競聘生產(chǎn)經(jīng)理演講稿合集6篇
好的演講稿可以引導聽眾，使聽眾能更好地理解演講的內容。隨著社會一步步向前發(fā)展，演講稿的使用頻率越來越高，大家知道演講稿的格式嗎？以下是小編收集整理的競聘生產(chǎn)經(jīng)理演講稿6篇，希望對大家有所幫助。
競聘生產(chǎn)經(jīng)理演講稿 篇1
尊敬的各位領導，各位同事：
大家好！
在這里我以平常人的心態(tài)，參與我們公司計劃生產(chǎn)部經(jīng)理一職的競聘。首先我感謝領導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會，感謝領導給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會！此次競聘，我滿懷激動的心情，積極響應公司的重大決策，以期通過這次競聘來再一次展示自己的的能力和干勁！
下面，我先把我個人的`一些基本情況向大家介紹一下：
我叫陳x，畢業(yè)于安徽建筑工業(yè)學院數(shù)理系應用物理專業(yè)。自20xx年九月份來本公司工作，到現(xiàn)在已經(jīng)在公司工作半年有余。在這期間，深入生產(chǎn)一線，努力與員工打拼在一起，我從事過BF組探頭調試，中試組ECG組裝，監(jiān)護儀的調試工作。
今天，我競爭的職位是計劃生產(chǎn)部經(jīng)理。理由有三點：
第一，我有過硬的理論基礎，較為豐富的工作經(jīng)驗。
雖然來公司只有半年多，但生產(chǎn)上的產(chǎn)品生產(chǎn)我基本都接觸過，熟悉基本工藝流程。并且在業(yè)余時間我發(fā)大量時間努力學習書本知識，真正做到了理論與實踐的完美結合。
第二、我勤奮好學，塌實肯干，積極進取，顧全大局。
我本人有著良好的工作心態(tài)，工作中無論是做生產(chǎn)還是技術研發(fā)，我都能以平常心對待，認真做好每一件事，從不好高騖遠，心情浮躁，這些都是大家有目共睹的。也許有人會說，一個大學畢業(yè)生呆在生產(chǎn)部搞生產(chǎn)是浪費人才。我一直都不這樣認為，我覺得越是簡單的事情就越應該把他做好，只有將最簡單的基本功練好才能從容不迫地干大事。正是由于這種志存高遠的心態(tài)支撐著我在平凡的崗位上做出不平凡的工作績效。
第三、我性格沉著冷靜又不失幽默詼諧，善于激勵員工，調動員工工作積極性。
如果我能競選成功，我的工作思路是：
一、迅速轉變思維方式，由技術員的角色轉變?yōu)楣芾碚叩慕巧?/strong>
以前做技術員只要做到聽領導的指示，認真做好自己的事情就行。而現(xiàn)在肩負著整個生產(chǎn)工作的計劃與執(zhí)行，雖然自己不親自參與設備的具體生產(chǎn)，但是應該時時跟蹤各組的生產(chǎn)進度，確保各組生產(chǎn)有序進行。
二、樹立安全生產(chǎn)，質量第一的思想觀念。
企業(yè)生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)尤其重要，一旦發(fā)生安全事故，不但對家庭造成影響，還會給公司帶來損失。所以日常生產(chǎn)中應嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。經(jīng)常開展安全活動，不定期進行認真整改、清除隱患。
車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉序。同時加強車間的現(xiàn)場管理，嚴格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時 。
同時應多與品質部溝通，遇到質量問題及時處理，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
三、降低成本損耗，提高工作效率。
員工生產(chǎn)過程中做到愛護工具，定期對線上工具進行保養(yǎng)。節(jié)約材料，倉庫領料以舊換新的形式控制成本。加強現(xiàn)場管理，做到生產(chǎn)線上各生產(chǎn)要素合理、協(xié)調，使其處于良好的結合狀態(tài)。
四、制定詳細的工作計劃。
