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假如我是總經理演講稿3篇
演講稿是作為在特定的情境中供口語表達使用的文稿。在學習、工作生活中，演講稿在演講中起到的作用越來越大，那么你有了解過演講稿嗎？以下是小編為大家整理的假如我是總經理演講稿3篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
假如我是總經理演講稿 篇1
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！首先感謝集團公司給我們打造了實現(xiàn)自己想法的機會平臺，我很榮幸能夠站在這個舞臺，來展示自己的理想和工作思路，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。今天我演講的題目是：假如我是總經理。
法國著名將軍拿破侖曾經說過一句話：不想當將軍的士兵不是好士兵。換而言之，不想當總經理的員工不是好員工。這句話曾一度被眾無數(shù)員工引為激勵自己的名言，卻很少有人能把他實現(xiàn)。
總經理作為一個企業(yè)的領頭人，是把握企業(yè)二的發(fā)展方向，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要人物，更是一家企業(yè)能否做強做大的關鍵之所在。在目前競爭激烈的市場經濟中，不少企業(yè)紛紛倒下，而有的企業(yè)卻如魚得水，不斷強大，事業(yè)如日中天。假如我是總經理的話，那我首先要了解自己企業(yè)在業(yè)內的現(xiàn)有狀況，定位自己，然后再制定企業(yè)革新策略，以便適應競爭激烈的市場經濟。
一個企業(yè)光有一個能夠獨當一面的領軍人物是遠遠不夠的，同時也需要一個精誠團結的、有戰(zhàn)斗力和凝聚力的強大團隊�！皬妼⑹窒聼o弱兵”，企業(yè)和員工培養(yǎng)卓越的敬業(yè)習慣的關鍵在于領頭人，我要用自身克勤克儉、不畏勞苦、鍥而不舍的工作品性，自己帶頭干，帶領大家干，苦干實干加巧干，調動“眾人劃槳開大船”！領導者、團隊都具備了，企業(yè)發(fā)展的硬件設施算是具備了，接下來就要強化軟件了。作為總經理，我會選擇采取剛中帶柔，亦柔亦剛的領導策略，因為一名好的`總經理光靠發(fā)號施令是不夠的，所以在企業(yè)發(fā)展中我將實施“以人為本”戰(zhàn)略，依靠“我為人人，人人為我”這一有力武器，對員工獻真情，用真心、用寬容和親和力來贏得下屬的信任，決不貪功諉過，而要“推功攬過”，試想如果每個領導都能用真情去號召下屬，以包容贏得下屬的心，憑借親和力贏得下屬的信賴，這樣就能以柔克剛，使企業(yè)員工極大的增強凝聚力，從根本上解決人才流失的問題。
領導不可過分強調自己的權威，更不可獨斷專行，更不能單單的把員工變成是干活的機器，那樣的員工雖按部就班，但推一步走一步，上面怎么說他就怎么做，缺乏思考力和創(chuàng)新力。在對員工灌輸企業(yè)理念的同時，更要培養(yǎng)員工的團隊精神，不可僅僅站在自己的立場上想問題，缺乏全局意識。關于團隊的組成方面我在前面已經談過，在接下來就是培養(yǎng)員工的團隊精神，這是一項艱巨的任務，做的好則事半功倍；做不好則適得其反，非但不能凝聚員工反而會增加員工的反感情緒。
作為總經理，肩負著企業(yè)的命運，更要從各個方面嚴格要求自己。首先是我要有理想，不但我要有理想更要給我的員工灌輸這種理想，這個理想是企業(yè)未來發(fā)展的目標和企業(yè)精神之所在，總經理與員工同心同德，才可勇往直前。其次就是實惠，給員工實惠、給客戶實惠，這個實惠不僅僅物質方面的，更重要的是非物質方面的東西。再者就是與下屬的交流了，下屬生活中的困難、他個人的喜怒哀樂，在不影響個人隱私的情況下領導應該多關注一下并做寫實實在在的事情讓員工感受到你的關懷。如果總經理與員工之間變成以數(shù)字來溝通的話，那這個員工走不遠，這個企業(yè)更不可能走遠，總經理和員工之間不應該僅僅是效益和錢的關系，在對下屬投入感情的同時也培養(yǎng)了下屬對你的感情，這樣才能形成一個團結一心、積極向上的集體。第四是公平。企業(yè)競爭講究公平，企業(yè)管理更要講究公平，如果工作中對下屬不公平就可能會出問題。在工作中要給每一個人實惠，讓他們每個人都感受到機會是均等的，但要憑實力獲取。第五是紀律。國有國法，家有家規(guī)，一個企業(yè)更是如此。企業(yè)必須有嚴明的紀律，員工違反哪些規(guī)定，該怎么處理是沒有商量的。一個團隊、一個部門必須強調紀律，講感情不是體現(xiàn)在對下屬違反紀律時網(wǎng)開一面。情感是軟性的，而紀律是硬性的，在規(guī)則面前人人平等。第六是加強人才的挖掘和培養(yǎng)。人才是一個企業(yè)生存的血液與動力，也是企業(yè)的未來。識人才、重人才、用人才，應是企業(yè)領導者的基本才能，也是最重要的才能之一。使用人才應用人不疑、疑人不用。在人才建設中還應培養(yǎng)團隊合作精神，只要有頭等的人才出色的協(xié)作，就會創(chuàng)造出驚人的生產力。所以在人才選配上，作為總經理就應堅決貫徹能者上、平者讓、庸者下的原則，努力形成“員工埋頭干事，進步老板考慮”的用人環(huán)境。
