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學(xué)院人事處續(xù)聘演講稿
演講稿是為了在會議或重要活動上表達(dá)自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準(zhǔn)備好的文稿。在日新月異的現(xiàn)代社會中，我們使用上演講稿的情況與日俱增，相信寫演講稿是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編收集整理的學(xué)院人事處續(xù)聘演講稿，希望能夠幫助到大家。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，尊敬的各位專家：
下午好!
首先我要感謝學(xué)校黨委、各位專家的信任和同志們的支持。因為是你們在3年前把人事處處長的重任交到我的肩上，雖然當(dāng)年我想競爭的是繼續(xù)教育學(xué)院院長的職位。但是今天，當(dāng)我再次站在這里的時候，我是要為爭取人事處處長崗位的續(xù)聘來演講。因為通過這3年的工作，我深深地感受到人力資源管理是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的參謀、業(yè)務(wù)部門的伙伴、教職工的知心人，真正體會到人事處處長職位的壓力和份量，我有信心繼續(xù)勝任這個職位。
下面我從三個方面來談：
一、我的基本情況和特長
我生于1958年8月，1977年10月以知青身份參加工作，1983年7月杭州大學(xué)中文系本科畢業(yè)，同年8月分配在浙江廣播電視大學(xué)教務(wù)處文科組當(dāng)教師，歷任組織管理處（人事處）副主任科員、主任科員、財務(wù)處主持工作副處長、處長、人事處處長等職。1990年6月被評為助理研究員職稱。工作期間曾多次被評為校先進工作者和校優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
我認(rèn)為自己具備人事處處長的勝任特質(zhì)：
1、我從事人力資源管理13年，財務(wù)管理8年，有一定的管理經(jīng)驗和水平；
2、我目前就讀于南京大學(xué)公共人力資源管理研究生班(今年11月份結(jié)業(yè))，具有一定的人力資源管理理論知識；
3、我于2004年考取了國家人事部人才交流中心頒發(fā)的中級人才測評師職業(yè)證書;
4、我非常熱愛人力資源管理這個職業(yè)。
二、我任職三年來的工作業(yè)績
三年來，我以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，構(gòu)建和諧校園，與時俱進，努力開創(chuàng)人事工作新局面，重點做了以下幾方面的工作：
1、規(guī)范辦事程序，強化內(nèi)部管理。
以“公開、公平、公正”的原則，處理人與事，強化制度建設(shè)，規(guī)范辦事流程。起草和建立了《關(guān)于學(xué)校用工制度改革的若干意見》、《浙江廣播電視大學(xué)關(guān)于入選“浙江省高校中青年學(xué)科帶頭人”和“浙江省高校青年教師資助”計劃者的管理辦法》、《浙江廣播電視大學(xué)教學(xué)事故認(rèn)定和處理暫行辦法》(征求意見稿)》、《浙江廣播電視大學(xué)青年教師導(dǎo)師制工作條例(征求意見稿)》等規(guī)章制度。
要求處內(nèi)同志換位思考，從管理人的角色到服務(wù)人的角色進行互換，體現(xiàn)人性化管理。并于2002年11月在校園網(wǎng)上正式開通人事處網(wǎng)站，提供教職工交流平臺，設(shè)立網(wǎng)上實時交流msn熱線,網(wǎng)上公布人事處各個崗位工作職責(zé)和辦事指南，建立了教職工與學(xué)校的溝通渠道以及人事處的服務(wù)窗口。
在日常工作管理中，體現(xiàn)方便有效、規(guī)范有序、職責(zé)分明的原則，設(shè)計了40余份日常人事工作表格，盡量以辦公自動化的管理手段提高工作效率。并從2002年底正式啟用了人事管理計算機軟件,并在今年完全實行網(wǎng)絡(luò)化管理，加強了人事管理數(shù)字化進程。
2、改革招聘模式，吸引優(yōu)秀人才。
在浙江人才網(wǎng)開辟電大人才招聘平臺，公開向社會招聘45類崗位，網(wǎng)上點擊率達(dá)到597.93萬人次，共接待近6000多人的應(yīng)聘投檔，本著為學(xué)校負(fù)責(zé)，對求職人負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，組織人員進行篩選，會同用人部門進行面試、試講、筆試等考核，按程序進行，杜絕人情關(guān)，秉公辦事。在工作中耐心細(xì)致地接待求職者,感謝求職者對電大事業(yè)的關(guān)心。并在宣傳媒體上廣為宣傳學(xué)校開展人才培養(yǎng)模式改革和開放教育、遠(yuǎn)程教育的成績，吸引更多人才加入電大創(chuàng)業(yè)行列。3年共引進一二類用工76人，三類用工21人,這也是電大建校以來最大規(guī)模的人才引進工作。為學(xué)校注入了新鮮血液，他們在各部門發(fā)揮著生力軍的作用。
