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公司職員述職報(bào)告

時(shí)間:2018-12-31 12:00:00 資料大全 我要投稿

公司職員述職報(bào)告

  單 位:

公司職員述職報(bào)告

  述 職 人:

  職 務(wù):

  20xx年上半年我任新疆廣匯液化天然氣發(fā)展有限責(zé)任公司鄯善分公司副總工程師,任職期間主要負(fù)責(zé)公司運(yùn)行維護(hù)部的組織管理與協(xié)調(diào)工作及機(jī)、電、儀專(zhuān)業(yè)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作,

公司職員述職報(bào)告

。按照公司相關(guān)制度、運(yùn)行維護(hù)部部長(zhǎng)職責(zé)、運(yùn)行維護(hù)部職責(zé)、運(yùn)行維護(hù)部安全職責(zé),帶領(lǐng)運(yùn)行維護(hù)部全體職工較好的完成了公司交付的各項(xiàng)工作,現(xiàn)將上半年的工作、存在問(wèn)題及改進(jìn)方向、上半年工作心得、下半年的工作計(jì)劃匯報(bào)如下:

  一、上半年工作總結(jié)

  1. 目標(biāo)完成情況。

  a) 質(zhì)量目標(biāo)完成情況:設(shè)備完好率99.18%、供電可靠率99.83%、電氣設(shè)備完好率99.27%、儀表送檢率100%、儀表開(kāi)表率98.83%。均達(dá)標(biāo)。

  b) 完成了各項(xiàng)分公司安全生產(chǎn)目標(biāo)。

  1. 全年死亡事故為零。

  2. 全年內(nèi)一次造成重傷(含1人)以上事故為零。

  3. 重大火災(zāi)爆炸事故為零。

  4. 一次造成直接經(jīng)濟(jì)損失30萬(wàn)元以上事故為零。

  5. 上報(bào)集團(tuán)公司種類(lèi)事故為零。

  6. 重大交通事故為零。

  7. 新增職業(yè)病危害為零。

  8. 百萬(wàn)工時(shí)員工輕傷率小于0.8。

  9. 勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放及正確使用率為100%。

  10. 分公司級(jí)應(yīng)急演練參與率100%;各類(lèi)高危作業(yè)票辦理率100%;監(jiān)護(hù)率100%。

  c) 按照年初制定的員工培訓(xùn)計(jì)劃,20xx年上半年完成了員工培訓(xùn)226人次。超額完成了年初預(yù)定目標(biāo)。

  2. 安全與效益相伴,注重安全,提高效益。

  在日常維護(hù)工作中嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度,實(shí)行作業(yè)票制度,堅(jiān)決杜絕三違現(xiàn)象、最終把安全工作落到實(shí)處。牢牢的樹(shù)立起“安全第一,預(yù)防為主”的思想理念,時(shí)刻繃緊安全這根弦,為確保裝置“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿(mǎn)、優(yōu)”運(yùn)行,提供安全保障,確保了安全事故發(fā)生率為零,每年能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。首先,(1):規(guī)范日常生產(chǎn)行為,嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票制度,利用多種形式加強(qiáng)安全教育,增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。下發(fā)學(xué)習(xí)資料,及時(shí)傳達(dá)、貫徹上級(jí)文件精神及要求,組織員工觀看安全教育幻燈片。(2)深入細(xì)致的開(kāi)展安全檢查工作,做到預(yù)防為主,安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段,其基本任務(wù)就是:發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患,督促整改;監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施;制止違章指揮、違章作業(yè)。其次:對(duì)于安全檢查主要是從以下幾個(gè)方面來(lái)做的:(1)加強(qiáng)日常安全檢查:每天進(jìn)行日常巡檢,檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生,人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等。對(duì)需要整改項(xiàng)必須落實(shí)具體整改人和完工具體時(shí)間,使檢查取得實(shí)效,不致流于形式。通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)和消除了很多安全隱患,對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)起到了的促進(jìn)作用。貫徹落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,提高安全管理水平。對(duì)班組出現(xiàn)的問(wèn)題能夠解決的立即解決,不能解決的上報(bào)有關(guān)部門(mén)盡快給予解決。對(duì)發(fā)現(xiàn)重大隱患采用適當(dāng)方法及時(shí)處理的依分公司制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同樣對(duì)于違章操作依公司制度進(jìn)行處罰。這樣提高了員工對(duì)安全的關(guān)注程度和遵章守紀(jì)的意識(shí),使部門(mén)的安全管理邁上了一個(gè)新臺(tái)階。

