【精品】企業(yè)演講稿匯總五篇
演講稿是一種實(shí)用性比較強(qiáng)的文稿，是為演講準(zhǔn)備的書(shū)面材料。隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，需要使用演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，那要怎么寫(xiě)好演講稿呢？以下是小編為大家整理的企業(yè)演講稿5篇，希望對(duì)大家有所幫助。
企業(yè)演講稿 篇1
責(zé)任、忠誠(chéng)、感恩
尊敬的各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家晚上好！我是尾氣檢測(cè)的操作員崔寶瑞。
首先感謝公司給予我這次展示自我的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，今天我演講的題目是：責(zé)任、忠誠(chéng)和感恩。
身處今天這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中，每個(gè)人都有生存的危機(jī)感 ，把自己變的更優(yōu)秀，讓自己成為一個(gè)優(yōu)秀的員工 就變得尤為重要。我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀員工，就需要責(zé)任、忠誠(chéng)和感恩。
一、要樂(lè)于承擔(dān)更多的責(zé)任
大詩(shī)人歌德說(shuō)過(guò)，責(zé)任就是對(duì)自己要去做的事情有一種愛(ài)。勇于承擔(dān)責(zé)任并樂(lè)于承擔(dān)責(zé)任是一名員工從平庸到優(yōu)秀的保證。因此在任何情況下我們都必須關(guān)心企業(yè)勇于承擔(dān)責(zé)任，把自己當(dāng)成企業(yè)的主人。在企業(yè)需要我們的時(shí)候能夠挺身而出，為自己的企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量，把企業(yè)當(dāng)做自己的家，而不是單純的掙錢(qián)糊口的場(chǎng)所。
二、對(duì)公司要忠誠(chéng)。
忠誠(chéng)于自己的事業(yè)是一種美德。要做一名優(yōu)秀的員工，凡事必須要用心對(duì)待，切實(shí)做到用心做事。用負(fù)責(zé)務(wù)實(shí)的精神去做每一件事并且不放過(guò)工作中每一個(gè)細(xì)節(jié)，從而看透細(xì)節(jié)背后可能潛在的問(wèn)題。所以，任何時(shí)候，只有用心，才能見(jiàn)微知著。忠誠(chéng)的對(duì)待自己本職的工作還要把敬業(yè)當(dāng)成一種習(xí)慣。敬業(yè)與你從事的.工作無(wú)關(guān)，不管你做什么工作，只要有敬業(yè)精神，你就更容易成功�，F(xiàn)在，大家能得到自己一份滿(mǎn)意的工作或崗位，都不容易，所以必須要時(shí)刻保持高度的敬業(yè)精神。本著“不抱怨、 不推卸”的敬業(yè)精神，盡心盡力完成自己的本職工作。
三、要永遠(yuǎn)懷抱感恩之心。
詩(shī)經(jīng)有云：孝子之至莫大乎尊親；尊親之至，莫大乎天下養(yǎng)。感恩是人性中最重要的美德。羊有跪乳之恩，鴉有反哺之義，何況是人？企業(yè)為我們提供工作，使我們有能力養(yǎng)家糊口、孝敬父母，使我們習(xí)得一技之長(zhǎng)，并在社會(huì)上堂堂正正的做人。對(duì)企業(yè)感恩，會(huì)讓我們變得更加善良、誠(chéng)實(shí)、正直、合作和敬業(yè)。對(duì)企業(yè)感恩，才能使自己變成有良好道德操守、勤奮努力工作并能對(duì)國(guó)家、社會(huì)和家庭承擔(dān)責(zé)任的人。
讓我們?nèi)巳硕紤延幸活w感恩的心吧！感謝我們的父母、感謝我們的老師、感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)、感謝我們的同事、感謝我們現(xiàn)在所擁有的一切。它會(huì)使你未來(lái)的生活幸福、快樂(lè)！
現(xiàn)如今環(huán)保越來(lái)越受到國(guó)家的重視，我作為檢測(cè)線的一名員工，有責(zé)任、有義務(wù)為有車(chē)一族快樂(lè)的服務(wù)。因?yàn)橛辛宋覀兊姆⻊?wù)才能讓我們的天空更藍(lán)，讓我們的家園更清新更健康。
