踐創(chuàng)新的.過程中，創(chuàng)新從創(chuàng)意到成果，必需有原則的規(guī)范。其實(shí)對于創(chuàng)新，許多人都普遍認(rèn)為只有專業(yè)化的人才才能夠勝任，以致于許多人在創(chuàng)新面前都望而卻步。但當(dāng)我們仔細(xì)分析創(chuàng)新的原則之后，反而突然發(fā)覺創(chuàng)新與一般工作無異，許多原則并不是創(chuàng)新獨(dú)有的，也可以適應(yīng)一般工作。換過來想，凡是能做好一般工作的人，也肯定能夠勝任創(chuàng)新工作。
德魯克先生說：勝利的創(chuàng)新者都是相當(dāng)保守的，他們不得不如此。他們不是“專注于冒險(xiǎn)”，而是“專注于機(jī)會(huì)”。企業(yè)家創(chuàng)新精神不是冒險(xiǎn)性格的體現(xiàn)，然而卻有一個(gè)前提，就是遵從于創(chuàng)新原則。假如企業(yè)家希望創(chuàng)新可以一夜暴富，那就是冒險(xiǎn)，但假如希望成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，那就是專注機(jī)會(huì)；假如企業(yè)家希望創(chuàng)新可以在辦公室苦思冥想就可以勝利，那就是冒險(xiǎn)，但假如企業(yè)家走出去，多看、多問、多聽，那就是感受創(chuàng)新可生長土壤；假如企業(yè)家希望的創(chuàng)新產(chǎn)品要特別困難，以呈現(xiàn)其超前性，那么就是忽視消費(fèi)者接受實(shí)力的冒險(xiǎn)，但假如基于簡潔思路，那就是可實(shí)踐的創(chuàng)新。
原則讀書心得范文7
拿到同事送的書讀了幾十頁后，我意識到自己犯了一個(gè)錯(cuò)誤：之前以為像《原則》這個(gè)書名，配上最勝利的對沖基金經(jīng)理、受用終身的訓(xùn)誨、傅盛引用并盛贊，簡直就是只差把書名干脆改成《勝利的原則》《我的原則可以復(fù)制》了。我的印象以為這是一本像卡耐基的勝利學(xué)、《高效能人士七個(gè)習(xí)慣》一樣的老生常談，但我錯(cuò)了。
橋水基金創(chuàng)始人瑞達(dá)利歐的《原則》并不是那種販賣開心得獲得感的勝利學(xué)，比方這些書的常見套路：直白的左右逢源的核心觀點(diǎn)、奇妙得修改引述內(nèi)容且不列其出處、不寫任何令讀者心情不適的詞句等，《原則》里統(tǒng)統(tǒng)不屑運(yùn)用。有跟我一樣擔(dān)憂和成見的摯友大可放心，《原則》是一本有自己原則的好書。
《原則》的內(nèi)容分為三局部：
第一局部是達(dá)利歐的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)簡介，作者認(rèn)為通過表達(dá)他的真實(shí)故事，可以便于讀者判定書中的原則多大程度上適于讀者自己和所處的環(huán)境。作者回憶了自己的思想的形成，將自己受益匪淺的所知所感、苦痛和掙扎的糾結(jié)都一一陳述，撿起珍珠串成項(xiàng)鏈，最終構(gòu)建出了這些讓人信服的原則。
其次局部是作者的生活原則。其實(shí)達(dá)利歐的初衷是寫一本工作原則的書，但在寫書的過程中發(fā)覺他在橋水實(shí)行的工作原則背后的根底是他的生活原則，兩者是無法分開的。所以在最終的這本書中，生活原則局部是整本書的真正的核心，因?yàn)樗麑⒄f明為何幾乎任何人都可以將這些原則應(yīng)用于任何事情。
第三局部是橋水的工作原則，其實(shí)這些工作原則只是生活的原則在集體中的自然推倒。它們遵循生活原則的根底，描述的是認(rèn)同這些生活原則的人如何在集體中達(dá)成1+1>2的效果。