  3. 樹(shù)立規(guī)范的工作流程,嚴(yán)格要求,保證工作質(zhì)量。

  a) 完成了BSC體系的建設(shè)工作。并將BSC工具應(yīng)用到各班組各崗位,通過(guò)分公司的培訓(xùn)平臺(tái)和部門(mén)提供的培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)維護(hù)部全員進(jìn)行了多次BSC培訓(xùn)。達(dá)到了人人了解、人人會(huì)用、職責(zé)分明、工作透明的效果。

  b) 完成了安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)工作。建立建全了《機(jī)修操作規(guī)程》、《電氣操作規(guī)程》、《儀表操作規(guī)程》。進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、消防系統(tǒng)的完善和各項(xiàng)表格的制作。并在日常的'工作和維護(hù)維修時(shí),嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求執(zhí)行。

  c) 確定各專(zhuān)業(yè)的崗位設(shè)置,修訂、修改、制定、審核和執(zhí)行了《電氣班職位說(shuō)明書(shū)》、《機(jī)修班職位說(shuō)明書(shū)》、《儀表班職位說(shuō)明書(shū)》、《運(yùn)行維護(hù)部職位說(shuō)明書(shū)》,使各專(zhuān)業(yè)各崗位人員對(duì)自己的義務(wù)和權(quán)力進(jìn)行了明確的分界,使得他們能夠各司其職,各盡其能。

  d) 根據(jù)各專(zhuān)業(yè)的崗位設(shè)置,修訂運(yùn)行維護(hù)部組織結(jié)構(gòu)框架圖。

  e) 根據(jù)各專(zhuān)業(yè)的崗位設(shè)置,修改、制定了《電氣班管理制度、操作規(guī)程匯編》、《機(jī)修班管理制度》、《儀表班管理制度》,讓班組的管理工作更加制度化、人性化和透明。

  f) 按三合一體系統(tǒng)一收集各專(zhuān)業(yè)的相應(yīng)臺(tái)賬。

  g) 將臺(tái)賬進(jìn)行整理分析,作為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的資料。

  h) 嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用,將每位員工的差旅費(fèi)、考勤補(bǔ)助嚴(yán)格核對(duì),將每個(gè)班組的辦公費(fèi)和郵電費(fèi)嚴(yán)格控制,獎(jiǎng)罰分明,最終把費(fèi)用控制在目標(biāo)值之內(nèi)。

  4. 發(fā)揮監(jiān)督作用,促進(jìn)常規(guī)工作順利完成,保證裝置平穩(wěn)運(yùn)行。

  a) 監(jiān)督員工每天的巡檢及維護(hù)維修工作,定期檢查各專(zhuān)業(yè)的巡檢記錄是否完整真實(shí),定期檢查各專(zhuān)業(yè)的作業(yè)票是否按規(guī)定執(zhí)行。

  b) 配合班長(zhǎng)做好班組建設(shè)工作,及時(shí)解決在班組建設(shè)中出現(xiàn)的各種困難。

  c) 每日召開(kāi)晨會(huì),總結(jié)前一天工作、安排當(dāng)天工作及各專(zhuān)業(yè)人員調(diào)配,溝通解決

  故障處理過(guò)程中的遺留問(wèn)題。

  d) 每月月初讓各班長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)各班組的休假、夜班安排、工作總結(jié)及遺留問(wèn)題匯總,讓每位班長(zhǎng)知道自己班組每天的人員情況和下個(gè)月的重點(diǎn)工作及努力方向,

資料共享平臺(tái)

公司職員述職報(bào)告》(http://www.oriental01.com)。

  e) 督促班長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)出每月每臺(tái)設(shè)備每個(gè)部件出現(xiàn)的故障,在周生產(chǎn)工作會(huì)議中進(jìn)行公布,這樣就能讓每個(gè)人對(duì)每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行情況一目了然,對(duì)于各專(zhuān)業(yè)備件購(gòu)置計(jì)劃的申報(bào)、設(shè)備維護(hù)周期的制定都有一定的幫助。

  f) 組織人員定期檢查各專(zhuān)業(yè)相應(yīng)規(guī)章制度執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)有不合理、不完善或沒(méi)有的規(guī)章制度進(jìn)行修改、補(bǔ)充和制定,對(duì)于違章違規(guī)人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

