成功勵志的典范_稻盛和夫

成功勵志的典范_稻盛和夫

    二、從技術(shù)人員到企業(yè)家

     其他大學(xué)生從松風公司辭職后，稻盛和夫?qū)⑿乃既�部轉(zhuǎn)移到工作上，

成功勵志的典范_稻盛和夫

。他的職業(yè)是在公司制造部研究開發(fā)弱電陶瓷。面對種種不如意之事，他不再怨天尤人，不再抱怨工作條件，將被褥、鍋碗瓢盆一股腦兒搬到公司的實驗室。經(jīng)過艱苦努力，終于得到了理想的實驗結(jié)果，并因此得到上司的賞識。由此，他體會到了勤奮工作的樂趣，更加潛心研究，并做出了更多的成果。后來，稻盛回顧這一段經(jīng)歷時，他認為轉(zhuǎn)機在于心態(tài)的轉(zhuǎn)變。“雖然一個人被遺棄在公司里，但當我改變了心態(tài)之后，我的人生迎來了轉(zhuǎn)機，形成了一種良性循環(huán)。”這段經(jīng)歷，成為稻盛和夫“以心為本”經(jīng)營哲學(xué)的萌芽。

      20世紀50年代中期，日本經(jīng)濟剛剛起步，各種技術(shù)都依靠國外公司。當時松下公司生產(chǎn)的電視機，其核心的電子槍絕緣瓷質(zhì)部件以及u型絕緣體，不得不從荷蘭飛利浦公司進口。當時的日本企業(yè)，也在處處追求自主知識產(chǎn)權(quán)。為了實現(xiàn)國產(chǎn)化，松下公司要求松風工業(yè)進行這方面的研發(fā)。稻盛和夫提出采用鎂橄欖石瓷，這種瓷介質(zhì)損耗低，隨頻率的變化小，體積電阻高，是高頻絕緣材料的首選，但是如何成型是工藝難點。在一年的時間里，稻盛日思夜想，始終無法攻克鎂橄欖石瓷成型過程中的技術(shù)難題。然而，就在他為這一問題寢食難安時，無意中受到黏在鞋上的松香啟發(fā)，靈感一動，以松香為成型黏合劑，最終實驗獲得了圓滿成功。

     鎂橄欖石瓷的研發(fā)成功，使松風公司的經(jīng)營漸有起色。意想不到的是，此時工會組織員工罷工，要求公司提高工資。稻盛和夫認為，罷工不僅不能提高員工工資，反而會因為生產(chǎn)停頓而喪失松下公司的訂單，可能導(dǎo)致經(jīng)營剛有好轉(zhuǎn)的公司陷入破產(chǎn)境地，使員工喪失收入來源。因此，稻盛同所在的特瓷課全體人員一致決定不參加罷工。由于工會組織的糾察隊封鎖了公司大門，所以稻盛讓特瓷課的女員工須永朝子每天早晨到工廠的后墻外等著，他把包裝好的產(chǎn)品悄悄扔出去，再由須永交付客戶。稻盛和夫因為公然破壞罷工，被工會罵為“公司的走狗”，但他卻以自己的努力，使公司的生產(chǎn)得以維持。經(jīng)過一系列事件的檢驗，稻盛日益堅信自己的立場和觀點是正確的。一次，在與內(nèi)野正夫教授的好友吉田源三交談后，吉田對他說：“稻盛，你雖然這么年輕，但是你有明確的哲學(xué)。”自此，他不斷堅持并完善自己的人生哲學(xué)和經(jīng)營哲學(xué)，最終將其傳播到了全世界。

     雖然稻盛和夫已經(jīng)成為松風公司的技術(shù)骨干，并由于他的貢獻而被提拔為特瓷課主任，甚至還有一家巴基斯坦的公司想來挖角，然而，千里馬常有伯樂卻不常有。新上任的公司社長是個銀行出身的技術(shù)外行，撤換了原來非常信任稻盛的技術(shù)部長青山政次，新任的技術(shù)部長對稻盛橫挑鼻子豎挑眼，當承接日立公司的真空管研制遇到難題時，技術(shù)部長中途換人，不要稻盛繼續(xù)研制了。稻盛一怒之下提出辭職，這一決定得到了特瓷課6位下屬以及老上司青山政次的擁護，他們也紛紛從松風公司辭職，開始籌備創(chuàng)業(yè)。