希望的曙光每天都從地平線上升起，讓我們抖擻精神，做好每一天的工作，來(lái)報(bào)效我們的華達(dá)，祝愿我們的華達(dá)再創(chuàng)輝煌，勇攀高峰。
謝謝大家！
崔寶瑞
企業(yè)演講稿 篇2
大家好，今天我演講的題目是《愛(ài)在和諧中延伸》。向大家介紹的是“**市勞動(dòng)模范”我們一建公司的項(xiàng)目經(jīng)理李長(zhǎng)順。
人們熟悉他，不僅僅是因?yàn)樗I(lǐng)導(dǎo)著一個(gè)頗具實(shí)力的項(xiàng)目部，更重要的是他實(shí)實(shí)在在的人品，贏得了許許多多建設(shè)單位的青睞。工人們說(shuō)，看看咱們李經(jīng)理在北方學(xué)院工程拼搏的勁頭就明白了。這是一個(gè)2萬(wàn)多平方米，建筑結(jié)構(gòu)工藝非常復(fù)雜，工期要求十分緊迫的項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)，身患冠心病、高血壓、膽囊炎等多種疾病的他，接下了這項(xiàng)艱巨的任務(wù)。于是，他每天起早貪黑，一心鋪在工地上。當(dāng)他拖著半身麻木的身體暈倒在工地時(shí)，醫(yī)生的話讓我們大吃一驚：這是嚴(yán)重的腦血管強(qiáng)梗，如果晚送來(lái)一步就可能半身不遂了。病房里，站滿(mǎn)了前來(lái)看望他的農(nóng)民兄弟。他們沒(méi)有更多的語(yǔ)言，只是那關(guān)切的眼神就足以使他感動(dòng)不已。是的，工程就是他們的飯碗，工程質(zhì)量就是他們的生命線。為了工程，為了這些同甘共苦的兄弟，他不顧病重的.身子，毅然拔下了針頭回到了現(xiàn)場(chǎng)指揮。他就象一匹奔騰的駿馬拼命的工作。最終這個(gè)工程提前竣工，并在全國(guó)的建筑工程質(zhì)量大檢查中獲得了全市優(yōu)良第一名。
眾所周知，企業(yè)拖欠農(nóng)民工工資成了全社會(huì)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。李長(zhǎng)順項(xiàng)目部也為此背上了沉重的包袱并嚴(yán)重影響了工人們的士氣。李長(zhǎng)順?lè)浅Ｖ�，用他的話說(shuō)，就是讓工人們有活干、有錢(qián)賺，讓他們實(shí)實(shí)在在的拿到錢(qián)，這才是建設(shè)系統(tǒng)構(gòu)建和諧企業(yè)的根本所在。
為了解決100多名農(nóng)民工工資的問(wèn)題，他想盡了辦法，絞盡了腦汁。20xx年9月3號(hào)，是李長(zhǎng)順一家最為特殊的日子。年近花甲的李長(zhǎng)順無(wú)奈中召開(kāi)了平生第一次家庭會(huì)議。面對(duì)著自己一雙兒女，他真是百感交加，作為父親，他沒(méi)有為兒女們提供過(guò)好的生活條件，如今孩子們都成家了，自己反倒伸手向兒女們借錢(qián)，這對(duì)每一位做父親的來(lái)講都是件很尷尬的事。“沒(méi)法子，爸知道你們成家時(shí)間不長(zhǎng)，生活不寬裕，但是那些民工兄弟的困難我們不能看著不管，就算爸欠你們的，希望你們能盡力幫幫他們”。望著父親那滄桑的臉，兒女們心痛了。他們深知不是萬(wàn)不得已父親決不會(huì)張這個(gè)嘴。于是為了父親他們積極行動(dòng)起來(lái)，走親訪友，費(fèi)盡周折，拆借了50多萬(wàn)元捧給自己的父親。
疾風(fēng)知?jiǎng)挪�，難處見(jiàn)真情，當(dāng)李長(zhǎng)順一家為農(nóng)民兄弟解決工資的事情傳開(kāi)后,在一公司一場(chǎng)自發(fā)的為民工籌款的活動(dòng)悄然展開(kāi)，上至?xí)�、�?jīng)理，下至每一位員工，一筆筆籌款，一份份愛(ài)心，一雙雙粗大的手，撐起了一片愛(ài)的藍(lán)天。這就是我們的建筑工人。在經(jīng)濟(jì)條件同樣拮據(jù)的情況下，他們首先想到的是給予，在集體遇到困難的關(guān)頭，他們首先想到的是分擔(dān)，這些可敬可愛(ài)的工人師傅們，你們用工人的本色張揚(yáng)著一種傳統(tǒng)，用精神唱響了時(shí)代的最強(qiáng)音。
真情溫暖著社會(huì)，和諧才是凝聚力的根本。保定籍農(nóng)民徐占玉作業(yè)隊(duì)歷年都有中秋節(jié)回家收秋的習(xí)慣，然而今年他們沒(méi)有一個(gè)人請(qǐng)假，沒(méi)有一個(gè)人回家，沒(méi)有一個(gè)人離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)。他們說(shuō)：一公司對(duì)我們不薄，李大哥待我們勝似親人，現(xiàn)在正是大忙的季節(jié)，我們不能在這節(jié)骨眼上甩耙子呀！于是整個(gè)項(xiàng)目部團(tuán)結(jié)一心、眾志成城，為我市大發(fā)展、快發(fā)展、跨躍式發(fā)展做著不懈的努力。