3、重視人力資源，制定長期規(guī)劃。
以科學(xué)的發(fā)展觀來分析論證學(xué)校事業(yè)發(fā)展對人力資源的需求，及時制定了《浙江廣播電視大學(xué)2004年－2008年教師隊伍建設(shè)規(guī)劃》和《我校2005年人力資源規(guī)劃》，并從教職工的思維、能力、個性、管理四方面入手，提出開發(fā)組織規(guī)劃、招聘甄選、職業(yè)生涯、能力素質(zhì)、培訓(xùn)發(fā)展、績效管理、激勵機制、流程制度、自助平臺等九大要素構(gòu)件，并從系統(tǒng)的角度注重全省電大教師隊伍建設(shè)，3年來我主動承擔(dān)了對中央電大電大在線和我校開放教育教學(xué)平臺中我省近2000人次教師實名注冊的認(rèn)證工作，對全省教職工隊伍進行了2次大規(guī)模的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，建立了我省電大專任教師和兼任教師數(shù)據(jù)庫。并在學(xué)校公告欄人事工作信息300多條。3年來組織各類培訓(xùn)進修208人次，其中業(yè)務(wù)類培訓(xùn)181人次，學(xué)歷教育29人次（讀研15人次）。
另有職稱晉升71人次，其中正高2人，副高8人，中級13人，初定48人；上報批準(zhǔn)省學(xué)科帶頭人2人，省青年教師資助計劃4人，落實國內(nèi)訪問學(xué)者1人。
4、重視老年工作，加強溝通交流。
在對退休人員的服務(wù)工作上，我要求處全體同志依照“老有所為、老有所樂、老有所學(xué)、老有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、老有所教”，“政治上關(guān)心、生活上照顧、發(fā)揮他們作用”的退休工作指導(dǎo)思想，團結(jié)一致，勤奮工作，為老同志愉快地安度晚年，也為學(xué)校的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)新工作。
一是配合組織部加強退休人員黨支部的建設(shè)，促進“老有所學(xué)，老有所教”；二是做好宣傳工作，在退休人員和學(xué)校之間架起溝通的橋梁，我有針對性地通過每月例會、召開各種座談會、交流會，給老同志提供交流的場所和機會，及時通報我們開展工作及學(xué)校發(fā)展建設(shè)情況，增加老人與學(xué)校之間的互相溝通和理解，起到了化解矛盾、保持學(xué)校穩(wěn)定的作用，推進了和諧校園與和諧社會在我校的構(gòu)建；三是通過組織活動，實踐“老有所樂，老有所為”�；咀龅皆略掠行』顒�，季季有中活動，年年有大活動；四是關(guān)心退休老同志晚年生活，落實“老有所養(yǎng)，老有所醫(yī)”，針對老同志生活特點更好地為他們服務(wù)，把黨、政府及學(xué)校對他們的關(guān)愛送到家，這也是人事處的日常工作。3年來，我到醫(yī)院探望病員40余人次，到家中走訪20人次。主動關(guān)心孤寡老人，協(xié)助救治病危老同志。在關(guān)心退休老同志晚年生活，落實“老有所養(yǎng)，老有所醫(yī)”工作中，我不分晝夜，不分節(jié)假日，不計時間，竭盡全力，得到校主管領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和退休人員及其家屬的好評。
5、重視校園文化，構(gòu)建和諧校園。
為讓教職工發(fā)揮最大的創(chuàng)業(yè)精神，我注重主動配合學(xué)校有關(guān)部門開展校園文化建設(shè)，打造電大校園形象，創(chuàng)造和諧校園，連續(xù)2年協(xié)助有關(guān)部門舉辦迎新春教職工團拜會。每逢重大節(jié)假日和教職工生日把黨組織和學(xué)校對教職工的關(guān)懷通過手機短信、賀年卡等形式傳遞給教職工。組織召開各類座談會和匯報會10次,了解青年職工、教師、臨時工、退休人員的思想動態(tài)和各種訴求，幫助反映情況，解決實際問題，體現(xiàn)人文關(guān)懷和以人為本的管理理念。重視青年工作，把青年教職工作為人力資源發(fā)揮最大效能的生力軍來開展工作，關(guān)心和反映青年教職工的學(xué)習(xí)、工作、生活，從小事和細(xì)節(jié)做起，利用現(xiàn)代化的各種媒體手段，打造電子校務(wù)（如網(wǎng)上人事論壇bbs、網(wǎng)上msn、qq等交流工具、手機短信、電子公告欄、熱線電話等），了解教職工思想動態(tài)，體現(xiàn)人文關(guān)懷，從待人接物的一個禮節(jié)、一個姿態(tài)、端一杯熱茶和接聽一個電話做起，以傾聽的態(tài)度平等待人，以理服人，化解日常矛盾，真正體現(xiàn)以事業(yè)留人、感情留人、待遇留人的管理目標(biāo)。開展了問卷調(diào)查2次，并為此撰寫了2份調(diào)查分析報告，提交學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門。