整個生產(chǎn)車間以銷售訂單為目標，制定科學合理的工作計劃，監(jiān)督車間生產(chǎn)高效運行。
以上是我對這次競選的幾點不成熟的認識以及對下步工作的初步設想，希望領導和同事們多提寶貴意見，我將悉心接受，從而幫助我更好的完成工作。謝謝大家！
競聘生產(chǎn)經(jīng)理演講稿 篇2
各位領導、各位同事：
大家下午好！首先感謝你們給我這個機會，我競聘的職務是生產(chǎn)副經(jīng)理一職。
我叫xxx，目前在公司從事倉儲主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購、入庫、車間根據(jù)生產(chǎn)任務進行備料、成品的入庫、成品的出庫、盤點、做到賬賬相符、賬實相符、以及成品區(qū)6s的規(guī)劃等工作，由于工作的原因，使我對供應鏈的流程有所了解，也十分清楚流程的重要性，所以我這次演講主要針對的就是我們工作的'流程問題,具體對工作流程的標準化向大家做一下報告,其實流程在我們生活當中無處不在,無論干什么事，無論在生活、休閑還是工作中，都有一個“先做什么、接著做什么、最后做什么”的先后順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒有用“流程”這個詞匯來表達而已。
任何流程都比沒有流程強,好的流程比壞流程強,但是,即便是好的流程也需要改善。在企業(yè)的發(fā)展,生產(chǎn)都是需要一個完善的流程去運作.。
舉例說明標準化流程的重要性：
首先請允許我借助一些資料來說明業(yè)務流程標準化是企業(yè)做大做強的關鍵
只有標準化的東西才有可能得到快速的復制和推廣，舉幾個例子：像麥當勞，肯德基這樣的跨國連鎖巨頭的成功一定程度上都益于此，高度統(tǒng)一的標準化管理加上其先進的信息技術的應用，為其標準化提供了強有力的支持，大大加快了其擴張速度，降低了運營成本，占據(jù)了市場的主導地位。
競聘生產(chǎn)經(jīng)理演講稿 篇3
1、個人簡歷（略）
2、競聘優(yōu)勢 我的優(yōu)勢緊張表如今以下三個方面：
一是具有充裕的專業(yè)技巧知識。自94年參加工作以來，我一貫在一線從事電機技巧及辦理工作，并竭力做到表面關聯(lián)實際，大力大舉展開技巧改革。此中1998年《選煤廠工錢微機辦理的利用》項目，獲集體公司科技三等獎；20xx年《末精煤脫水采納系統(tǒng)的美滿》項目，獲省煤礦工會科技立異優(yōu)秀結果獎和集體公司一等獎。同時，由我牽頭構造的選煤廠電機配置改革項目共28個，均產(chǎn)生了較好的利用結果和可觀的經(jīng)濟效益。
二是具有基層辦理經(jīng)驗。在5年的基層辦理工作中，我在全車間前后踐諾了班組優(yōu)化配合，兌現(xiàn)了人員雙向選擇，動態(tài)滾動，進行了班組整合，將7個專業(yè)組歸并精簡為3個，大大進步了工作效果，履行了配置包機到人，訂定包機責任制共6章48條，堅定了每季一次的技巧測試，在分派上履行了競崗分派。經(jīng)過議定這些辦理辦法，漸漸把均勻年齡只有29歲的電機車間職工，煅造成了技巧過硬、規(guī)律嚴明的電機補綴步隊。20xx年度，電機車間獲得了電機配置臺時0.58小時/萬噸的好成績，在全公司掃數(shù)選煤廠中壓服一切。 三是我有在非煤范疇辦事創(chuàng)業(yè)的豪情。跟著煤炭主業(yè)的漸漸萎縮，就業(yè)壓力的愈來愈大，非煤財產(chǎn)的位置就愈來愈緊張，我之所以從駕輕就熟的車間主任的崗亭上，來競聘恒邦公司副經(jīng)理，便是想把握當前非煤成長的計謀機會，闡揚本身年青、易于接納新事物，能夠諳練利用互聯(lián)網(wǎng)等當代傳媒獲守信息、進修新知識的優(yōu)勢，在非煤財產(chǎn)干出一番成績，為非煤財產(chǎn)贊成起分裂分割，做出本身應有的貢獻。
3、競聘告成后的工作思路
第一，牢靠建立安定第一意識，切當負擔起安定出產(chǎn)直接責任者的責任，當真抓好全公司的安定出產(chǎn)。
第二，牢靠建立大本錢意識，一切從效益動身，強化對出產(chǎn)關鍵中的本錢把握，竭力兌現(xiàn)出產(chǎn)治原因粗放型向集約型變化。