李長(zhǎng)順身邊的人為他算過(guò)一筆帳，從他就任工長(zhǎng)以來(lái)，先后承建了各類(lèi)工程21項(xiàng)，從未發(fā)生過(guò)一起重大傷亡事故，從未出現(xiàn)過(guò)一個(gè)虧損工地，創(chuàng)市優(yōu)工程5項(xiàng)，竣工面積達(dá)到145400平方米，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值近一個(gè)億呀！什么是共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性？李長(zhǎng)順30年如一日的奉獻(xiàn)歷程，就是對(duì)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的最好詮釋。
李長(zhǎng)順，有人夸他是一匹千里馬，也有人贊他是一頭拓荒牛。而他自己卻說(shuō)：為了讓工人有飯吃,為了百姓安居樂(lè)業(yè)住上好房子，我心甘情愿當(dāng)牛做馬。
企業(yè)演講稿 篇3
親愛(ài)的家人們：
公歷的20xx已經(jīng)過(guò)去，20xx已經(jīng)開(kāi)始，農(nóng)歷龍年也即將過(guò)去，迎來(lái)蛇年;過(guò)去的20xx在大家的共同努力下，我們達(dá)成了即定目標(biāo)，財(cái)務(wù)報(bào)告及營(yíng)業(yè)報(bào)告上次會(huì)議有給大家匯報(bào)過(guò)，年終根據(jù)現(xiàn)金流情況，給員工發(fā)放年終獎(jiǎng)金及相關(guān)福利，股東進(jìn)行現(xiàn)金分紅!在此我代表全體股東向大家表示感謝，感謝大家的辛苦付出，使股東投資得到回報(bào);同時(shí)我也代表大家向股東表示感謝，感謝股東的投資，給了我們工作的機(jī)會(huì)，給了我們施展才華的機(jī)會(huì)!
20xx已經(jīng)過(guò)去，我們有做過(guò)總結(jié)，在此不再重復(fù)。我們?cè)?2年年底提出了，11年公司創(chuàng)立，12年打基礎(chǔ)，13年突破騰飛的口號(hào)，如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，13年將重點(diǎn)做好如下工作：
一、公司管理的轉(zhuǎn)變
公司從最初的二人，開(kāi)業(yè)時(shí)的四人，發(fā)展到現(xiàn)在已架構(gòu)完善，包含管理部、市場(chǎng)銷(xiāo)售部、企劃部、培訓(xùn)部四大核心部門(mén)，同時(shí)13年還會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大完善，公司的管理將要上一個(gè)臺(tái)階：從最初的無(wú)制度松散自覺(jué)自發(fā)的狀態(tài)向職業(yè)化，制度化轉(zhuǎn)變;從個(gè)人主觀意識(shí)階段到制度規(guī)范完善，為后續(xù)文化統(tǒng)領(lǐng)打基礎(chǔ)，逐漸形成xx的企業(yè)文化;
1、完善公司各項(xiàng)SOP流程;
2、明確崗位職責(zé)
3、完善考勤、考核、薪資福利等相關(guān)人事制度
4、完善月報(bào)、工作會(huì)議等事項(xiàng)落實(shí)
5、完善每個(gè)人的工作職責(zé)及定位
二�，F(xiàn)有營(yíng)業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展突破
我們要在20xx年實(shí)現(xiàn)騰飛，現(xiàn)有項(xiàng)目的快速增長(zhǎng)是基礎(chǔ)，做好現(xiàn)有三大塊業(yè)務(wù)：西班牙都雅THUYA手足保養(yǎng)及燙染睫毛系列，韓國(guó)艾萊詩(shī)ELS嫁接睫毛系列，OEM/ODM美容化妝毛刷系列業(yè)務(wù);保證這些項(xiàng)目50%以上的增長(zhǎng)(經(jīng)過(guò)12年的運(yùn)作，已具備快速增長(zhǎng)的條件)，具體的規(guī)劃我們有給大家講解過(guò)，會(huì)在后續(xù)的會(huì)議上專(zhuān)門(mén)講解!
