酒店工資薪金制度

一、總則
　　1、本制度經(jīng)酒店董事會(huì)審議通過，自x年x月x日開始執(zhí)行，

酒店工資薪金制度

。
　　2、本制度實(shí)行的準(zhǔn)則：堅(jiān)持按勞分配、多勞多得，支持效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。
　　3、本制度努力實(shí)現(xiàn)的方向：按效分配，唯才是用、唯功是賞的薪酬分配原則。
　　二、工資結(jié)構(gòu)
　　員工工資的具體結(jié)構(gòu)如下：
　　1、個(gè)人工資收入=職務(wù)崗位等級(jí)工資+店齡津貼+浮動(dòng)效益工資;
　　2、職務(wù)崗位等級(jí)工資含：基本工資+崗位津貼+生活津貼(包括員工中、夜班津貼，獨(dú)生子女費(fèi)等)+技術(shù)津貼(僅限特殊工種)
　　3、職務(wù)崗位等級(jí)工資，依據(jù)擔(dān)任的職務(wù)、崗位職責(zé)、技能高低，經(jīng)考核后確定;
　　4、店齡津貼：依據(jù)員工服務(wù)年資(含試用期間)計(jì)算(以每年1月1日為限(即頭年某日入店均以次年的一月一日起算)調(diào)整1次，在酒店服務(wù)滿一年的員工，可享受店齡津貼。店齡津貼起點(diǎn)為每人每月30元，每月隨工資發(fā)放，并逐年按此標(biāo)準(zhǔn)遞增，店齡工資最高為300元，超出此數(shù)，酒店另外補(bǔ)貼)。
　　5、浮動(dòng)效益工資：即獎(jiǎng)金。隨酒店經(jīng)營效益的高低，并結(jié)合管理質(zhì)量的優(yōu)劣而上下浮動(dòng)，具體方案另擬。
　　6、每年6月30日前，依據(jù)崗位工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和員工的業(yè)務(wù)技能以及本年度考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。
　　7、上列計(jì)算結(jié)果若有小數(shù)點(diǎn)產(chǎn)生時(shí)，一律舍去不計(jì)。
　　三、崗位工資等級(jí)
　　1、酒店為公正評(píng)價(jià)每位員工的資歷能力和貢獻(xiàn)，將全店職能部門所有崗位自上而下劃分為10級(jí)30檔。管理人員以現(xiàn)任職務(wù)確定工資等級(jí)，職工以現(xiàn)有崗位確定相應(yīng)的工資等級(jí)。
　　2、全店等級(jí)工資情況見附表《酒店崗位工資等級(jí)表》。
　　四、職務(wù)崗位變動(dòng)后的工資級(jí)別確定
　　1、職務(wù)提升：凡被提升為領(lǐng)班以上的各級(jí)管理人員，自提升之日起，在其所在職務(wù)基礎(chǔ)上試用三個(gè)月，享受該職務(wù)等級(jí)試用期工資待遇。經(jīng)考核合格，方可納入相應(yīng)職位的轉(zhuǎn)正級(jí)別。
　　2、崗位變動(dòng)：凡在酒店內(nèi)部調(diào)動(dòng)，自調(diào)動(dòng)之日起均須經(jīng)過三個(gè)月試用期，試用期內(nèi)，若原等級(jí)低于本崗位者納入本崗位等級(jí);若原等級(jí)與現(xiàn)崗位等級(jí)相同者，其級(jí)別不變;若原崗位高于現(xiàn)崗位等級(jí)，按現(xiàn)崗位等級(jí)執(zhí)行，高出部分不予保留。試用期滿后，經(jīng)考核合格者，按相應(yīng)等級(jí)轉(zhuǎn)正級(jí)別執(zhí)行。
　　五、新進(jìn)店員工等級(jí)的確定
　　1、新招人員：有相同工作經(jīng)歷，招入本店后，經(jīng)試用期滿考核合格，按其工作能力，納入相應(yīng)崗位等級(jí)。
　　2、各專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生(職高、大專、本科)直接來本店實(shí)習(xí)，根據(jù)實(shí)習(xí)生級(jí)別確定生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。按實(shí)習(xí)合同期限(一般為6個(gè)月以上)，實(shí)習(xí)期滿，愿留店工作的，根據(jù)所在崗位確定等級(jí)，可直接進(jìn)入崗位等級(jí)工資，若變動(dòng)崗位，則按上述第四點(diǎn)變動(dòng)崗位的工資規(guī)定。
　　3、社會(huì)招聘錄用有熟練工作技能和工作經(jīng)驗(yàn)的人員，根據(jù)所在崗位確定等級(jí)，進(jìn)入試用期，經(jīng)試用三個(gè)月期滿考核之后，按現(xiàn)崗位等級(jí)轉(zhuǎn)正，