  5. 多方動(dòng)員,加大技改力度,將運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

  a) 避免了短時(shí)間晃電引起的C101停機(jī)問(wèn)題:在歷年的運(yùn)行當(dāng)中,原料氣壓縮機(jī)(位號(hào)C101)在每次外電網(wǎng)晃電時(shí),都會(huì)聯(lián)鎖停機(jī),導(dǎo)致整套裝置處于停產(chǎn)狀態(tài),經(jīng)過(guò)多次的觀察和查閱大量的圖紙后,發(fā)現(xiàn)C101控制柜內(nèi)的一臺(tái)自帶備用電源(簡(jiǎn)稱(chēng)UPS)處于不工作狀態(tài),每次外電網(wǎng)晃電時(shí),UPS無(wú)法給C101控制系統(tǒng)提供電源,使C101控制系統(tǒng)在外電網(wǎng)晃電時(shí)無(wú)法正常工作,這就是C101在晃電時(shí)停機(jī)的主要原因。經(jīng)過(guò)多方面的討論研究和交流,最終將C101自帶UPS脫離,使用另外一臺(tái)UPS給C101控制系統(tǒng)提供備用電源。改造后的供電模式,經(jīng)過(guò)今年的幾次晃電驗(yàn)證,改造后能夠有效避免短時(shí)間晃電引起的C101停機(jī)問(wèn)題。

  b) 解決了復(fù)位IGV繼電器引起防喘振閥強(qiáng)開(kāi)問(wèn)題:燃?xì)馔钙降娜肟趯?dǎo)向閥(簡(jiǎn)稱(chēng)IGV)在近兩年的運(yùn)行當(dāng)中,會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)卡住的現(xiàn)象,當(dāng)IGV偏差較大時(shí),就會(huì)影響透平功率,嚴(yán)重時(shí)會(huì)造成跳車(chē)。在IGV卡住時(shí),會(huì)有一個(gè)保護(hù)繼電器跳閘,復(fù)位繼電器時(shí)會(huì)引起C101、C351防喘振閥強(qiáng)開(kāi),嚴(yán)重時(shí)會(huì)直接停車(chē)。經(jīng)過(guò)多次與外方交流,外方都認(rèn)為在控制邏輯上,復(fù)位IGV繼電器和C101、C351防喘振閥強(qiáng)開(kāi)沒(méi)有任何關(guān)系。我們經(jīng)過(guò)詳細(xì)的查閱回路圖后,發(fā)現(xiàn)IGV和C101、C351防喘振閥的供電都在同一個(gè)總開(kāi)關(guān)上,于是我們經(jīng)過(guò)多次討論,最后決定將IGV的供電獨(dú)立出來(lái),單獨(dú)對(duì)IGV供電。經(jīng)過(guò)改造后,解決了復(fù)位IGV引起的防喘振閥強(qiáng)開(kāi)問(wèn)題。

  c) 解決了HIMA OPC通訊故障問(wèn)題:自2009年6月檢修期間對(duì)升級(jí)以來(lái),出現(xiàn)了HIMA OPC通訊故障,由于原有的DCS操作系統(tǒng)為WINDOWS 2000系統(tǒng),升級(jí)后的DCS操作系統(tǒng)為XP,而HIMA服務(wù)器操作系統(tǒng)也是WINDOWS 2000系統(tǒng),未進(jìn)行升級(jí),因此HIMA OPC軟件與操作系統(tǒng)出現(xiàn)不兼容,造成了HIMA OPC通訊故障問(wèn)題。經(jīng)過(guò)多次與HIMA公司和ABB公司交流,都沒(méi)有達(dá)成一致的共識(shí),我們經(jīng)過(guò)多方面的查閱和咨詢(xún),最后向ABB公司提出了雙系統(tǒng)解決方案,即:在該HIMA系統(tǒng)PC機(jī)上安裝兩個(gè)操作系統(tǒng),繼續(xù)保留原先的Windows 2000操作系統(tǒng)和所有的軟件功能,在第二個(gè)硬盤(pán)分區(qū)再安裝Windows xP操作系統(tǒng)和HIMA OPC Server程序。一般生產(chǎn)運(yùn)行情況下啟動(dòng)Windows xP系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)正常的HIMA OPC通信功能,在需要HIMA ESD系統(tǒng)編程或解除連鎖時(shí),就啟動(dòng)Windows 2000系統(tǒng)。經(jīng)過(guò)與ABB工程師的共同努力,問(wèn)題最終得到了解決。