三.新增營(yíng)業(yè)項(xiàng)目的規(guī)劃
真正實(shí)現(xiàn)騰飛，必須新增項(xiàng)目，豐富產(chǎn)品線，20xx年我們會(huì)引進(jìn)2-3個(gè)項(xiàng)目，進(jìn)度會(huì)隨時(shí)向大家匯報(bào)，總體會(huì)圍繞美睫，美甲項(xiàng)目;這是我們盡快進(jìn)入千萬(wàn)級(jí)企業(yè)的保障。
四、營(yíng)業(yè)規(guī)劃
堅(jiān)持“品質(zhì)第一，專(zhuān)業(yè)發(fā)展、誠(chéng)信為本，和諧共贏!”的企業(yè)理念;圍繞13年突破騰飛的目標(biāo)，制定13年發(fā)展綱要：品牌宣傳、服務(wù)客人、教育培訓(xùn)、系統(tǒng)發(fā)展
今天時(shí)間關(guān)系就不展開(kāi)講了，我們?cè)賹?zhuān)門(mén)研論
今天是個(gè)好日子，我們公司開(kāi)業(yè)時(shí)人員全部到齊(xx因個(gè)人發(fā)展已離職，今天也來(lái)參加我們的年會(huì));使我們真正的團(tuán)圓;在此感謝曾經(jīng)與我們一起奮斗過(guò)的所有人員，祝愿離開(kāi)的人員能有更好的發(fā)展，繼續(xù)在公司服務(wù)的人員同公司共成長(zhǎng)!
今天是個(gè)好日子，經(jīng)過(guò)大家的努力，到今天為止我們1月分的'業(yè)績(jī)已超額完成當(dāng)月目標(biāo);實(shí)現(xiàn)了13年的開(kāi)門(mén)紅，我們將在發(fā)放1月份薪資時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)金!在此祝賀大家!
當(dāng)然我們還要特別感謝支持我們的親友們，有了您們的支持，大家才能全身心投入工作;感謝我們的客戶(hù)，有了您們的支持與信任，才有了我們良好的合作;感謝我們的合作伙伴及供應(yīng)商(西班牙都雅公司及亞洲銷(xiāo)售中心，韓國(guó)IEDA、北京艾萊詩(shī)、深圳雅香麗等等)
公司的每一步發(fā)展都離不開(kāi)大家的共同努力，我們將堅(jiān)持理想，持續(xù)發(fā)展!為員工創(chuàng)造更大福利!為股東創(chuàng)造更大收益!為上下游伙伴創(chuàng)造更大的效益!為社會(huì)創(chuàng)造更大價(jià)值!
祝大家在新的一年里開(kāi)開(kāi)心心的工作，快快樂(lè)樂(lè)的生活!工作順心，生活舒心，身體棒棒!公司業(yè)績(jī)更上一層!家庭生活幸福美滿(mǎn)!
謝謝大家!