此時(shí)此刻出版的這整本《原則》事實(shí)上是作者打算中的上半卷，隨后會(huì)有經(jīng)濟(jì)原則和投資原則組成下半卷。然后還會(huì)有橋水公司開發(fā)的各種協(xié)助實(shí)踐書中原則的工具APP發(fā)布。完成之后的整本書就是他的終極回饋（《千面英雄》中指英雄們在自己終年時(shí)候?qū)ι鐣?huì)的回贈(zèng)），那時(shí)他也將歸隱田園。
不管是書的內(nèi)容，還是字里行間透露出的這位傳奇人物的坦誠、通達(dá)帶來的感染力，都值得一讀。
就書的核心局部，就像作者在序言中就給讀者的忠告，一本不講why的書，根本只是一本說他人故事的小說。讀者須要穿起書的脈絡(luò)，才能建立起與自己生活的鏈接，《原則》一書的關(guān)鍵鏈接就在序言中的四句話：
自己思索！
你想要什么？事實(shí)是什么？如何行動(dòng)？
簡潔？并不簡潔。僅僅自己思索四個(gè)字就已經(jīng)足夠難。終歸人類一思索，上帝就發(fā)笑。
不管一個(gè)人知道多少，甚至不管人類作為一個(gè)整體知道多少，不知道的總是比知道的更多�？紤]到大腦神經(jīng)的困難、意識與潛意識的糾葛、認(rèn)知語言學(xué)的框架效應(yīng)，僅僅定義自己思索都不是一件那么有把握的事情。但，我思故我在，不能放棄思索，一切都要自己思索。這是原則存在的根底。
作者的第一個(gè)思索就是做一個(gè)超級現(xiàn)實(shí)的人，也就是生活原則的第一條承受現(xiàn)實(shí)、擁抱現(xiàn)實(shí)。留意不只是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的人，而是一個(gè)超級現(xiàn)實(shí)的人。這意味著宗教、虛擬世界、等能給人的平安感、歸屬感、快感等，都應(yīng)當(dāng)并且必需從現(xiàn)實(shí)世界獲得，現(xiàn)實(shí)世界中獲得的這些會(huì)更長久也更奇妙。這個(gè)結(jié)論并不困難，但大多數(shù)人都會(huì)在人生的某個(gè)時(shí)刻或者對某個(gè)方面做妥協(xié)。（當(dāng)然猶如作者所說，這第一個(gè)思索也可能就并不恰當(dāng)。宗教背后對終極價(jià)值得追尋等都可以做證。但這并不重要，重要的是自己思索。）
因?yàn)椴恢赖目偸潜戎赖亩�，所以思索任何事情，其�?shí)都是一種賭博。很不甘心么？但這是事實(shí)。
由于沒有人是全知的，原則必需存在，而不是每一次新的思索都重新搭建思維體系。也就是吾生也有涯，而知也無涯。以有涯隨無涯，殆己。的意思。這是原則存在的'必要。
原則是人生算法。算法可能會(huì)犯錯(cuò)，可能不夠高效，但必需存在。原則這個(gè)人生算法是人類可能無法適應(yīng)真正混沌的現(xiàn)實(shí)的那個(gè)思維載體大腦天生的追求，是每個(gè)人在降生后的混沌中對自身的錨定的渴望。
下一個(gè)問題就是你想要什么？。想要什么不是一句簡潔的答復(fù)，如何確定你的想要是真正的想要？作者給出了其次個(gè)生活原則五步法，明確目標(biāo)—>列出問題—>診斷—>規(guī)劃方案—>解決。就是想說明，假如想要，那么寫滿這五個(gè)步驟，證明你真的想要。其中最重要的是在考慮每一步時(shí)候，不因?yàn)閷淼南乱徊侥阌心撤N答案而影響前一步的判定。只有做前一步時(shí)候不管后一步去梳理出的一個(gè)人的想要才是真正的想要，困難才是真的困難，方法才是真的方法，而不是躲避或妄想。
然后事實(shí)是什么？，要知道現(xiàn)實(shí)是什么，就意味著注意真相，不管真相對你神經(jīng)系統(tǒng)的多巴胺分泌造成了怎樣的影響，不管真相讓你幾百萬年前遺傳至今的基因如何反抗，真相就是真相，猶如罪犯可以抹滅證據(jù)卻無法遺忘犯罪的記憶，最終會(huì)伴隨你余生的是真相。頭腦須要極度開放、須要懂得人與人的不同，這些都會(huì)協(xié)助你獲得對真相越來越好的了解。