假如我是總經理的話，我將以“誠信為本、顧客至上、服務第一”為原則，在企業(yè)董事會的統(tǒng)領下，大力弘揚“企業(yè)興衰，員工有責”的主人翁精神，奉獻摯誠，釋放潛能，用心把握機會，讓企業(yè)發(fā)展更上一層樓。
我的演講結束。謝謝大家！
假如我是總經理演講稿 篇2
大家好！我非常高興能有機會站在這里做一次很特別的演講。為什么說特別呢？原因有兩個：
首先，要確立企業(yè)的共同遠景。從短期看一個企業(yè)要有自己的目標；從長遠看，企業(yè)要有一個全體員工共同為之奮斗的藍圖。無論短期目標還是長期目標，企業(yè)是必須做到與員工充分溝通，要讓員工在搜盈公司看到希望。從某個方面講，企業(yè)目標的實現(xiàn)有利于增強員工的信心，企業(yè)在長遠目標規(guī)劃中，也要考慮到目標實現(xiàn)后員工得到的利益，在企業(yè)內部建立起企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體。
其次，要重視人，換句話就是要學會尊重企業(yè)的每一位員工。的公司是一個整體，任何一位都是我們公司整體的組成部分，都擔負著公司發(fā)展中必不可少的工作任務。因此，重視每一位員工，尊重每一個人，無論哪個部門，哪個員工都不能忽視，給予他們適當?shù)年P心，有的時候哪怕是一個不經意的'舉動都會帶來意想不到的效果。除了較好的福利待遇外，企業(yè)還要讓員工擁有培訓和發(fā)展的空間，鼓勵員工學習，創(chuàng)造培訓機會等等。更重要的是要讓員工在自己的崗位上進行實踐和鍛煉，讓我們的員工真正感覺到在工作中超越自我，在工作中享受快樂。重視員工才能得人心，也只有這樣，我們公司的員工才能真正的團結在一起。
少制度，但并不能得到執(zhí)行，結果仍是我行我素，企業(yè)的領導隨意性太大，“沒有規(guī)矩不成方圓”。制度化管理就必須從嚴處理，所以員工必須共同遵守制度，一視同仁，不能隨意搞“特殊化”。人性化管理注重對每位員工的關愛，強調與員工互相交流，創(chuàng)造員工滿意。比如員工生日，我們大家可以送上一份禮品或祝福，用真誠體現(xiàn)對員工的關心。作為公司的領導，如果能像對待客戶那樣關注員工的內心需求就一定能夠促進人性化管理的發(fā)展與創(chuàng)新�？偨浝硪彩枪镜囊粏T，只有經常與員工交流才能發(fā)現(xiàn)公司存在的問題，也才能了解員工的想法與困難，這樣才能從員工的嘴中從中得到企業(yè)發(fā)展的真實建議。當然，與員工拉近距離也要把握好尺度。工作中嚴格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的，所以，作為一名管理者要剛柔并濟，軟硬兼施。所謂硬的部分是制度，軟的部分就是企業(yè)文化。
最后，要致力于營造一個舒適的工作環(huán)境。這不僅僅是樹立公司形象的需要，由于公司注重員工并為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。所以，也在一定程度上會自然的增加員工對企業(yè)的認同感。
假如我是總經理演講稿 篇3
尊敬的各位領導、同事：
下午好。今天，我演講的題目是《假如我是總經理，我會這樣開展工作》。
假如我是總經理，那么威信是我的招牌，魅力是我手中的魔杖，常言道：“無威而令不行�！币虼耍瑯淞⑼�，發(fā)揮領導魅力是我作為總經理的首要目標。
如果說xx電信是一艘航行在大海中的航母的話，那總經理無疑是這艘航母的艦長，他是一名負責把握企業(yè)發(fā)展方向、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的關鍵人物。假如我是總經理，我將主要從以下三個主要方面著手開展工作：
第一、人力資源方面
在這個機遇與挑戰(zhàn)并存的時代，“優(yōu)勝劣汰，適者生存”的競爭必將成為新世紀的主旋律，而競爭的焦點是人才。一位成功的總經理，不單單是使企業(yè)的效益得以提高，更重要的是使全體員工的心緊緊凝聚，擰成一根繩。