    在松風公司，由于稻盛和夫?qū)⒆约旱娜�部精力都用于工作，所以個人生活一塌糊涂。不知從何時起，他實驗室的桌子上總是定時出現(xiàn)一盒便當，由于忙于工作，他無暇多問，只管享用。后來才知道，這是罷工時每天站在后墻外的那名女員工須永給他做的，這種無聲的關(guān)懷感動了稻盛，慢慢地兩人走到了一起。

     就在稻盛從松風公司辭職的第二天，他同須永朝子結(jié)婚了。兩人的婚禮在京都東山蹴上的一處公共場所舉行，只備有一點咖啡和面包，極為簡樸。

    婚后，稻盛全力投入新公司的籌辦工作，一天晚上，8名創(chuàng)業(yè)者在稻盛的住處談起即將成立的新公司時，無不激動萬分，稻盛提議：“為了不忘今天，讓我們以血印盟誓！”誓詞如下：“我們團結(jié)一心，必將成就為社會、為世人的事業(yè)，以此血印為證。”稻盛和夫帶頭簽名，并割破小指，在誓詞上按下了血印。

    

     1959年4月1日，京都陶瓷株式會社在京都市中京區(qū)西之京原町101番地正式成立。作為一個注冊資金僅300萬日元，只有28名員工，而且還是借用別人地盤舉行成立儀式的小公司，稻盛和夫在致辭中說：

    “今天我們是借宮木電機的倉庫成立了公司，但是我們一定會成為原町第一的公司。成為原町第一之后，我們的目標就是西之京第一。成為西之京第一之后，就要成為中京區(qū)第一。然后就是京都第一，日本第一，最終是世界第一。”

     

     雖然提出了宏偉的目標，但萬事開頭難，稻盛并不知道如何實現(xiàn)這一目標，更不懂得如何經(jīng)營企業(yè)，他能做的就是與員工們同甘共苦，拼命工作。此時，稻盛身兼多任，既是管理者，又是技術(shù)員，還要到各廠家爭取訂單。人的精力畢竟有限，一旦決策失誤，這家小企業(yè)就有傾覆的危險，對此，稻盛以“作為人，何為正確”作為決策的準則和出發(fā)點，簡單說，就是以小時候家長和老師教導(dǎo)的信條為準則經(jīng)營企業(yè)，如誠實、善良、勤勞、樂于助人等。稻盛認為，正因為認真踐行這些簡單的理念，才確保了京瓷日后的成功。

     在全體員工的共同努力下，京都陶瓷第一年實現(xiàn)銷售額2600萬日元，凈利潤達到300萬日元。雖然實現(xiàn)盈利，但此時稻盛仍然延續(xù)著技術(shù)員的慣性思維，認為創(chuàng)辦公司的目的就是將自己掌握的技術(shù)發(fā)揚光大。1961年，京都陶瓷的幾名年輕員工要求稻盛給予其生活保障，并定期加薪，否則他們將一起辭職。經(jīng)過艱難交涉，這一糾紛終于化解。此事使稻盛認識到，企業(yè)并非實現(xiàn)他個人夢想的工具，而是員工及其家人的生存保障，同時，作為社會的重要成員，企業(yè)應(yīng)該為社會做出應(yīng)有的貢獻。深思之后，稻盛制定了京都陶瓷的經(jīng)營理念：“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面的幸福，為人類和社會的進步與發(fā)展作出貢獻。”經(jīng)營理念的確立，使稻盛與京都陶瓷的全體員工有了輪廓性的公司使命和目的。

    

     由于京都陶瓷僅僅是一家作坊式小工廠，只能接其他大企業(yè)不能做或者不愿做的訂單。對接到的訂單，稻盛總是滿口答應(yīng)，并保證在交貨期限前完成任務(wù)。然而，大企業(yè)擁有優(yōu)良的設(shè)備和一流的人才，它們不能完成的任務(wù)，對京都陶瓷是技術(shù)能力上的嚴峻考驗；它們不愿做的任務(wù)，則是經(jīng)營和管理上的嚴峻考驗。對此，稻盛下決心開創(chuàng)出自己的優(yōu)勢。缺設(shè)備時，稻盛就去借；白天沒時間，他就晚上做研究。總之，為了完成訂單，他幾乎不惜任何代價。隨著時間流逝，京都陶瓷樹立起了自己的口碑，訂單逐漸增加，規(guī)模不斷擴大。