作者在極度求真這點(diǎn)上，不止于對那些探究主體與客體不同的一般得學(xué)問和信息徹底的求真。在探究主體與客體一樣的心理等范疇，他也敢于大膽試驗(yàn)，所以在橋水建立了離經(jīng)叛道，一點(diǎn)兒也不政治正確的文化和工作原則，給書里留下了大量易讓讀者心情不適的內(nèi)容。
最終如何行動(dòng)？，就是作者第五條生活原則注意決策中列出的一些經(jīng)歷，利用可信度加權(quán)去做衡量優(yōu)劣等。
關(guān)于如何決策其實(shí)占據(jù)了書本最大得文字篇幅，但假如誠意實(shí)意的承受前面的原則，如何決策也就是作者帶你做一次順理成章的巡游。反之，唯恐他的管理和決策的手段也就并沒那么有用。
舉例一些如下：
追求極度透亮，為每一場會(huì)議錄音，任何人可隨時(shí)了解為每個(gè)員工做心理測驗(yàn)，性格分類每一次決策每個(gè)參加人的投票結(jié)果都會(huì)記錄
依據(jù)決策運(yùn)行的效果來為投票的每個(gè)人打分加權(quán)形成信譽(yù)度每次投票決策的結(jié)果會(huì)是依據(jù)每個(gè)人得信譽(yù)度加權(quán)和這些加權(quán)會(huì)細(xì)分到各個(gè)不同領(lǐng)域和模式特征，以運(yùn)用不同的模型來計(jì)算決策全部這些都會(huì)被制作進(jìn)每個(gè)員工的棒球卡隨時(shí)供任何人查看以上這些會(huì)議決策流程和計(jì)算都已做在計(jì)算機(jī)程序里，人負(fù)責(zé)輸入歷史決策尤其是曾經(jīng)的錯(cuò)誤決策，會(huì)被不斷的拿出來修改加權(quán)重新模擬驗(yàn)算收益，以調(diào)整系統(tǒng)的參數(shù)和人的權(quán)重從而不斷演進(jìn)
其他的還有：比方達(dá)利歐在書中摘了一封初級級別員工公開指責(zé)他一次詳細(xì)會(huì)議上詳細(xì)用詞和發(fā)言內(nèi)容錯(cuò)誤的郵件全文。還有在大家都推崇扁平管理的此時(shí)此刻，達(dá)利歐是嚴(yán)格的金字塔型管理。等等。
乍聽這些的感覺可能會(huì)是無趣、不敬重人性、不切實(shí)際、不合時(shí)宜。而這配上橋水的勝利，正是證明了原則的魅力。
原則讀書心得范文8
拿到同事送的書讀了幾十頁后，我意識到自己犯了一個(gè)錯(cuò)誤：之前以為像《原則》這個(gè)書名，配上最成功的對沖基金經(jīng)理、受用終身的教誨、傅盛引用并盛贊，簡直就是只差把書名直接改成《成功的原則》《我的原則可以復(fù)制》了。我的印象以為這是一本像卡耐基的成功學(xué)、《高效能人士七個(gè)習(xí)慣》一樣的老生常談，但我錯(cuò)了。
橋水基金創(chuàng)始人瑞·達(dá)利歐的《原則》并不是那種販賣愉快得獲得感的成功學(xué)，比如這些書的常見套路：直白的左右逢源的核心觀點(diǎn)、巧妙得修改引述內(nèi)容且不列其出處、不寫任何令讀者情緒不適的詞句等，《原則》里統(tǒng)統(tǒng)不屑使用。有跟我一樣擔(dān)憂和成見的朋友大可放心，《原則》是一本有自己原則的好書。
《原則》的內(nèi)容分為三部分：
第一部分是達(dá)利歐的'個(gè)人經(jīng)歷簡介，作者認(rèn)為通過敘述他的真實(shí)故事，可以便于讀者判斷書中的原則多大程度上適于讀者自己和所處的環(huán)境。作者回顧了自己的思想的形成，將自己受益匪淺的所知所感、痛苦和掙扎的糾結(jié)都一一陳述，拾起珍珠串成項(xiàng)鏈，最終構(gòu)建出了這些讓人信服的原則。
第二部分是作者的生活原則。其實(shí)達(dá)利歐的初衷是寫一本工作原則的書，但在寫書的過程中發(fā)現(xiàn)他在橋水實(shí)行的工作原則背后的基礎(chǔ)是他的生活原則，兩者是無法分開的。所以在最終的這本書中，生活原則部分是整本書的“真正的核心，因?yàn)樗麑⒄f明為何幾乎任何人都可以將這些原則應(yīng)用于任何事情”。