企業(yè)演講稿 篇4
工業(yè)工程起源于美國(guó)，發(fā)展在日本，當(dāng)美國(guó)人發(fā)過(guò)來(lái)研究日本人如何將工業(yè)工程發(fā)揚(yáng)廣大的時(shí)候，新的挑戰(zhàn)出現(xiàn)了，一種稱(chēng)之為“精益生產(chǎn)”的模式浮出水面。
談起精益生產(chǎn)，大家對(duì)于這個(gè)概念并不陌生。“精益”是美國(guó)麻繩理工學(xué)院“國(guó)際汽車(chē)研究計(jì)劃”研究豐田汽車(chē)生產(chǎn)方式后對(duì)豐田模式（TPS）的總結(jié)和贊譽(yù)。讓豐田從一個(gè)作坊式的家族企業(yè)成為目前全球第三大且利潤(rùn)超過(guò)全美三大汽車(chē)制造商利潤(rùn)總和的汽車(chē)制造商，其最大的奧秘就是著名的豐田生產(chǎn)方式，日本工業(yè)復(fù)活之父“大野耐一”帶領(lǐng)豐田人創(chuàng)造的奇跡。 二十世紀(jì)初，福特創(chuàng)造的大批量生產(chǎn)模式為市場(chǎng)提供了大量的商品，使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)從賣(mài)方市場(chǎng)變成買(mǎi)方市場(chǎng)。消費(fèi)者對(duì)于琳瑯滿(mǎn)目的商品開(kāi)始感到不滿(mǎn)，開(kāi)始加入自己的特殊要求。市場(chǎng)需求越來(lái)越趨于個(gè)性化，而且市場(chǎng)開(kāi)始對(duì)產(chǎn)品交貨期、質(zhì)量、價(jià)格提出更高的要求。于是企業(yè)面臨多品種、小批量、短交期、高質(zhì)量、低成本的挑戰(zhàn)，批量生產(chǎn)模式開(kāi)始感到力不從心。
與傳統(tǒng)的批量生產(chǎn)模式對(duì)比，精益從另一個(gè)角度觀察企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作流程，從顧客的角度重新認(rèn)識(shí)產(chǎn)品的價(jià)值所在，識(shí)別產(chǎn)品生產(chǎn)制造過(guò)程中的出增值和非增值活動(dòng)，并將非增值過(guò)程定義為浪費(fèi)，且認(rèn)為產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中95％以上的過(guò)程都是浪費(fèi)。通過(guò)消除浪費(fèi)全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，縮短產(chǎn)品交付周期，提升顧客服務(wù)水平，打造高度柔性的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)體制。以追求盡善盡美為目標(biāo)，建立全員參與持續(xù)改善的企業(yè)文化，培養(yǎng)有創(chuàng)造力、敢于挑戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。實(shí)事表明，面對(duì)精益生產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)企業(yè)顯得軟弱無(wú)力。豐田成為大家既恨又愛(ài)的家伙，一方面，它讓很多汽車(chē)大碗徹夜難眠，另一方面，又不得不使人趨之若騖。 作為制造大國(guó)，中國(guó)當(dāng)然不能避免精益生產(chǎn)的沖擊。1987年，從長(zhǎng)春一汽最早接觸豐田生產(chǎn)方式開(kāi)始，上世紀(jì)久十年度中后期，精益生產(chǎn)開(kāi)始在國(guó)內(nèi)逐步蔓延。首先在一些合資汽車(chē)企業(yè)實(shí)施，國(guó)內(nèi)汽車(chē)配件供應(yīng)商開(kāi)始面臨越來(lái)越大的客戶(hù)壓力，也被迫走上精益之路。據(jù)調(diào)查資料表明，國(guó)內(nèi)90％以上的中高層企業(yè)管理者已經(jīng)了解精益生產(chǎn)的概念。盡管精益生產(chǎn)已被世界公認(rèn)為最佳的生產(chǎn)組織形式，但不管在國(guó)際或國(guó)內(nèi)，精益推進(jìn)的速度都極其緩慢。就其原因，我個(gè)人覺(jué)得可以從以下三個(gè)方面探討。
1． 首先，精益作為一種思維方式，給傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)追求的規(guī)模效應(yīng)很大的沖擊，不是那么容易讓人理解，導(dǎo)致很多人難以接受。其次，精益生產(chǎn)含蓋一套龐大的結(jié)構(gòu)體系，不容易讓人掌握。第三，精益給人很多的誤導(dǎo)，精益最核心的是其思維方式和理念，而往往大部分人關(guān)注了精益的工具和方法。所以有一種怪現(xiàn)象就可以得到答案了（什么怪現(xiàn)象呢？）大家都知道日本人是很小氣、很保守的，但豐田公司且很開(kāi)放，每年接待大量的來(lái)自世界各