     

     日本有句俗話：中小企業(yè)是膿包，變大就破。規(guī)模變大之后面臨的管理問題，是全世界各類組織共同的難題。歐美的管理者通過加強控制、劃分職能、建立信息反饋系統(tǒng)、完善組織結(jié)構(gòu)等手段，基本上解決了這一問題。技術(shù)員出身的稻盛和夫，開始并不懂得如何經(jīng)營大企業(yè)，更不可能了解到歐美公司的事業(yè)部制，然而，他從《西游記》中孫悟空分身的故事得到靈感，將規(guī)模逐漸變大的企業(yè)劃分成一個個小的“阿米巴”，各阿米巴獨自核算，獨自決定經(jīng)營政策，從而形成獨特的組織創(chuàng)新。

   

     這種阿米巴組織具有兩大優(yōu)勢，一是克服了大型組織的官僚化傾向，保持了小型機構(gòu)的靈活性和成員熱情；二是能鍛煉基層組織的領(lǐng)導(dǎo)人，為整個組織提供后備人才隊伍。通過實行阿米巴經(jīng)營，京都陶瓷克服了發(fā)展瓶頸。從此，京都陶瓷的發(fā)展駛?cè)肓丝燔嚨馈?/p>

     60年代，日本經(jīng)濟開始起飛，各個企業(yè)紛紛到美國開拓市場，京都陶瓷也不例外。它首先在靠近硅谷的桑尼維爾(sunnyvale)設(shè)立了辦事處，積極拓展同英特爾、ibm等高科技公司的市場關(guān)系。1966年，ibm公司決定從京都陶瓷訂購2500萬個用于ic的氧化鋁基板。當時的ibm公司，是全球電腦行業(yè)的龍頭老大，雖然ibm的要求“出奇的嚴格”，但稻盛認為：“這是讓我們公司的技術(shù)提升到世界一流水平的絕好時機，沒有比這更具有挑戰(zhàn)性的工作了。這一基板將會被使用在ibm的暢銷商品——大型通用電腦‘system/360’中。如此重要的戰(zhàn)略商品的心臟部位不是采用有實際業(yè)績的盧臣泰(rosenthal，創(chuàng)始于1879年的德國陶瓷名牌)或德固賽(evonik degussa，德國的特種化工公司)，而是名不見經(jīng)傳的日本一家中小企業(yè)，這會讓我們自豪不已。”

     事實證實了稻盛的預(yù)見。研發(fā)過程中，他同員工經(jīng)過了無數(shù)個不眠之夜，克服了一個個技術(shù)難關(guān)，做夢都在試制樣品，走投無路時甚至向老天爺祈禱。接到訂單7個月之后，京都陶瓷終于收到了ibm的合格通知，這一消息立即在日本國內(nèi)電子電器制造商中不脛而走，被稱為“京瓷基板神話”。1968年，因為在高科技陶瓷研究領(lǐng)域的不斷創(chuàng)新，京都陶瓷獲得第一屆中小企業(yè)研究中心獎，獎金為100萬日元。幾年后，談及這筆錢的用途時，多數(shù)企業(yè)都將之用于研發(fā)，稻盛和夫卻說：“過去我一直承諾，如果得了獎就犒勞大家，一起舉杯慶祝。所以這次的獎金都被我們喝光了。”

    

    名氣打出去了，訂單源源而來，京都陶瓷一路高歌猛進，1971年10月，京瓷在大阪證券交易所第二市場部和京都證券交易所上市，400日元的公募價格，開盤價即達到了590日元，當天成交80萬股。1972年，京瓷在東京證券交易所第二市場部上市。兩年之后，京瓷股票在大阪和東京證券交易所同時躍升至第一市場部。由于京都陶瓷迅速發(fā)展，1975年9月，以2990日元的股價一舉超越井深大和盛田昭夫領(lǐng)導(dǎo)的索尼公司，成為日本國內(nèi)股價最高的公司。此后，京瓷在稻盛的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷開展多元化經(jīng)營，進入珠寶、醫(yī)療器械、太陽能、切削工具、打印機、相機等領(lǐng)域，并成功躋身于世界五百強之列。開拓、創(chuàng)業(yè)的過程雖然艱辛，但此時的京瓷，已然基本上實現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)之初稻盛定下的目標。

