工程部的工作總結范文

 　　在公司領導的監(jiān)督指導下，加上其他部門的積極配合和大力支持，工程部圓滿完成了2012年度公司下達的所有工作及各項臨時任務，

工程部的工作總結范文

。為了總結經驗，查找不足，推動明年的工作再上新臺階，現(xiàn)從以下幾方面對2012的工作進行簡單的工作總結。
 

　　一、主要工作項目：

　　1、2012年元月至2012年5月，完成中銀店消防設備的更換工作。

　　2、2012年4至5月份，對中銀店生鮮區(qū)進行全面裝修，吊頂，墻面、燈具全部更新。

　　3、2012年8月至12月份，完成河津區(qū)香江店的裝修項目。

　　4、開始建立超市裝修標準。
 

　　二、工作進步點：

　　2012年全年我部門在按時按質按量完成日常工作的同時，也隨著超市前進的步伐在部門工作中取得了新的進步。

　　在香江店的裝修前期，通過對同行業(yè)超市的了解，我超市在裝修中首次大膽使用了新型材料：如消防的反光玻璃磚取代了原來使用的塑料地貼、加工間采用不銹鋼 ，還有燈箱貨架的線路采取預設措施等，在調研、學習、實施中，使我超市的裝修提升了一個新的臺階。

　　通過這項工作，我們也逐步了解了市場，建立了超市裝修標準意識，以此為切入點，正式啟動了超市裝修標準化工作，我們將在以往的工作基礎上，學習借鑒同行業(yè)的先進經驗，摸索出符合我超市形象與營運需要的裝修標準，使之能更好地為超市今后的發(fā)展服務。
 

　　三、工作問題點：

　　1、執(zhí)行過程的管理與協(xié)調力欠缺。

　　如在中銀店生鮮改造期間，由于前期沒有對工程實施人員進行指導與具體要求，所以缺失了與各部門進行良好溝通環(huán)節(jié)。導致剛開始就出現(xiàn)了施工混亂現(xiàn)象：疏散指示燈、廣播、監(jiān)控、報警探頭拆除后隨意亂放，無人管理，造成部分損壞，

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《工程部的工作總結范文》(http://www.oriental01.com)。出現(xiàn)問題后緊急組織溝通,確定了各個部門的工作內容與責任，通過工程部、設備部和門店工程防損人員的緊密配合，才使后期的施工得以順利開展。

　　2、項目計劃期工作細化不夠。

　　如河津香江的費用預算及施工工作，由于在前期沒有深入的了解市場，在市場工資不斷調整的情況下，費用預算時沒能及時調整，導致預算費用過低。另工程項目施工過程中，因為前期沒有細化的去了解施工內容，出現(xiàn)工程項目缺項。這些都警醒著我們需要全面改進工作方法。

　　3、新信息收集與工作改進主動性不足

　　對市場先進信息了解的不及時，缺乏自發(fā)收集與查找的主動性，致使工程工作改進受限。比如說：

　　現(xiàn)在超市行業(yè)使用的無主機式制冰機，不僅降低了賣場的噪音和散熱問題，而且還大幅的降低了制冰機的采購成本。

　　冷鏈設備的熱回收技術，僅僅是一次投資，就可以保證加工間的免費熱水長期供應。通過熱水的使用，還可以降低冷鏈設備的使用壽命和系統(tǒng)的運行壓力等。一切都在進步，我們在以后的工作中既要主動尋求改進,也要積極跟隨市場與行業(yè)步伐。

　　總之，回顧2012年度全年的工程工作，雖然比較圓滿地完成了維修保養(yǎng)工作和領導布置的各項任務，但在工作中暴露出的問題和不盡如人意的地方，更是值得我們思考的，正是這些工作中的磕絆，將工程部管理上的欠缺和不到位準確地體現(xiàn)了出來，讓我們能找到改變管理思路、加強部門和工程管理力度的著手點，我們將正面面對這些問題，切實改變和提升工作方法，使超市的工程管理工作逐步完善。

 

ZMR小編為大家來分享更多精彩的工作總結：

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