第三，牢靠建立立異意識，立足當前，著眼長遠，經(jīng)過議定加強辦理和技巧立異，確保恒邦產(chǎn)品富裕較強的生命力和較高的市場占有率。我的三步走的工作目標是進步質量，辦事本礦；以質取勝，打入超市；產(chǎn)品研發(fā)，走向社會。為兌現(xiàn)這一目標，我將采納以下辦法：一是利用兩個月的時候，深切到出產(chǎn)廠點，深切到利用本公司產(chǎn)品的單位，查看探討，把握環(huán)境，諦聽用戶的發(fā)起和要求，然后拿出進步產(chǎn)品格量的詳細定見，并狠抓辦法落實，使恒邦產(chǎn)品更好地為我礦的安定出產(chǎn)辦事。二是利用三到五個月的時候，抓鞏固，增進步，求立異，進步技巧含量，使恒邦公司的產(chǎn)品在與集體公司兄弟單位的競爭中，打好質量牌，做到人有我優(yōu)，以質取勝，讓恒邦的'產(chǎn)品掃數(shù)順利打入礦區(qū)超市并站穩(wěn)腳根；在確�，F(xiàn)有產(chǎn)品市場占有率的同時，以市場為導向，抓好現(xiàn)有項目標技巧開辟，如精密鍛造項目，其主打產(chǎn)品市場前景相稱可觀，要闡揚這一優(yōu)勢，盡大略地上范圍、上檔次，增加產(chǎn)品品種，盡大略地拓寬和延長產(chǎn)品范疇，成長關聯(lián)干系性產(chǎn)品鏈，構成財產(chǎn)優(yōu)勢，打造我們本身的拳頭項目。
三是利用一年擺布的時候，搞好新項目、新產(chǎn)品的開辟，在這方面，我會加強和部分高檔院校的關聯(lián)，利用他們的技巧優(yōu)勢，利用互聯(lián)網(wǎng)等當代媒體，進修、引進和把握前沿技巧，為我所用，提拔現(xiàn)有產(chǎn)品的科技附加值。同時，緊緊把握市場占有率和產(chǎn)品生命力兩個根本點，篡奪上一到兩個高科技含量、高市場占有率、高附加值的骨干項目，使我們的恒邦產(chǎn)品沖出礦區(qū)，走向社會，為把我礦非煤財產(chǎn)做大做強打下堅固根本。
競聘生產(chǎn)經(jīng)理演講稿 篇4
尊敬的領導、同志們：
大家好！首先感謝領導和同事們給我們提供了這次中層骨干公開競聘的機會。這次競聘上崗是xx公司新形勢下企業(yè)管理安保部部長的需要，是企業(yè)改革的良好開端，我參加競聘的目的是通過競聘來挑戰(zhàn)自我，超越自我，追求進步，主動給自己更大的壓力，并積極化壓力為動力，為xx公司的發(fā)展做更大貢獻。
本人xx，現(xiàn)年41歲，是一名有著25年工齡的普通水電人。1984年初中畢業(yè)后，通過了xx電站組織的第一次全縣招工考試，開始了自己職業(yè)生涯。參加工作后，我先后取得了中專畢業(yè)證書、電氣維修職業(yè)技師證。我長期從事發(fā)電運行和電氣檢修工作，并擔任過運行副班長、班長，檢修班副班長、班長，發(fā)電站副部長等職，多次評為先進工作者，并在技術比武中獲得過技術尖子稱號。
今天，我競聘的職位是生產(chǎn)技術部部長。我的成長過程，得益于xx公司歷任領導的信任、培養(yǎng)和支持，以及同事們的熱心幫助。你們的鼓勵，讓我一步一步提高業(yè)務素質，逐步走上領導崗位。二十余年里，我先后從事了發(fā)電運行和電氣檢修工作，并具備本崗位所需的專業(yè)技能和生產(chǎn)管理知識，特別是對發(fā)電廠所有的設備性能和運行狀況非常了解，掌握了電廠主要設備相關的安全規(guī)程和專業(yè)知識。對電廠生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)及操作規(guī)程非常熟悉。在電網(wǎng)管理方面，我多次參加站區(qū)電網(wǎng)改造，獨立完成計量裝置的安裝工作，對各種計量儀表較為熟悉。還經(jīng)常學習電網(wǎng)的安全知識，熟悉安全規(guī)程，對電力電網(wǎng)的安全管理有扎實的基礎。過硬的專業(yè)技能，是我參加競聘的最大優(yōu)勢。
在工作和生活中，我是一個正直坦誠、光明磊落的人，大事講原則，小事講風格，不搞小動作。隨著生活經(jīng)歷的豐富，處理人際關系的能力也日趨成熟，協(xié)調能力不斷增強，工作作風也日益嚴謹，同時工作責任感也大為提高，相信我有能力把事情做好。