用人是企業(yè)工作的核心，假如我是總經理，我要逐步把人力資源部從日常的事物管理中解放出來。充分發(fā)揮人力資源部的戰(zhàn)略作用，人力資源管理不是“管人”，而是愛人、善待人、尊重人、理解人、發(fā)現(xiàn)人，充分調動人的勞動積極性。
公司用人先要了解他的優(yōu)勢和長處，然后再安排他到適當?shù)膷徫簧先ィ@樣才能實現(xiàn)人與事的最佳結合，達到知人而善任。公司需要全方面實行轉崗輪崗制度，不但是各專業(yè)之間相互輪崗，前端部門與后端部門之間也要進行自由輪崗，實現(xiàn)專業(yè)技術人員一專多能，前后端人員彼此密切配合。
同時進一步加強員工的培訓力度，提高員工整體素質，開展各種野外拓展訓練，加強部門之間的聯(lián)系與溝通，解決部門之間溝通困難，部門本位主義思想嚴重的現(xiàn)象，提高工作效率。
只有滿意的員工才能提供滿意的服務，公司在關注客戶滿意度的同時，必須進一步關注員工的滿意度狀況。
第二、市場營銷方面
假如我是總經理，我將在以下幾個小的`方面進一步加強和改進。
1、市場人員必須深入到市場中去，廣泛收集市場與客戶信息，研究和分析客戶需求的變化，認真研究競爭對手，并在細分客戶和需求特點的基礎上，滿足客戶需求的變化，制定富有競爭力和滿足客戶利益的市場政策和計劃。各種營銷政策制定前必須進行詳細的市場調查、論證，同時要與各渠道部門之間進行良好的溝通和協(xié)商，廣泛征求客戶意見和建議。
2、進一步加大營維社區(qū)的建設，提升營維社區(qū)的整體形象。現(xiàn)有的營維社區(qū)位置過于偏僻，裝修設施太過簡單，整體形象欠佳，未能發(fā)揮應有的作用。
3、加大對新建小區(qū)，商店門面的關注力度，成立各種營銷的小分隊，由專人負責，對以上市場進行重點營銷。一直以來，公司對以上市場關注不夠，仍然在等客上門，未能很好的作到主動營銷，導致丟掉了很大的一塊市場。而我們的競爭對手，網(wǎng)通、鐵通對此異常關注。他們在局部地區(qū)的成功不僅僅只是因為價格，其中還有更深層次的原因需要我們進行冷靜的思考和借鑒。
4、將xx信息港建設成公司的門戶網(wǎng)站，重點對此進行開發(fā)，制作，加大廣告宣傳的力度，進一步豐富內容，增加信息量，提高網(wǎng)站知名度和點擊率，還可以將此做為公司信息發(fā)布、業(yè)務推廣的平臺。
5、加快電信業(yè)務展示廳的建設，當前正是中國電信轉型重要階段，各種新業(yè)務層出不窮，公司必須建立展示大廳來進行各種業(yè)務的演示推廣，讓客戶實實在在的感受到各種電信新業(yè)務給他們帶來的利益和方便。同時公司還要盡快提供良好的客戶接待室和客戶洽談室。
第三、管理方面
假如我是總經理，我要在現(xiàn)有的規(guī)章制度上進一步加強規(guī)范管理，實行剛性的管理。俗話說：“沒有規(guī)矩，無以成方圓”，這句話用在公司的企業(yè)管理中，仍然非常適合。
由于公司沒有經過良好的科學管理的洗禮，員工在現(xiàn)階段不能很好的規(guī)范自己的行為，盲目實行先進的人本管理無異于拔苗助長，只會使企業(yè)成為一盤散沙，毫無凝聚力。
因此，公司必須進一步加強日常的管理工作，統(tǒng)一著裝，加強勞動紀律、保持辦公場所、公共場所的整潔衛(wèi)生，加強各項考核制度，從這樣一些看似小事的方面著手，提高公司的執(zhí)行力，使每個員工都能做到紀律嚴明，形象良好，談吐適度，為xx電信公司創(chuàng)造更加良好的企業(yè)形象，使我公司成為一個更加團結，更具戰(zhàn)斗力的一個集體。
在實行剛性管理的同時，我也會采取柔性領導的策略，因為一名好的總經理只靠發(fā)號施令是遠遠不夠的，在現(xiàn)代企業(yè)中，需要以人為本，如果公司領導能用真情感召下屬，以己之愛換人之心，勇于為下屬承擔責任，以包容贏得下屬的心，憑借親和力贏得下屬的信賴，這樣才能以柔克剛，使企業(yè)員工極大地增加凝聚力，從根本上穩(wěn)定人才隊伍，解決工作中員工出工不出力的現(xiàn)象，提高工作效率。
同時，我會在管理中重點提倡“三現(xiàn)主義”，要求所有干部到現(xiàn)場，查現(xiàn)務，提現(xiàn)策，到現(xiàn)場中去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
假如我是總經理，我將駕駛xx電信這艘航母，與各位同仁，在波濤洶涌的競爭大海中，乘風破浪，共建xx電信的美好明天。
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