6、轉(zhuǎn)變管理理念，提升服務(wù)水平。
以服務(wù)為主，一切為教職工著想與辦事，努力提高和改善人事工作面貌。我認(rèn)識到人事處不是“管”人事，而是以人為本，為人辦事；人事處的工作就是為人民服務(wù)，為教職工辦事。所以，我要求處里的同志努力做到服務(wù)熱情、工作細(xì)致，認(rèn)真做好每件事。從教職工引進錄用、聘任上崗、交流轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)進修、調(diào)整工資、加級晉升、福利報銷、醫(yī)保辦理、退職退休、一直到死亡撫恤，這每一件事都不是小事，都要體現(xiàn)為人民服務(wù)的觀念，積極主動熱情地開展各項人事工作。
三、今后的工作思路
1、隨著中層干部競聘結(jié)束，崗位到位，接下來就是對全校教職工的學(xué)年度考核和新一輪定編定崗及聘任工作，我將本著“績效考核、高效精干”的原則，以新的面貌和新的舉措來貫徹學(xué)校制定的改革方針；
2、擬在今年下半年與校辦聯(lián)合舉辦一期全省電大校辦、人事工作會議，開展相關(guān)知識的培訓(xùn)，討論全省電大系統(tǒng)評比優(yōu)秀教師、優(yōu)秀校長、優(yōu)秀電大教育工作者的條件和方法等；繼續(xù)向上級領(lǐng)導(dǎo)部門爭取對全省電大教師職稱系列的評審權(quán)；努力做好為基層電大的服務(wù)工作。
3、采取各種措施，加大學(xué)校人力資源開發(fā)力度，努力爭取實現(xiàn)《浙江廣播電視大學(xué)2004年－2008年教師隊伍建設(shè)規(guī)劃》中提出的各項目標(biāo)；
作為個人來講，為了認(rèn)真履行好人事處長的職責(zé)和任務(wù)，適應(yīng)新形勢的需要，我將努力做到以下幾點。
1、加強學(xué)習(xí)，練好內(nèi)功。在學(xué)習(xí)上不進則退，要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)政治、學(xué)習(xí)理論、學(xué)習(xí)政策和業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)新知識，樹立新觀念，抓緊一切時間學(xué)習(xí)充實自己，不抱殘守缺。
2、振奮精神，積極進取，在工作上永不言敗，牢固樹立奮發(fā)向上、求真務(wù)實、勇于拼搏的精神。
3、少說多做。人事工作要發(fā)揚無私奉獻(xiàn)，默默無聞工作的精神，多思、多做、少說，工作上突出重點，有所突破，再創(chuàng)亮點。
4、服從大局，維護團結(jié)。人事處是一個整體，整體需要合力，國和百業(yè)旺、家和萬事興，我將加大人事處內(nèi)部改革力度，努力把人事處建成一個團結(jié)、和諧的大家庭。
5、依法行政，按政策辦事。人事工作政策性強，臨時性的工作任務(wù)比較多，我將努力做到增強工作的計劃性，減少隨意性，按法規(guī)辦事，按政策辦事，按程序辦事，按制度辦事。
6、廉潔從政，克已奉公。牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，嚴(yán)明政治紀(jì)律，貫徹好廉政準(zhǔn)則，守住清貧，甘為人梯。我甘愿成為電大教職工職業(yè)生涯中前進的一個臺階。
7、規(guī)范行為，樹立形象。以優(yōu)秀黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，正確行使自己的權(quán)力，積極履行義務(wù)，時時處處注意自己的舉止和言行，用自己真心實意的服務(wù)和扎扎實實的工作，樹立良好的形象。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，我在過去的工作中得到了你們真誠的關(guān)心、幫助、支持和體諒，在未來的工作中，不管我在什么崗位，我仍需要你們一如既往地給予關(guān)心和幫助，你們的支持將是我進一步搞好工作的基礎(chǔ)和動力。
謝謝大家！
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