如果我當選工程部部長了，我將繼續(xù)加強自身的修養(yǎng)，通過學習完善自己的管理理念，把大局觀念、服務思想貫徹到工作細節(jié)中。
首先，要弄清職責范圍。生產(chǎn)技術部是一個技術性、綜合性很強的部門，聯(lián)系的工作對象也很多，既有庫區(qū)電網(wǎng)的用戶，也有近區(qū)電網(wǎng)的廠家，還要為發(fā)電部提供技術支持，為廣大職工提供水電維修管理的服務，根據(jù)工作范圍，確定哪些關鍵設備，哪些重點部位作為管理的切入點。
其次，牢記安全這個主題，做好安全用電、用電監(jiān)察工作。對庫區(qū)、直供用戶進行不定期的安全檢查，為廣大用戶的.和諧安寧保駕護航。
再次，團結好同事，共同完成工作任務。生技部是一個大部室，工作相對多而雜，需要所有成員齊心協(xié)力來完成。作為部室負責人，堅持以身作則，估到吃苦在前，享受在后。遇事多征求同事的意見，把問題解決在萌芽狀態(tài)。
我相信我們公司競爭機制的引入，將是公司事業(yè)走向輝煌的一個新銷售部副部長的起點，因為公平、公正的競爭機制必將會使眾多優(yōu)秀的人才脫穎而出，為公司的發(fā)展獻計獻策，讓大家看到人生成長成才的希望。基于對水電事業(yè)的熱愛和積極向上的進取心，我有能力有信心把生產(chǎn)技術部的工作做好。
當然，如果我落選了，我會做到得之坦然，失之淡然，得失之間，隨其自然，因為這是我多年的座右銘，我會一如既往的努力做好自己的本職工作。
最后，春節(jié)將至發(fā)，借此機會，提前預祝大家節(jié)日快樂，身體健康，萬事如意！我的競職演講完畢，謝謝大家！
競聘生產(chǎn)經(jīng)理演講稿 篇5
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！
首先感謝各位領導給我這次展示自我的機會，我今天競聘的崗位是公司生產(chǎn)副經(jīng)理。
一、個人簡歷
李罔，男，31歲，山東微山人，中共黨員。華東師范大學應用電子系畢業(yè)，大專學歷，工程師，現(xiàn)任選煤廠機電車間主任。
1994年10月－1995年7月在選煤廠機電車間實習；
1995年7月－1998年11月任選煤廠技術組技術員，助理工程師；
1998年11月至今，任選煤廠機電車間主任，20xx年獲工程師技術稱職。
二、競聘優(yōu)勢
我的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下三個方面：
一是具有豐富的專業(yè)技術知識。自94年參加工作以來，我一直在一線從事機電技術及管理工作，并努力做到理論聯(lián)系實際，大力開展技術革新。其中1998年《選煤廠工資微機管理的應用》項目，獲集團公司科技三等獎；20xx年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善》項目，獲省煤礦工會科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎和集團公司一等獎。同時，由我牽頭組織的選煤廠機電設備改造項目共28個，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀的經(jīng)濟效益。
二是具有基層管理經(jīng)驗。在5年的基層管理工作中，我在全車間先后推行了班組優(yōu)化組合，實現(xiàn)了人員雙向選擇，動態(tài)流動，進行了班組整合，將7個專業(yè)組合并精簡為3個，大大提高了工作效率，實施了設備包機到人，制定包機責任制共6章48條，堅持了每季一次的技術測試，在分配上實行了競崗分配。通過這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機電車間職工，煅造成了技術過硬、紀律嚴明的機電維修隊伍。20xx年度，機電車間取得了機電設備臺時0.58小時/萬噸的好成績，在全公司所有選煤廠中名列前茅。