第三部分是橋水的工作原則，其實(shí)這些工作原則只是生活的原則在集體中的自然推倒。它們遵循生活原則的基礎(chǔ)，描述的是認(rèn)同這些生活原則的人如何在集體中達(dá)成1+1>2的效果。
現(xiàn)在出版的這整本《原則》實(shí)際上是作者計(jì)劃中的上半卷，隨后會(huì)有經(jīng)濟(jì)原則和投資原則組成下半卷。然后還會(huì)有橋水公司開發(fā)的各種輔助實(shí)踐書中原則的工具APP發(fā)布。完成之后的整本書就是他的“終極回饋”（《千面英雄》中指英雄們在自己終年時(shí)候?qū)ι鐣?huì)的回贈(zèng)），那時(shí)他也將歸隱田園。
原則讀書心得范文9
何組織或機(jī)構(gòu)若想正常運(yùn)轉(zhuǎn)，其工作原則必須與該機(jī)構(gòu)成員的生活原則相契合。——瑞·達(dá)利歐
一個(gè)機(jī)構(gòu)就像一部機(jī)器，主要由兩組部件構(gòu)成：文化和員工。二者之間相互產(chǎn)生影響，因?yàn)闄C(jī)構(gòu)的員工塑造了機(jī)構(gòu)的文化，而機(jī)構(gòu)的文化決定了選用什么樣的員工。優(yōu)秀的機(jī)構(gòu)擁有優(yōu)秀的員工和優(yōu)秀的`文化。優(yōu)秀的員工具備高尚的品格和出色的能力。優(yōu)秀的文化不掩蓋問題和分歧，而是公開妥善解決，喜歡讓想象力馳騁且愿意開創(chuàng)先河。
首要原則是打造良好的文化。
要相信極度求真和極度透明。關(guān)于極度透明，幾乎每個(gè)人都能得以了解幾乎所有的事物。如果人們得到的信息不全面，就容易受他人影響，也無法做出自我判斷。如果工作中做不到全面的實(shí)事求是和公開透明，就會(huì)導(dǎo)致公司里面的人被分割為兩個(gè)階層——信息靈通的掌權(quán)者和其他不明真相的人——因此達(dá)利歐讓實(shí)事求是和公開透明都達(dá)到極限。
在公司里無處不在的創(chuàng)意擇優(yōu)=極度求真+極度透明+兼顧考慮可信度進(jìn)行決策。
要做有意義的工作，發(fā)展有意義的人際關(guān)系。對相互交往要一清二楚。要認(rèn)識到機(jī)構(gòu)規(guī)模過大對建立有意義的人際關(guān)系構(gòu)成威脅。要知道很多人只是假裝為你工作，而實(shí)際上在追求個(gè)人利益。要珍視誠實(shí)、能力強(qiáng)、表里如一的員工。
要營造一種允許犯錯(cuò)，但不容忍罔顧教訓(xùn)一錯(cuò)再錯(cuò)的文化。意識到錯(cuò)誤是事物演化過程中的自然連帶部分。不要糾結(jié)于一時(shí)的成敗，要放眼于達(dá)到目標(biāo)。要觀察錯(cuò)誤模式，判斷是否因缺點(diǎn)而引起。記住在經(jīng)歷痛苦后要反躬自省。知道哪些錯(cuò)誤可以接受，哪些錯(cuò)誤無法容忍，不要讓你的下屬犯不可接受的錯(cuò)誤。當(dāng)遇到?jīng)_突時(shí)要求取同步和掌控分歧、超越分歧。要保持開放心態(tài)，同時(shí)也要自信果斷。如果由你主持會(huì)議，應(yīng)把握好對話。如果你發(fā)現(xiàn)自己無法調(diào)和主要分歧——尤其是價(jià)值觀層面的——要考慮是否值得維持這種關(guān)系。
做決策時(shí)要基于對觀點(diǎn)的可信度評估。采用精英式創(chuàng)意機(jī)制，需要你了解每個(gè)人觀點(diǎn)的長處。關(guān)注可信度最高、與你觀點(diǎn)不一致的人，盡量理解其推理過程。
原則讀書心得范文10