地的來(lái)訪者。不是豐田人很樂(lè)于助人，而是他們知道這些不是那么輕易就能學(xué)會(huì)的，而且另一方面，這些人在幫助宣傳“豐田”品牌，還有就是通過(guò)別人的學(xué)習(xí)可以給豐田自己施加壓力，于給“豐田人”更大的動(dòng)力，更加努力去改善。
2． 因?yàn)閷?duì)精益的誤解，很多企業(yè)在實(shí)施精益過(guò)程中走過(guò)了很多的誤區(qū)。很多人認(rèn)識(shí)精益從豐田的現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始，從精益的工具開(kāi)始（比如說(shuō)大部分人了解的kanban管理），其實(shí)精益最根本的是它的思想，任何沒(méi)把握思想精髓的觀點(diǎn)都是片面的、不完整的，也是不可能成功的。精益要從整體把握，從價(jià)值流分析入手，識(shí)別企業(yè)存在的浪費(fèi)，并靈活的運(yùn)用工具、方法消除浪費(fèi)。很多企業(yè)犯了“教條主義”的錯(cuò)誤，有些人總是有依賴(lài)性，總想找一家企業(yè)能夠借鑒。結(jié)果就把別的企業(yè)的模式搬到自己企業(yè)中來(lái)，或者局部抄襲別的企業(yè)的做法，最后發(fā)現(xiàn)“投入大量的資源想要消除浪費(fèi)，結(jié)果制造了更多的浪費(fèi)。精益生產(chǎn)沒(méi)有固定的模式，它是一種理念，是一種追求盡善盡美的'觀念，是強(qiáng)調(diào)持續(xù)改善的文化。沒(méi)有兩家企業(yè)是一摸一樣的，任何的照辦照抄都不會(huì)成功�？偨Y(jié)一條原則：精益沒(méi)有教條，精益拒絕教條，任何的教條都不會(huì)有好的結(jié)果，只會(huì)給企業(yè)帶來(lái)噩夢(mèng)。
3． 在我和很多企業(yè)家或經(jīng)理人的接觸過(guò)程中，很多人認(rèn)為，企業(yè)管理基礎(chǔ)很差，還不適合實(shí)施精益生產(chǎn)。實(shí)施精益生產(chǎn)需要基礎(chǔ)嗎？這是一個(gè)非常值得探討的問(wèn)題。一般的邏輯思維認(rèn)為，事物的發(fā)展總是經(jīng)過(guò)由初級(jí)到中級(jí)再到高級(jí)的過(guò)程，但精益生產(chǎn)是大批量生產(chǎn)的更高級(jí)階段嗎？企業(yè)發(fā)展必須達(dá)到大批量生產(chǎn)的頂峰才能開(kāi)始精益嗎？答案是非�？隙ǖ姆穸�。首先，精益生產(chǎn)并不是在批量生產(chǎn)的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的，豐田最早考慮“精益”模式可以追溯到上世紀(jì)四五十年代，當(dāng)時(shí)豐田汽車(chē)一年的產(chǎn)量還沒(méi)有福特一天的產(chǎn)量高。其次，和批量生產(chǎn)一樣，精益只是從另一個(gè)不同的角度觀察得出的思維和運(yùn)作模式。第三，精益是目前市場(chǎng)特點(diǎn)和環(huán)境的產(chǎn)物，是市場(chǎng)的要求。因此，只要堅(jiān)持“精益”的思想理念和思維模式，任何的企業(yè)都能沿著精益的方向邁進(jìn)。
企業(yè)要想成功的實(shí)施精益生產(chǎn)，將精益生產(chǎn)的理念與企業(yè)自身的觀念有機(jī)結(jié)合，轉(zhuǎn)化為企業(yè)自己的生產(chǎn)管理體系。實(shí)現(xiàn)從精益生產(chǎn)到精益企業(yè)的飛躍，必須從以下幾方面著手。
1． 實(shí)施精益的前提條件和關(guān)鍵因素是人。第一，危機(jī)意識(shí)很強(qiáng)的人。把握企業(yè)的現(xiàn)狀與未來(lái)，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與危機(jī)。有前瞻的領(lǐng)導(dǎo)者，意志堅(jiān)定的決策變革。第二，敢于挑戰(zhàn)自我的人。敢于面對(duì)問(wèn)題、挑戰(zhàn)壓力的經(jīng)理人，堅(jiān)決果斷的執(zhí)行變革。第三，樂(lè)于協(xié)
作的人。個(gè)別人是實(shí)現(xiàn)不了精益的，全員參與才是根本。積極配合的團(tuán)隊(duì)，毫不動(dòng)搖的擁護(hù)變革。