  d) 擺脫外方技術(shù)約束,掌握了SIEMENS操作站重裝方法:SIEMENS操作員站主要用來(lái)對(duì)燃?xì)馔钙降牟僮骱捅O(jiān)測(cè),而且只有一臺(tái),沒(méi)有備機(jī)。自建廠以來(lái),該計(jì)算機(jī)24小時(shí)連續(xù)運(yùn)行,使用時(shí)間超過(guò)6年,已經(jīng)達(dá)到了計(jì)算機(jī)的使用壽命。我方也曾多次要求外方提供一臺(tái)備機(jī)或是協(xié)助我們準(zhǔn)備一臺(tái)備機(jī),但是外方一直沒(méi)有給予答復(fù)。于是我方就在國(guó)內(nèi)向ABB公司尋求技術(shù)支持,交流進(jìn)行到尾聲時(shí),20xx年5月12日,該計(jì)算機(jī)因主板電容出現(xiàn)漏液現(xiàn)象、RAID1磁盤(pán)陣列模式中的兩塊硬盤(pán)無(wú)法進(jìn)行數(shù)據(jù)同步、電腦中存在病毒等問(wèn)題,徹底癱瘓、無(wú)法運(yùn)行。由于之前已經(jīng)進(jìn)行過(guò)交流,ABB公司的工程師到現(xiàn)場(chǎng)后,僅用了一天的時(shí)間,就將問(wèn)題解決了,我方也掌握了重裝SIEMENS操作站的方法。為裝置的運(yùn)行爭(zhēng)取了寶貴的時(shí)間。

  6. 做好上傳下達(dá)溝通機(jī)制,營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)工作氣氛。

  定期與班長(zhǎng)的溝通,讓班長(zhǎng)首先明確工作方向及工作思路,將機(jī)、電、儀專(zhuān)業(yè)的思想統(tǒng)一到運(yùn)行維護(hù)部一個(gè)部門(mén)的思想,要達(dá)到雖然專(zhuān)業(yè)不同,但要相互學(xué)習(xí),工作中相互配合,取長(zhǎng)補(bǔ)短。定期與員工進(jìn)行多方位的溝通,樹(shù)立起機(jī)、電、儀各專(zhuān)業(yè)人員分工卻不分家的重要思想。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)與員工定期進(jìn)行溝通。解決員工在工作和生活中的困難,做好上傳下達(dá)機(jī)制。利用晨會(huì)時(shí)間,在安排完工作之余,用10分鐘左右的時(shí)間,讓員工講點(diǎn)心得體會(huì)、故事笑話,調(diào)節(jié)一下工作氣氛,讓大家在笑聲和歡樂(lè)中工作,工作效率明顯有所提高,各專(zhuān)業(yè)之間推諉扯皮的現(xiàn)象明顯下降,員工的思想動(dòng)態(tài)掌握情況有所提高,達(dá)到了營(yíng)造良好團(tuán)隊(duì)工作氣氛的目的。

  7. 總結(jié)歸納經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),合理安排員工培訓(xùn),儲(chǔ)備專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。

  a) 根據(jù)各專(zhuān)業(yè)的實(shí)際情況,制定出相應(yīng)的正式員工、試用員工、實(shí)習(xí)員工的培訓(xùn)計(jì)劃。

  b) 根據(jù)各專(zhuān)業(yè)交叉學(xué)習(xí)培訓(xùn)、全面提升綜合技能的原則,培訓(xùn)方式由按培訓(xùn)人計(jì)劃培訓(xùn)向被培訓(xùn)人要求培訓(xùn)的方向轉(zhuǎn)移,由被培訓(xùn)人寫(xiě)出想要知道的知識(shí),培訓(xùn)人做出相應(yīng)的計(jì)劃和準(zhǔn)備相應(yīng)的培訓(xùn)資料。

  c) 將每次的考試題進(jìn)行保存,逐步形成各專(zhuān)業(yè)知識(shí)題庫(kù)。

  d) 將每次故障處理的方法進(jìn)行歸納總結(jié),形成一個(gè)相對(duì)較好的方法,并以故障處理預(yù)案形式下發(fā)。

  e) 本著走出去和請(qǐng)進(jìn)來(lái)的原則,外派專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到陜鼓集團(tuán)、星星能源公司、新連海公司、賽普瑞星公司、川空集團(tuán)、圣達(dá)因公司進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)、交流與實(shí)地考察,經(jīng)過(guò)與外界的對(duì)比,讓專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)外界的知識(shí)有所了解,能找出自身與外界的差距和不足,對(duì)今后工作方向起到了指導(dǎo)性的作用。

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