     三、二次創(chuàng)業(yè)

     由于業(yè)務(wù)原因，稻盛和夫經(jīng)常到美國出差。

    

     令他感受頗深的是，美國國內(nèi)的通訊費用低廉，日本無法企及。稻盛認為，造成日本國民通訊費用高昂的直接原因在于政府壟斷的管理體制。80年代初，日本政府意識到這一問題，1982年召開的第二次臨時行政調(diào)查會提出，國營的鐵路、電信等領(lǐng)域應(yīng)實現(xiàn)民營化，從而提高效率，增強競爭力。實際上，20世紀70年代末80年代初，世界經(jīng)濟進入“滯漲”時期，傳統(tǒng)的凱恩斯經(jīng)濟學(xué)無法提供有效的解決方案，在此形勢下，以弗里德曼等經(jīng)濟學(xué)家的新古典經(jīng)濟學(xué)為指導(dǎo)，美國的里根總統(tǒng)和英國的撒切爾夫人掀起了一股民營化潮流，試圖矯正二戰(zhàn)之后積弊日多的國家干預(yù)體制，引入競爭機制，刺激經(jīng)濟活力，增強國家競爭力。所以，日本政府此時決定開放國營領(lǐng)域，一定程度上是順應(yīng)了這一國際潮流。

     在日本，通信領(lǐng)域一直由日本電信電話公社(nippon telegraph and telephone public corporation，簡稱電電公社或ntt)獨家壟斷，政府做出民營化的決策時，ntt的年銷售額超過4萬億日元，員工人數(shù)超過33萬人，

資料共享平臺

《成功勵志的典范_稻盛和夫》(http://www.oriental01.com)。由于ntt的實力過于強大，雖然日本政府有意打破壟斷體制，但一時竟無人敢于正面挑戰(zhàn)ntt的壟斷地位。在這種形勢下，稻盛和夫決定出面為降低日本國民的通訊費而奮斗。

     在當時的情況下，稻盛和夫面臨著很多幾乎不可能逾越的限制。同ntt相比，當時京瓷的年銷售額僅2200億日元，員工人數(shù)為11000人。用稻盛本人的話來說，同ntt相比，京瓷“如同是大象面前的螞蟻”。另外，稻盛的專業(yè)是化學(xué)，京瓷的主業(yè)是陶瓷，對通信技術(shù)幾乎一竅不通。更要命的是，進入通信領(lǐng)域的前提是必須進行線路和基站建設(shè)，然而要讓競爭對手同意在自己的領(lǐng)域內(nèi)鋪設(shè)線路，無異于虎口拔牙。此時的稻盛，“就像是風車面前手握一根長矛的堂吉訶德”。

    縱然面臨上述種種不利條件，但稻盛和夫經(jīng)反復(fù)思考，認為自己的決策沒有摻雜任何私心，完全是為了降低國民的通訊費而努力。于是，他毅然于1984年同索尼、三菱商事等公司共同發(fā)起成立了第二電電企畫(daini-denden planning company)，并自任會長。1985年改為第二電電公司(ddi，daini denden inc.)。該公司成立之初，只有區(qū)區(qū)20名員工。在成立酒會上，稻盛和夫撫今追昔，致辭道：“日本的電氣通信事業(yè)自明治時期以來，一直是一項國營事業(yè)。如今，電電公社進行了民營化改革，通信領(lǐng)域得以放開，迎來了百年一遇的巨大轉(zhuǎn)變期。在高度信息化的時代，我們必須為國民大眾降低日本的通訊費。我會不惜我僅有的一次人生，不惜我自己的生命使這項事業(yè)取得成功。”

    
     萬事開頭難。大致而言，ddi面臨三個不利條件：資金、人才、線路。由于獲得索尼、三菱商事等股東的支持，所以資金問題得以解決。至于人才，一方面稻盛同京瓷的干部徹夜補習(xí)通信知識，另一方面，稻盛的決策得到了ntt及一些好友的大力支持，他們自愿追隨這一理想事業(yè)，所以必需的人才基本具備。最大的難題是線路，由于日本電信和日本高速通信等競爭對手拒絕為ddi提供方便，令稻盛一籌莫展，就在他認為萬事俱休的時候，時任ntt社長的真藤恒表示愿意為ddi提供一條尚未被占用的線路。ntt的讓步，使ddi絕處逢生。