三是我有在非煤領域干事創(chuàng)業(yè)的激情。隨著煤炭主業(yè)的逐步萎縮，就業(yè)壓力的越來越大，非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來越重要，我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上，來競聘恒邦公司副經(jīng)理，就是想把握當前非煤發(fā)展的戰(zhàn)略機遇，發(fā)揮自己年輕、易于接受新事物，能夠熟練利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒獲取信息、學習新知識的'優(yōu)勢，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成績，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁江山，做出自己應有的貢獻。
三、競聘成功后的工作思路
第一，牢固樹立"安全第一"意識，切實承擔起安全生產(chǎn)直接責任者的責任，認真抓好全公司的安全生產(chǎn)。
第二，牢固樹立"大成本"意識，一切從效益出發(fā)，強化對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本控制，努力實現(xiàn)生產(chǎn)管理由粗放型向集約型轉變。
第三，牢固樹立，立足當前，著眼長遠，通過加強管理和技術創(chuàng)新，確保"恒邦"產(chǎn)品富有較強的生命力和較高的市場占有率。我的"三步走"的工作目標是"提高質量，服務本礦；以質取勝，打入超市；產(chǎn)品研發(fā)，走向社會"。為實現(xiàn)這一目標，我將采取以下措施：一是利用兩個月的時間，深入到生產(chǎn)廠點，深入到使用本公司產(chǎn)品的單位，調查研究，掌握情況，傾聽用戶的建議和要求，然后拿出提高產(chǎn)品質量的具體意見，并狠抓措施落實，使恒邦產(chǎn)品更好地為我礦的安全生產(chǎn)服務。二是利用三到五個月的時間，抓鞏固，促提高，求創(chuàng)新，提高技術含量，使恒邦公司的產(chǎn)品在與集團公司兄弟單位的競爭中，打好質量牌，做到"人有我優(yōu)"，以質取勝，讓恒邦的產(chǎn)品全部順利打入礦區(qū)超市并站穩(wěn)腳跟；在確�，F(xiàn)有產(chǎn)品市場占有率的同時，以市場為導向，抓好現(xiàn)有項目的技術開發(fā)，如精密鑄造項目，其主打產(chǎn)品市場前景相當可觀，要發(fā)揮這一優(yōu)勢，盡可能地上規(guī)模、上檔次，增加產(chǎn)品品種，盡可能地拓寬和延伸產(chǎn)品領域，發(fā)展關聯(lián)性產(chǎn)品鏈，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，打造我們自己的拳頭項目。三是利用一年左右的時間，搞好新項目、新產(chǎn)品的開發(fā)，在這方面，我會加強和部分高等院校的聯(lián)系，利用他們的技術優(yōu)勢，利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代媒體，學習、引進和掌握前沿技術，為我所用，提升現(xiàn)有產(chǎn)品的科技附加值。同時，牢牢把握市場占有率和產(chǎn)品生命力兩個基本點，爭取上一到兩個高科技含量、高市場占有率、高附加值的骨干項目，使我們的恒邦產(chǎn)品沖出礦區(qū)，走向社會，為把我礦非煤產(chǎn)業(yè)做大做強打下堅實基礎。
我的志愿如果能夠實現(xiàn)，相信自己有信心、有能力做好工作，決不辜負廳黨組的信任和同志們的期望。再次感謝各位領導給我這樣一次與大家交流學習的機會。無論成敗與否，我無怨無悔。請同志們投信任我的一票！
謝謝大家！
競聘生產(chǎn)經(jīng)理演講稿 篇6
大家下午好!首先感謝你們給我這個機會，我競聘的職務是生產(chǎn)副經(jīng)理一職。
我叫，目前在公司從事倉儲主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購、入庫、車間根據(jù)生產(chǎn)任務進行備料、成品的入庫、成品的出庫、盤點、做到賬賬相符、賬實相符、以及成品區(qū)6s的規(guī)劃等工作，由于工作的原因，使我對供應鏈的流程有所了解，也十分清楚流程的重要性，所以我這次演講主要針對的就是我們工作的`流程問題,具體對工作流程的標準化向大家做一下報告,其實流程在我們生活當中無處不在,無論干什么事，無論在生活、休閑還是工作中，都有一個“先做什么、接著做什么、最后做什么”的先后順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒有用“流程”這個詞匯來表達而已。
