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xx集團(tuán)董事長關(guān)愛員工事跡材料
十多年前，何××還是一名中學(xué)沒畢業(yè)的學(xué)徒工，xx集團(tuán)董事長關(guān)愛員工事跡材料
。從普普通通的學(xué)徒工到擁有6.7億元資產(chǎn)的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)老板，他從自己的創(chuàng)業(yè)和成長經(jīng)歷中懂得了如何用心去關(guān)愛員工。精心為員工搭建施展才能的舞臺(tái)何××常說，企業(yè)經(jīng)營其實(shí)就是經(jīng)營人心，要把員工真正當(dāng)人看才行。在他的眼里，員工被當(dāng)作“第一財(cái)富”，人才被作為公司的“一號(hào)工程”。他說：“在xx
的每個(gè)人都是人才，cnflaxx的人才沒有等級(jí)之分，只有崗位之分，職責(zé)之分。任何人都可以競爭任何崗位，但必須在自己的崗位做得比別人好，找到最適合自己的崗位并做到最好，就是xx不可或缺的人才。”
近年來，在溫州業(yè)內(nèi)一直流傳著何×ד三顧茅廬”的佳話。一次，他在業(yè)務(wù)交往中了解到安徽某國有大型企業(yè)有位德才兼?zhèn)涞膹S長，有“下海”的想法，便在百忙之中三赴安徽邀其加盟xx。起初，這位廠長對(duì)溫州私營企業(yè)并不“感冒”，但最終被何××的真誠所感動(dòng)，決定加盟xx，被何××委以重任，并在后來為xx的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。何成文就是這樣用愛“才”之心栽下了“梧桐樹”，招來了大批的“金鳳凰”。目前在現(xiàn)有的2100多位員工中，大中專以上人才有將近一半，中級(jí)以上職稱人員310人。
在xx，不論你是外來人員，還是家族成員，每一位員工都被視為企業(yè)的主人，每一位員工都有發(fā)揮才能的舞臺(tái)，每個(gè)人都有競爭任何崗位的機(jī)會(huì)。2003年起，何××對(duì)集團(tuán)公司的組織機(jī)構(gòu)動(dòng)了一次“手術(shù)”，基本實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分離。目前，在董事會(huì)的人員組成中，有近二分之一為非股東成員；在經(jīng)營決策層的高級(jí)管理人員中，百分之百八十由外來人員擔(dān)任，這在家族制企業(yè)為主的溫州民營企業(yè)中實(shí)不多見。
解除員工的后顧之憂
何××認(rèn)為：要想讓員工安心工作，首先必須要讓他們沒有后顧之憂。
1996年，xx集團(tuán)成立起就為全體員工投了意外傷害保險(xiǎn)，隨著集團(tuán)效益的不斷提高，從2004年6月起，又全體員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)，徹底接解除了員工的后顧之憂。
何××創(chuàng)造性地建立了xx集團(tuán)《停工期間工資發(fā)放制度》，遇到淡季或者停工，根據(jù)不同的工作崗位，每位員工每月可以領(lǐng)到300—2500元的基本工資。公司通過撥款和個(gè)人捐款的形式，建立了職工愛心基金會(huì)�；饡�(huì)成立4年來，公司財(cái)務(wù)撥款30余萬元，60多位困難員工得到幫助。江西籍員工蔣平，妻子患重病住院，家庭困難，公司立即從基金中為他送上5000元，還暫借給他5000元，解了他的燃眉之急。
他常說：“xx就是一個(gè)家，不論您是外來工，還是本地工，或者家族工，都是我們就是這個(gè)家庭中的兄弟姐妹。”在集團(tuán)內(nèi)部，不管哪位員工結(jié)婚，集團(tuán)都要送上一束鮮花、一個(gè)紅包表示祝福，
資料共享平臺(tái)
《xx集團(tuán)董事長關(guān)愛員工事跡材料》(http://www.oriental01.com)。他只要不在外地，都要親臨祝賀。不管哪位員工家里遇到不測，集團(tuán)都要送上慰問品、慰問金，表示慰問。工會(huì)會(huì)員過生日，公司都會(huì)通過短信交流平臺(tái)送去祝福，并把生日蛋糕送到會(huì)員手中。這些事情在xx集團(tuán)雖然找不到一個(gè)相關(guān)的文件，但已經(jīng)成為了一個(gè)不成文的規(guī)矩。“有喜悅大家分享，有困難大家?guī)兔?rdquo;，他把關(guān)愛員工當(dāng)作培養(yǎng)員工凝聚力、向心力的一個(gè)最有效的途徑。四川甘孜籍員工陳冬妹，父親患癌癥住院，母親遭遇車禍，他派一位副總與陳冬妹一起遠(yuǎn)赴四川，送去集團(tuán)員工捐贈(zèng)的18000元錢和集團(tuán)特別補(bǔ)助8000元。江西上饒籍員工劉選斌家中房子被洪水沖毀，接到電話后，集團(tuán)工會(huì)主席和他連夜坐車趕回江西老家，送去5000元慰問金。
讓員工吃得好睡得香
何××認(rèn)為，只有讓員工吃好住好，然后才能工作好。
2003年春，前來xx集團(tuán)新光工業(yè)園區(qū)考察工作的不少領(lǐng)導(dǎo)建議，新建一棟辦公大樓。他最初也有過這個(gè)想法，公司100多管理人員分散在幾處辦公樓，非常的不方便，但想到上千名員工還在外面租房居住，不僅花錢，還很不方便，何成文決定不建辦公樓，而是投資300多萬元，建造了2棟員工宿舍。在每個(gè)房間配備了席夢思床、衣柜、寫字臺(tái)等生活用品；每棟宿舍都安裝了磁卡電話；每棟宿舍樓配備一名專職管理員；雙職工安排單間住房。
今年初，他在控股公司檢查工作時(shí)聽到員工反映，新光工業(yè)園區(qū)的職工宿舍樓每一層只有一間衛(wèi)生間，使用很不方便。回到集團(tuán)，他辦理的第一件事就是安排新光工業(yè)園區(qū)的職工宿舍樓衛(wèi)生間的改造。經(jīng)過兩個(gè)月多緊張施工，現(xiàn)在每一樓層不僅都有了高檔次的男女衛(wèi)生間。面對(duì)眼前發(fā)生的變化，員工們臉上露出了微笑。何成文又安排有關(guān)部門造預(yù)算，準(zhǔn)備在每一樓層再建一個(gè)洗澡間、一個(gè)洗衣房。
xx集團(tuán)現(xiàn)在住房依然緊張，公司為了讓員工住的安全，住的舒適，給每位員工都提供了住房補(bǔ)貼，每月補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)在80－500元之間。
員工伙食的好壞直接關(guān)系到員工的健康和安全。他文安排工會(huì)和辦公室定期在員工中進(jìn)行滿意度調(diào)查，包括品種、價(jià)格、口味和服務(wù)，并盡可能滿足員工的要求。為了讓每一位員工吃得舒心，根據(jù)不同地方的口味，設(shè)立了湖南、浙江、江西等不同的風(fēng)格菜式。
哈哈，要是每個(gè)人都能碰到這樣的好老板，該有多好吖。你若是老板，你會(huì)這樣做么？
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