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《酒店工資薪金制度》(http://www.oriental01.com)。
　　4、社會(huì)招聘錄用無工作經(jīng)驗(yàn)的服務(wù)人員，按實(shí)習(xí)生待遇執(zhí)行。
　　六、調(diào)薪
　　(一)酒店原則上根據(jù)經(jīng)營業(yè)績(jī)的成長(zhǎng)，每年6月份進(jìn)行員工調(diào)薪。
　　1、以本年度該員工考核結(jié)果為依據(jù);
　　2、以各崗位級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。
　　(二)下列情況不在調(diào)薪范圍：
　　1、以每年6月30日為限，一年之內(nèi)因升職或變動(dòng)崗位而調(diào)薪不滿一年者;
　　2、當(dāng)年新入職員工，正式服務(wù)年限不滿一年者;
　　3、已達(dá)到本崗位最高薪級(jí)的;
　　4、調(diào)薪當(dāng)月正辦理離職手續(xù)者;
　　5、因缺勤停職達(dá)1個(gè)月以上者(缺勤指：病假和事假等，按實(shí)際天數(shù)累計(jì)，曠工按10倍天數(shù)累計(jì))
　　6、本年度內(nèi)受書面通報(bào)懲戒以上處分者。
　　七、工資的計(jì)算與支付
　　(一)等級(jí)工資計(jì)算期間為當(dāng)月1日至當(dāng)月月底，工資發(fā)放時(shí)間為次月的15日(若遇節(jié)假日順延)。
　　(二)每月工資以30天計(jì)算，每工作6天享有有薪假期1天。
　　(三)下列各項(xiàng)須直接從工資中扣除：
　　1、個(gè)人所得調(diào)節(jié)稅;
　　2、社保有關(guān)費(fèi)用;
　　3、超標(biāo)水電費(fèi)用等;
　　4、違紀(jì)罰款及賠償費(fèi)用;
　　5、該月應(yīng)償還酒店代墊款項(xiàng);
　　6、其他應(yīng)從工資中扣除的費(fèi)用等。
　　(四)每月缺勤工資扣罰按《考勤管理制度》執(zhí)行。
　　(五)1、凡每月發(fā)生的人事薪資變動(dòng)，屬于晉升工資的范圍，均從總經(jīng)理批準(zhǔn)之日算起。
　　2、凡每月發(fā)生的人事薪資變動(dòng)，屬于正常到時(shí)轉(zhuǎn)正的，則從轉(zhuǎn)正期滿之日算起。
　　八、工資審批權(quán)限
　　1、主管及以下的各級(jí)員工等級(jí)工資的確定及調(diào)整，由所在部門根據(jù)編制、工資標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際工作需要，進(jìn)行考核，提出意見報(bào)人力資源部審核并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
　　2、部門副經(jīng)理級(jí)以上管理人員等級(jí)工資的確定，根據(jù)總經(jīng)理任職命令，人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行。
　　3、以上人員變動(dòng)，須有總經(jīng)理簽發(fā)的任命或經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的《人事變動(dòng)表》才能生效。
　　九、浮動(dòng)的效益工資
　　(一)與效益工資有關(guān)的考核指標(biāo)：
　　1、月份營業(yè)收入指標(biāo)數(shù)
　　2、月份成本率
　　3、月份費(fèi)用率
　　4、月份利潤率或利潤總數(shù)
　　5、月份其他指標(biāo)(或個(gè)別特殊部門的單獨(dú)指標(biāo))
　　特別說明：上述考核指標(biāo)，將視酒店管理成熟程度，適時(shí)推進(jìn)。
　　(二)與效益工資有關(guān)的被考核人員的范圍：
　　1、部門副經(jīng)理以上級(jí)人員
　　2、部門主管以上級(jí)人員
　　3、部門領(lǐng)班以上級(jí)人員
　　4、全體員工
　　特別說明：從上到下，逐層推行，直至細(xì)化，覆蓋全店。
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