      由于線路問題懸而未決，其他競爭對手已跑到了ddi的前面，稻盛要求從京瓷轉(zhuǎn)到ddi的4名年輕員工負責東京—名古屋—大阪之間的中轉(zhuǎn)基站建設(shè)，每人全權(quán)負責兩處中轉(zhuǎn)基站的土地收購、基站建設(shè)以及設(shè)備安裝等事務(wù)，要求他們“不完成工作就別回來”。在員工的拼命努力之下，至少需要3年時間才能建成的線路，ddi用了2年4個月就開通了。即使如此，ddi獲得的客戶數(shù)量在新成立的電信公司中依然排名最后。稻盛并不氣餒，他辭掉京瓷社長職務(wù)，全身心投入ddi工作，在公眾長途電話業(yè)務(wù)方面同競爭對手放手一搏。功夫不負有心人，ddi如愿以償抽取到運營商識別號碼，制定出每3分鐘300日元的資費標準(ntt為每3分鐘400日元)，并迅速開發(fā)出ddi適配器，免費出租給用戶，以此獲取更多客戶。不久，ddi的用戶達到130萬，超越除ntt之外的其他電信公司，終于在通信行業(yè)站穩(wěn)了腳跟。

     稻盛和夫認為，成功是上天對人的考驗。ddi鞏固了自身的市場地位之后，稻盛沒有絲毫懈怠，開始將眼光瞄向21世紀，謀求更大的發(fā)展。1986年8月，日本議會修改《電波法》，放開了用于車載電話的移動通信領(lǐng)域的限制。稻盛敏銳地意識到，世界“即將迎來一個無論何時、何地、任何人都可以自由通話的手機時代”�；�于這種預(yù)見，稻盛做出進軍移動通信領(lǐng)域的決策。他憑借自己多年同半導(dǎo)體行業(yè)打交道的經(jīng)驗，以ddi的長途通話業(yè)務(wù)為核心，在日本國內(nèi)各地迅速設(shè)立手機運營公司，建立移動地方網(wǎng)絡(luò)，逐步構(gòu)建起從長途電話到市內(nèi)電話都無需依賴于ntt的通信網(wǎng)絡(luò)。如此一來，ddi不僅解除了對ntt的依賴，而且形成對ntt業(yè)務(wù)的替代威脅，ddi真正成為同ntt平起平坐的競爭對手。進軍移動通信領(lǐng)域的戰(zhàn)略決策，使ddi的業(yè)務(wù)快速增長。1993年，ddi的銷售額達到2307億日元，經(jīng)常利潤達到240億日元，9月，ddi在東京證券交易所第二市場部成功上市。1995年，升至東京證券交易所第一市場部。2000年10月1日，在稻盛提議下，以ddi為主體，與國際電信電話(kdd，kokusai denshin denwa co., ltd.)、日本移動通信(ido，nippon idou tsushin co.)合并建立國際電信電話公司(kddi)，并很快躋身世界五百強企業(yè)之列。

     從1959年創(chuàng)業(yè)至世紀之交，稻盛和夫白手起家，創(chuàng)辦了兩家世界五百強企業(yè)，這在世界商業(yè)史上恐怕絕無僅有。2006年以來，發(fā)端于美國的次貸危機引發(fā)了全球金融海嘯，全球第三大航空公司日本航空公司陷入困境，宣布破產(chǎn)重組。在這一嚴峻形勢下，日本的民主黨政府邀請稻盛和夫出山拯救日航。盡管已78歲高齡，但稻盛毅然接過了日航帥印，并迅速投入工作。如同創(chuàng)辦ddi時一樣，稻盛對航空業(yè)一竅不通，更為不利的是，他只身一人進入日航，沒有往日志同道合者的追隨。面對種種不利條件，稻盛沒有退卻，他憑借著自己多年來形成的經(jīng)營哲學(xué)，以自己獨有的熱情和責任心，在十個月之內(nèi)，使日航在2010年前三個季度的利潤達1586億日元，再次創(chuàng)造了經(jīng)營史上的奇跡。2011年3月，稻盛參加中國中央電視臺《對話》節(jié)目時表示，今年將在日航引入阿米巴經(jīng)營，從而為日航的長期振興打下基礎(chǔ)，“好多人都認為重建日航極其艱難，甚至?xí)�再度破產(chǎn)倒閉，但我還是會努力，在我兩年任期內(nèi)讓日航再次振興，把日航建成讓員工們放心的企業(yè)。如果我能做到這些，我就想回家安度晚年了。”