20xx年以來，整個(gè)人的狀態(tài)特別不好。工作、家庭都出現(xiàn)了一些問題，人的心情低落到谷底。人始終處于焦慮的狀態(tài)下，身心特別苦痛。在這個(gè)狀態(tài)下，也始終在反思，在找尋突破之道。在這個(gè)狀態(tài)之下，使我有時(shí)機(jī)閱讀《原則》一書，它給了我許多啟發(fā)和鼓舞。
《原則》這本書的作者是橋水基金的瑞達(dá)利歐，他在書中大致分為三局部內(nèi)容，人生經(jīng)驗(yàn)的見解及原則產(chǎn)品的背景與歷史條件，生活方面的原則和工作方面的原則。在以從事有意義的工作、開展有意義的人際關(guān)系作為目標(biāo)，以極度求真和極度透亮為手段，以5步法為步驟地創(chuàng)意擇優(yōu)的過程。簡潔的來說，就是他在他的投資及生活中，發(fā)覺和總結(jié)的一套完整的生活和工作的方法。這里面有類似于哲學(xué)范圍的`極度透亮，心理學(xué)方面的性格認(rèn)知，還有專業(yè)的投資方面的思路等等，內(nèi)容特別豐富。
在書中，作者提出了一個(gè)觀點(diǎn)，雖然可能不是首創(chuàng)，但仍舊足夠鼓舞人�？嗤�+反思=進(jìn)步。他的大意是，一個(gè)勝利的人和失敗的人的區(qū)分，或者一個(gè)強(qiáng)者和弱者的區(qū)分，在于面對低谷、苦痛時(shí)的選擇，是直面苦痛，反思問題所在，并解決問題，還是選擇躲避。沒有肯定的失敗，只要能從苦痛或者失敗中吸取教訓(xùn)，一樣能夠變壞事為好事。這個(gè)是5步法的重要和確定性的一環(huán)。這對我來說，也是當(dāng)頭棒喝。同樣是三十多歲的人生，同樣是這個(gè)上有老下有小的階段，同樣是面對苦痛和失敗，能反思沉淀的人大多還能再現(xiàn)輝煌。王陽明龍場悟道，也就是在三十多歲的時(shí)候被朝廷流放，在窮困之中，反而反思所學(xué)，創(chuàng)立心學(xué)，成為宗師。本書的作者也許也是在三十歲的時(shí)候，由于以此判定失誤，公司幾乎倒閉，只剩一個(gè)人，損失了大局部的個(gè)人資產(chǎn)，但作者反而從失敗中吸取了三個(gè)重要教訓(xùn)，后來卷土重來，并建立極具個(gè)人風(fēng)格的一套原則。失敗并不行怕，怕的是面對失敗時(shí)，選擇沉淪。失敗只能說之前的人生在某些方面存在錯(cuò)誤，努力的反思，踴躍地修正，盼望總還是有的。君子之過也，假設(shè)日月之食焉。過也，人皆見之；更也，人皆仰之。
文章第三局部工作原則中，作者描繪的工作原則中，給人的感覺和印象，與《學(xué)習(xí)型組織》及《重塑組織》中青色組織的有些觀點(diǎn)特別接近。這些提到的都是一些特別高效的組織，組織的塑造者，也盼望組織之間是一個(gè)完全開放，以組織共同目標(biāo)為導(dǎo)向的，這些組織中，對領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)限事實(shí)上都有弱化，他們強(qiáng)調(diào)的都是利用每個(gè)人看到的不同，來盡力描繪一個(gè)完整更接近真實(shí)的景象，并在此根底上進(jìn)展決策。這的確是特別有吸引力的組織模式，它打破了部門墻，消解了辦公室政治，締造了一個(gè)大家都各盡其用，安康舒心的工作氣氛。但這個(gè)組織實(shí)現(xiàn)的最大障礙在于反人性�；蛘吒‘�(dāng)?shù)恼f法是，對組織參加者提出了較高的個(gè)人修養(yǎng)的要求，從最高領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，特殊是最高層的領(lǐng)導(dǎo)，要求其放下對權(quán)力的執(zhí)著，而悖論得是，其本身就出在權(quán)力的最高處，而且對組織的影響也最大。除非，領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人身處的環(huán)境，或個(gè)人的秉性導(dǎo)致其對正確的追求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其對權(quán)力的追求。