2． 改變員工的思維觀念，正確對(duì)待問(wèn)題，沒(méi)有問(wèn)題才是最大的問(wèn)題，有問(wèn)題是很正常的事情。俗話說(shuō)人無(wú)完人，何況是這么多人組成的企業(yè)，問(wèn)題就更多了．企業(yè)就是通過(guò)克服和解決問(wèn)題得以提升的．如果沒(méi)有問(wèn)題，則意味著企業(yè)不能進(jìn)步，但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在進(jìn)步，這樣的企業(yè)很快就將壽終正寢的。
企業(yè)管理就像跨臺(tái)階,每想要上一級(jí)都必須跨越一定的高度,這高度就是企業(yè)內(nèi)存在的必須跨越的問(wèn)題.但當(dāng)跨第一級(jí)的時(shí)候可以不用去考慮第三級(jí)有多高,因?yàn)樽钜o的是先跨第一級(jí).但當(dāng)跨過(guò)第一級(jí)之后,第三級(jí)就成為必須面臨的問(wèn)題.也就是說(shuō)原來(lái)不認(rèn)為是問(wèn)題的問(wèn)題,隨著企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程會(huì)逐步表現(xiàn)出來(lái),而且會(huì)成為無(wú)法逃避的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題.而企業(yè)管理的臺(tái)階是沒(méi)有止盡的,也就是說(shuō)問(wèn)題沒(méi)有徹底解決的那一天,每天面對(duì)問(wèn)題也就成為職業(yè)經(jīng)理人無(wú)法逃避的宿命。
問(wèn)題的存在是職業(yè)經(jīng)理人存在的前提．企業(yè)之所以請(qǐng)經(jīng)理人甚至高薪聘請(qǐng)經(jīng)理人管理，就是說(shuō)明企業(yè)內(nèi)有很多問(wèn)題需要經(jīng)理人解決．如果這些問(wèn)題沒(méi)有了，任何一個(gè)人都能管理好這家企業(yè)，為什么不請(qǐng)廉價(jià)一點(diǎn)的人員呢？為什么不節(jié)約一點(diǎn)成本多貢獻(xiàn)一點(diǎn)利潤(rùn)呢？因此經(jīng)理人應(yīng)該對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題感到高興，這是體現(xiàn)存在的價(jià)值。
豐田是全世界公認(rèn)的生產(chǎn)管理模式最佳的企業(yè),但豐田也是問(wèn)題發(fā)現(xiàn)最多的企業(yè).豐田公司的工作小組每天都能挖掘很多問(wèn)題并加于解決。
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是一項(xiàng)技能，承認(rèn)問(wèn)題是一種勇氣，解決問(wèn)題需要智慧,掩蓋問(wèn)題就是愚蠢。
3． 改變處理事情的態(tài)度和方法。精益生產(chǎn)產(chǎn)生的背景是日本的戰(zhàn)敗時(shí)期，當(dāng)時(shí)的日本面臨的是整個(gè)國(guó)家土地、材料、能源等資源的匱乏，在這種條件下要重建國(guó)家，要發(fā)展經(jīng)濟(jì)，何等艱難可想而知。但是日本人站起來(lái)了，而且是迅速的站起來(lái)了。一個(gè)小小的島嶼國(guó)家戰(zhàn)敗后迅速趕上并超越西方發(fā)達(dá)國(guó)家，這是一個(gè)奇跡。再看，現(xiàn)代企業(yè)管理很多最先進(jìn)的理念和方法都是在日本發(fā)揚(yáng)光大的�？渴裁�？我想依靠的不是個(gè)人也不是個(gè)別企業(yè)，依靠的是整個(gè)日本民族。（大家可能要罵我怎么沒(méi)有良知了）拋開(kāi)民族情節(jié)不談，日本人那種執(zhí)著、敬業(yè)、創(chuàng)新以及敢于挑戰(zhàn)、挑戰(zhàn)極限的那種精神是不是值得我們?nèi)W(xué)習(xí)呢！而精益生產(chǎn)也正是融入了這種“認(rèn)真對(duì)待每 一件事情” 和近乎“吹毛求疵”的精神在里面。
儒家思想講求中庸之道，講求以和為貴，講求人際關(guān)系的和諧。正因?yàn)檫@種精神，讓工作在碰到阻力的時(shí)候要考慮人際關(guān)系，寧愿在工作要求上做一點(diǎn)妥協(xié)，不好傷了大家和氣。導(dǎo)致很多工作、很多要求不能完全被執(zhí)行了落實(shí)，工作很難有突破，也很少會(huì)有共同挑戰(zhàn)極限的團(tuán)隊(duì)合作。大家得過(guò)且過(guò)，有一點(diǎn)業(yè)績(jī)就沾沾自喜，大家相互吹捧。比如我們喜歡找很多理由來(lái)說(shuō)明一件事情為什么沒(méi)有做好，礙于情面拉不下臉，事情就最終不能完成。