    四、退而不休

    稻盛和夫認為：“假設(shè)自己的人生有80年，那么出生后的20年是為踏上社會做準備的準備期，之后的40年是為社會、為自我鉆研的工作期，最后的20年則是死亡(靈魂的起程)的準備期。” 1997年，65歲的稻盛發(fā)現(xiàn)患有胃癌，在手術(shù)切除后，他決定退休，并于9月7日在京都圓福寺皈依佛門，屬于日本禪宗的臨濟宗妙心寺派，法號“大和”。

     稻盛和夫出家，并非“看破紅塵”，也不意味著他將不問世事。實際上，現(xiàn)代日本的佛教徒基本都具備一個共同點：主張積極入世，而不是出世。盡管在日本像稻盛和夫那樣直接出家的很少，但有很多企業(yè)家、娛樂明星甚至電視節(jié)目主持人都虔誠相信佛教。從這個意義上講，佛教在日本社會發(fā)揮著猶如基督教在西方國家發(fā)揮的作用。1997年11月，稻盛的引導(dǎo)師傅西片擔雪法師對他說：“我們禪宗的出家人，為了自身的修煉，會進行諸如坐禪之類的修行，盡管我們與世無爭，但是也沒有直接為世間做出什么貢獻。而你是由一個在家人成為出家人，對你而言，在經(jīng)過圣堂的認真修行后，應(yīng)該重新回到現(xiàn)實生活中，為社會作貢獻，這才是你應(yīng)該遵行的學(xué)佛之道。僅僅只限于寺院這個牢籠中獨自修行，并非你的應(yīng)盡之道。”

    遵行西片師傅的教誨，稻盛在圓福寺經(jīng)過坐禪、托缽修行之后，重新回到社會。他投身教育，培養(yǎng)各國的經(jīng)營人才；著書立說，傳播自己的經(jīng)營理念和哲學(xué)；慷慨解囊，資助各類社會慈善事業(yè)。

     
      1983年7月，在京都青年會議所成員的要求下，稻盛和夫成立了旨在學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營的“盛友塾”。成立之時，盛友塾只有25名塾生，學(xué)習(xí)采用答疑解惑的形式進行，學(xué)員可以同稻盛和夫當場交流意見并討論，有助于塾生學(xué)到“實實在在的經(jīng)營學(xué)”。其后，慕名而來的學(xué)員越來越多，稻盛遂將原本只是交流的學(xué)習(xí)班固定下來定期舉辦，并逐步完善組織體制。1988年12月，盛友塾正式改名為“盛和塾”，并于1989年4月在大阪開設(shè)支部。1990年，神戶、滋賀、鹿兒島、富山、東京先后開設(shè)支部，迄今為止，盛和塾已在美國、巴西和中國設(shè)立分塾。塾生們的經(jīng)營業(yè)績，最能說明盛和塾快速發(fā)展的狀況。據(jù)說，已有100余名塾生的企業(yè)成功實現(xiàn)上市，其中的典型代表就是孫正義創(chuàng)立的軟銀公司(softbank corporation)。2011年，有人問稻盛從日航退休后的打算，他表示會堅持為塾生義務(wù)講課，至死方休。

     

     20世紀末以來，稻盛和夫不斷著書立說，傳播自己多年以來形成的經(jīng)營哲學(xué)。通過《稻盛和夫自傳》、《活法》、《干法》、《阿米巴經(jīng)營》、《人為什么活著——稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)》、《稻盛和夫的實學(xué)：阿米巴經(jīng)營的基礎(chǔ)》、《稻盛和夫的實學(xué)：經(jīng)營和會計》、《經(jīng)營為什么需要哲學(xué)》、《經(jīng)營十二條》、《六項精進》、《你的夢想一定能實現(xiàn)》、《在蕭條中飛躍的大智慧、《成功與失敗的法則》、《創(chuàng)造高收益》等系列著作，稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)和人生哲學(xué)得以廣泛傳播。