現(xiàn)實(shí)中領(lǐng)導(dǎo)，假如對權(quán)力的追求欲不大，不行能成為領(lǐng)導(dǎo)，而且在成為領(lǐng)導(dǎo)過程中勢必放棄了局部對正確的追求。完全靠追求正確成為領(lǐng)導(dǎo)的，事實(shí)上也不行能成為很高的領(lǐng)導(dǎo)。所以這種組織的出現(xiàn)，只有靜待時(shí)機(jī)，可能只有外部環(huán)境極大改變，追求正確成為唯一的目標(biāo)時(shí)，才有可能對哎呀組織的全部成員進(jìn)展取向，統(tǒng)一相識。這種組織才有可能大量的出現(xiàn)。
原則讀書心得范文11
《原則》這本書讀完有一段時(shí)間了，一是自己有點(diǎn)懶，二是書的內(nèi)容有點(diǎn)宏大，似乎抓不到重點(diǎn)，所以拖了一周多的時(shí)間才寫一些讀書感受。
作者是瑞達(dá)利歐（RayDalio），對沖基金公司橋水創(chuàng)始人。他誕生于紐約長島一個(gè)特別平凡的中產(chǎn)階級家庭，26歲時(shí)在自己的兩居室公寓內(nèi)創(chuàng)辦了橋水。經(jīng)過42年的開展，橋水位列美國最重要的私營公司榜單第五位（《財(cái)產(chǎn)》雜志）。他入選《時(shí)代周刊》世界101位最具影響力人物，并躋身《福布斯》世界前101名富豪行列。由于他獨(dú)到的投資準(zhǔn)那么變更了基金業(yè)，美國CIO經(jīng)理人雜志稱其為投資界的史蒂夫喬布斯。
1、內(nèi)容梗概
書的內(nèi)容主要有三局部，第一局部講解并描述自己的人生經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)失敗，人生低谷，然后再次創(chuàng)業(yè)，得到回報(bào)；其次局部講解并描述生活中的原則；第三局部講解并描述工作中的原則。假如讓我說整本書的最大收獲，我想結(jié)論是高效生活，高效工作，有效率、質(zhì)量的過一生。
2、大體感受
對于生活，要獨(dú)立思索，自己想要什么，現(xiàn)狀是什么樣的，然后如何去做呢。在思索目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，想要做到高效，要學(xué)會(huì)做最優(yōu)選擇，評估和診斷現(xiàn)狀，頭腦開放的`思索，在過程中也會(huì)遇到許多困難，不要讓人腦心情局部限制我們，讓我們有太多畏難心情，進(jìn)量去理性思索，理性對待困難，并且思索應(yīng)對措施和改良。
對于工作，一是打造宗教般的文化，透亮開放，并且讓員工建立有意義的人際關(guān)系，并且有意義的工作；二是工作流程化、機(jī)制化，并且在更高的層面去視察思索流程、機(jī)制，不斷的反應(yīng)優(yōu)化。
對于工作局部，再共享三個(gè)小點(diǎn)：
A。對于錯(cuò)誤的看法�？梢猿惺苠e(cuò)誤，不能承受一錯(cuò)再錯(cuò)，員工做一些事情，犯錯(cuò)誤可以盡量幸免，但總會(huì)發(fā)生的，假如不能容忍錯(cuò)誤，會(huì)影響員工放開手腳、大膽嘗試，但是假如是一錯(cuò)再錯(cuò)，那看法和機(jī)靈度都有問題。
B。人各有所長，合理運(yùn)用。每個(gè)人都有自己的特長或者擅長的領(lǐng)域，要盡量標(biāo)簽化員工的擅長點(diǎn)和性格點(diǎn)，匹協(xié)作適的工作，并且對于崗位，建立匹配模型，讓適宜的人做最有效率；對于自己，也要認(rèn)清自己不擅長的地方，遇到問題的時(shí)候，去請教那么在該領(lǐng)域擅長的人，而不是自己聊得來的人。