不是說(shuō)儒家思想不好，人際和諧不好。只是要能將工作和生活分開(kāi)，采取不一樣的態(tài)度對(duì)待這兩種方式。工作中工作第一位，先做事后做人，生活中人際關(guān)系第一位，先做人再做事。只有這樣，精益才可能真正在中國(guó)企業(yè)內(nèi)生根發(fā)芽，中國(guó)企業(yè)才能練好內(nèi)功。從文化來(lái)看，韓國(guó)人倒有點(diǎn)和日本人相識(shí)，所以我們看到很多韓國(guó)企業(yè)發(fā)展迅速并形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
我們要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，要承認(rèn)差距，但我們不甘于落后。我們需要挑戰(zhàn)自己，需要打破傳統(tǒng)，需要有挑戰(zhàn)極限的精神，需要對(duì)目的的執(zhí)著的追求，需要能超越的創(chuàng)新思維。總之，我們需要能更好面對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)的企業(yè)文化。
作為企業(yè)，精益生產(chǎn)是生產(chǎn)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)；作為個(gè)人，掌握精益生產(chǎn)技術(shù)是未來(lái)在制造領(lǐng)域職業(yè)發(fā)展的重要法寶。
企業(yè)演講稿 篇5
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
承蒙組織對(duì)我的信任和重托，安排我來(lái)xx公司與大家一起工作，我感到非常的榮幸。在此，我衷心感謝組織上對(duì)我的培養(yǎng)、教育和信任；感謝大家對(duì)我的歡迎。
從今天這個(gè)時(shí)刻開(kāi)始，我將和同志們一起工作、學(xué)習(xí)，我很榮幸！很多同志可能知道，我最早是從xx出去的，現(xiàn)在又回到咱們廠，心里有一種說(shuō)不出的親切感。我對(duì)咱們廠還是比較熟悉的'，一是咱們單位有著光榮的傳統(tǒng)和輝煌的歷史，二是同志們作風(fēng)樸實(shí)，工作默默無(wú)聞，有奉獻(xiàn)犧牲精神，有淡泊明志的胸懷和情操，確確實(shí)實(shí)是無(wú)名英雄。
我走上這個(gè)崗位，深感自己身上的責(zé)任和份量，為此，在今后的工作中，我將恪盡職守，認(rèn)真履職：
一是盡快融入這個(gè)集體，熟悉情況，進(jìn)入角色；
二是更加努力學(xué)習(xí)，舉旗幟、講政治、樹(shù)風(fēng)氣，維護(hù)團(tuán)結(jié)，做好表率，也希望大家把團(tuán)結(jié)看作是自己的眼睛，倍加珍惜，做到相互尊重、相互信任、相互支持、相互體諒，大事講原則，小事講風(fēng)格，切實(shí)維護(hù)好團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力，營(yíng)造一個(gè)更加團(tuán)結(jié)、寬松、和諧的氛圍；
三是尊敬老同志，團(tuán)結(jié)新同事，謙虛謹(jǐn)慎，向大家學(xué)習(xí)，今后工作中，我將與大家經(jīng)常溝通思想、交換意見(jiàn)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、通力合作。由于我比較年輕，在業(yè)務(wù)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)上一定有不足之處，所以在今后工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們能夠給我多點(diǎn)幫助和批評(píng)，我會(huì)虛心接受，不斷上進(jìn)；
四是積極主動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)高效地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。具體工作方面，我今天還沒(méi)有發(fā)言權(quán)。當(dāng)然，我需要表明一個(gè)態(tài)度，就是在做好本職工作的同時(shí)，認(rèn)真完成好上級(jí)組織交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
在此，我希望得到在座各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的大力支持和幫助。
我相信，只要我們團(tuán)結(jié)一心，爭(zhēng)取主動(dòng)，開(kāi)拓進(jìn)取，我們今后的日子一定會(huì)越來(lái)越好！謝謝大家！
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