     中國學(xué)者季羨林曾說：“根據(jù)我七八十年來的觀察，既是企業(yè)家又是哲學(xué)家，一身而二任的人，簡直鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。”

    今年，稻盛和夫(北京)管理顧問有限公司與中信出版社聯(lián)合舉辦了“2011稻盛和夫閱讀年”，稻盛和夫的著作以及相關(guān)研究在中國大陸迅速翻譯出版。稻盛和夫也多次來華講學(xué)，為中國企業(yè)經(jīng)營者指點迷津，傳授經(jīng)驗。

     1981年，東京理科大學(xué)(tokyo university of science)授予稻盛和夫“伴紀念獎”，以表彰他為技術(shù)開發(fā)做出的巨大貢獻。受此啟發(fā)，1984年，稻盛和夫個人捐資200億日元(之后又多次追加，現(xiàn)在財團的資產(chǎn)已達640億日元)成立稻勝財團，創(chuàng)辦“京都獎”，以表彰“那些為人謙虛、付出成倍于他人的努力、在專業(yè)領(lǐng)域獲得成就、有自知之明且對偉大的事物抱有虔誠之心的人”。

     稻盛和夫認為：“只有科學(xué)技術(shù)與精神這兩方者均衡發(fā)展才會有人類美好的未來。與科學(xué)的飛速進步相比，精神領(lǐng)域的研究卻大為滯后。”為此，京都獎的獎項分為“尖端技術(shù)、基礎(chǔ)科學(xué)、精神科學(xué)及表現(xiàn)藝術(shù)這三大類，獎金設(shè)定為每個類別4500萬日元，接近于諾貝爾獎。”1985年，第一次頒獎典禮在國立京都國際會館舉行，日本三笠宮親王夫婦出席并主持，諾貝爾基金會六大獎項的評審委員會主席、理事長以及瑞典西爾維婭王妃同時出席典禮，諾貝爾基金會獲首屆京都獎特別獎，佛羅里達大學(xué)(the university of florida)的魯?shù)婪?bull; 卡爾曼教授(rudolf e. kalman)獲尖端技術(shù)獎，麻省理工學(xué)院(mit)的克勞德 • 香農(nóng)(claude e. shannon)獲基礎(chǔ)科學(xué)獎，法國作曲家奧利維埃 • 梅西安(olivier messiaen)獲精神科學(xué)及表現(xiàn)藝術(shù)獎。此后，頒獎典禮定于每年的11月10日在國立京都國際會館舉行。

     20世紀90年代以來，稻盛和夫捐款資助美國卡內(nèi)基基金會，在安第斯山脈的拉斯坎帕納斯(las campanas)天文臺安裝口徑6.5米的麥哲倫望遠鏡；捐款資助關(guān)于長江文明的日中聯(lián)合學(xué)術(shù)調(diào)查團；資助日本國立民族學(xué)博物館購買19世紀初到20世紀后半期為止的大英帝國議會文件(共13000冊，800萬頁)；為鹿兒島大學(xué)工學(xué)系成立50周年建立紀念會館，并提供基金開設(shè)“京瓷經(jīng)營學(xué)講座”。2001年，稻盛和夫同京瓷公司各捐資50萬美元，在中國設(shè)立“稻盛京瓷西部開發(fā)獎學(xué)基金”，每年為中國西部地區(qū)的360名大學(xué)生提供獎學(xué)金；2011年6月9日，稻盛和夫親臨寧夏大學(xué)參加了“稻盛京瓷西部開發(fā)獎學(xué)基金”十周年紀念大會。稻盛和夫認為，人生就是靈魂的修煉場，他雖已近耄耋之年，但依然孜孜不倦地在提升心性之路上前行。

更多相關(guān)文章請點擊本站【職場勵志】網(wǎng)

【成功勵志的典范_稻盛和夫】相關(guān)文章：

稻盛和夫的十二條經(jīng)營秘訣08-10

稻盛和夫經(jīng)典名人名言07-29

稻盛和夫：磨礪心智所需要的“六個精進”08-17

讀稻盛和夫的《活法》有感09-12

稻盛和夫《活法》讀后感11-01

稻盛和夫《干法》讀后感09-14

讀后感《活法》稻盛和夫06-27

稻盛和夫《活法》讀后感500字2篇09-14

自我介紹技巧和經(jīng)典范文06-20

關(guān)于勇氣和成功的勵志名人名言07-06