任何流程都比沒有流程強,好的流程比壞流程強,但是,即便是好的流程也需要改善。在企業(yè)的發(fā)展,生產(chǎn)都是需要一個完善的流程去運作.。
舉例說明標準化流程的重要性：
首先請允許我借助一些資料來說明業(yè)務流程標準化是企業(yè)做大做強的關鍵
只有標準化的東西才有可能得到快速的復制和推廣，舉幾個例子：像麥當勞，肯德基這樣的跨國連鎖巨頭的成功一定程度上都益于此，高度統(tǒng)一的標準化管理加上其先進的信息技術的應用，為其標準化提供了強有力的支持，大大加快了其擴張速度，降低了運營成本，占據(jù)了市場的主導地位。
競聘優(yōu)勢
我的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下三個方面：
一是具有豐富的專業(yè)技術知識。自94年參加工作以來，我一直在一線從事機電技術及管理工作，并努力做到理論聯(lián)系實際，大力開展技術革新。其中1998年《選煤廠工資微機管理的應用》項目，獲集團公司科技三等獎;XX年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善》項目，獲省煤礦工會科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎和集團公司一等獎。同時，由我牽頭組織的選煤廠機電設備改造項目共28個，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀的經(jīng)濟效益。
二是具有基層管理經(jīng)驗。在5年的基層管理工作中，我在全車間先后推行了班組優(yōu)化組合，實現(xiàn)了人員雙向選擇，動態(tài)流動，進行了班組整合，將7個專業(yè)組合并精簡為3個，大大提高了工作效率，實施了設備包機到人，制定包機責任制共6章48條，堅持了每季一次的技術測試，在分配上實行了競崗分配。通過這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機電車間職工，煅造成了技術過硬、紀律嚴明的機電維修隊伍。XX年度，機電車間取得了機電設備臺時0.58小時/萬噸的好成績，在全公司所有選煤廠中名列前茅。
三是我有在非煤領域干事創(chuàng)業(yè)的激情。隨著煤炭主業(yè)的逐步萎縮，就業(yè)壓力的越來越大，非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來越重要，我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上，來競聘恒邦公司副經(jīng)理，就是想把握當前非煤發(fā)展的戰(zhàn)略機遇，發(fā)揮自己年輕、易于接受新事物，能夠熟練利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒獲取信息、學習新知識的優(yōu)勢，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成績，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁江山，做出自己應有的貢獻。
三、競聘成功后的工作思路
第一，牢固樹立安全第一意識，切實承擔起安全生產(chǎn)直接責任者的責任，認真抓好全公司的安全生產(chǎn)。
第二，牢固樹立大成本意識，一切從效益出發(fā)，強化對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本控制，努力實現(xiàn)生產(chǎn)管理由粗放型向集約型轉變。
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