C。建立反應(yīng)機(jī)制。反應(yīng)是最高效的進(jìn)步方法。對于流程，要有反應(yīng)然后改良，反應(yīng)點(diǎn)可以來自于結(jié)果和目標(biāo)的比照，深化分析，也可以看過程中的邏輯方法，修正；對于個(gè)人，要經(jīng)常自我反思，沒有反應(yīng)、思索的做事情，進(jìn)步很慢，就好比，有101個(gè)數(shù)字，從1—101，我須要猜出來你選了哪個(gè)數(shù)字，假如沒有反應(yīng)的化，可能是1次，也可能是101次，但是有反應(yīng)的話，2的7次方是128，那么1—7次就可以猜對，大大提高效率。
原則讀書心得范文12
這本書年初就已經(jīng)大名鼎鼎，幸運(yùn)的是我年末終于把它翻開了，很難得有一本如此吸引人的“成功學(xué)”書籍。
這本書吸引我的地方在于，作者沒有一味地吹噓自己，或者夸大自己如何戰(zhàn)勝困難走向成功，語言非常平實(shí)質(zhì)樸，但卻讓人目不轉(zhuǎn)睛，讓我想起了季老的《留德十年》，對于生活中的挫折磨難回憶時(shí)十分平靜，讀者卻看得驚心動(dòng)魄。
作者關(guān)于生活和工作的原則的總結(jié)相當(dāng)中肯，我從網(wǎng)上找了兩個(gè)關(guān)于作者觀點(diǎn)的視頻，第一個(gè)視頻可以概括《原則》的主要關(guān)于人生的觀點(diǎn)，第二個(gè)視頻是基本的`經(jīng)濟(jì)學(xué)入門(據(jù)說各種語言版本全球流傳，很受歡迎)，講的非常清晰透徹，第三個(gè)視頻是英文版的，有意向提升英文的朋友可以直接看第三個(gè)。
原則讀書心得范文13
每年都有暢銷書，20xx年的暢銷書之一據(jù)說是《原則》，有諾泰的伙伴向我引薦這本網(wǎng)紅書，遂托同事一起買來閱讀。書很快到貨，厚厚的一本，黑黑的硬皮封面，簡潔的裝幀設(shè)計(jì)，一下子讓我想起了《圣經(jīng)》的裝幀......
書中介紹了大亨瑞。達(dá)利歐的成長歷程及他在生活以及工作的歷程中所摸索、信奉的原則，如苦痛+反思=進(jìn)步極度開放極度透亮民辦法見征集建立分析模型英雄的成長路徑極富才智極度務(wù)實(shí)等許多，不一一列舉，雖然，作者不必須看到這篇讀后感，但是我仍要在此對作者的真誠、熱忱、無私、辛苦付出和高質(zhì)量的'內(nèi)容表示感謝！
掩卷而思，這些原則是作者總結(jié)和遵循并導(dǎo)致其勝利的珍貴原則！但是，這些原則能在每個(gè)人身上發(fā)揮的作用是不一樣的，這就如面對干枯的大地，上帝賜給了甘霖，但是大地上的每株草木生靈汲取的是不一樣的，無緣汲取的也大批存在......
這是為什么？苦痛+反思=進(jìn)步�？嗤词莻�(gè)人欲望和環(huán)境造就的。反思呢？什么造就的？為什么有人反思進(jìn)步了，大局部人在不停埋怨，日復(fù)一日，年復(fù)一年，循環(huán)往復(fù)，沉迷苦旅？找不到最根本的緣由，那這臺進(jìn)步的機(jī)器還是無法啟動(dòng)......
欲望是人都有的，環(huán)境是人人都面對的，這兩者以及這兩者的產(chǎn)物苦痛都是人人享有，人人生而同等的。那不一樣的就是反思了，那，能啟動(dòng)反思的核心驅(qū)動(dòng)力是什么呢？我認(rèn)為，是堅(jiān)韌而又渺小到微乎其微的上進(jìn)心。
上進(jìn)心很渺小，渺小到我們壓根看不見摸不著。上進(jìn)心必需夠堅(jiān)韌，堅(jiān)韌到百折不撓。
這是我們?nèi)伺c人之間唯一的盼望和區(qū)分！這是我們最珍貴的品質(zhì)！是我們活出精彩人生的底層心法。無論時(shí)代如何變遷，環(huán)境如何艱辛，任務(wù)如何艱難，擁有上進(jìn)心心懷盼望，堅(jiān)毅前行是我們心中恒久的不滅的前行燈塔！
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